摘要：隨著科技的飛速進步和發(fā)展，工程施工中也出現(xiàn)了越來越多的新技術的應用，幫助工程可以在保證施工質量的同時控制進度，而同樣由于新技術的應用，工程技術管理體系也變得十分重要，新形勢下的建筑行業(yè)對工程技術管理與工程技術進度控制都有了更高的要求，因此如何更好的提高工程技術管理水平，以及如何更加精準的控制施工進度以適應技術的發(fā)展，是我們接下來正在面臨的問題。本文就如何改善工程技術管理水平，提出相應的措施，同時從各個角度討論加強工程進度控制的方法。

關鍵詞：新形勢 ;工程技術管理 ;進度控制

前言：工程進度與工程技術管理水平工程的經濟效益與社會效益息息相關，工程技術主要是對技術活動、構成施工技術的多種要素進行科學組織、控制，而工程進度管理貫穿整個工程，涉及范圍較廣，具有較強的綜合性和技術性，是保證工程順利進行的重要工作，在新形勢和新要求下，加強對這兩方面工作的重視，提高管理效率和水平，能夠促進工程質量提高，保證工程如期完成[1]。隨著科技的飛速進步和發(fā)展，工程施工中也出現(xiàn)了越來越多的新技術的應用，幫助工程可以在保證施工質量的同時控制進度，而同樣由于新技術的應用，工程技術管理體系也變得十分重要，新形勢下的建筑行業(yè)對工程技術管理與工程技術進度控制都有了更高的要求，因此如何更好的提高工程技術管理水平，以及如何更加精準的控制施工進度以適應技術的發(fā)展，是我們接下來正在面臨的問題。

一、改善工程技術管理的措施

（一）加強施工組織設計編制工作

對于施工的整個過程來說，施工組織設計都起著指導的作用，包括工程概況，具體的施工方案，施工進度規(guī)劃，施工進度規(guī)劃，施工平面圖及技術經濟指標等。科學合理的施工組織設計，對于成本的控制，資源的利用，都有著很好的優(yōu)化作用，可以事先對施工的各個階段產生的問題進行預測和解決，可以保證施工有序的進行。在施工組織設計編制工作進行的時候，要對施工的圖紙，項目的要求和施工環(huán)境進行詳細的了解，并根據具體的實際情況，確認工程中所需要用到的新技術，新材料和新工藝，你在保證質量的情況下降低成本，同時在制定工程進度計劃的時候，需要為職工留出一定的時間空余。

（二）加強施工圖紙審查工作

圖紙是一個工程項目的基礎，施工圖紙的質量直接決定了施工項目的安全，然后成品的質量，圖紙各個方面的細節(jié)要求需要完整且明確，在施工前要熟悉工程特點，圖紙，工程關鍵部位質量要求等等，所以對施工圖紙進行會審，用以減少圖紙中的失誤，降低圖紙失誤對于施工進度以及施工質量的影響。在進行圖紙審查時要確認圖紙的完整性，對比圖紙和施工說明書內容，分析施工各要素間是否有矛盾，判斷地基處理和地質條件是否相符，確定建筑物和地下管道間關系清楚。重點要加強對土建、安裝、結構、裝修等項目間矛盾的審查[2]。

（三）加強施工階段技術管理

新形勢下，工程技術都在向著科技感更強的方面發(fā)展，新材料與新技術的大量出現(xiàn)，對于工程技術的管理要求更高。技術交底是工程質量的有力保障，及時進行工程各個階段的技術交底，確保施工人員對施工項目的各環(huán)節(jié)、各步驟有準確了解，對施工合同進行仔細審查，管理人員需要及時的在項目的各個階段進行相關的技術交流，確保各方面人員對于項目的環(huán)節(jié)步驟以及相關技術有著準確的了解，保證材料與技術的科學合理使用，避免失誤帶來的安全問題和質量問題，做好現(xiàn)場督導工作。

二、改善工程進度控制措施

（一）加強工程進度編制工作

進度編制具有目的性、動態(tài)性、經濟性、系統(tǒng)性等體征，根據工程的實際情況，選擇科學的編制方法，能夠保證編制指導的有效性。在總體上做好施工進度的編排，才能在工程進行的過程的各個階段把控好階段進度，保證工程可以按時交付。在工程進度編制工作的進行過程中需要對工程總體各個方面進行了解，從多方面考慮，結合實際情況，保證編制的可行性和指導性。在實際的項目進行中如若出現(xiàn)偏差應及時處理如圖1。

（二）加強設計階段進度控制

設計階段的進度控制，主要是指在規(guī)定的時間內可以交付完成設計文件，根據總體計劃制定相應的工程施工步驟，對比實際進度和計劃進度，結合相應的變化趨勢，對計劃進度進行適當?shù)恼{整，同時加強對設計單位進度的檢查，保證各個階段設計按時交付，按時完成，

（三）加強招標階段進度控制

招標階段進度會影響到整體工程的進展，因此需要對不同層次的招標計劃進行詳細的編制，保證招標進度目標順利 完成。對各專業(yè)的工作內容進行分解，使業(yè)主參與到招標進 度編制審批中，并對招標進度進行仔細核查，及時調整工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。做好總進度編制，對工期目標進行明確，并明確招標和合同中的進度條款，做好對投標單位進度計劃的審核分析，定期將進度控制報告提交給業(yè)主[3]。

（四）加強施工階段進度控制

施工階段的進度控制是整個工程進度控制的關鍵，施工進度受各方面因素影響，因此在施工前需要控構建好施工進度控制的管理體系，保證工程的按計劃平穩(wěn)運行，設置專門的負責人，各階段進行具體分工，加強施工階段的進度控制工作。在施工中定期分析影響施工進程的因素，比較實際進度和計劃進度，分析工程進度超前及滯后的原因，及時調整工程進度。對施工階段的進度進行動態(tài)化管理，對施工全過程進跟蹤監(jiān)控，收集整理各項進度資料，并定期進行進度匯報，控制很好資源供應進度，并做好安全管理。對已經完工的項目，要及時進行驗收，保證下道工序能夠順利開展[4]。

結語：工程技術管理與工程進度控制都涉及面很廣的部分，較為復雜的工作，受整個項目進行中各個因素的影響，在建筑工程實際進行中，前期的小問題很有可能會變成以后的大問題，所以在管理方面，更要進行嚴格的把控，避免影響到工程的質量和工程的效益。在整體的工程中需要加強對各環(huán)節(jié)各階段的技術和進度管理，通過嚴格的控制和審核，提高技術和進度管理的質量，以滿足新形勢下的工程項目的管理需求。

參考文獻：

[1]孟安樹. 新形勢下工程技術管理與進度控制研究[J]. 居舍， 2018，56（56）：12-13.

[2]紀雨潔. 基于新形勢下工程技術管理與進度控制[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 2300（019）：440-441.

[3]張寶川， 楊磨群. 關于如何做好工程技術管理和進度控制的思考[J]. 名城繪， 2018，23（7）：689-690.

[4]吳陳磊， 張閏土. 新形勢下通信工程管理技術的概念與應用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬）， 2019，67（67）：78-79.

作者簡介：

趙艷會，科興建工集團有限公司。