于宏楊

摘要：在此以影響HPM中的三要素為研究對象，展開對人力資源、靈活度以及獎勵機制進行綜合性應(yīng)用分析及思考，并以實際企業(yè)中的具體舉措為俺就案例，進行在企業(yè)中的實踐性分析與研究，為后續(xù)相關(guān)理論的深入研究與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：HRM;人力資源;實踐分析

前言

影響HRM中的管理已然成為企業(yè)步入良好有序發(fā)展的重要窗口，其職能不僅為企業(yè)管理的合理有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時半伴隨著時代的發(fā)展而也在不斷豐富與創(chuàng)新之中。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理的智能性也在此階段中由原先單調(diào)性的智能管理，逐漸走向更為多元性的功能表達，內(nèi)涵包括了外部招聘、績效管理、智能培訓(xùn)及開發(fā)等多項綜合性的功能集成。尤其隨著企業(yè)的不斷深化發(fā)展，管理科學(xué)在企業(yè)的實踐應(yīng)用越加對其人傳統(tǒng)型上的相關(guān)管理所依賴，在具體的事物處理上也逐漸由原先具體性的事務(wù)性與其所屬的職能性實現(xiàn)匹配，使得人力資源內(nèi)容也在此過程中加以不斷深化，相關(guān)模型也在此模型中不斷地應(yīng)運而生，逐漸由理論而越來越被應(yīng)用化。

一、人力資源管理要素的三方面要素分析

人力資源管理是一門綜合性較強的管理類科學(xué)，其發(fā)展過程所包含的要素也是在歷史性的持續(xù)化變革中而不斷深化形成的，在此以人力資源管理中的三個重要的組成要素進行理論分析與實踐應(yīng)用可有效地對其人力管理的實質(zhì)性要點加以精準描述，是人力資源管理的先進管理理念。在此所法分析的人力資源三要素主要涵蓋的是人力資源管理中的三個部分，分別為：人力資源專業(yè)知識、人力資源技巧、人力資源的能力。人力資源的專業(yè)知識首先針對的是在人力資源管理中對于相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識需要加以掌握，并不斷地強化其深厚的理論對于實踐的指導(dǎo)作用，進而將其人力體系在構(gòu)建中實現(xiàn)專業(yè)知識更為細化地解決細小問題，為人力資源的技巧提供技術(shù)支持。技巧主要是針對員工在具體事務(wù)中處理現(xiàn)實問題的能力，通過技術(shù)的實踐而實現(xiàn)主為其各業(yè)務(wù)部門、制定詳細且便捷有效地方案，使得業(yè)務(wù)流程更為順暢。人力資源的能力是在工作中不斷強化人的能力，使得員工可以更為有效地服務(wù)于整個體系，工作更為高效。

二、靈活性要素的特征要素分析

靈活性要素在企業(yè)特征化分析中具有重要的協(xié)調(diào)配合作用，其企業(yè)在發(fā)展過程中對于靈活性地特征化要素應(yīng)用于分析也是具有重要的意義。在實踐過程中，在實踐過程中發(fā)揮靈活度相對于其他用戶在實踐中的應(yīng)用往往更為廣泛代表性，并且對于影響HRM的實際應(yīng)用也表現(xiàn)地更為徹底直接。在企業(yè)的HRM管理的發(fā)展過程中，其部門的演變也是由最初的財務(wù)、行政共處同一部門，而逐漸地發(fā)展至完整其具有職能表現(xiàn)完整的管理體系架構(gòu)，在改善系統(tǒng)的靈活度對于系統(tǒng)中各要害職能的角色也應(yīng)該加以相互間地緊密性，以而可從最為簡單直接的執(zhí)行單位向著以客戶為主導(dǎo)性的方向轉(zhuǎn)變。

在此靈活性的調(diào)配也應(yīng)該是主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，在發(fā)展中逐步實現(xiàn)例如其過程的責(zé)任戰(zhàn)略參與、流程優(yōu)化、制度制定、標準制定、文化培養(yǎng)的多元協(xié)調(diào)配合，在以上部分不斷融合與建設(shè)中而實現(xiàn)其多專業(yè)知識的巧妙融合，使得其個關(guān)鍵要素在以多功能的綜合集成中變得更為高效順暢;靈活性地特征主要體現(xiàn)在通過貫徹領(lǐng)導(dǎo)層的意志而實現(xiàn)其個階段性的任務(wù)得以及時快速的制度落地，進而實現(xiàn)其架構(gòu)內(nèi)部的需求管理、業(yè)務(wù)支撐、員工溝通實現(xiàn)整合;其整個系統(tǒng)的靈活特征重點表現(xiàn)主要體現(xiàn)在通過多元化的招聘管理延伸而使得整個架構(gòu)內(nèi)的人員分配得以很好的配位，使得培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效關(guān)系以及外包管理都得以高效有序地推進。

三、獎勵要素應(yīng)用狀況的實踐化分析

獎勵要素實踐的好壞直接關(guān)乎到各方的利益是否會得到最大程度的滿足，在實際的系統(tǒng)化運營管理上往往實人們所最為關(guān)注的，其程度的好會是企業(yè)HRM評價中的典型的代表與前瞻，具有更為先進的管理理念。在整個系統(tǒng)的架構(gòu)布局中，一定要確立公平有效地營運效果，在此實現(xiàn)各系統(tǒng)間地關(guān)系可以更為有效地服務(wù)于各子單位，最終實現(xiàn)其整體網(wǎng)絡(luò)的有效運營，在此對于各處的分單位的要素，往往都需要其各個單位的職能來實現(xiàn)的功能性地表現(xiàn)，使得在保證其各個分支機構(gòu)隨的基本成本上而實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)勢加以凸顯，為節(jié)約管理成本而提高工作效率提供實踐基礎(chǔ)，在此基于以上的實際情況而對不同類型的要點進行了總結(jié)分析可切實地滿足不同方面要素的對于整個框架系統(tǒng)的定位以而可以切實的滿足組織的需要。在此對于獎勵機制的深層次要素主要總結(jié)為：首先是獎勵要素的特征是在以服務(wù)客戶需求為基礎(chǔ)而進行自我員工內(nèi)部的總結(jié)與歸納;其次是伴隨著整個系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃要不斷強化而使得其各細節(jié)的核心技巧得以提升;最后是以強化主體功能的基礎(chǔ)上而降低原來的事務(wù)性人員的投入，進而全面有效地提高相關(guān)的綜合管理效率。在具體的案例實踐中以某特定區(qū)域為試點，試行階段分公司進行指標性的獎勵激勵而逐漸向區(qū)域集中，形成過渡性綜合營運獎勵激勵結(jié)構(gòu);隨后，向全國推廣，以北方區(qū)成功經(jīng)驗為指導(dǎo)而逐漸向整個系統(tǒng)的營運績效發(fā)展;最終可以使得整個系統(tǒng)的營運管理表現(xiàn)得更為直接有效。

三、影響企業(yè)中HRM的三要素的實踐性思考

（一）影響HRM三方要素構(gòu)建需要時間積淀

企業(yè)在以影響HRM的管理向現(xiàn)代化體系的發(fā)展過程中應(yīng)該有充分的時間作為方案的調(diào)整期，并不是一蹴而就。這是由于企業(yè)運用與改善要素是管理角色的轉(zhuǎn)變需要時間的磨合，在此其營運過程中往往實從單純的事務(wù)性管理或是職能性管理轉(zhuǎn)變成專業(yè)化的技能集成而進行思考轉(zhuǎn)變的，此過程往往實需要逐漸實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的，在以往的時間中發(fā)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)變只能帶來人力資源轉(zhuǎn)型的失敗。企業(yè)所要素的優(yōu)化的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型還需要具備基礎(chǔ)性組織基礎(chǔ)、政策基礎(chǔ)、資源基礎(chǔ)，構(gòu)建基于客戶化、流程化的組織，對于以上部分的分析都是需要時間進行轉(zhuǎn)變與積累。

（二）相關(guān)部門的定位需要根據(jù)客戶需求而進行快速轉(zhuǎn)變

在整個系統(tǒng)運行的過程中要跟著時代發(fā)展的腳步而逐漸將傳統(tǒng)資源部門進行主要角色的優(yōu)化改善，使得其相關(guān)定位是事務(wù)性角色或是職能性角色，而逐漸向著更為科學(xué)有效地支柱性方法進行的建立將相關(guān)的綜合性部門的定位進行轉(zhuǎn)變，使得其相關(guān)的部門可以切實地由單一的角色變成了集三個角色于一體的部門，在不斷優(yōu)化的過程中將原先的資源進行整合，強化其支柱型角色的轉(zhuǎn)變，從次等位置向著扮演策略政策參與者、業(yè)務(wù)伙伴合作者與咨詢服務(wù)提供者而轉(zhuǎn)變，在市場不斷發(fā)展的過程中必須實現(xiàn)人力資源部門定位轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

在此以實踐中的影響HRM三方要素為基礎(chǔ)進行經(jīng)驗總結(jié)，分析得到相關(guān)資源先進理論分析，并展開了實踐性的應(yīng)用。隨著推行戰(zhàn)略人力資源管理的大眾意識逐漸加強，其相關(guān)要素出了對的三方要素思考進行強化，其他要素例如員工聲音、招聘選拔等要素也越加被廣泛的人們所關(guān)注。本文通過實踐性的要素分析以及其多個現(xiàn)實性企業(yè)應(yīng)用案例分析，切實地總結(jié)得到三方要素在影響HRM系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)中的重要性，在此具備信息、組織、人才等基礎(chǔ)支撐上，可謂企業(yè)長久良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張思.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探討[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（11）：182-183[2019-11-25].

[2]祝志曄.探討大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新點[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（11）：183-184[2019-11-25].