王展?于斐

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致人力資源管理工作進(jìn)行中管理效率不足，本文通過認(rèn)識(shí)優(yōu)化人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，分析事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的問題和不足，并尋求其優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;優(yōu)化;策略

我國(guó)正處于深化體制改革階段，事業(yè)單位的人力資源管理也應(yīng)該跟隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求不斷革新。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理的優(yōu)化有利于事業(yè)單位不斷更新觀念和創(chuàng)新管理模式，不僅可以增強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范性，而且可以提高人力資源管理的效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位跟好地履行其社會(huì)服務(wù)職能。

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的作用

（一）有利于提高行政效率和質(zhì)量

人才對(duì)于社會(huì)發(fā)展的作用越來越重要，人力資源管理是人才儲(chǔ)蓄和運(yùn)用的手段，它已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之，人力資源的有效管理可以最大程度地發(fā)揮人才資源的價(jià)值。事業(yè)單位作為政府重要的職能機(jī)關(guān)，是我國(guó)進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)活動(dòng)的主體之一，人力資源管理對(duì)其來說也同樣重要，優(yōu)化人力資源管理的途徑、不斷提高人力資源管理的效率對(duì)其運(yùn)行和發(fā)展來說是不可忽視的，人力資源管理的優(yōu)化有利于事業(yè)單位更好地履行其職能，提高行政的質(zhì)量和效率。

（二）有利于優(yōu)化人員配置

人才對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展來說很重要，但是人才的管理對(duì)事業(yè)單位來說更重要重要，擁有了人才但是不能運(yùn)用得當(dāng)，就相當(dāng)于荒廢了人才，如何將人才進(jìn)行挖掘和配置才是人才運(yùn)用的關(guān)鍵。人力資源管理就是對(duì)人才資源進(jìn)行合理分配的活動(dòng)，優(yōu)化人力資源管理有利于通過人員的評(píng)估，將其安排到合適的崗位，最大程度地發(fā)揮其價(jià)值，并不斷根據(jù)實(shí)際狀況作出調(diào)整。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念落后

管理理念決定了事業(yè)單位人力資源管理的路徑和方向，目前，人力資源管理的管理理念比較落后，許多事業(yè)單位對(duì)于新時(shí)代的人力資源管理理念認(rèn)識(shí)不足，還停留在以往的管理模式，認(rèn)為人力資源管理只是單純穩(wěn)定人員分配、培訓(xùn)以及晉升的環(huán)節(jié)，甚至一些事業(yè)單位缺乏人力資源管理目標(biāo)，缺乏統(tǒng)籌思想和全局觀念，許多環(huán)節(jié)都是利于形式，一些人員激勵(lì)和培訓(xùn)方式也很單一、缺乏創(chuàng)新。

（二）人員配置不合理

人員的合理配置是發(fā)揮人才作用的總要抉擇，但是許多事業(yè)單位人才配置存在不合理的現(xiàn)象，其原因可能是其專業(yè)、年齡、性別等等，許多崗位缺乏人才，而有些崗位的工作不需要那么多人同時(shí)負(fù)責(zé)，尤其是一些科研性的工作，其實(shí)是更需要人才的，人員配置的不合理導(dǎo)致一些工作缺乏人才、以一些工作人員堆積，或人員沒有被安排到最合適的崗位。除此之外，許多事業(yè)單位的人員配置一經(jīng)確定就長(zhǎng)久不會(huì)改變，人員的晉升空間比較狹小，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的晉升，這也是許多人員流失的重要原因。

（三）人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

有的事業(yè)單位人員由于晉升空間狹窄，常常會(huì)選擇安于現(xiàn)狀，許多職員都沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣導(dǎo)致他們的工作積極性也不是很高，再加上我國(guó)一些事業(yè)單位人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職員的薪金和待遇等差別不是很大，員工自然就喪失了競(jìng)爭(zhēng)的積極性，導(dǎo)致他們對(duì)待工作也不會(huì)精益求精，大部分只完成自己的被工作，這很大程度上影響了事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量的提高。

三、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

（一）更新人力資源觀念

人力資源管理需要不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要更新人力資源管理的理念，從思想上進(jìn)行革新可以幫助明確改革方向，為人力資源管理的優(yōu)化奠定思想基礎(chǔ)。首先要讓管理層認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源發(fā)展過程中對(duì)變革的需求。其次，人力資源管理要從單位發(fā)展需求額員工需求出發(fā)，對(duì)員工能力和特質(zhì)進(jìn)行深入了解，有利于準(zhǔn)確把握員工與崗位之間的匹配程度，可有更科學(xué)地進(jìn)行人員分配，除此之外還需要對(duì)員工需求進(jìn)行深入了解，這樣有利于人力資源管理制度的制定更加科學(xué)和合理，也可以讓員工感受到充分的尊重，一定程度上激發(fā)他們的工作熱情。

（二）完善事業(yè)單位崗位管理制度

事業(yè)單位管理制度的設(shè)立有利于規(guī)范人力資源管理的過程，促進(jìn)人力資源管理的制度化和規(guī)范化，有利于建設(shè)更加公平的管理管理環(huán)境。事業(yè)單位管理制度的健全可以從以下幾個(gè)的方面進(jìn)行：第一，管理層要對(duì)單位的崗位性質(zhì)和需求進(jìn)行透徹的了解和分析，根據(jù)崗位需求制定用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而設(shè)立相應(yīng)的準(zhǔn)入規(guī)則。第二、要嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，招聘要公開、透明，杜絕人情關(guān)系和不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況發(fā)生，選拔真正適合和有能力的人員。第三，事業(yè)單位管理制度要因時(shí)而變，需要不斷根據(jù)單位實(shí)際狀況和社會(huì)變化做出調(diào)整。

（三）建立健全激勵(lì)制度

首先通過建立健全績(jī)效考核機(jī)制，有助于對(duì)事業(yè)單位人員的工作狀況和個(gè)人發(fā)展進(jìn)行有效評(píng)估，根據(jù)員工在崗位的工作表現(xiàn)，進(jìn)一步對(duì)人員配置做出調(diào)整，以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)來進(jìn)行人力資源的優(yōu)化和配置。其次，要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，不同崗位采用不同的薪金標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲方式，做到懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)公平?？梢酝ㄟ^獎(jiǎng)懲機(jī)制來促進(jìn)員工工作效率和工作質(zhì)量提高，把員工的績(jī)效和工資、薪金掛鉤，遵守“能者多勞”的原則，營(yíng)造一個(gè)公平和良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。最后，通過設(shè)立公平和科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)渠道，將員工薪金和晉升進(jìn)行掛鉤，這樣有利于促進(jìn)的工作積極性，有利于員工主動(dòng)提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語

事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展來說非常重要，事業(yè)單位人力資源管理者需要立足于單位實(shí)際狀況和社會(huì)發(fā)展的需求，不斷調(diào)整其管理理念和管理模式，以便于其更好地發(fā)揮其職能，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、健康發(fā)展。

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