冼雪飛

【摘要】時代在進步與發(fā)展，我國的整體經(jīng)濟條件與民眾的生活水平也在不斷提升，使得城市化的發(fā)展速度逐步加快，建筑物的數(shù)量也顯著增加。推動建筑工程逐漸發(fā)展成為當前社會發(fā)展過程中必不可少的重要組成部分，要保證建筑效率的提升，就要確保建筑工程的質(zhì)量。在開展工程建設的相關工作過程中，對全過程的工程造價進行合理與科學的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制，推動建筑企業(yè)不斷進步與發(fā)展。本文首先著重分析了建筑工程管理中，全過程造價控制的意義，繼而提出了合理的控制對策。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程;造價控制

工程造價是工程支出的綜合，基于此，要逐步實現(xiàn)造價管理工程的強化，就要對工程的相關建設支出進行合理有效地控制，以此來促使建筑工程的建設效益獲得不斷提升。另外，要提升工程造價管理工作的質(zhì)量，要盡可能的保證造價管理的相關工作充分貫穿工程進行的全過程，從施工單位的角度來說，需要盡可能及時的設計出合理與相對應的管理對策，促使造價管理可以對工程的全過程發(fā)揮積極作用，不斷控制相關的工程支出。

1、建筑工程中開展全過程造價管理的意義

伴隨著城市化進程的不斷推進，現(xiàn)如今的建筑工程建設規(guī)模也隨之不斷擴大，同時建設周期也處于不斷演唱的狀態(tài)，促使管理工作的開展難度顯著提升。對于現(xiàn)代工程管理的過程中，有關造價控制的相關工作是非常重要的組成部分，同時與工程建設規(guī)模之間有著十分緊密的聯(lián)系?；诖?，在未來的發(fā)展趨勢中，從管理人員的角度來說，可以從工程的全程開展相關的造價控制，繼而促使造價管理的效果獲得極大地優(yōu)化。在工程管理的過程中，合理的引入全過程造價管理的相關工作能夠在保證工程建設成本的同時促使建筑的功能性不斷提升，促使建筑的整體施工質(zhì)量獲得顯著優(yōu)化，促使企業(yè)的假設項目有所收益有所保證，最主要，可以對企業(yè)的市場競爭創(chuàng)造顯著優(yōu)勢條件。在具體的管理過程中，從管理人員的角度來說，可以極大地保證建筑項目的功能性，并且將其作為主要的依據(jù)，盡可能的保證成本不變，避免出現(xiàn)嚴重的下降現(xiàn)象，促使建筑結構質(zhì)量有所保證的情況下，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出極大地積極效用。

2、建筑工程管理中全過程造價控制策略

2.1創(chuàng)新造價管理模式與造價控制方式

伴隨著二十一世紀的來臨，世界經(jīng)濟逐漸趨向于一體化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸趨向于國際化，市場經(jīng)濟也逐漸趨向于全球化的大好形勢之下，從建筑施工企業(yè)的角度來說，需要大膽的創(chuàng)新與改革傳統(tǒng)建設工程造價理論，造價管理模式以及造價方法等，在此情況下，進行建設項目全過程的跟蹤造價管理模式建設工作非常必要，將現(xiàn)代工程項目管理知識與造價管理有機融合，在此情況下，從建筑施工企業(yè)的角度來說，要逐步實現(xiàn)建設項目全過程造價管理的規(guī)范化、信息化與標準化，掌握國家拉動內(nèi)需發(fā)展的良好機遇，依照國家相關的工程管理與造價法律法規(guī)和規(guī)范，使用現(xiàn)代工程管理與造價管理的新理論與方式，將云計算理論作為主要的支撐，將建筑工程實施業(yè)務流、管理流與投資流充分融合到一起，將實際研發(fā)過程中的復雜問題簡單化、簡單問題定量化、定量問題專業(yè)化等等逐漸發(fā)展成為工程造價控制管理的合理的指南，對相關的建設工程進行網(wǎng)絡造價控制與管理的相關工作，保證工程參建各方實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠在同一個平臺上數(shù)據(jù)庫下給予權限不同的解讀以及實際操作，繼而合理的實現(xiàn)作業(yè)軟件以及管理軟件之間的相互結合，繼而促使建設全過程的造價管理的質(zhì)量與工作效率顯著提升，將工程管理的相關風險控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能的降低造價以及咨詢的相關成本，繼而為工程管理不斷提升相對精準的數(shù)據(jù)信息，促使工程造價與項目管理的整體水平都可以逐漸發(fā)揮出自身的積極效用，不斷保證工程造價管理的信息化。

2.2優(yōu)化工程材料造價管理

在一些比較大規(guī)模的建設工程中，施工材料的合理管理可以保證將建筑工程的實際建設成本充分控制在最適宜的范圍之內(nèi)，促使工程的實際效益不斷提升。與此同時，在有關工程材料的造價管理工作過程中，對于管理人員來說，一定要注意依照工程設計圖紙來開展有關施工現(xiàn)場的勘測與分析的相關工作，保證后期施工重點的明確性，對于一些不合理的地方，設計人員需要對其進行及時的協(xié)調(diào)，以此降低不合理現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。在保證設計的準確性之后，從管理人員的角度來說，需要盡可能的結合工程設計的實際內(nèi)容謹慎與客觀的記錄材料的數(shù)量、質(zhì)量要求與尺寸大小，依照實際的市場狀況初步的計算工程造價的相關工作，優(yōu)先選擇一些質(zhì)量較為合格并且價格也十分合理的相關產(chǎn)品，以此來逐步實現(xiàn)對工程建設成本的合理控制，促使施工的建設收益獲得基本保證。

2.3完善造價管理體系

要保證造價管理體系的完善性，積極的引入一些信息技術來逐步實現(xiàn)造價管理相關工作的優(yōu)化。在全過程的造價控制的相關工作中，相對健全與完善造價管理體系對于提升管理效率非常有利，顯著提升工程的建設收益。在具體施工過程中，對于管理人員來說，一定要合理的結合現(xiàn)代工程的建設狀況來制定有針對性的造價管理體系，依據(jù)工程中可能會出現(xiàn)問題預先設計合理的相對應的措施，促使造價管理的體系的合理性與指導性獲得充分保證。要保證造價管理體系正常運行，從造價管理人員的角度來說，一定要具備專業(yè)的基本素養(yǎng)，從企業(yè)的角度來說，要對造價管理的專業(yè)人才進行合格與專業(yè)的培訓工作，不斷培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能。

結語：

綜上所述，要不斷提升成本管理的整體效果，從建筑工程的管理人員角度來說一定要應用合理的全過程控制工作，進一步的提升造價管理的效果，促使工程的建設效益逐步優(yōu)化。在具體施工的過程中，從建筑企業(yè)的角度來說，需要注意結合工程管理的實際需求，從設計、預算編制與施工等角度逐步實現(xiàn)造價控制效果的優(yōu)化，不斷降低整體的工程成本，繼而促使企業(yè)的建設收益獲得極大地提升。

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