臧奕冬

【摘 要】2018年下半年，如皋文廣傳媒集團被中宣部列為全國57家縣級媒體融合試點單位之一，2019年，在江蘇率先掛牌成立如皋市融媒體中心（傳媒集團），在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。本文試圖從近年來如皋市融媒體中心的演變發(fā)展歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗，尋找發(fā)展規(guī)律，進一步探討如何在新時期打造具有核心競爭力的縣域媒體集團。

【關(guān)鍵詞】先行先試? ?平臺搭建? ?流程再造? ?尊重人才

一、敢為人先，先行先試，媒體在不斷轉(zhuǎn)型升級中發(fā)展壯大

在縣級媒體加速融合的當(dāng)下，競爭不可謂不激烈。只有成為 “引領(lǐng)者”，才能快人一步、領(lǐng)先一程，贏得發(fā)展的機遇。

早在2010年，如皋市委、市政府就多次開會，論證在堅持黨管媒體的原則下，實現(xiàn)新聞單位重組的可能性。經(jīng)過專家、學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士的多次反復(fù)調(diào)研論證，秉持高度政治站位、高度全局統(tǒng)一、高度戰(zhàn)略縱深的原則，按照“融而為一、合體并行”的指導(dǎo)思想，將原如皋日報社、原如皋市廣播電視臺、木偶團、遠程教育培訓(xùn)中心等單位進行合并，組建成為如皋文廣傳媒集團，快人一步實現(xiàn)了物理融合、并軌運行，搭建了“一個集團、兩大體系、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的全新組織架構(gòu)。

然而多年過去，在自媒體迅速發(fā)展、傳媒行業(yè)呈現(xiàn)多元化格局的當(dāng)下，如皋文廣傳媒集團不可避免地遇到關(guān)注度降低、廣告創(chuàng)收下跌、效益下滑等一系列的瓶頸問題。面對日益復(fù)雜多變的外在環(huán)境，如皋文廣傳媒集團迎難而上，求新求變，在原有的業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，不斷嘗試和探索新領(lǐng)域，在動漫、影視、影院、教培、商貿(mào)等方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩駕馬車并駕齊驅(qū)、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)大格局。

2014年8月18日，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上提出推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，著力打造新型主流媒體，建成新型媒體集團的重大部署。如皋積極響應(yīng)，主動謀求轉(zhuǎn)型升級，力推全方位實現(xiàn)媒體深度融合，從簡單的物理“相加”邁向更高層次的化學(xué)“相融”，進一步整合傳播途徑和手段，積極構(gòu)建立體傳播格局。

打造數(shù)字化互動式多媒體平臺，即時支持《如皋日報》等電子閱讀，豐富的內(nèi)容、海量的信息、可觸摸翻頁的功能，受到市民的歡迎。電視自辦欄目的視頻上載如皋市委新聞網(wǎng)、如皋廣播電視臺網(wǎng)站和如皋廣播電視臺微信公眾平臺，受眾隨時可以通過網(wǎng)絡(luò)、手機看到相關(guān)視頻。廣播電臺在鎖定車上受眾的同時，嫁接新媒體技術(shù)，打造了網(wǎng)絡(luò)電臺。報、網(wǎng)、臺在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)疊加宣傳、優(yōu)勢互補，努力使宣傳效果最大化。

2019年2月，如皋市作為江蘇省唯一代表參加全國媒體深度融合工作推進會，并在會上作交流發(fā)言。 2019年3月，如皋市文廣傳媒集團作出進一步調(diào)整，全方位轉(zhuǎn)型升級，作為全國57家縣級媒體融合試點之一，在江蘇省率先掛牌成立如皋市融媒體中心（傳媒集團）。

二、流程再造，移動優(yōu)先，融合發(fā)展的更大格局正在形成

推動媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵是形成一體化發(fā)展的體制機制。融合發(fā)展迫切需要媒體管理體制的創(chuàng)新，用全新媒體內(nèi)部架構(gòu)，為融合發(fā)展提供有力保障。

1.完成內(nèi)部體制機制改革。實現(xiàn)新聞信息內(nèi)容的“一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”，已是共識和趨勢。如皋市融媒體中心打破原有各媒體平臺各自為戰(zhàn)的部門壁壘，將人員高度融合，完成了內(nèi)部體制機制的改革，確定了融媒體行政中心、融媒體新聞中心、融媒體經(jīng)營中心、融媒體技術(shù)中心四大中心21個部門的融合運行架構(gòu)發(fā)展模式，各部門內(nèi)容共享、渠道共享、技術(shù)共享、人員共享。建立統(tǒng)一的指揮調(diào)度策劃平臺，引進蜂鳥采編系統(tǒng)和融媒體采編平臺，實現(xiàn)工作流程一次采集、多元生成、多渠道傳播的目標，改變了過去記者單兵作戰(zhàn)、資源浪費的現(xiàn)象，形成從記者采訪、編輯制作到內(nèi)容分發(fā)的統(tǒng)一運作機制。重點打造的“如e融媒”手機客戶端全市裝機用戶超22萬，實現(xiàn)了“大屏帶小屏、小屏通大屏、多屏聯(lián)受眾”的全方面互動。

2.終端隨人走，信息圍人轉(zhuǎn)。在移動互聯(lián)時代，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”是傳播的重要特征。如皋市融媒體中心堅持移動優(yōu)先策略，給所有的采編人員配發(fā)智能手機，統(tǒng)一安裝了蜂鳥采編供稿系統(tǒng)，便于記者在采訪過程中第一時間將圖片、視頻、音頻、文字發(fā)送給“如e融媒”手機客戶端。

“如e融媒”手機APP是如皋市融媒體中心著力打造的區(qū)域新聞信息資訊類APP，依托電視、報紙、廣播、微信公眾號等各類移動傳播媒體，為用戶提供個性化服務(wù)，用制作精良、互動性強的產(chǎn)品滿足碎片化、淺閱讀、易閱讀的需求。

3.創(chuàng)新“媒體+”發(fā)展思路。在各媒體平臺整合基礎(chǔ)上，始終突出移動優(yōu)先戰(zhàn)略，將資源、技術(shù)、力量向融媒體平臺進行傾斜，通過創(chuàng)新“媒體+”發(fā)展思路，加快拓展政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等綜合功能。

如皋積極推動將可公開政府?dāng)?shù)據(jù)優(yōu)先向融媒體平臺開放，便民信息平臺優(yōu)先由融媒體平臺承建。“如e融媒”手機客戶端整合了全市“網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人”平臺、“就業(yè)直通車”求職信息平臺等功能，以權(quán)威信息黏住用戶，助推社會治理能力現(xiàn)代化和服務(wù)型政府建設(shè)。在和新時代文明實踐中心結(jié)合中，定期通過“如e融媒”手機客戶端發(fā)布文明城市創(chuàng)建“紅黑榜”，依托江蘇理論宣講先進集體“姚呈明理論武裝工作室”打造了新媒體理論宣傳平臺，用網(wǎng)言網(wǎng)語方式開設(shè)“理論大咖微講堂”“雉水e評論”“掌上冬訓(xùn)”等微欄目，推動了黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。目前，正和如皋市行政審批局對接，力求融入“不見面審批”功能。

三、突破思路，多崗鍛煉，塑造融媒體新聞宣傳隊伍

1.建立科學(xué)精準的薪酬評估體系。融媒體中心建設(shè)需要一支一專多能的全媒體人才隊伍，充分調(diào)動優(yōu)秀媒體從業(yè)人員的積極性和主動性，靠的是科學(xué)精準的薪酬評估體系。在新聞內(nèi)容考核上，實行積分制考核體系，堅持移動優(yōu)先的發(fā)展方向，加大對新媒體發(fā)稿考核力度，優(yōu)稿優(yōu)分，不斷提高新聞產(chǎn)品質(zhì)量，形成輿論引導(dǎo)合力，放大宣傳效應(yīng)。對于業(yè)務(wù)能力較強的人員，往業(yè)務(wù)骨干的方向培養(yǎng)，并出臺配套 “首席員工”“星級員工”待遇制度，使員工獲得最大化的提升空間，有效穩(wěn)定人才隊伍。同時實施“青藍工程”，50多對師徒一對一結(jié)對，互學(xué)互長，為融媒體人才隊伍建設(shè)選苗子、搭臺子、引路子。