鄔月亞

摘 要：近幾十年我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)化已經(jīng)充斥著各行各業(yè)的工作，企業(yè)通過(guò)收集整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)材料加以利用，大大的提升了其競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的工作影響進(jìn)行了深入探討及分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;管理創(chuàng)新;企業(yè)影響

引言：

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)相關(guān)行業(yè)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而借助數(shù)據(jù)的力量為其增加收益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理是重中之重，企業(yè)能否知人善用，如何做到人力資源管理的進(jìn)一步提升都是企業(yè)管理者和決策者所必須要考慮的問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，想要做到人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變化

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái)，在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò)數(shù)據(jù)而轉(zhuǎn)化，企業(yè)針對(duì)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析從而轉(zhuǎn)化應(yīng)用，是人力資源管理創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理所帶來(lái)的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1人力資源管理決策將更加科學(xué)

實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理的決策將不再是用曾經(jīng)的舊辦法。傳統(tǒng)的決策方式難以擺脫人為因素的影響，使數(shù)據(jù)并不精確，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)針對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析從而做出科學(xué)合理的判斷。曾經(jīng)大多數(shù)的人力資源工作者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介等各種方法發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘人員通過(guò)面試后再?zèng)Q定是否錄用是傳統(tǒng)的招聘過(guò)程。隨著大數(shù)據(jù)的不斷廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理者可以通過(guò)各種方式方法實(shí)現(xiàn)收集意向員工的資料，從而形成了一個(gè)針對(duì)企業(yè)專屬的招聘信息大數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理和分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以毫不費(fèi)力的實(shí)現(xiàn)員工與崗位的最佳匹配。

1.2人力資源招聘將實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化

對(duì)于目前企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的Hr在招聘的過(guò)程當(dāng)中都是通過(guò)不同的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，從而收集和整理符合本企業(yè)崗位的求職人員資料，去除一些不符合招聘條件的簡(jiǎn)歷，然后再通過(guò)面試筆試等工作流程，其過(guò)程繁瑣復(fù)雜并且耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。然而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，Hr可以利用新興技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，初步篩選符合要求的簡(jiǎn)歷，在通過(guò)簡(jiǎn)單的面試后，使用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試，生成與崗位配度較高的應(yīng)聘人員分析報(bào)告，使招聘人員能夠更加輕松的選擇出合適的人才為企業(yè)出力，通過(guò)這樣的方法，不但大大的降低了招聘成本，同時(shí)還提升了招聘效率。

1.3碎片化員工培訓(xùn)

員工的工作能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。其知識(shí)和技能水平與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成正比的，因此如何對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，一直是企業(yè)人力資源管理的重中之重。通過(guò)培訓(xùn)建立企業(yè)內(nèi)部員工有效的溝通機(jī)制，可以使員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)數(shù)據(jù)的共享和分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)實(shí)施具有針對(duì)性的員工培訓(xùn)課程，實(shí)行碎片化員工培訓(xùn)，同時(shí)也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4薪酬制度將更加科學(xué)合理

員工的薪酬不僅代表著與自己勞動(dòng)相匹配的工資收入，同時(shí)也代表了企業(yè)對(duì)自己在工作上自身價(jià)值的肯定。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，為了加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，生意模式及業(yè)務(wù)范圍在不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，那些不能適應(yīng)環(huán)境改變的工作人員必將被企業(yè)所淘汰，同時(shí)員工的流動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，毫無(wú)疑問(wèn)能夠吸引更多的人才為公司效力。在現(xiàn)階段情況來(lái)看，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬高低，人力資源部門即使對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)有著不同的意見(jiàn)，但是卻無(wú)法拿出具有說(shuō)服力的依據(jù)使其采納建議。但是在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，人工智能技術(shù)會(huì)根據(jù)企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)原則通過(guò)與其他同行業(yè)的企業(yè)薪酬水平進(jìn)行比較，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，向人力資源出具一份關(guān)于市場(chǎng)薪酬水平的分析報(bào)告。

1.5企業(yè)結(jié)構(gòu)將更加多元

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有交流、開(kāi)放、共享的特性。在這樣的時(shí)代背景下，員工對(duì)企業(yè)的依賴度會(huì)越來(lái)越小，員工通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)篩查，使繁瑣的工作簡(jiǎn)單化，進(jìn)一步的提升了工作效率。企業(yè)對(duì)人才的需求將會(huì)進(jìn)一步的增強(qiáng)，管理者與員工之間通過(guò)多元化的方式進(jìn)行溝通，員工也可以通過(guò)不同的媒介平臺(tái)來(lái)參與企業(yè)決策，無(wú)論是公司內(nèi)部的中層管理者還是基層管理工作人員都有機(jī)會(huì)參與企業(yè)項(xiàng)目決策。管理者與員工之間的階層界限和信息不對(duì)稱的問(wèn)題將會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)得到進(jìn)一步的解決，在這樣的管理方式下，人力資源管理的方向不再僅僅是要求企業(yè)工作人員服從領(lǐng)導(dǎo)命令，認(rèn)真努力工作，而是將企業(yè)的發(fā)展融入到員工的發(fā)展過(guò)程中，使得各部門員工在現(xiàn)有崗位上得到進(jìn)一步的提升，企業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。

2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要作用

首先，大數(shù)據(jù)能夠大幅度的提高人力資源管理的效率。當(dāng)今社會(huì)是信息高速發(fā)展與傳播的時(shí)代，在與大數(shù)據(jù)對(duì)比的過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)人力資源管理工作中的漏洞和不足正在逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)工作絕大部分都需要靠人工來(lái)完成，這樣不僅需要消耗大量工作時(shí)間，而且也增加了出錯(cuò)率，與之相較的大數(shù)據(jù)機(jī)械化操作和人工智能可以大大的減少出錯(cuò)率，同時(shí)還能更好的提高相關(guān)工作人員的工作效率;其次，由于企業(yè)的不斷發(fā)展，Hr收集和儲(chǔ)存的信息越來(lái)越多，需要整理和分析的工作量也越來(lái)越大，在這種情況下大數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)能力明顯的展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步的提升了人力資源管理的全面性;最后，在大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用下，人力資源管理的工作會(huì)顯得越來(lái)越精確，大部分的基礎(chǔ)性工作會(huì)由大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來(lái)承擔(dān)，這不但降低了工作中的誤差率，還能更好的幫助人力資源管理工作者提高員工與崗位的匹配度。

2.1轉(zhuǎn)變觀念

大數(shù)據(jù)對(duì)于人力資源管理工作上不僅帶來(lái)了一種新型的模式，更是一種全新的理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占有一席之地，在生存的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展與壯大，必不可少的就是改革與創(chuàng)新，提高和完善自己的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)能力，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須不斷學(xué)習(xí)提升自我，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，提升管理企業(yè)的能力。對(duì)于人力資源管理的工作，首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)與支持大數(shù)據(jù)的應(yīng)用;其次企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門需要加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)。企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到，在日常的工作中，各部門之間需要相互配合統(tǒng)籌合作，必須精確各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息在不同部門之間的交換效率;最后工作人員一定要提升技術(shù)指導(dǎo)意識(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析相關(guān)資料，從而提高決策的科學(xué)化水平。

2.2培養(yǎng)能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)管理人員應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，使公司得到長(zhǎng)久的發(fā)展與進(jìn)步。人力資源管理工作人員在進(jìn)行招聘工作的同時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先錄取那些具有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)且信息儲(chǔ)備充足的應(yīng)聘人員，并且在后期的工作中，增加員工出差和內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助其進(jìn)一步的掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析、收集和應(yīng)用等能力。

3結(jié)束語(yǔ)

在與大數(shù)據(jù)時(shí)代的對(duì)比之下，傳統(tǒng)人力資源管理的弊端顯露無(wú)疑。人力資源管理工作者應(yīng)該通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)一步的減少機(jī)械性的基礎(chǔ)工作，更好的節(jié)約個(gè)人工作時(shí)間和企業(yè)工作成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。同時(shí)，人力資源管理工作者還應(yīng)該通過(guò)各種方法提升和培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)能力，使得企業(yè)與個(gè)人得到進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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