華琦

摘要：本文主要探討全成本核算在醫(yī)院績效管理中的重要意義，并就醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀進行分析，探討了醫(yī)院全成本核算的主要模式，希望能夠給相關(guān)研究人員以借鑒和參考，提升公立醫(yī)院的績效管理以及成本核算質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：全成本;績效管理;會計核算

醫(yī)院可以通過經(jīng)濟管理有效降低運營成本，提升醫(yī)院績效管理水平。醫(yī)院成本管理主要包括成本的預(yù)測決策、控制、核算以及后期分析。在這一系列成本管理中，成本核算是主要的基礎(chǔ)，直接決定醫(yī)院的醫(yī)療費用的支付以及財政的補償數(shù)額，決定合理的醫(yī)療服務(wù)價格。目前傳統(tǒng)的成本核算方法對于醫(yī)院支出監(jiān)督控制存在缺陷，在保證醫(yī)療質(zhì)量水平不降低的前提下，需要應(yīng)該盡量減少醫(yī)院運營成本。

在醫(yī)院成本管理中，采用全成本核算的模式，借助于精細化成本管理手段，對醫(yī)院所有人員和部門運營成本進行約束，實現(xiàn)醫(yī)院成本的全過程管控，對醫(yī)院成本進行合理分攤，準確計算各運營科室的花費，以真實反映醫(yī)院的運營成本情況。通過這種模式能夠減少醫(yī)院物資的擠壓，盡可能減少浪費，這樣才能夠有充裕的資金來提升醫(yī)護人員薪酬水平以及及時升級先進醫(yī)療設(shè)備，提升自身的醫(yī)療服務(wù)水平。采用全成本核算的模式，能夠有效提升醫(yī)院內(nèi)部的管理效率，合理管控各種醫(yī)療器材質(zhì)量，提升藥品保障服務(wù)水平，同時能夠激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理人員的潛力，增強自身的主觀能動性。因此全成本核算模式是醫(yī)院績效管理中的重要創(chuàng)新，能夠有效推動成本管理水平邁上一個新的臺階。

1.現(xiàn)狀分析

對醫(yī)院進行全成本核算不只是計算醫(yī)療服務(wù)的價格，同時也包括醫(yī)護工作人員的費用，包括醫(yī)療服務(wù)項目的成本，科室成本以及整體成本;其中還包括單機設(shè)備，成本診斷成本，單病種成本等等;對于醫(yī)療費用支出情況進行合理核算，能夠優(yōu)化配置醫(yī)療資源，做到對醫(yī)療服務(wù)項目價格合理定價，最終實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及社會效益的雙贏局面。

但是在醫(yī)院成本核算過程中，仍舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，各科室負責(zé)人對于成本核算費用支出仍舊沒有認識到重要性，工作中不重視，并且缺乏專業(yè)的核算人員，導(dǎo)致成本核算有效性受到限制;第二，實際中仍然缺乏對于成本核算的全面掌控性，無法全面反映醫(yī)院成本，難以做到有效的參考價值;第三，成本核算缺乏科學(xué)的制度指引，仍舊具有較大的盲目性，制度不科學(xué)導(dǎo)致隨意性較強，因此難以提升醫(yī)院的績效管理水平;第四，信息化建設(shè)不夠全面，信息管理水平比較低，影響成本核算的支撐效率。

2.全省本核算在績效管理中的作用模式

2.1全成本核算的主要內(nèi)容

全成本核算是醫(yī)院績效管理中全范圍的內(nèi)容核算，主要包括經(jīng)營活動環(huán)節(jié)支出，例如在藥品采購環(huán)節(jié)不僅有進貨價格，還包括采購費用過程費用，需要對所有支出范圍進行監(jiān)控。成本可以分為直接成本以及間接成本，前者包括診斷治療的費用，間接成本是在各服務(wù)項目中分攤的成本，比如說后勤費用，行政費用等等。在采購以及診療成本中，三級核算的模式能夠?qū)崿F(xiàn)費用的合理控制。

2.2實施全成本核算的主要途徑

在醫(yī)院進行全成本核算過程中，要完善全成本管理制度，構(gòu)建相應(yīng)的核算保障機制，跟進醫(yī)院的運行成果，做好核算人員的人力資源培訓(xùn)，提升全成本核算的信息化管理水平，確保對醫(yī)院實施費用支出能夠全面掌控。對于醫(yī)院日常經(jīng)營活動中價格比較低，同時消耗較大的費用要采用開源節(jié)流相結(jié)合的方式，將全成本核算與績效管理之間相結(jié)合，促進每一個部門和科室有效實施成本控制;在采購物品過程中，應(yīng)該制定統(tǒng)一的成本采購計劃，以介紹采購的成本;醫(yī)療科室的部門負責(zé)人要對全成本核算充分重視，在工作中及時發(fā)現(xiàn)成本核算中的問題，不斷提升成本核算的準確性。在全成本核算過程中，需要結(jié)合績效管理實施以下內(nèi)容：第一，對于費用效果進行分析定額業(yè)績比較好的業(yè)務(wù)科室要進行獎勵，通過這一過程對成本價格進行科學(xué)設(shè)置，有效降低耗材的用量;第二，對發(fā)展能力進行有效的分析，結(jié)合績效管理手段對醫(yī)院經(jīng)營成本趨勢進行評估，比如說對于負債水平，資產(chǎn)水平，國有資產(chǎn)的保值率等等實際變化都有價格的參考依據(jù)，以供醫(yī)院決策部門進行思考;第三，分析醫(yī)院的收益情況，可以明確醫(yī)院的收支情況，合理調(diào)整收入的比例。

2.3要點研究

第一，對于績效管理的主體要明確，對于醫(yī)院成本核算許多地方?jīng)]有明確核算的對象與主體，在績效分析過程中需要明確人員職責(zé)以及工作內(nèi)容，合理選擇對象，制定科學(xué)的績效管理核算機制，有效提升績效工作體系;第二，需要建立全成本核算全面分析機制，特別是分析門診以及住院兩大機構(gòu)收支情況，對于科室進行分析，對虧損科室程度層次問題改進措施進行分析;第三，要分析診治成本以及設(shè)備成本。

3.結(jié)束語

本問主要探討在績效管理中醫(yī)院應(yīng)用全成本核算的模式，能夠有效控制醫(yī)院的成本，對醫(yī)院的資源進行合理的優(yōu)化，提升成本核算人員的工作效率，在保證醫(yī)療服務(wù)水平的前提下重視相關(guān)應(yīng)用完善制度建設(shè)，促進醫(yī)院的成本核算水平邁上一個新的臺階。

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