孫珂

摘要：在工程造價的控制當中，建筑工程預算起到了至關(guān)重要的作用，在建筑行業(yè)備受關(guān)注。建筑工程預算在工程項目的全過程各個環(huán)節(jié)都有著深刻作用和影響，貫穿了整個工程的全過程。工程預算想要發(fā)揮其最大的作用需要相關(guān)單位的高度重視，施工過程中的預算控制和材料預算的控制，同時要求預算人員具有較高的綜合素養(yǎng)。本文將對建筑工程預算在工程造價控制中的具體作用進行分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程預算;工程造價;工程管理;作用

隨著我國的經(jīng)濟水平的提高和建筑技術(shù)的提升，建筑工程的發(fā)展速度越來越快。人們對建筑工程的重要內(nèi)容工程預算的要求也是越來越高，以確保建筑工程的發(fā)展進程。在前期工程的成本需要工程預算來進行造價，在施工過程中，由于時間長，范圍廣，程序多的特點更需要工程預算進行監(jiān)督。所以工程預算在工程造價管理的控制過程中起到了非常重要的作用。如果工程造價的管理的過程出現(xiàn)了問題，不僅過程質(zhì)量的不到保障，對工期也有可能造成延誤，從而導致經(jīng)濟的損失。所以工程造價的控制有十分重要的意義，分析和利用好工程造價管理就能夠提高工程管理的效果。

一、建筑工程預算在工程造價控制中的作用

（一）工程預算能夠保障施工目標的實現(xiàn)

在整個施工的過程中，工程都是根據(jù)圖紙進行建設，施工預算是工程施工的基礎，它有機的結(jié)合了施工設計和施工資金，在有基礎的前提下就能夠有效的控制工程進行中所花費的各項費用。施工圖紙的訂立不單單只是圖紙，它包括詳細的施工設計和施工工藝，以及工程各個部分詳細的工程預算。詳細的工程預算包括設備，材料和勞動力三部分，與施工的圖紙相結(jié)合，根據(jù)預算一步一步的實現(xiàn)對工程造價的控制。因為每一步驟的進行都有預算的基礎，而預算又對每一步的實施提供有效的，具有針對性的保障，所以工程預算能夠保障施工目標的實現(xiàn)。

（二）工程預算能夠保障施工成本

在建筑工程中，施工圖紙不僅要進行編制和設計，還需要進行評估和預期的計算。在施工圖紙編制的過程中就需要根據(jù)有關(guān)的規(guī)定計算圖紙所需的工作量。以圖紙編制計算為基礎，計算統(tǒng)計各項的直接費用和簡接的費用，組成我們的預算。預算就是成本控制的根本，為工程的實施提供保障，使得工程的造價順利進行。以工程預算為基礎標準，及時糾正施工過程中的浪費和偏頗，保證施工成本的可控性。因為預算的存在，在實際的施工中就不會不合理的預算，就能夠降低成本，保證工程按時，保質(zhì)的完成。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價控制中存在的問題

（一）專業(yè)高素質(zhì)的過程預算人員不足

工程預算專業(yè)是一項有著較強專業(yè)性的工作，工程預算涉及到的范圍廣，工種多，工藝繁雜，所以就要求從業(yè)人員有著非常高的專業(yè)知識，還要有非常強的工作能力。必須熟練地掌握關(guān)于預算的編制和成本的計算方法。這樣才能夠保證預算的準確可靠。但是在實際的情況中，有好多的預算人員不具備高素質(zhì)的能力，在實際情況中不能選擇合適的計算方法。因為預算人員的工作能力不足，生搬硬套的進行編制計算就導致預算的結(jié)果錯誤，影響最終的工程預算作用的發(fā)揮。人員不足還有另一方面，就是現(xiàn)有的專業(yè)人員不足以支撐我國對預算人員的需求，工作的繁雜，辛苦，責任重使得好多的學生在選擇專業(yè)的時候放棄了對工程預算的選擇，人員數(shù)量的不足也制約著預算工作的發(fā)展。

（二）忽略施工成本中的隱形因素

工程預算是一種前置性的工作，提前對工程的成本和造價進行計算。但是一般工程的施工工期比較長，在施工周期內(nèi)各種因素的變化也是人為不能夠控制的，比如設備，材料，人工等等，收到市場經(jīng)濟的影響會比較大。在大多數(shù)的工程預算進行時，這些會導致施工成本的隱形因素并沒有考慮進去，就會導致實際的施工成本和預算成本出現(xiàn)較大的差距，最終的結(jié)果會超過工程的預算，嚴重的可能因為資金的不足延誤工期，造成更為嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）工程的預算造價缺少審核和監(jiān)督

每一項工程都是龐大且繁雜的，預算編制進行完成之后，是需要進行審核和監(jiān)督的。審核預算中不符合常理和計算方法的地方，材料的材質(zhì)和數(shù)量，具體施工的工藝和方法等等，盡最大的限度去保障工程預算的準確性。在當前的實際情況中，預算造價的審核是通過第三方公司進行的，國家沒有嚴格完善的審核制度，第三方公司的責任劃分不到位，使得審核工作流于形式，不能起到審核的效果和目的。國家對工程預算的審核沒有監(jiān)督體系，所以審核的過程可能會出現(xiàn)削減工程項目，為了審核的通過進行行賄受賄，以求通過審核的目的。這些問題最終都會導致工程不能順利完工，經(jīng)濟利益不能及時的收回。

（四）不能嚴格執(zhí)行工程預算

工程預算是前置性的工作，預算做的再完美都抵不上過程中的不執(zhí)行。在目前的實際施工過程中，施工的執(zhí)行并不能嚴格的按照工程預算進行，工程施工管理者對預算的不重視，具體負責人員工作不嚴謹，各種設備的租賃，材料的采購，人工的安排都不能按照預算進行，如此下去非常容易造成資源的閑置和浪費，會大大的超出工程的預算。所以工程方要從上到下嚴格執(zhí)行工程預算，確保工程的順利進行。

結(jié)語：

綜上所述，我們了解到了工程預算在造價管理中的作用，既能夠保障工程目標的實現(xiàn)，還能起到保障施工成本的作用。我們也清晰的了解到了現(xiàn)階段工程預算中出現(xiàn)的一些問題，如何規(guī)避這些問題，做好建筑工程的造價管理將會是我們繼續(xù)進行研究的課題。工程預算造價管理的正確嚴格的執(zhí)行，會讓工程的進程順利，因著預算是基礎，所以工程的施工成本也會得到有效的控制，成本的有效控制就不造成資金的缺乏，保證了施工的工期和施工的質(zhì)量，最終體現(xiàn)了工程預算對工程成本的控制有著重要的作用。

參考文獻：

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