摘要：近年來隨著科技和經(jīng)濟發(fā)展的推進，人民生活大幅度提高，當前人們開始更加關(guān)注居住環(huán)境條件，這也給相關(guān)行業(yè)帶來機遇，促進了建筑裝飾行業(yè)發(fā)展。在實際的建筑裝飾過程中，施工組織和質(zhì)量管理是重點內(nèi)容，它們對于建筑裝飾工程質(zhì)量有著直接的影響，本文就此展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;施工組織;質(zhì)量管理

衣食住行無小事，而住離不開建筑環(huán)境。所以國家對于建筑行業(yè)也是非常的重視，發(fā)布了許多的政策文件，同時積極的從國外引進一些新技術(shù)和新工藝，這些都有效提升了工程質(zhì)量。作為建筑工程中主要環(huán)節(jié)之一的裝飾施工，對整個工程的質(zhì)量都有著影響，所以，必須認真做好施工過程中的組織與管理工作，勁兒有效保障工程質(zhì)量。

一、建筑裝飾的施工組織

（一）了解施工項目的具體特點

在施工人員入場進行施工作業(yè)之前，項目管理人員應該把該施工項目的情況進行仔細全面的分析和掌握，對整個的施工項目情況有一個全面細致的了解，并且要與設計人員進行溝通，明確在建筑裝飾項目當中的關(guān)鍵工作節(jié)點，分析和總結(jié)出工作的難點和可能出現(xiàn)的問題，并提前做好防范措施，從而保證在日后施工的工程中能夠有條不紊的進行。

（二）確定具體的施工建設方案

在前期對整個的建筑裝飾情況有了一個全面細致的了解之后，確立建設目標，并有效的對方向進行把控，工程施工管理人員應該根據(jù)實際的情況，制定科學合理的施工方案，在施工過程當中嚴格按照施工方案來進行。并且要對此項工作有一個正確的認識和態(tài)度，明確這項工作的重要意義，不能僅憑借主觀意識和以往的經(jīng)驗來確定方案，一定要到施工現(xiàn)場進行實際的考察。在施工方案的確定中，應該根據(jù)事先所獲取的數(shù)據(jù)和信息進行分析和總結(jié)，從而保證施工方案的可行性，在一定的基礎(chǔ)上降低施工的成本。

（三）制定施工進度計劃和施工資源儲備

在建筑裝飾工程的施工組織設計過程當中，工程項目的管理人員要根據(jù)工程項目和企業(yè)自身的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃安排，這一施工進度在日后的實際施工過程當中，可以起到很強的監(jiān)督和引導效果。并在制定施工進度計劃之時，明確各個階段的施工目標，制定施工進度企業(yè)，也有利于施工過程當中對于材料以及相應設備的儲備工作。

（四）繪制施工現(xiàn)場平面圖

在施工現(xiàn)場的日常施工作業(yè)中，很多時候需要不同工種同時施工作業(yè)，并且需要很多的機械設備。在這種情況下，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)比較混亂，難以管理的局面，無法進行合理有效的組織，從而給整個施工帶來一定程度上的阻礙。所要想確保施工現(xiàn)場能夠有一個良好的施工只需，就要做好合理有效的施工組織工作，繪制好清晰詳細的施工現(xiàn)場平面圖，可以有利于對現(xiàn)場的施工工作進行合理的劃分，維持正常的施工秩序，確保施工工作能夠順利的開展和進行。

（五）組織裝飾施工

作為建筑裝飾施工的重要組成部分，組織施工效果是否良好，關(guān)系著裝飾施工質(zhì)量。結(jié)合施工方案要求，在建筑裝飾施工中運用施工技術(shù)時應采取相應的防護措施，確保裝飾施工計劃的安全實施。組織施工中應對建筑裝飾施工人員的綜合素質(zhì)進行科學評估，并落手好施工現(xiàn)場安全管理工作。若裝飾施工中出現(xiàn)問題，組織人員需要配合監(jiān)理人員對存在問題進行及時處理，且在有效的治理方案支持下，確保建筑裝飾施工中的組織施工有效性。

二、建筑裝飾的質(zhì)量管理

（一）完善質(zhì)量管理機制

完善質(zhì)量管理機制，注重施工管理措施及職責的分配合理性。實踐過程中應根據(jù)建筑裝飾施工的實際要求及具體要求，優(yōu)化既有的質(zhì)量管理機制，增強質(zhì)量管理機制的創(chuàng)新性，保持其良好的實踐應用效果。同時，需根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，注重建筑裝飾施工質(zhì)量管理措施與職責的分配合理性，加強施工流程及施工細節(jié)管理，提高施工技術(shù)及質(zhì)量檢驗工作，提升對施工現(xiàn)場的管理力度，運用科學高效的管理手段，加強對施工組織設計的策劃與編制，根據(jù)現(xiàn)場管理體系去制定施工管理計劃，若施工過程中遇見問題，立即探討分析施工解決方案，實行有效的施工補救措施，保證在不影響施工進度的情況下保質(zhì)保量的將工程完成

（二）加強裝飾材料質(zhì)量控制

從采購到裝飾施工項目建設都需要進行嚴格的管理。采購部門需要首先對各原材料市場的價格波動周期有基本的了解，能夠知道在何種市場環(huán)境下去進行工程材料的采購既可以保證質(zhì)量的同時，采購開銷更低。并且裝飾材料的市場也伴隨行業(yè)的進步而快速發(fā)展，很多消費者喜愛的新材料的價格也需要相關(guān)工作人員能夠及時了解價格，以及如何鑒別質(zhì)量的好壞。防止因為迎合消費者，卻因為對新材料的不了解，而在實際建設施工過程中弄巧成拙。另外，在采購過程中一定要選擇具有一定資質(zhì)、品控嚴格的廠家所生產(chǎn)的材料，且可以通過批量采購來壓低成本價，并對采購的材料進行嚴格的驗收，防止材料的質(zhì)量缺陷。

（三）重視人員管理

為了使建筑裝飾施工中管理人員與施工人員能夠發(fā)揮出自身應有的作用，需要開展專業(yè)的培訓活動，強化這些人員質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，避免建筑裝飾施工中的管理問題發(fā)生，保證其嚴格的遵照質(zhì)量計劃進行施工。建筑裝飾施工中應注重實踐經(jīng)驗、管理機制、管理方法及理論等要素的配合使用，健全施工管理體系，給予項目計劃實施科學指導。同時應建立高效的獎懲機制，調(diào)動建筑裝飾施工中參與人員的積極性能夠被調(diào)動，實現(xiàn)裝飾施工技術(shù)的規(guī)范使用，在技術(shù)質(zhì)量方面提升整體的認知水平。

（四）強化竣工驗收管理

建筑裝飾工程的竣工驗收工作也十分重要，從某種角度來講，它直接決定了裝飾工程能否順利完工。我們所提到的竣工主要是指施工單位根據(jù)合同在一定的時間內(nèi)完成甲方所要求的裝飾內(nèi)容，且在通過監(jiān)管部門的驗收并交付使用的過程。在進行驗收之后，假如雙方確定沒有問題，就需要施工方完成后期的清理工作，另外在對施工現(xiàn)場進行清理的時候還要確保成品的完好性，清理完畢后根據(jù)具體的情況對現(xiàn)場做鎖門封閉處理，從而防止無關(guān)人員進入對現(xiàn)場的零件或者成品造成損壞。在一切結(jié)束之后，還要在第一時間拆除施工期間搭設的臨時設施和管線，對施工期間所產(chǎn)生的雜物進行分類處理，對剩料和工具進行回收和轉(zhuǎn)移，對于那些不可回收利用的垃圾也要進行統(tǒng)一的處理。

施工組織和質(zhì)量管理與建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，同時也是建筑裝飾工程工作當中最為核心的部分，所以有著十分重大的意義。在建筑裝飾的施工組織方面，要注重了解施工項目的具體特點、確定具體的施工建設方案、制定施工進度計劃和施工資源儲備等工作，在建筑裝飾的質(zhì)量管理方面，要注重完善質(zhì)量管理機制、強裝飾材料質(zhì)量控制、重視人員管理等工作，進而保證建筑裝飾行業(yè)和施工企業(yè)都能夠得到長足穩(wěn)步的發(fā)展。

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