一個去應(yīng)聘工作的人，如果比較注意細節(jié)，譬如衣冠整潔，舉止得當，能撿起地上的碎紙，自然會給人一個好印象，但最終是否錄用你，還是要靠你的文憑、履歷和筆試面試成績。

一個搞設(shè)計的工程師，即便每個細節(jié)都無可挑剔，辦公桌收拾得干干凈凈，非常禮貌地對待每個同事和老板，甚至連隨手關(guān)燈、便后沖水的細節(jié)都堪稱楷模，如果設(shè)計不出老板需要的東西，產(chǎn)品在市場上毫無競爭力，老板也會毫不猶豫地炒你魷魚。

一架在朝鮮戰(zhàn)場屢立功勛的戰(zhàn)斗機，飛機上彈孔累累，一個“補丁”挨著一個“補丁”，可是它依然能成功擊落敵機后安全返航，因為這些子彈都沒打中要害，這就是細節(jié)，無關(guān)大局?？扇绻蛑杏拖浠驌糁酗w行員，則肯定機毀人亡，這就是決定成敗的主要矛盾，只要一發(fā)子彈就夠了。

楚漢相爭，最后結(jié)果取決于人心向背、力量對比、指揮正誤，還有干部政策。“霸王別姬”的動人細節(jié)，至今還被人傳誦，令人嘆息。但無論項羽別不別姬，怎么個別法，都無關(guān)大局，因為十面埋伏已經(jīng)布好，四面楚歌已經(jīng)響起，他的失敗只是時間問題。

戊戌變法的失敗，有人說是因為細節(jié)不慎而致，譬如錯信了袁世凱，因為他的告密與投機而導(dǎo)致全盤皆輸。其實，失敗的關(guān)鍵原因在于維新派與保守派之間實力差距太大，即便不在這個細節(jié)上出錯，沒有袁世凱，也有張世凱、李世凱，也必然在其他細節(jié)上失誤。還是譚嗣同總結(jié)得好：“有心殺賊，無力回天?！?/p>

任何一項事業(yè)，一件事情，決定其成敗的主要因素都是大勢所趨。至于那些邊邊角角的細節(jié)和花絮，最多能影響到成敗的時間早晚和程度，或給成功錦上添花，或使失敗雪上加霜，更多時候，則是有它不多，無它不少。

人們常說“棋錯一招，全盤皆輸”，但如果能引起“皆輸”局面的，那就不叫細節(jié)了，而是大節(jié)、關(guān)鍵了。譬如失掉一個卒子，叫細節(jié)，無關(guān)緊要，丟了一個車，那就叫大節(jié)，事關(guān)全局。所以，我們固然需要注意細節(jié)，但千萬不能夸大細節(jié)的作用。細節(jié)有時確實能影響事情成敗的快慢，但決不能決定成敗的方向，不可能扭轉(zhuǎn)乾坤，影響大局。

【深度解讀】

“大行不顧細謹，大禮不辭小讓”，意思是，做大事不必注意細枝末節(jié)，行大禮不必講究小的謙讓。人的物力、財力、精力、時間畢竟有限，不可能方方面面大大小小都均等安排。行為上面面俱到就是面面都不透，目標上事事完美就是事事平庸。“傷其十指不如斷其一指”，要害處、關(guān)鍵點，需要全力以赴全神貫注。事事都有輕重緩急，矛盾分主要次要，分得清抓得準方為大智慧。

【運用角度】

“天行有常，不為堯存，不為桀亡”，洞察規(guī)律，把握大局，相時而動。周恩來總理之所以能夠在當時復(fù)雜的國際形勢下運籌帷幄，指揮若定，就是因為他善于從大處著眼，善于把握國內(nèi)外大形勢、大趨勢、大走向。美國前總統(tǒng)尼克松這樣評價周恩來：“他雖然親自照料每棵樹，也能夠看到森林?！?/p>

抓大放小，重點突破。不謀全局者，不足以謀一域。拿破侖說過：“聰明而懶惰的人適合當司令員;聰明而勤快的人適合當參謀長;愚蠢又懶惰的，這種人只能當士兵，在別人的監(jiān)督下甚至強迫下才能去做工作;愚蠢但勤快，這種人什么也不能讓他干，他會認認真真地給你干傻事。”決策者或戰(zhàn)略家是管“大節(jié)”的人，是謀篇布局的人，站在全局的高度來思考問題。毛澤東與尼克松會談，談到一些具體問題時說：“這些問題不是在我這里談的。這些問題應(yīng)該同周總理談。我這里只談?wù)軐W(xué)問題?！比绻较虿徽_，再好的細節(jié)也是背道而馳和多余的。就像是圖紙再好，也需要優(yōu)秀的建筑工人來完成它。