摘? 要：當前，建筑行業(yè)隨我國社會經濟以及市場競爭的不斷發(fā)展產生了顯著變化。為了更好地順應社會需求，建筑企業(yè)之間的發(fā)展差異正變得越來越小，其市場核心競爭力逐漸轉變成了細節(jié)管理。精細化管理的提出能夠進一步增強企業(yè)之間的核心競爭力?；诖?，本文探究了現(xiàn)階段土木工程管理現(xiàn)狀面臨的問題，并針對這一系列問題淺談了精細化管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)勢，以供參考。

關鍵詞：土木工程;項目管理;精細化管理;控制

中圖分類號：TU712? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）12-0000-00

精細化管理技術是提高土木工程項目管理的重點技術之一，其主要利用系統(tǒng)化的規(guī)則，程序化、標準化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使項目管理工作在各個層面得到精確、高效與協(xié)同的開展?，F(xiàn)階段，在實際操作此管理方式時，出現(xiàn)了一些不成熟的管理問題。基于此，本文以此為基礎展開探究，并就此作出策略解答[1]。

1 土木工程項目管理精細化的優(yōu)勢

精細化管理理念的提出是基于社會大眾對科學化管理以及高效生產的需求而提出的，其不僅僅是一種管理理念還是一種管理文化。在這種理念中，想要完成科學化的管理，就需要有效地運用規(guī)范化以及精確化、個性化的管理模式。因為這種管理理念對其生產質量以及效率、安全保障的提高十分有幫助，所以其在建筑工程項目管理當中被領導層廣泛使用。而土木工程項目管理作為建筑工程最重要的項目之一，在土木工程項目管理中加入該管理理念也是十分必要的[2]，而這其中的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 有利于施工的有序性

土木工程項目管理工作人員想要進一步完備企業(yè)管理制度就離不開精細化的管理理念，其可以為施工行為提供良好的約束力從而保障施工行為的規(guī)范性。在這種制度的有效保障及約束下，為施工的有效性及有序性奠定了堅實的基礎。就土木工程項目管理來說，建立科學完善的合理管理機制，進一步提升管理質量和管理的有效性以及不斷優(yōu)化企業(yè)管理能力就是精細化管理理念所體現(xiàn)出來的具體優(yōu)勢。

1.2 有利于資源配置

對于土木工程項目來說，其在施工環(huán)節(jié)需要大量的人力以及物力，因此這在一定程度上增加了項目管理人員的管理難度，管理人員需要考慮怎樣科學合理地去配置這些資源[3]，使其在經濟效益不受影響的情況下實現(xiàn)項目工程的管理目標。相關部門采用精細化管理理念后可以實現(xiàn)以人為中心的發(fā)展目標以及根據(jù)地方實際情況來制定具體方案，這樣可以有效的使管理人員明確其工作重點，在這種管理理念下，項目資源的配置也會變得更加準確。

1.3 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

土木工程項目的好壞直接影響企業(yè)的核心競爭力，因為其直接體現(xiàn)了管理部門的能力。精細化管理理念的融入可以使企業(yè)的管理水平得到明顯提高，從而有效帶動工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 精細化管理應用情況

根據(jù)相關調查發(fā)現(xiàn)，在土木工程項目管理中采用精細化管理理念可以有效增強企業(yè)的生產質量及其經濟效益。經過實際應用情況發(fā)現(xiàn)，這一理念的使用十分注重管理流程的協(xié)調性以及其資源配置的合理性。經過實踐后發(fā)現(xiàn)這一管理模式，需要根據(jù)具體情況來具體調解制定，現(xiàn)階段精細化理念以被使用在工程管理中，這使得企業(yè)在各方面都得到了顯著提升，但是在實踐過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題：

2.1 施工人員素質偏低

多數(shù)土木工程項目中的施工人員都缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，導致了這些工作人員對一些安全常識以及精細管理理念認知缺乏，以至于增加了相關管理人員的工作難度。例如，2017年廣州市某一工程項目中由于施工事故導致了7人死亡，相關監(jiān)察部門調查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的原因是因為施工人員搭建的簡易桁架存在缺陷，而且平臺上的工作人員沒有按照相關規(guī)定佩戴安全帶或者沒有正確佩戴而造成的。由此可以看出這一悲劇的原因之一就是施工人員安全意識薄弱引起的[4]。

2.2 管理不全面

工程項目的質量由不同的客觀因素以及主觀因素所決定，因此在管理方面相對來說難度較高，所以在開展此項目時很多項目管理人員沒有制定好完善、科學的精細化管理制度，這樣會導致在實際開展工作時會忽略一些影響因素，從而造成管理質量的下降。比如，在某一工程項目中，一批不易長久存放的物品在到達場地之后沒有得到合理的配置及管理，導致了這批物資沒有在使用時間內得到應用，這不僅浪費了人工資源，還造成一部分物資的損壞。調查發(fā)現(xiàn)造成這一事件的原因是因為管理人員沒有完善的分析施工進度，沒有制定符合項目的全面管理制度[5]。

2.3 監(jiān)督工作不到位

在工程項目中監(jiān)督環(huán)節(jié)是必不可少的工作內容，監(jiān)督工作的作用是為了保障項目質量到達標準，部分項目工程在此工作環(huán)節(jié)中不管是開展項目時還是完成項目之后其檢測都沒有達到相應的標準，這是由于監(jiān)督工作的不到位造成的。如，某工程的相關監(jiān)管人員在檢驗時，沒有根據(jù)圖紙要求來檢驗已完成工作，未發(fā)揮施工技術方案以及設計圖紙本身的作用，這導致了土木工程項目最后的施工效果和預期效果不相符，以上情況都是由于監(jiān)管工作不到位造成的。

3 針對現(xiàn)階段精細化管理問題提出的相關對策

3.1 強化精細化管理意識

精細化管理的實施有一定的難度，需要樹立正確的管理理念。在進行管理工作時，需要確保精細化管理理念得到實現(xiàn)，因此這與企業(yè)管理層以及工作員工之間的相互配合是離不開的，這同樣也是管理制度有效實施的重要保障。所以，想要在土木工程項目管理中有效地進行精細化管理，就需要強化相關工作人員的管理理念。如，相關人員可以定期開展一些相關知識講座，讓工作人員可以全面了解精細化管理的概念，然后組織人員一起學習相關專業(yè)知識，使他們可以在工作中靈活運用這些知識，在實踐工作時確保土木工程項目管理的精細化管理質量得到保障[6]。

3.2 加強人員管理

人力資源是市場核心競爭力的關鍵，也是土木工程項目管理中需要重視的環(huán)節(jié)之一，更是精細化管理工作展開的重點。在這一工作環(huán)節(jié)中，相關的部門需要根據(jù)每個員工的不同特點以及個人情況來進行精細化工作的具體分配，進而為員工提升自我管理能力、公司逐步提高經濟效益奠定基礎。而與此同時，相關管理人員還要就精細化管理的管理理念來制度科學合理的人員管理機制，實現(xiàn)員工積極工作的目的。比如建立一些監(jiān)督小組，不斷完善組織機構以及建立起完善的獎懲機制。為員工提供一個有上升空間，氣氛健康良好的工作環(huán)境，以此激發(fā)員工工作的自主性及積極性，最大程度地激發(fā)其個人能力。為了有效提升員工的工作能力和其管理質量，企業(yè)相關部門應該制定一些科學的績效考評機制，為人力資源的相關配置提供一個有效的數(shù)據(jù)參考[7]。

3.3 強化安全意識

在土木工程項目施工環(huán)節(jié)，一些施工人員由于素質低，沒有相關的專業(yè)知識，對工地的一些安全問題不夠重視，且其安全意識過于薄弱。由于土木工程是一項危險系數(shù)較高的工作，由于人員的意識薄弱，精細化管理人員的管理工作難度就會比較大。因此在展開精細化管理工作時，管理人員需要在此之前增強施工人員的風險防范意識及其安全管理水平。例如，建立施工場地安全責任人制度，不斷強化施工安全方面的相關知識教育，加強宣傳手段，根據(jù)項目具體情況來編制一些安全宣傳手冊，還可以在個人績效和個人工資里面加入安全防護措施落實的獎勵機制，制定相關的懲罰機制，達到約束作用。此外，還需對施工人員的思想進行教育，對他們的行為進行有效約束，確保精細化安全管理的有效實施[8]。

3.4 項目成本管理

成本管理對于土木工程項目來說十分重要，其關系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經濟效益的提升，因此實現(xiàn)項目的精細化管理工作，可以有效地為項目節(jié)約成本和提高整體經濟效益，精細化管理人員可以將項目利益最大化作為管理目的來展開此工作。通過不斷規(guī)范制定項目的成本計劃書，在實際工作中項目管理人需要根據(jù)具體情況制定成本核算，對費用的支出和收支實現(xiàn)精細化管理。在保障土木工程項目質量的情況下，最大限度地控制其成本支出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4 結語

綜上所述，在現(xiàn)階段的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)相關管理人員需要不斷加強以及重視對土木工程項目的管理。通過精細化管理進一步推動土木工程項目的管理工作，讓施工的有序展開得到保障，同時提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1] 程聰智.土木建筑工程施工精細化管理探究[J].門窗，2019（14）：81+83.

[2] 李睿鑫.提升土木工程施工項目質量管理策略研究[J].城市建設理論研究（電子版），2019（10）：48.

[3] 張立茂，吳賢國，張凱南，等.基于BIM5D的工程造價精細管理與應用關鍵技術研究[J].施工技術，2018，47（S4）：1014-1019.

[4] 張國強.土木建筑工程的精細化管理[J].改革與開放，2014（20）：88-89.

[5] 董存虎.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：50-51.

[6] 張光輝.工程施工設備物資的精細化管理淺述[J].冶金與材料，2020，40（6）：119-120.

[7] 邱瑾，崔勝利.建筑工程管理中精細化管理的應用[J].工程技術研究，2020，5（23）：138-139.

[8] 潘歡.在土木工程項目管理中精細化管理的運用分析[J].中國住宅設施，2020（5）：85+87.

收稿日期：2020-11-03

作者簡介：黃昶琨（1993—），男，福建泉州人，本科，助理工程師，研究方向：市政工程智能化。