朱琳

摘要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。習(xí)總書記指出，人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的因素。工會是企業(yè)和職工聯(lián)系的橋梁，工會可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢助推企業(yè)文化建設(shè)。本文首先對企業(yè)工會的工作性質(zhì)進(jìn)行了分析，討論其如何助推企業(yè)文化建設(shè);同時對國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了探析;最后，針對企業(yè)工會如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工會工作;企業(yè);文化建設(shè);作用

引言

企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面和職工的一言一行中，通過靈活多樣、職工樂于接受的形式，才能收到較好的效果。企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號，需要扎扎實(shí)實(shí)的工作，看得見摸得著的活動，無論是宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設(shè)施，而工會則擁有各種完善的文體活動設(shè)施。

一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，不僅需要一個規(guī)范性的制度作為保障，同時，也需要對職工的精神思想認(rèn)識進(jìn)行統(tǒng)一管理，而這種對精神的統(tǒng)一化管理即被稱為企業(yè)的文化建設(shè)。具體來說，工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要以感化、人文關(guān)懷為主，輔以一些制度性的內(nèi)容進(jìn)行開展。比如，群眾性與服務(wù)性是工會工作的主要特點(diǎn)，在一定程度上決定了工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中所起到的重要作用。竭誠為職工群眾服務(wù)是工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會堅守服務(wù)職工這個出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心職工的實(shí)際需求，維護(hù)職工的切身利益，使其能夠以有效舉措加強(qiáng)自身建設(shè)，以公平、公正、民主為原則管理職工，進(jìn)而增強(qiáng)職工的主人翁意識。工會組織的重要責(zé)任以民主管理、民主監(jiān)督為主要內(nèi)容，利用有效方法引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的日常監(jiān)督管理工作中，調(diào)動職工的積極性與自主性，提升其參政議政能力。在企業(yè)文化建設(shè)中融合民主管理、監(jiān)督能力，發(fā)揮職工自身聰明才智，把職工建功立業(yè)活動融入企業(yè)發(fā)展、職工成長的全過程，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的共同增長。

二、工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

（一）提高政治站位，唱響企業(yè)文化“主旋律”

堅持發(fā)揮工會緊密聯(lián)系公司黨委、行政和廣大職工的橋梁紐帶作用，把企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)發(fā)展與職工價值表現(xiàn)和個人訴求相統(tǒng)一，建立起互動相依的關(guān)系。致力于弘揚(yáng)企業(yè)核心價值和廣泛影響力的職工文化，打造構(gòu)建先進(jìn)的職工文化品牌，注重共同價值觀的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同。結(jié)合企業(yè)愿景開展相關(guān)工作，使職工在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，引導(dǎo)樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神。開展各類以企業(yè)文化為主題的工會活動，將企業(yè)文化價值融入到活動中，引導(dǎo)職工更好地認(rèn)識企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，提高思想覺悟，不斷提升職能素養(yǎng)和工作熱情。

（二）豐富活動載體，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)的文化應(yīng)該是簡單可依賴的，而不應(yīng)是虛無縹緲和繁瑣的，企業(yè)文化本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，過于復(fù)雜和口頭主意的企業(yè)文化對于公司而言沒有任何意義，企業(yè)的經(jīng)營管理就是要踏實(shí)干實(shí)事，這是一個企業(yè)的生存之道，空喊口號、不做實(shí)事的企業(yè)終將被社會市場淘汰。所以，企業(yè)要想發(fā)展，必須要夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，做實(shí)事，這是重中之重。工會工作的優(yōu)勢在于其可以組織開展各種活動。如舉辦各種勞動競賽，技能大賽等活動，組織這些活動的目的是激發(fā)職工的工作積極性。職工個人得到發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，工會要組織各種實(shí)踐活動，使職工的業(yè)余生活更加多姿多彩，適當(dāng)?shù)姆潘煽梢宰屄毠ひ愿哔|(zhì)量的工作服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）強(qiáng)化自身建設(shè)，發(fā)揮工會組織的紐帶作用

工會應(yīng)當(dāng)加大自身建設(shè)力度，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。具體來說，工會應(yīng)建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)扎實(shí)、自律廉潔的工作團(tuán)隊，并積極樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，更好地發(fā)揮出工會在企業(yè)建設(shè)中的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會因具備的服務(wù)特點(diǎn)，在其日常工作中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的紐帶作用，成為企業(yè)與職工的溝通橋梁。只有關(guān)心職工疾苦、傾聽職工內(nèi)心，秉承為其說話辦事、解決實(shí)際問題的原則開展各項工作，才能贏得職工的信任與支持。工會工作應(yīng)當(dāng)以維護(hù)職工的切身利益與權(quán)利為前提，發(fā)揮自身的組織性優(yōu)勢，使其在企業(yè)文化建設(shè)中能夠進(jìn)一步履行職能，密切聯(lián)系群眾，為其營造良好的工作環(huán)境。只有具備認(rèn)同感，才能使職工積極參與到企業(yè)日常建設(shè)中，以其良好的歸屬感調(diào)動自身潛力。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，指導(dǎo)工會做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以體現(xiàn)其前瞻性與參與感。現(xiàn)階段，企業(yè)的各項工作隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在逐步擴(kuò)增和不斷變化，現(xiàn)有職工團(tuán)隊也在不斷擴(kuò)大。面對這些變化，工會工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其自身優(yōu)勢，加大基層工會組織建設(shè)力度，創(chuàng)新服務(wù)和溝通職工的工作方式，更好地保障職工的切身利益。

（四）堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一

一是由表及里，貫穿文化脈絡(luò)。進(jìn)一步理順社會、企業(yè)、個人三者關(guān)系，不斷提煉核心精髓，打通文化任督二脈，促使三者價值理念完美契合、融為一體。宛如江河入海，萬宗歸一（刪除）。企業(yè)作為實(shí)踐主體，應(yīng)該充分發(fā)揮上下貫通的支點(diǎn)作用，將社會主義核心價值觀充分融入企業(yè)文化建設(shè)中，通過再提煉、再加工的方式灌輸給每一名職工。二是以點(diǎn)到面，產(chǎn)生價值覆蓋。從某種意義上看，企業(yè)是職工出校園后第二個成長平臺，不僅提供職工勞動生產(chǎn)場所，更承載著教育引導(dǎo)職工繼續(xù)成長的職責(zé)。企業(yè)文化作為培育職工的有效載體，以潤物細(xì)無聲的方式幫助職工樹立健康正確的信仰，并且在職工中逐步擴(kuò)展、相互影響。

（五）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，激活企業(yè)文化“細(xì)胞核”

企業(yè)發(fā)展靠的是核心競爭力，其中企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力尤為重要。從“創(chuàng)先爭優(yōu)”入手，以開展活動帶動企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工智慧與潛能，成為支撐企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”是實(shí)現(xiàn)職工價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的重要途徑，利用各種技能競賽平臺，引導(dǎo)職工技術(shù)技能的提升，讓職工通過競賽舞臺成長為技術(shù)能手、行業(yè)專家，同時提升企業(yè)的核心競爭力。積極開展勞動競賽活動，以創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量提升為重點(diǎn)，大力提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，努力建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。將職工晉升與勞動競賽有機(jī)結(jié)合，建立公開公正的價值評價體系，為廣大職工營造公正公平的成長成才環(huán)境，形成激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造活力的企業(yè)文化精神，推動形成職工得實(shí)惠、企業(yè)得效益的共贏局面。

結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)文化的靈魂，能使職工團(tuán)結(jié)一致，向一個方向使勁的共同思想。企業(yè)在發(fā)展過程中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)地位在逐步提升。目前，我國大多數(shù)國企已經(jīng)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并設(shè)立了專門的部門和責(zé)任人，以此來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)，并鼓勵工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙思佳.工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（12）：107+155.

[2]周敏.如何發(fā)揮工會在商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：182.

[3]章盛.試論工會組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017（11）：124.