華東媛 王春華

[摘 要] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)需要通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，提升在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造更多的企業(yè)發(fā)展空間，所以，如何完善企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須要考慮的內(nèi)容。文章簡(jiǎn)要闡述企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力框架及機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展空間

中圖分類號(hào)：D631.43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)選擇傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)無(wú)法在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)，只有通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)在領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，然而企業(yè)如何發(fā)展都離不開(kāi)管理，企業(yè)想要將管理在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中予以充分體現(xiàn)，需要了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力框架和機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，才能讓管理工作具有針對(duì)性。

一、企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系（一）形成有效保障

經(jīng)濟(jì)不斷變化的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增加。在這樣緊張且復(fù)雜的環(huán)境下，選擇傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)劣勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)。為了能夠挽回相應(yīng)的劣勢(shì)，企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型企業(yè)，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中也離不開(kāi)企業(yè)管理的支持，也就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雖然讓企業(yè)擁有較多的變化，只有企業(yè)持續(xù)性進(jìn)行有效的管理，才能夠保證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能夠有條不紊的進(jìn)行。

（二）具有約束力

通過(guò)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)在該領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)的管理活動(dòng)也會(huì)發(fā)生變化，即傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無(wú)法與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成有效地呼應(yīng)，也無(wú)法幫助企業(yè)持續(xù)地提升在當(dāng)前領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)管理需要根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性地開(kāi)展，即創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)管理形成有效地約束，能夠讓企業(yè)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相吻合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供機(jī)會(huì)和保障。

（三）相互協(xié)作與推動(dòng)

企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)，管理創(chuàng)新是必要的選擇，也是必須進(jìn)行創(chuàng)新的方面，進(jìn)而使企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，即兩者間必須要相互協(xié)作、推動(dòng)，才能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷地發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠推動(dòng)社會(huì)與科技水平的快速發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

（一）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不再只注重單方面的經(jīng)濟(jì)效益，更多的是通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體系產(chǎn)生變化，讓處在當(dāng)中的企業(yè)能夠擁有更多機(jī)遇和機(jī)會(huì)，畢竟只有經(jīng)濟(jì)收益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的秩序也會(huì)產(chǎn)生變化，而且管理體系也無(wú)法得到完善。然而企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的重要前提，只有具備相當(dāng)水平和程度的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才會(huì)具備真正的意義，因此針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力方面的評(píng)估體系，是影響企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素[1]。

（二）企業(yè)管理模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，其中創(chuàng)新能力與企業(yè)管理模式有著密不可分的關(guān)系，也就是若企業(yè)能做到在管理模式上予以創(chuàng)新，就能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，許多創(chuàng)新后的產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，有了能力與產(chǎn)品做基礎(chǔ)，企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力自然能夠得到有效增強(qiáng)。因此，企業(yè)管理模式對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響，是影響因素中的重要組成部分。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行制定，然而許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)，整體實(shí)力也有所提升，只是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻變得越來(lái)越低，甚至無(wú)法有效滿足市場(chǎng)需求。產(chǎn)生這類問(wèn)題的原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題導(dǎo)致的，也就是企業(yè)既然已經(jīng)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)中的核心內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況改變組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上更加符合評(píng)估體系的內(nèi)容。

（四）實(shí)際財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接的表現(xiàn)，而且創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具備的高收益特點(diǎn)是許多企業(yè)所追求的目標(biāo)。只是很多人都忽略了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征，不僅在經(jīng)濟(jì)方面有所要求，創(chuàng)新的內(nèi)容也要具有較高的社會(huì)價(jià)值和技術(shù)水平，若無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極易給企業(yè)帶來(lái)不同程度的虧損，因此實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況能夠?qū)Y金的支出予以有效地把控，也能夠?qū)μ嵘?jìng)爭(zhēng)力予以相應(yīng)地幫助，即企業(yè)的資產(chǎn)情況以及財(cái)務(wù)管理水平能夠?qū)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在資金方面產(chǎn)生影響，是競(jìng)爭(zhēng)力水平的直接表現(xiàn)。

（五）人員素質(zhì)與技術(shù)水平

企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力不僅要依靠管理和資金，還要有人才的支持，即企業(yè)的創(chuàng)新與人員素質(zhì)、技術(shù)水平有著密不可分的聯(lián)系。人員的素質(zhì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供思想上的支持，通過(guò)不斷地提出各類理念與思路來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，技術(shù)水平是創(chuàng)新的基礎(chǔ)保證，若只有思想，沒(méi)有技術(shù)是行不通的，若思想與技術(shù)水品無(wú)法達(dá)成一致也不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，因此，人員素質(zhì)與技術(shù)水平對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力框架及機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容

（一）建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系框架

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行自我檢驗(yàn)的重要手段，通過(guò)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估，能夠明確企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的處境，便于更好地進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系可以通過(guò)建模的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及變量層三個(gè)方面。其中目標(biāo)層是建模的核心內(nèi)容，也就是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)。準(zhǔn)則層是企業(yè)進(jìn)行評(píng)估時(shí)的基本準(zhǔn)則和相應(yīng)參數(shù)，包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)概況、核心能力以及經(jīng)營(yíng)模式四個(gè)方面[2]。變量層是競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系中每個(gè)基本準(zhǔn)則中所包含的內(nèi)容，也是影響基本準(zhǔn)則的重要因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)的變量層包括企業(yè)資本與市值、社會(huì)價(jià)值，行業(yè)概況對(duì)應(yīng)行業(yè)口碑與地位，核心能力對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)與創(chuàng)新技術(shù)、技術(shù)應(yīng)用性，經(jīng)營(yíng)模式對(duì)應(yīng)模式與產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系的內(nèi)容確定后，可以通過(guò)分層分析法將當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行成對(duì)比較，根據(jù)比較所得到的相應(yīng)結(jié)果能夠清楚相應(yīng)的情況，例如將企業(yè)已經(jīng)披露出來(lái)的資產(chǎn)信息與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，能夠得出相應(yīng)的結(jié)果，也就是AHP的判斷矩陣。該矩陣中會(huì)包含兩個(gè)不同的因素以及因素間的比重，通過(guò)對(duì)因素以及比重的分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系劃分為不同的等級(jí)，每個(gè)等級(jí)就是對(duì)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的重要體現(xiàn)。使用AHP分析法能夠在少量信息內(nèi)容的情況下，迅速地將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況分析出來(lái)，而且能夠從中找出簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，同樣該方法也具備較多的缺點(diǎn)，比如定量數(shù)據(jù)不能太大，否則數(shù)據(jù)增多，相應(yīng)的算法也會(huì)變得發(fā)雜，說(shuō)服力也會(huì)降低，而且只是在原有基礎(chǔ)上予以解決方案，無(wú)法給予新的措施。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善評(píng)價(jià)機(jī)制

1.創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中管理創(chuàng)新是重要內(nèi)容之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。因?yàn)槠髽I(yè)管理模式得到有效創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)品實(shí)用性、社會(huì)價(jià)值等方面就會(huì)得到充分展現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升。創(chuàng)新管理模式的主要內(nèi)容包括管理理念、管理制度兩個(gè)方面。管理理念是能夠?qū)芾砟Ｊ狡鸬揭龑?dǎo)的作用，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，就需要在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，也就是將管理模式與企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行充分結(jié)合，讓管理模式實(shí)現(xiàn)由部分到全局，由結(jié)果到過(guò)程等方面的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)管理層以及員工的習(xí)慣性思維予以有效地改變，朝著創(chuàng)新性思維不斷地邁進(jìn)，打破企業(yè)保持傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思想，逐步朝創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。管理制度方面是將原有的管理制度作為基礎(chǔ)，讓員工成為企業(yè)的主導(dǎo)，通過(guò)設(shè)置各類豐厚的福利待遇以及激勵(lì)機(jī)制來(lái)帶動(dòng)員工的工作積極性，尤其是對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力提升有幫助的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)予以支持和鼓勵(lì)。

2.評(píng)價(jià)機(jī)制

評(píng)價(jià)機(jī)制不僅是針對(duì)企業(yè)管理模式，也對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)管理模式中包含了對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的管理，只是若管理的方式與方法不正確，就會(huì)適得其反，因此，完善評(píng)價(jià)機(jī)制是必要的。評(píng)價(jià)機(jī)制主要包括評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)對(duì)象以及評(píng)價(jià)方法三個(gè)方面[3]。評(píng)價(jià)目標(biāo)是將企業(yè)管理中的特定方面作為需要評(píng)價(jià)的目標(biāo)，目的是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)管理模式的可行性與有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，畢竟企業(yè)管理模式關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)力能否得到提升，因此該方面的內(nèi)容是比較重要的。評(píng)價(jià)對(duì)象是把管理中的人員、文化、環(huán)境等作為對(duì)象，通過(guò)評(píng)價(jià)的方式不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題，也能夠幫助企業(yè)找到解決問(wèn)題的有效措施，從而更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，例如評(píng)價(jià)對(duì)象為環(huán)境時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，也要對(duì)外部的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行同樣的評(píng)價(jià)，當(dāng)然，評(píng)價(jià)這兩方面是為了幫助企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能夠?qū)κ袌?chǎng)中的消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo)，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)價(jià)方法是評(píng)價(jià)目標(biāo)、對(duì)象的基礎(chǔ)，也是對(duì)兩者進(jìn)行檢驗(yàn)的方式，只有選擇正確的評(píng)價(jià)方法才能夠給予正確的評(píng)價(jià)，確保企業(yè)管理的創(chuàng)新性。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好職責(zé)劃分

1.組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)法得到有效發(fā)展的大部分原因是組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，也就是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)未能夠得到有效地優(yōu)化，相應(yīng)的部門多數(shù)身兼數(shù)任，不僅無(wú)法將本部門的能力充分運(yùn)用，也不能將其他方面的工作落實(shí)到實(shí)處，特別是傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題會(huì)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)非常大的影響。因此，企業(yè)想要在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是必然的選擇。比如將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化，按照擁有公司的股份設(shè)置股東、董事長(zhǎng)等職務(wù)，再將公司的部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)劃分，讓所有部門都能夠擁有獨(dú)立的功能，避免再次出現(xiàn)交叉經(jīng)營(yíng)的情況，否則不利于提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.職責(zé)劃分

職責(zé)劃分是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化后需要做的另一方面內(nèi)容，部門的劃分與獨(dú)立往往只是將各自的職能進(jìn)行分離，但是分離的目的以及核心仍然是要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是除了要分離職能外，還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容增加有針對(duì)性的部門來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)研究。例如企業(yè)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同或存在多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要建立事業(yè)部。不僅能夠在經(jīng)營(yíng)方面具有獨(dú)立權(quán)，經(jīng)濟(jì)方面也具有同樣的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。另一方面，也可以通過(guò)建立獨(dú)立的職責(zé)監(jiān)督崗位，能夠?qū)蓶|、董事等人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理情況、行業(yè)概況等方面進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，確保在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出，最大程度減少企業(yè)不必要的投入，也能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力給予有效幫助。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)的市值、資產(chǎn)等方面內(nèi)容是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征，通常情況下企業(yè)的資產(chǎn)總值越多，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越強(qiáng)，與此同時(shí)，也存在著資產(chǎn)負(fù)債的問(wèn)題，也就是雖然企業(yè)的資產(chǎn)較多，也同樣存在負(fù)債較多的情況，因此企業(yè)想要做好管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的工作，就需要在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新，即要做好企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)把控三個(gè)方面的工作。其中內(nèi)部控制是為了消除企業(yè)與個(gè)人利益產(chǎn)生關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響，財(cái)務(wù)預(yù)算在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中極為重要。畢竟企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)需要以資金作為支撐，但是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及體系尚不完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高收益與高風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在保證發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算控制是必要的[4]。風(fēng)險(xiǎn)把控可以通過(guò)特定的手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估算和預(yù)警，確保企業(yè)的在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)受到資金問(wèn)題的影響，例如利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)警功能或者聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和把控工作，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上保持穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。

（五）提升員工能力，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

1.員工能力

員工的能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的體現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與員工的能力有著直接的關(guān)系。員工的能力較強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平較高，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力也能得到保障。根據(jù)這點(diǎn)不難看出，提升員工能力是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理的必要手段。所以企業(yè)在注重發(fā)展的同時(shí)，也要重視對(duì)員工能力的提升，定期開(kāi)展與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家以及專業(yè)人士進(jìn)行交流指導(dǎo)，也可以與國(guó)外的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行人才置換和交流等，做到為員工提供更多的提升能力的機(jī)會(huì)，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠呈上升趨勢(shì)。

2.激勵(lì)機(jī)制

員工在日常工作過(guò)程中，會(huì)受到諸多條件的影響，若不給予相應(yīng)的限制是不能夠引起員工的重視的，因此企業(yè)可以施行績(jī)效考核制度來(lái)規(guī)范員工的工作態(tài)度和積極性，也要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，畢竟績(jī)效考核會(huì)給員工帶來(lái)許多的壓力，一旦壓力過(guò)大，非但無(wú)法取得應(yīng)有的作用，反而會(huì)引起負(fù)面效果，要在給予員工壓力的同時(shí)，以更多的激勵(lì)來(lái)推動(dòng)員工前進(jìn)。例如員工的工資可以根據(jù)績(jī)效考核所達(dá)到的級(jí)別進(jìn)行發(fā)放，即多勞多得。對(duì)于那些對(duì)公司有著突出貢獻(xiàn)，或者資歷較高的，也可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，給予相應(yīng)的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的變化，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)快速前行，若企業(yè)想要得到充足的發(fā)展，就需要朝著創(chuàng)新型的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷地掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力框架及機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性地創(chuàng)新，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力與地位，便于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)：

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