摘? 要：在經(jīng)濟全球化背景下，中國建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，許多外國建筑公司不斷涌入國內(nèi)增加了我國建筑業(yè)的發(fā)展壓力。因此建筑建筑公司的能力已成為建筑公司優(yōu)化和發(fā)展的重要任務(wù)。工程質(zhì)量是提高建筑公司競爭力的基礎(chǔ)?；诖?，本文討論了現(xiàn)階段施工項目的現(xiàn)場管理問題，并提出對應(yīng)施工現(xiàn)場施工項目管理的優(yōu)化措施，以期為工程實踐提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場;施工項目

中圖分類號：U44? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）02-0000-00

0前言

現(xiàn)場施工項目管理主要用于管理整個施工過程的各個方面，從設(shè)計計劃的制定到施工核算的完成。根據(jù)實際施工條件的不同，建設(shè)項目的管理分為計劃的初步制定，計劃的執(zhí)行，計劃的評估等。項目管理的內(nèi)容對于深入分析項目管理非常重要。

1建筑工程現(xiàn)場施工項目管理存在的主要問題

1.1施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑公司引入了更先進的建筑理念，設(shè)備和管理理念。但是，由于人才管理和配置的組織不足，無法很好地使用高級管理理念和技術(shù)。已有管理模式和生產(chǎn)風(fēng)格限制了現(xiàn)場施工項目管理質(zhì)量的提高?，F(xiàn)階段在施工現(xiàn)場管理流程中，施工現(xiàn)場管理人員過分強調(diào)個人利益，如一個人頻繁擔(dān)任多個職務(wù)以及任命家庭成員，導(dǎo)致嚴重損害施工現(xiàn)場的建設(shè)項目管理組織利益?，F(xiàn)場施工項目管理是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。由于缺乏完善的建材管理標準，施工人員分布不均，施工過程的建材管理不規(guī)范，特種材料得不到有效維護，建材管理不當、設(shè)備管理不當?shù)葐栴}阻礙了施工環(huán)節(jié)資源的有效利用，增加了建設(shè)的經(jīng)濟成本。

1.2施工現(xiàn)場安全管理不科學(xué)

嚴格的施工現(xiàn)場安全管理是目前中小型建筑公司現(xiàn)場施工項目管理的主要問題。一方面，一些建筑公司過于注重經(jīng)濟效益，不能保證足夠的資金投入進行建筑工地的施工，從而影響施工。安全設(shè)施和基本安全生活設(shè)施的提供增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對施工現(xiàn)場的建筑工人的安全構(gòu)成威脅。另一方面，現(xiàn)場施工項目管理分工不規(guī)范，基礎(chǔ)施工人員的分配不合理。這使基礎(chǔ)施工人員誤解了他們的工作職責(zé)。此外，缺乏現(xiàn)場施工項目檢查機制也影響了施工現(xiàn)場安全管理的有效性。不完善的現(xiàn)場施工安全管理不僅會增加建筑的風(fēng)險，還會對建筑物的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響[1]。

2優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要策略

2.1規(guī)范管理制度

要想有效推進工程中的安全質(zhì)量管理建設(shè)，第一步就是要加強管理人員以及工人的安全意識?，F(xiàn)場管理者需轉(zhuǎn)被動為主動，充分重視生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全。以安全質(zhì)量生產(chǎn)為前提條件，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理的制度條例，從而促進施工單位的長遠發(fā)展。相關(guān)施工單位需要充分意識到安全管理的重要意義，對于過去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位若想實現(xiàn)自身發(fā)展，在市場中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會在工程管理中規(guī)避安全風(fēng)險，時刻監(jiān)控工程的安全管理情況，降低工程安全風(fēng)險發(fā)生的幾率。施工單位需不斷優(yōu)化和完善制度規(guī)劃以及管理體系。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學(xué)的安全質(zhì)量工作制度和流程，不斷優(yōu)化和完善制度的規(guī)劃，確保制度不落后、不過時、確保適用性強，樹立科學(xué)的管理理念，理解發(fā)展規(guī)律。新時期背景下的管理工作對于工程來說是一個系統(tǒng)工程，需要科學(xué)規(guī)劃和決策，所以就需要樹立正確的建設(shè)理念[2]。

2.2建立信息化管理模式

為了便于工程參與方之間進行溝通，應(yīng)當實現(xiàn)對項目信息的集成管理。業(yè)主通過集成化管理平臺發(fā)布需求信息，項目其他工程方通過平臺獲知業(yè)主建設(shè)意圖，分別在參與的工程階段對項目管理進行完善處理，并將處理結(jié)果及時發(fā)布到集成平臺，供業(yè)主參考管理。通過信息化平臺的集成共享，項目工程師互相充分協(xié)同，對項目中的突發(fā)事件果斷做出處理，最快時間得到解決。此外拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲平臺和反饋平臺，得到最好的信息集成共享效果。

對于施工單位而言，要樹立起正確的信息化安全管理意識，只有觀念正確，才能引導(dǎo)實際工作。相關(guān)部門可以通過宣傳推廣的方式讓公司領(lǐng)導(dǎo)，逐步認識到工程信息化管理所具有的優(yōu)勢，也讓公司當中的員工體驗到工程信息化管理所帶來的切實好處，并通過監(jiān)督其運用工程信息化的安全管理方式，來進一步的提升相關(guān)工作人員的工作效率，以及工作水平。也可以通過組織競賽的方式，讓員工講述工程信息化給項目管理帶來的變化。公司要想實現(xiàn)科學(xué)且穩(wěn)健的發(fā)展，必須要緊跟時代發(fā)展。在工程的安全管理問題上，必須要在公司工程管理方式實現(xiàn)現(xiàn)代化，工程信息化管理已經(jīng)成為一種時代發(fā)展趨勢。所以對于本公司的改革問題，必須要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，讓其重視該問題。并能夠做到從大局出發(fā)，為公司未來的發(fā)展全面考慮，同時也為公司當中任職的全部員工考慮[3]。

2.3選擇科學(xué)的全過程管理模式

建筑工程項目的全過程管理，主要體現(xiàn)在知識、過程集中和管理要素集成三個方面。知識集成包括集成范圍、集成效率和集成柔性，柔性化的集成可以適應(yīng)項目期管理目標的變化，降低潛在的風(fēng)險，保障總體目標的實現(xiàn)。在工程進行整個生命周期當中，過程集中和管理要素實現(xiàn)了全部的控制目標并對總目標產(chǎn)生影響。（1）規(guī)劃設(shè)計：建立綜合項目模型，協(xié)調(diào)綜合設(shè)計圖紙并進行優(yōu)化，提高設(shè)計質(zhì)。（2）施工過程：進行施工進度、施工組織和可建設(shè)性模擬，有效指導(dǎo)施工，檢查碰撞沖突，提高施工現(xiàn)場的實施效率;（3）運營維護：提供高校數(shù)據(jù)庫，建立項目竣工模型，進行災(zāi)害應(yīng)急模擬，采取有效措施應(yīng)對突發(fā)狀況，并且方便后期維護管理。

2.4加強工程造價管理

需以嚴格的標準對換算中人工以及材料設(shè)備費用進行排查。加強工程費用的核查。工程的定價取費標準需以國家以及當?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提。通過政府文件、建設(shè)工程合同以及招標文件、投標文件等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件。所采用的收費表格是否與工程的實際類型一致。對于人工以及設(shè)備材料等所形成的價差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定。當工程中采用費率或者是總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

2.5施工人員管理

人員是在施工現(xiàn)場有效實施建設(shè)項目管理的保證。一方面，施工隊管理主要基于分包團隊的訪問機制，優(yōu)化項目團隊的分配并簽署勞務(wù)分包協(xié)議。施工現(xiàn)場施工管理應(yīng)在以人為本的管理理念指導(dǎo)下進行團隊管理。不斷優(yōu)化基礎(chǔ)員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境，確保提供充足的勞保用品并定期付款，并維護工人權(quán)利。施工人員在施工項目施工過程中專業(yè)素質(zhì)和技能各不相同，這對施工隊的組織工作的完美管理提出了挑戰(zhàn)。因此，建筑安全教育和建筑技術(shù)培訓(xùn)非常重要。結(jié)合當前施工質(zhì)量要求，現(xiàn)場施工項目管理人員可以依靠對施工情況進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以保證建筑施工設(shè)備的有序，規(guī)范發(fā)展?；鶎尤藛T的工作質(zhì)量直接影響到施工的總體質(zhì)量。因此，勞務(wù)分包隊的規(guī)范管理非常重要。施工隊的管理嚴格按照勞務(wù)協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，以確保建設(shè)項目基礎(chǔ)管理的順利進行。另一方面，建設(shè)項目的施工管理人員是項目管理工作順利進行的保證。在施工現(xiàn)場的項目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養(yǎng)，管理機制，專業(yè)培訓(xùn)等工作，加強崗位分配，明確項目中每個位置的員工的工作職責(zé)，并與合適的員工結(jié)合在一起，該組合模式可提高現(xiàn)場施工效率。

加強精細化管理，可以在每個經(jīng)理和施工人員之間劃分職責(zé)，從而使職責(zé)明確并且不存在拒絕。如果有問題，您可以直接找到負責(zé)人。同時，明確的責(zé)任是每位員工的限制，這意味著無論您是誰，都無法在暗淡的水中釣魚，您只能滿懷熱情地參加工作。工作效率對所有公司都非常重要，特別是在建筑工程公司中，工作效率直接影響績效。提高勞動效率大大提高了公司的綜合競爭力。明確的職責(zé)也可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，因此讓每個員工都喜歡這份工作。

2.6加強施工計劃明細

計劃對于建筑工程建設(shè)非常重要。制定計劃時，要盡可能詳細，并清晰組織每日和每周的工作計劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)提供意外事件發(fā)生的管理方法。計劃和確定施工避免出現(xiàn)拖曳現(xiàn)象。在制定計劃時，我們還必須考慮實際情況，借鑒以往的經(jīng)驗，完善分工和職責(zé)，使計劃切實可行。同時，設(shè)計圖紙的檢查也很重要。施工前，確保圖紙正確完整。在實施階段的信息包括設(shè)計處理信息，施工過程計劃和相關(guān)的附加信息，這些信息的綜合應(yīng)用是施工活動的加速器。在施工階段存在的信息類型包括施工計劃的仿真信息，施工過程的仿真信息，施工進度的仿真信息，施工成本控制信息和施工現(xiàn)場管理信息。根據(jù)工程方案模擬的分類，可分為工地設(shè)計信息，工程投標決策信息，物資重點信息，虛擬施工信息，組織合作信息等。根據(jù)項目實施階段，工程建設(shè)過程可以分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責(zé)項目建設(shè)之前的施工前工作，包括制定建設(shè)計劃，材料計劃和建設(shè)成本估算。信息的主要來源是設(shè)計結(jié)果。通過對施工計劃進行充分的分析，再加上施工方法和施工組織的補充，基本上可以獲得有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)過程計劃的目標，在施工階段生成的變更的設(shè)計也將導(dǎo)致對設(shè)計階段的完美處理，因此，有效協(xié)調(diào)兩個階段的管理對優(yōu)化設(shè)計具有明顯的影響。該項目。在計劃階段，也有必要弄清楚招標范圍和招標內(nèi)容，同時準備技術(shù)規(guī)范。實施階段是有效執(zhí)行計劃階段的結(jié)果，支持將設(shè)計信息和施工計劃轉(zhuǎn)換為機電實體，包括特定的施工工具，職責(zé)劃分，任務(wù)分配，使用材料，零件加工，建造和組裝活動。

3結(jié)語

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)場對建設(shè)項目的管理也已成為建設(shè)項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目建設(shè)過程中，項目管理方法不足，項目管理理念不足等問題制約了項目管理的有效開展，因此，應(yīng)提高相關(guān)管理人員對現(xiàn)場施工項目管理的重視并結(jié)合實際施工情況，進行施工人員，施工隊和施工技術(shù)管理工作，以綜合控制施工風(fēng)險，為施工現(xiàn)場施工安全提供保障。

參考文獻

[1]黃明.建筑施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：68.

[2]李偉，樊越柵，王凱.關(guān)于建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新問題的思考與研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（31）25-27.

[3]劉東.新時期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路淺談[J].工程技術(shù)：引文版，2016（9）：216.

收稿日期：2020-01-20

作者簡介：孫超（1971—），男，陜西乾縣人，本科，研究方向：企業(yè)建筑工程施工管理、項目施工管理。