沈娟

摘要：隨著社會的發(fā)展和時代的變革，當(dāng)前為了推動企業(yè)在市場競爭環(huán)境下更加穩(wěn)定高效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮黨建部門的重要價值和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的發(fā)展制定正確的方向。為了保證企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，做好目標(biāo)管理，明確企業(yè)方向是非常重要的一個舉措。通過目標(biāo)管理來實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的有效創(chuàng)新，讓黨建工作走出傳統(tǒng)思維和模式的束縛，從而形成一個全新且高效的企業(yè)經(jīng)營模式?；诖?，本文針對目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;企業(yè)黨建工作;應(yīng)用探究

縱觀我國當(dāng)前的實際國情以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)仍舊是推動國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的重要支撐，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)黨建工作至關(guān)重要。在企業(yè)中黨組織要發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和作用，讓黨建工作朝著正確的方向發(fā)展，并且不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)，以此來解決企業(yè)經(jīng)營中的一些問題，讓企業(yè)在面對任何挑戰(zhàn)時都能具備一定的優(yōu)勢，因此做好黨建工作至關(guān)重要，想要實現(xiàn)這一目的，就要做好目標(biāo)管理工作，圍繞目標(biāo)來制定計劃，從而保證工作的順利運行。

1.目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用價值

1.1有利于提高黨建工作的科學(xué)化水平

從黨的十八大以來，對于企業(yè)發(fā)展提出的要求也在不斷變革，企業(yè)的精神面貌占據(jù)著越發(fā)重要的地位，科學(xué)的開展工作是必要前提。在企業(yè)黨建工作中進(jìn)行目標(biāo)管理，可以讓企業(yè)的任何工作都在一個有條理、有方向的前提下開展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理、采購等方面有效的融合，這樣所有的工作都能夠有序開展，節(jié)省時間、提高效率。

1.2有利于提升黨建工作的實效

在企業(yè)中黨組織占據(jù)著比較核心的位置，對于企業(yè)發(fā)展方向和員工團(tuán)結(jié)力的凝聚都具有重要的作用，因此黨建工作一定要能夠真正發(fā)揮價值，而不只是形式主義而已。為此通過目標(biāo)管理可以有效提升企業(yè)黨建工作的實效性，通過多樣的目標(biāo)設(shè)定和科學(xué)的目標(biāo)管理來保證黨建工作能夠有效的運行。從而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)新型黨建目標(biāo)可以有效杜絕管理效率低下，員工積極性不高等問題，實現(xiàn)企業(yè)工作的完善。

2.目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用原則

2.1以人為本、不斷創(chuàng)新

企業(yè)對于職工的建設(shè)要遵循以人為本的原則，在思想和行為上都要尊重和考慮職員的感受和利益，想要讓所有員工都能認(rèn)真完成自己的本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份價值，企業(yè)就應(yīng)該為職員的利益所著想。以人為本應(yīng)該體現(xiàn)在各個方面，包括開展一些思想交流會議、學(xué)習(xí)探討會議，以此來增長員工的能力和水平。而且還要遵循不斷創(chuàng)新的精神，不論對于目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容、方向，實施的方式等都要根據(jù)時代發(fā)展與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。

2.2系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

對于目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用，一定要遵循系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原則。系統(tǒng)化指的是對于整個工作的流程都要有一個完善的計劃，保證責(zé)任到人，通過工作的量變實現(xiàn)質(zhì)變，制定崗位細(xì)則，更好的完成企業(yè)黨建工作;精細(xì)化指的是對于企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理要落實到每一個細(xì)節(jié)之處，從小事做起才能夠保證整體工作的有效開展;標(biāo)準(zhǔn)化指的是要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀去發(fā)現(xiàn)黨建工作的問題，具體問題、具體分析，根據(jù)原因?qū)ふ覍Σ摺?/p>

3.目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用措施

3.1更新觀念、優(yōu)化內(nèi)容、豐富形式

首先企業(yè)要更新黨建工作的觀念，傳統(tǒng)的黨建工作目標(biāo)管理中對于目標(biāo)的制定雖然也一直在開展，但是卻缺少具體且細(xì)致的內(nèi)容，因此企業(yè)要改變以往的管理理念，不要將目標(biāo)管理將企業(yè)經(jīng)營分離開來，而是應(yīng)該認(rèn)識到兩者之間的統(tǒng)一性，保證兩者之間的協(xié)調(diào)，在思想和行為上都要保持一致的步調(diào)，促使目標(biāo)管理有效性的提升。其次企業(yè)要優(yōu)化考核評價的內(nèi)容，對于企業(yè)黨建工作人員應(yīng)該要定期考核，將黨建工作的職責(zé)、政治生活及紀(jì)律制度等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計和考核，對于黨建人員的考核要從多方面來實施，不能只局限于一個領(lǐng)域，對于不同人員的考核也要制定不同的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將考核成績加入到年終評價中。再次企業(yè)要豐富考核評價的形式，對于黨建人員工作的評價不應(yīng)該局限于某一個群體，而是應(yīng)該讓所有企業(yè)職員以匿名的形式自由投遞建議，這樣才能得到更加真實客觀的評價，從而不斷優(yōu)化企業(yè)黨建的工作質(zhì)量。

3.2建立線上工作管理平臺

在企業(yè)黨建工作中對于目標(biāo)管理的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)該將信息技術(shù)的優(yōu)勢和價值充分的激發(fā)和挖掘出來，以此來實現(xiàn)企業(yè)黨建工作效率的提升。企業(yè)應(yīng)該要利用互聯(lián)網(wǎng)建立線上企業(yè)黨建工作管理平臺，以此來拓展黨建工作的宣傳方式，通過網(wǎng)站、微信公眾平臺、企業(yè)群等每日宣傳黨建信息，并且將一些黨組織的決策和工作內(nèi)容公開發(fā)布，實現(xiàn)黨建工作目標(biāo)管理的透明化，讓所有企業(yè)職員都能夠參與到企業(yè)建設(shè)中。另一方面，企業(yè)還要建立線上監(jiān)督平臺，企業(yè)職員可以將一些意見和建議發(fā)表在平臺上，充分調(diào)動企業(yè)黨建人員積極參與工作的積極性，起到鞭策的作用吧。

3.3增強(qiáng)黨建隊伍建設(shè)

在企業(yè)黨建工作中對于目標(biāo)管理的應(yīng)用，企業(yè)一定要將重建設(shè)、強(qiáng)培養(yǎng)、加強(qiáng)黨建隊伍建設(shè)，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為主要的工作目標(biāo);一定要在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上來調(diào)整隊伍人員調(diào)整及工作職責(zé)的分配。加強(qiáng)黨建工作隊伍的整體水平，要求其工作人員不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)能力，同時要具有較高的思想覺悟和道德素質(zhì)。黨建人員對于目標(biāo)管理的科學(xué)應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用，只有黨建人員能夠認(rèn)識到自己的重要職責(zé)，并且具備足夠的能力展開工作，才能夠根據(jù)企業(yè)情況和黨建工作的問題進(jìn)行針對性的分析，從而找出科學(xué)的解決辦法，因此增強(qiáng)黨建工作隊伍建設(shè)是發(fā)揮目標(biāo)管理應(yīng)用效果的重要舉措。

4.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和市場趨勢的發(fā)展下，企業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要力量，做好企業(yè)黨建工作，提高管理效率勢在必行。為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，一定要實現(xiàn)黨建工作管理體系和模式的創(chuàng)新，將目標(biāo)管理工作貫徹落實下去，促進(jìn)企業(yè)黨組織的能力和價值都能夠最大化的發(fā)揮出來，推動黨建工作管理質(zhì)量的提升，以此來保證企業(yè)整體經(jīng)營效率的進(jìn)步，推動國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和綜合實力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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