潘瑞平

摘要：本文以事業(yè)單位為研究重點，運用財務(wù)管理的相關(guān)理論和理論，對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制進(jìn)行考察，以幫助事業(yè)單位更好地規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位;財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制;管理

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

1.1減少財務(wù)風(fēng)險，確保事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展

事業(yè)單位加強財務(wù)內(nèi)部控制，可以預(yù)防和控制前一階段的財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險防范的滯后;近年來，一些機構(gòu)忽視財務(wù)事項的內(nèi)部控制，拖延了對財務(wù)風(fēng)險的控制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)和負(fù)債管理存在風(fēng)險;以及人力資源部。事業(yè)單位必須進(jìn)一步加強內(nèi)部財務(wù)控制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2規(guī)范事業(yè)單位資金運作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的資源大部分來自于撥款。要加強事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理，統(tǒng)一各方面資金管理，彌補資金運行中的漏洞，防止腐敗和不正之風(fēng)，樹立良好的團(tuán)結(jié)形象就是這樣。此外，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容和執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算，可以防止各機構(gòu)按其認(rèn)為合適的方式使用資金，浪費成本，有效避免損失。

1.3事業(yè)單位內(nèi)部控制的定義及實施標(biāo)準(zhǔn)

對事業(yè)單位財務(wù)賬戶風(fēng)險進(jìn)行有效的調(diào)查過程、預(yù)防和控制，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。內(nèi)部控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：一是本單位的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、政策的規(guī)定，不得違反法律、法規(guī);二是要確保本單位的經(jīng)濟(jì)活動符合國家有關(guān)法律、政策的規(guī)定。

2.事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及表現(xiàn)

目前，我國仍有一些機構(gòu)對內(nèi)部控制和行政意識淡薄。您未能創(chuàng)建完整有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。一些單位只注重制定管理標(biāo)準(zhǔn)，但往往只會變成手續(xù)。忽視了對實施情況的監(jiān)督檢查和實施效果，內(nèi)部控制制度發(fā)揮不應(yīng)有的作用。實踐中遇到的問題如下：

2.1單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作重視程度不夠

財務(wù)工作不僅僅是簡單的會計核算、控制和監(jiān)督，更是其工作的重要組成部分。但是，有些股的首長認(rèn)為財務(wù)部只是會計中心，不允許財務(wù)部參與聯(lián)檢組的重要決策和管理活動。因此，財務(wù)官員不了解該股的主要決定和程序。如果一些侵權(quán)行為暴露出巨大的金融風(fēng)險，它們往往成為既成事實，無法糾正。

2.2財務(wù)管理體制不健全

目前，仍有部分單位尚未建立科學(xué)明確的崗位責(zé)任制。許多管理問題都是按照該股的做法來實施的。一些單位在設(shè)置關(guān)鍵崗位時，由于人員限制等因素，仍有兼職崗位以及重要的不相容機構(gòu)如會計;以及保留職稱。也給了一些單位資產(chǎn)管理的職責(zé)不共享。相關(guān)人員清查資產(chǎn)，與實際賬戶不符。

2.3非國民核算

一些單位的會計人員在進(jìn)行會計核算時，沒有對原始憑證進(jìn)行核對，并且有的采購實物發(fā)票只有董事簽字認(rèn)可，沒有人可以受理或辦理，忽視了對支出的審核和控制。

3.事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的基本路徑

3.1健全制度，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理人員行為

事業(yè)單位必須健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)財務(wù)管理人員規(guī)范、高效、科學(xué)地開展財務(wù)管理工作，首先解決財務(wù)管理中的差錯問題，事業(yè)單位要對一定的財務(wù)管理人員實行不同的責(zé)任，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識，防止財務(wù)管理低效。同時，事業(yè)單位要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算責(zé)任制，健全預(yù)算管理綜合機制，實行部門預(yù)算責(zé)任制，使用單一預(yù)算第二事業(yè)單位負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，明確固定資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等內(nèi)容，出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，防止內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，防止出現(xiàn)資金流失、資源使用不當(dāng)、資源浪費等現(xiàn)象;特別是：關(guān)于資金使用的有關(guān)問題，我們要制定嚴(yán)格的資金申請審批程序，層層審核，避免因內(nèi)部財務(wù)管理不嚴(yán)造成的腐敗和瀆職行為。

3.2建立全方位的財務(wù)風(fēng)險防控體系，減少財務(wù)風(fēng)險防范死角

首先，事業(yè)單位要做好風(fēng)險防控工作，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，及時分析和評估事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，建立科學(xué)合理的風(fēng)險評估體系;抓住機遇，把財務(wù)風(fēng)險加大到第二位，事業(yè)單位要做好風(fēng)險防控工作，以資金管理和負(fù)債管理為例，建立動態(tài)監(jiān)管機制，實時監(jiān)控企業(yè)資金負(fù)債情況，做好相應(yīng)的財務(wù)管理準(zhǔn)備第三方機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好事后風(fēng)險防控工作，并針對與事業(yè)單位經(jīng)營狀況有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.3強化財務(wù)會計核算工作

在制定會計制度時，要求財務(wù)管理人員根據(jù)事業(yè)單位的經(jīng)營情況平衡制度;另一方面，各機構(gòu)應(yīng)禁止一人持有多個機構(gòu)的情況，并應(yīng)遵守不相容機構(gòu)分開的原則，以便為不同的財務(wù)賬戶組織和派遣工作人員，以提高財務(wù)會計的有效性。如圖1所示：

行政管理流程圖

4.結(jié)論

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，將導(dǎo)致事業(yè)單位的虧損和各項經(jīng)營活動的開展，面臨財務(wù)內(nèi)部控制落后的問題，過去一些事業(yè)單位統(tǒng)一的內(nèi)容和過時的模式，必須使事業(yè)單位財務(wù)管理人員進(jìn)一步增強規(guī)范化、責(zé)任化和風(fēng)險控制意識，為事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制、供給提出建議和建議。此外，事業(yè)單位財務(wù)管理人員必須負(fù)責(zé)財務(wù)管理，尊重財務(wù)控制，降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，科學(xué)規(guī)范一般信息從財務(wù)內(nèi)部控制的角度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，可以更系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)化資源配置與財務(wù)管理差距是事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制水平有望通過財務(wù)管理的實際努力得到進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

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