摘? 要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這體現(xiàn)了我國(guó)建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中的重要性。本文主要分析在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法，以期提高建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)提升我國(guó)建筑水平以及在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);管理水平;工程造價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）03-0000-00

0 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展已達(dá)趨于飽和，因此建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。各個(gè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)在建設(shè)過(guò)程中的重要性。在建設(shè)過(guò)程中，如何提高其工作效率，降低其工作成本，是目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展所要面臨的問(wèn)題，同時(shí)也可以有效地提高我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 控制投資階段的工程造價(jià)

（1）企業(yè)在建設(shè)建筑項(xiàng)目時(shí)，具有很多不確定因素，因此會(huì)導(dǎo)致在建筑過(guò)程中資金超標(biāo)，預(yù)算不達(dá)標(biāo)情況的出現(xiàn)，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑公司的流動(dòng)資金減少，從而出現(xiàn)一系列因?yàn)橘Y金而產(chǎn)生的問(wèn)題。因此，在對(duì)工程進(jìn)行施工前，應(yīng)提前對(duì)其建造工程所需要材料進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算，在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行有效合理的分配和決策，可以有效的控制在建筑工程當(dāng)中資金短缺問(wèn)題，確保整個(gè)建筑項(xiàng)目投資都在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在進(jìn)行項(xiàng)目投資前要提前進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算，可以有效保證公司在以后的工程建設(shè)當(dāng)中的盈利，從而為公司帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。

（2）在對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合自身實(shí)力進(jìn)行科學(xué)有效的選擇，使建筑工程與自身的綜合能力處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。如果在對(duì)項(xiàng)目的選擇過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定，那么有可能會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)在建筑工程行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)處在一個(gè)不良的環(huán)境中，從而限制了企業(yè)自身在以后的發(fā)展。在這一階段對(duì)工程造價(jià)的控制和分析，主要是在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的可行性分析，以及在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中可能遇到的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行分析，將其各種各樣的問(wèn)題制定成施工組織設(shè)計(jì)，在以后實(shí)際工作當(dāng)中，根據(jù)組織設(shè)計(jì)上的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)問(wèn)題的解決。在以后的工作和施工過(guò)程當(dāng)中，主要以組織設(shè)計(jì)上的問(wèn)題為基礎(chǔ)，同時(shí)將組織設(shè)計(jì)上交給當(dāng)?shù)氐纳霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的審閱批準(zhǔn)[1]。

（3）在進(jìn)行審核的過(guò)程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家在建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目重大項(xiàng)目，一定要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的審批，做到不遺不漏，這是保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)。同時(shí)不同地區(qū)的政府也應(yīng)該根據(jù)各地區(qū)的不同發(fā)展情況，做出相應(yīng)的規(guī)劃。保證項(xiàng)目工程的可實(shí)施性，可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的審批，如該項(xiàng)目在技術(shù)上的創(chuàng)新性、在施工設(shè)備的先進(jìn)性，在施工過(guò)程當(dāng)中是否滿足相應(yīng)的條件，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的盈利水平是否達(dá)到要求，對(duì)該企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)整體情況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)和審閱，確保該項(xiàng)目整體的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（4）在審閱過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在一些潛在問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)利用現(xiàn)有條件結(jié)合自身實(shí)際情況，組織相應(yīng)的工作人員進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題討論和分析，從而在源頭上解決相應(yīng)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工程完成后的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，各企業(yè)在施工前期應(yīng)該結(jié)合施工材料，利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和資源條件，來(lái)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的工程造價(jià)評(píng)估，在評(píng)估完成后要進(jìn)行多次的反復(fù)考察和審核，從而有效的避免在審核過(guò)程當(dāng)中遺漏某些問(wèn)題。同時(shí)還要根據(jù)投資商的經(jīng)濟(jì)能力和自身樓盤(pán)所在的地理環(huán)境位置，評(píng)估自身樓盤(pán)所存在的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值與投資是否相匹配，主要確保在完工后可以得到有效的經(jīng)濟(jì)收益。

2 控制設(shè)計(jì)過(guò)程的工程造價(jià)

（1）在施工階段，應(yīng)該明確施工項(xiàng)目所需要的材料、人員、設(shè)備，根據(jù)預(yù)估與控制進(jìn)行相應(yīng)的投資。該階段施工人員的技術(shù)水平會(huì)對(duì)整體施工造價(jià)產(chǎn)生一定影響。因此，在選人方面，一定要選擇專業(yè)能力強(qiáng)，綜合能力高的技術(shù)人員。在施工前期，一定要明確相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面一定要從細(xì)微細(xì)節(jié)入手，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和當(dāng)?shù)厥┕と藛T的施工技術(shù)，選擇出合適當(dāng)?shù)匕l(fā)展的計(jì)劃方案。在技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，通過(guò)分析當(dāng)?shù)厮幍牡乩憝h(huán)境和實(shí)際狀況，從而加強(qiáng)在施工過(guò)程當(dāng)中所需要的技術(shù)方案，增強(qiáng)整體施工技術(shù)使在施工過(guò)程當(dāng)中的最大化效益，同時(shí)還可以有效地控制在施工過(guò)程當(dāng)中的造價(jià)成本，為企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中節(jié)約相應(yīng)的資金[2]。

（2）在施工人員的安排方面，一定要根據(jù)各個(gè)施工人員所持有的不同專業(yè)能力了解他們的技術(shù)特點(diǎn)和專業(yè)水平，明確他們所需要的崗位，從而做好相應(yīng)的人員安排問(wèn)題，同時(shí)也要確保相應(yīng)的施工人員資金等問(wèn)題，以確保施工資金處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

（3）在工程造價(jià)運(yùn)算過(guò)程中，測(cè)算與管理方式在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中具有一定的影響。采用不同方式對(duì)后期造價(jià)的影響也會(huì)發(fā)生改變。在進(jìn)行選擇過(guò)程中，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和自身能力水平，選擇優(yōu)秀的工程人員，進(jìn)行相應(yīng)工程造價(jià)的合理運(yùn)算，提高整體的運(yùn)算效果。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)合理的控制時(shí)一定要根據(jù)各項(xiàng)合同規(guī)定的內(nèi)容在符合內(nèi)容的前提條件下，對(duì)施工工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)合理的控制，從而減少在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中不必要的投入，從而提高前期在設(shè)計(jì)階段對(duì)工作量的控制。

3 控制施工階段的工程造價(jià)

（1）造價(jià)控制是在施工階段中比較重要的一環(huán)，它可以有效的控制在施工階段所需要的材料用量，減少不必要的消耗，從而更加合理地控制施工階段的造價(jià)成本。施工階段的造價(jià)成本是整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中比較高的一項(xiàng)，因此要加強(qiáng)該環(huán)節(jié)中成本控制，同時(shí)還要確保整體施工質(zhì)量的穩(wěn)定和合理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)明確在施工過(guò)程中所需要的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)定，施工人員應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)要求，以確保施工的整體質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工材料的來(lái)源和施工人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，以確保在施工過(guò)程當(dāng)中與實(shí)際消耗，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。加強(qiáng)施工技術(shù)，從而減少后期的維修和對(duì)材料的消耗，有效地控制施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力[3]。

（2）工程造價(jià)人員也應(yīng)該不定期的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和排查，從而確保實(shí)際建筑與計(jì)劃方案當(dāng)中所提到的技術(shù)要求相匹配，同時(shí)還要積極地觀察施工當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的整理和排查。使施工造價(jià)處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)情況進(jìn)行相應(yīng)的拓展創(chuàng)新，提高其工作效率和建筑效率。

（3）在施工過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查和排查。在施工過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)施工環(huán)境當(dāng)中所出現(xiàn)的一些情況和資金流動(dòng)做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄，在以后的查詢過(guò)程中可以起到一些相應(yīng)的提示作用。同時(shí)，在選擇施工設(shè)備方面一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，選擇適合當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)設(shè)備，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作可以有條不紊的進(jìn)行。在選購(gòu)技術(shù)設(shè)備中所花費(fèi)的資金，要做一個(gè)明確的標(biāo)識(shí)并記錄在檔案中，為以后的成本總結(jié)做好相應(yīng)的資料準(zhǔn)備。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行相應(yīng)的排查，減少相應(yīng)的施工安全隱患，對(duì)于那些可能出現(xiàn)人員傷亡的地方，要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的修改，避免在工作當(dāng)中出現(xiàn)不必要的人員傷亡，減少企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中不必要的支出。同時(shí)做好相應(yīng)的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)排查，可以有效提高該企業(yè)在施工行業(yè)當(dāng)中的整體水平，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。

4 控制后期的工程造價(jià)

在項(xiàng)目整體施工完成后，還應(yīng)該組織相應(yīng)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢查和排查。施工結(jié)束后，并不代表該項(xiàng)目已經(jīng)完全結(jié)束，他已經(jīng)從前期的建設(shè)轉(zhuǎn)向后期的維修保養(yǎng)工作。因此，在后期的維修保護(hù)方面也要投入相應(yīng)的資金，使建筑在后期的使用方面也可以有條不紊的進(jìn)行。建筑行業(yè)和企業(yè)在建筑工程完成后，要不定期地對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作，同時(shí)要明確相關(guān)費(fèi)用和責(zé)任安排，在工作人員的選擇和安排當(dāng)中，保證整體行業(yè)工作的高效性。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其逐漸向高效率和高質(zhì)量方面轉(zhuǎn)變。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用逐漸增多，其可以有效的降低企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中的項(xiàng)目資金用量，提高企業(yè)后期的資金收益能力，從而確保我國(guó)建筑行業(yè)在世界建筑行業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2020-02-26

作者簡(jiǎn)介：趙曉璐（1985—），女，河南登封人，本科，工程師，研究方向：工程管理。