付姣?郭夢洋

摘要：建筑裝飾工程的設(shè)計與施工一體化，主要將建筑裝飾方案的設(shè)計與建筑施工過程中的實際施工有機結(jié)合，將建筑工程的裝飾裝修設(shè)計和施工作為建筑工程中的第一項工作。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，日趨復(fù)雜的大中型建筑裝飾裝修工程越來越多，當(dāng)前形勢下，如何做好大中型建筑裝飾裝修工程，就是擺在廣大業(yè)主和施工企業(yè)面前迫切需解決的問題。傳統(tǒng)的管理方式已跟不上行業(yè)發(fā)展的需要。本文對建筑裝飾裝修工程平穩(wěn)有序?qū)嵤┨岢鼋ㄔO(shè)性和可行性的對策和建議，促進我國建筑裝飾裝修工程穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修;設(shè)計施工;一體化

目前，國內(nèi)建筑裝飾裝修工程項目的實施主要采取設(shè)計與施工相對分開進行，采取傳統(tǒng)的管理方式進行施工，設(shè)計與施工工作相隔一段時間，施工單位進場后匆忙施工，變更不斷，簽證不斷，問題層出不窮，返工現(xiàn)象時常發(fā)生，造成施工單位財力和人力的浪費，最終轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，導(dǎo)致業(yè)主的投資一高再高，總概算得不到控制。鑒于以上問題，怎樣在規(guī)定的時間內(nèi)交出合格的裝飾產(chǎn)品成了討論和研究的重點。本課題在綜合考慮了傳統(tǒng)的設(shè)計、施工各自的管理方式、要點的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑裝飾裝修工程的實際情況，提出了一種有效的管理方案。

一、 建筑裝飾裝修工程傳統(tǒng)的方式存在的問題

1.1 設(shè)計方作用不能有效發(fā)揮

傳統(tǒng)的設(shè)計、施工模式下，設(shè)計任務(wù)與施工任務(wù)分別由兩個不同的法人單位實施，設(shè)計單位只負(fù)責(zé)工程的設(shè)計工作，對現(xiàn)場施工的重點、難點考慮較少;施工單位簡單按圖施工，很難把他們多年積累的好經(jīng)驗、好工藝提前反映到施工圖紙中。這種模式下，在項目設(shè)計階段，設(shè)計人員缺少施工現(xiàn)場經(jīng)驗、不了解施工工藝和現(xiàn)場需求，設(shè)計出來的圖紙殘缺不全，有些圖紙只有理論意義，可施工性較弱，往往會造成大量的設(shè)計變更;在施工階段，由于利益原因，再加上設(shè)計人員為了趕圖，很少到施工現(xiàn)場實際指導(dǎo)施工，造成設(shè)計對項目的引領(lǐng)作用缺失，導(dǎo)致很難保證最終的建筑產(chǎn)品完全體現(xiàn)投資方的預(yù)期效果。

1.2 施工方難以按時提交高質(zhì)量建筑產(chǎn)品

施工單位對項目運作的前期參與甚少，這就導(dǎo)致工程設(shè)計階段施工企業(yè)無法先期介入，設(shè)計圖紙的質(zhì)量和落地程度完全取決于設(shè)計單位的實力和參與項目設(shè)計師的水平。而設(shè)計師缺的往往就是現(xiàn)場經(jīng)驗，這就導(dǎo)致好多裝飾裝修工程項目的施工圖紙與現(xiàn)場不符，施工單位進場后圖紙修改量很大，返工情況時有發(fā)生，工期是一拖再拖。

1.3 業(yè)主的工程預(yù)期目標(biāo)得不到實現(xiàn)

采取傳統(tǒng)的管理方式進行施工，設(shè)計與施工工作相隔一段時間進行，施工單位介入較晚，他們拿到設(shè)計圖紙后，用于消化的時間較短，會出現(xiàn)報價漏項、重復(fù)報價，甚至錯誤報價的情況。這些情況的發(fā)生，只能依賴于進場后的變更簽證來補救，從而導(dǎo)致業(yè)主無法控制工程造價，造價逼近工程概算，甚至超過概算，重新報批的情況也會發(fā)生。設(shè)計—招標(biāo)—建造模式下，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，建設(shè)過程中業(yè)主的思想需通過設(shè)計單位傳遞，而設(shè)計單位一般缺少現(xiàn)場經(jīng)驗，反映往往比較緩慢，施工現(xiàn)場的實際問題得不到及時解決，導(dǎo)致建設(shè)周期得不到控制，影響業(yè)主的投資回報速度。

1.4施工人員專業(yè)程度不同

就當(dāng)前建筑裝飾裝修行業(yè)現(xiàn)狀來看，行業(yè)內(nèi)很多從業(yè)人員并不具備專業(yè)的行業(yè)技能，專業(yè)度較低。而且很多企業(yè)在工人入職后并未開展統(tǒng)一的工作培訓(xùn)，很多工程參與者都不具備基本的安全意識與質(zhì)量意識，常常會在施工過程中出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的行為。

二、建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化

2.1 設(shè)計施工一體化項目管理部

項目經(jīng)理是整個項目管理團隊的主要負(fù)責(zé)人，是項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和項目管理決策的主要制定者，也是重大決策的執(zhí)行者，必須由注冊建造師擔(dān)任。一個項目的成敗關(guān)鍵在于是由誰擔(dān)任的項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理必須具有很高的技能和管理素質(zhì)，必須要有與他人合作和影響他人的能力。項目經(jīng)理是項目管理團隊的核心和靈魂，項目經(jīng)理應(yīng)充分調(diào)動項目團隊人員的主動性，合理進行任務(wù)分解、注重責(zé)任落實，做好各項管理協(xié)調(diào)工作。

2.2 建造師全程參與

對設(shè)計調(diào)整的關(guān)注，說到底還是人們關(guān)注當(dāng)初在方案設(shè)計、初步設(shè)計階段是如何確定這樣一個重大工程方案設(shè)計的過程。建設(shè)一個工程，會有很多的利益群體參與其中，各方面都有自己的訴求，比如開發(fā)商、施工方、供應(yīng)商、地方政府等。設(shè)計之初需要有關(guān)各方有效地參與，設(shè)計管理者要善于廣泛地與參與者進行交流，并將他們建設(shè)性的意見反映到設(shè)計中。處理好建設(shè)過程中的設(shè)計和施工之間的關(guān)系尤為必要，這兩者無疑應(yīng)被作為一個完整的系統(tǒng)來看待。設(shè)計階段的工作是一個創(chuàng)造性的活動，成果表現(xiàn)為設(shè)計圖紙和設(shè)計說明;施工階段主要是以組織、協(xié)調(diào)及管理為主要特征，需要組織有關(guān)活動和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，從而將設(shè)計轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程。

2.3 施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)

施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個方面：（1）設(shè)計聯(lián)絡(luò)。當(dāng)設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)分別由設(shè)計和施工兩個單位獨立完成時，施工單位應(yīng)進行深化設(shè)計工作，并主動進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)：了解設(shè)計方案、設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，分析施工重點及難點，對于實施有困難的設(shè)計，要及時提出建議，協(xié)助修改設(shè)計。（2）設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計單位應(yīng)向參建單位進行詳細(xì)的設(shè)計圖紙交底，圖紙會審要消除施工圖中可能存在的差錯，解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾。（3）設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定。設(shè)計單位需派出具備現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進行駐場服務(wù)，及時解決施工中可能發(fā)生的問題，及時做好設(shè)計核定工作。（4）設(shè)計變更。施工期間不論哪家單位提出設(shè)計變更，均須按照約定的程序，將變更請求報送監(jiān)理工程師審查，再經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可后，簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》。

綜上所述，建立以設(shè)計施工一體化管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的關(guān)鍵所在?？梢杂行У姆婪稑I(yè)主和施工單位這兩個利益對立的工程項目主體在工程實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾。保證施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤的同時，為業(yè)主控制好工程造價。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 勞智權(quán).對于“建筑裝飾裝修設(shè)計施工一體化”的思考[J].室內(nèi)設(shè)計與裝修，2007，

作者簡介：

付姣（1991.1-），女，遼寧省沈陽市，本科，助理工程師，研究方向 ：建筑裝飾 。

郭夢洋（1992.3-），男，遼寧省沈陽市，本科，助理工程師，研究方向 ：建筑裝飾 。