摘要：近年來，中國石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的有序性貢獻(xiàn)了力量，但結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來看，中國石油產(chǎn)業(yè)依舊存在著工作人員責(zé)任意識淡薄的問題，根據(jù)相關(guān)政治措施的實(shí)施，國有企業(yè)需要做好思想政治工作，全面提高員工的責(zé)任意識，形成愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，只有員工執(zhí)行力的提升，才能夠更好的助力企業(yè)決策的部署，本文探討了如何借助思想政治工作開展，培養(yǎng)員工對企業(yè)的情感，改進(jìn)工作作風(fēng)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;責(zé)任意識;

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，為了更好地解決企業(yè)生產(chǎn)過程中工作人員的責(zé)任意識淡薄的問題，需要全面落實(shí)國有企業(yè)的思想政治工作，提高職工的責(zé)任意識。責(zé)任意識指的是個(gè)人在日常的生產(chǎn)生活中所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是情感和信念的約束力量，責(zé)任意識的建立是幫助職工做好本職工作的前提，只有建立優(yōu)秀的責(zé)任意識，才會在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，提高企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各層次的管理整合，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、做好員工思想政治工作，明確崗位職責(zé)

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要讓員工認(rèn)同企業(yè)，建立與企業(yè)共榮的思想觀念，中國石油企業(yè)工作的開展具有一定的技術(shù)性，因此，無論是黨務(wù)還是企業(yè)行政干部在進(jìn)行思想政治工作開展的同時(shí)，還需要注重員工的本職工作培養(yǎng)，將思想政治工作教育代入到日常行政經(jīng)營管理體系中，在進(jìn)行工作人員技術(shù)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)思想教育，責(zé)任意識培養(yǎng)需要先做好責(zé)任分解，壓力傳導(dǎo)，通過責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系平臺的建立，分解工作，傳導(dǎo)壓力，培養(yǎng)思想認(rèn)同度，優(yōu)化思想政治工作開展隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

具體策略：首先可以落實(shí)交叉任職的工作形式，在中國石油各下屬單位推選領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，結(jié)合思想政治要求，確立骨干團(tuán)隊(duì)，將思想政治內(nèi)容落實(shí)到各分公司、子公司、項(xiàng)目部、各生產(chǎn)車間基層單位的行政負(fù)責(zé)人身上，并賦予其思想政治教育工作開展的職責(zé)，做好基層的行政管理工作，提高員工的思想政治認(rèn)識，明確崗位責(zé)任。各單元的領(lǐng)導(dǎo)干部還需要對企業(yè)和單位負(fù)責(zé)，承擔(dān)政治經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，助力石油企業(yè)統(tǒng)一化、和諧化發(fā)展，樹立黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)責(zé)任思想班子建設(shè)，搞好工作人員的團(tuán)結(jié)性，堅(jiān)持以企業(yè)為主體，確立個(gè)人詳細(xì)分工，工作人員之間相互協(xié)作，明確工作職責(zé)。

二、做好員工思想政治工作，以服務(wù)大局為主

在企業(yè)思想政治教育工作開展的過程中，需要充分的發(fā)揮出各部門所具有的輿論引導(dǎo)性作用，在各工作崗位上樹立榜樣，通過正能量的引導(dǎo)激發(fā)工作人員的工作意志，提高工作人員的崗位歸屬感，各單元的領(lǐng)導(dǎo)干部，要具有先人一步的政治意識，不僅要負(fù)責(zé)好員工的工作技術(shù)培養(yǎng)，還需要做好大局觀念的建立。

具體措施：要通過教導(dǎo)和學(xué)習(xí)，讓員工充分的認(rèn)識到崗位責(zé)任的重要性，以提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，牢記中石油服務(wù)社會的社會使命，牢記我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以服務(wù)為基礎(chǔ)履行職責(zé)，要以強(qiáng)烈政治責(zé)任感和事業(yè)心全身心的投入到工作中，從解決問題入手，結(jié)合本單位本部門以及自身實(shí)踐提升“服務(wù)意識”。牢記自身應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，樹立優(yōu)秀的工作目標(biāo)，結(jié)合各單位工作的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的工作責(zé)任制度，思想政治工作開展和生產(chǎn)經(jīng)營工作開展，有機(jī)結(jié)合，相得益彰。

三、做好員工思想政治工作，健全責(zé)任機(jī)制

為了增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，首先需要尊重員工的各項(xiàng)權(quán)利，尊重員工對企業(yè)內(nèi)部行政措施的知情權(quán)，通過相應(yīng)的制度確立讓員工參與到企業(yè)發(fā)展重大問題的探討和制定中，選拔員工代表參與到企業(yè)重要決策，廣泛的征求底層員工的意見和建議，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)的集體榮譽(yù)感。

具體措施：中國石油企業(yè)的長期發(fā)展，讓企業(yè)的思想政治工作開展和行政管理工作之間存有明確的界限劃分，無論是工作內(nèi)容部署還是相關(guān)指令下達(dá)，具有一定的側(cè)重性，在進(jìn)行員工考核時(shí)，很難實(shí)現(xiàn)與思想政治工作的有效融合，員工無法建立共榮、共損的企業(yè)發(fā)展理念。結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，中國石油企業(yè)為了更好地應(yīng)對未來的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇，就需要在提高員工的歸屬度上進(jìn)行不懈的努力，鼓舞士氣完成規(guī)定的任務(wù)，首先可以建立以各車間、場站、班組領(lǐng)導(dǎo)為主的宣傳組織工會，以各業(yè)務(wù)部門為主體，同步協(xié)調(diào)好員工的思想教育工作，確立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制，讓相關(guān)管理人員全面開展思想政治工作。要求全員參與，各部門積極配合，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行責(zé)任分工，做好群眾性思想教育，解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的思想問題，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，履行責(zé)任義務(wù)。

四、做好員工思想政治工作，各部門緊密聯(lián)系

在中國石油企業(yè)發(fā)展的過程中，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，始終是企業(yè)規(guī)則制定的第一要務(wù)，并且在實(shí)際應(yīng)用過程中取得了立竿見影的使用成效，但相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人需要明確，從嚴(yán)管理是一種被動化管理，員工趨于個(gè)人利益，不得不服從管理，這種管理形式下，員工會與企業(yè)管理者產(chǎn)生對立矛盾，為了更好的解決這一問題，就需要培養(yǎng)員工的職業(yè)感情，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

具體措施：為了讓思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作更好的聯(lián)系起來，需要樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，保證工作任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致，圍繞著企業(yè)的任務(wù)發(fā)展進(jìn)行工作開展，建立行政手段、政治手段、思想手段、經(jīng)濟(jì)手段相輔相成的管理體系，營造一個(gè)良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。思想政治工作的教導(dǎo)者，也需要了解企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)政策方針，掌握生產(chǎn)工藝，熟悉員工的日常工作任務(wù)，積極的參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程中，了解和掌握第一發(fā)展動態(tài)，根據(jù)員工的意見有針對性的開展思想政治教育工作，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，建立品牌意識。通過宣傳演講的方式將企業(yè)榮譽(yù)落實(shí)到員工思想體系中，讓員工感受到市場競爭的激烈，企業(yè)和員工屬于利益共同體，幫助員工建立崗位意識勢在必行。

五、做好員工思想政治工作，強(qiáng)化基層管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的生存空間受到了壓縮，中國石油企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，具有著較大的生產(chǎn)規(guī)模，員工力量培養(yǎng)成不容忽視的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要眾多基層工作人員的支持與認(rèn)可，員工的工作狀態(tài)直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展，因此，必須做好基層管理工作建設(shè)。

具體措施：新形勢下的基層組織建設(shè)，必須將員工的責(zé)任意識培養(yǎng)，提升到第一要務(wù)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力提升的基礎(chǔ)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分發(fā)揮出政治核心的管理作用，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和激發(fā)員工的責(zé)任意識，提高員工的工作執(zhí)行力，改變對思想政治工作開展可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)知，夯實(shí)基層建設(shè)，利用員工責(zé)任意識的提升創(chuàng)新工作內(nèi)容，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等多種形式，幫助員工明確服務(wù)職能，營造企業(yè)上下一致的工作氛圍。為了促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還需要建立風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)友善的企業(yè)文化，解決國有企業(yè)的作風(fēng)問題，積極處理企業(yè)蛀蟲。

六、總結(jié)

綜上所述，中國石油企業(yè)在開展員工思想政治工作的過程中，需要建立明確的工作目標(biāo)，幫助相關(guān)工作人員了解崗位職責(zé)，堅(jiān)持以服務(wù)大局為主要目的，健全責(zé)任機(jī)制，建立思想政治工作管理體系，加強(qiáng)各部門之間的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化基層管理制度，增加員工的歸屬感。

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作者簡介：

王峰（1977.04-），男，漢族，籍貫：江蘇揚(yáng)州，學(xué)歷：本科，單位：大同華油天然氣有限公司，職稱：助理政工師，研究方向 ：政工類（職工思想道德）。