曾天富

“爭”字當頭筑牢高質(zhì)量發(fā)展“新陣地”

興文農(nóng)商銀行深刻領(lǐng)會、準確把握省聯(lián)社黨委全方位支持“三農(nóng)”發(fā)展、統(tǒng)籌抓好農(nóng)村和城區(qū)兩大市場的戰(zhàn)略部署，立足興文屬邊遠山區(qū)縣、省級貧困縣、少數(shù)民族地區(qū)待遇縣的縣情，堅定不移“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)縣域和服務(wù)中小微企業(yè)”，持之以恒做深做實農(nóng)村金融服務(wù)爭發(fā)展。

一是堅持做量擴面，力求“廣而精”。按照“多找客戶、找好客戶”基本思路，推進“五大營銷”，持續(xù)夯實優(yōu)化市場客戶基礎(chǔ)。實施“整村授信”，完成石海鎮(zhèn)和僰王山鎮(zhèn)6個村3064戶農(nóng)戶授信試點。同時，針對轄區(qū)20個集鎮(zhèn)和1個城區(qū)市場共6342個商戶、14個行業(yè)協(xié)會396戶業(yè)主開展“網(wǎng)格化”營銷;對縣域806戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和1748個小微實體企業(yè)進行授信。在此基礎(chǔ)上，組織團隊遠赴廣州、北京等地，依靠“蜀信e+卡貸通”，通過微信群互聯(lián)互通等方式，開展務(wù)工客群的業(yè)務(wù)營銷;結(jié)合縣內(nèi)旅游及地方特色產(chǎn)業(yè)，針對性推出“興旅貸”“興豬貸”“興竹貸”等信貸產(chǎn)品，積極支持農(nóng)家樂、山地烏骨雞、跑山豬、方竹筍、獼猴桃、富硒水稻等特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2019年全行貸款客戶37286戶，比年初凈增892戶，戶均貸款余額10.90萬元;貸款余額100萬元以下的客戶37002戶，占全部貸款客戶的99.24%;貸款余額500萬元以上的客戶46戶;貸款余額在1000萬元以上的客戶12戶。

二是持續(xù)做深做實，踐行“大普惠”。扎實推進農(nóng)村支付環(huán)境建設(shè)，農(nóng)村金融綜合服務(wù)站（點）設(shè)立、EPOS機具布放、金融聯(lián)絡(luò)員服務(wù)已實現(xiàn)縣域行政村覆蓋率達100%，業(yè)務(wù)交易量、電子銀行交易占比，長期穩(wěn)居全省農(nóng)信系統(tǒng)前列。同時，持續(xù)培養(yǎng)客戶場景運用、掃碼交易習慣，大力拓展“蜀信e”“惠支付”業(yè)務(wù)發(fā)展;積極推廣“惠生活”社區(qū)電商服務(wù)平臺，采用“金融+電商+扶貧”模式，將平臺引入鄉(xiāng)村金融綜合服務(wù)站（點），推動“蜀信e·惠支付、惠生活”平臺用戶互聯(lián)、互通、互轉(zhuǎn)，助力富硒雞蛋、綠色竹筍、青純菜籽油等“興字頭”農(nóng)特產(chǎn)品走出大山、邁進都市。

“搶”字當頭挺起高質(zhì)量發(fā)展“硬脊梁”

興文農(nóng)商銀行始終把風險防范放在更加突出的位置，堅持不懈?？仫L險力降不良，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益，持續(xù)推動風險管控提檔搶進位。

一是在預警監(jiān)測上“下深水”。充分運用監(jiān)測手段，廣泛收集貸款風險信息，提前預警，及時處置。

二是在清收攻堅上“動真格”。行領(lǐng)導班子成員掛包清收最大10戶，全年化解8戶累計2302萬元;對100萬元以上不良貸款實行一戶一策，互動清收。同時，與興文縣人民法院、縣刑偵大隊建立聯(lián)動機制，全年通過執(zhí)行專項行動收回不良貸款37筆、金額576萬元，和解貸款11筆、金額274萬元。

三是強化考核“出實效”。通過考核加碼，實施分類獎懲，重獎清收。到2019年末，全行不良貸款占比比年初下降0.43個百分點。

“拼”字當頭凝聚高質(zhì)量發(fā)展“精氣神”

持之以恒強管理打基礎(chǔ)，強化“五大建設(shè)”，抓牢“六大工程”，以文化人、成風化俗，全面激發(fā)了全行全員“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”干事創(chuàng)業(yè)拼的正能量。

一是“立”起來，提升組織能力。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，建立選人用人新機制，健全考核機制等有效措施，提高運行效率。

按照省聯(lián)社條線部門設(shè)置指引，對原管理體系進行重新架構(gòu)，對原條線部門進行規(guī)范優(yōu)化，讓“想干事、能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀干部脫穎而出。

二是“活”起來，打造高效團隊。緊扣“四川農(nóng)信是我家，我們一起呵護她”主題，實施“凝心”工程，打造“家社”文化。建設(shè)“職工之家”，加強“五小”建設(shè)，激發(fā)員工的家園意識、主人翁意識。建設(shè)“健康之家”，開展定期體檢、愛心早餐等健康福利活動，倡導員工快樂工作、健康生活。建設(shè)“愛心之家”，制定《員工關(guān)懷機制管理暫行辦法》，對困難職工給予重點幫扶，增強員工歸屬感、凝聚力。建設(shè)“活力之家”，群團、工會定期組織開展登山比賽、廚藝展示等興趣活動，織就領(lǐng)導、干部、員工“連心網(wǎng)”，構(gòu)筑同心、同聲、同向“同心圓”。

三是“嚴”起來，培育合規(guī)文化。認真開展三年合規(guī)文化建設(shè)，通過合規(guī)宣講、案件警示、風控教育，規(guī)范員工從業(yè)行為，營造濃厚合規(guī)文化氛圍;逗硬查處，對違規(guī)問題堅持臺賬管理、嚴懲必糾;嚴格執(zhí)行員工賬戶管理、干部離任審計等監(jiān)督約束機制，力求風險隱患及時消除、常態(tài)化解;班子成員堅持?！白呋鶎印?，與基層員工共商共議、群策群力、糾偏補弊。通過多措并舉，持續(xù)夯實“三查”“三道防線”工作，筑牢案防安保、內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)，連續(xù)多年實現(xiàn)“零上訪、零事故、零案件”目標。

“干”字當頭按下高質(zhì)量發(fā)展“快進鍵”

牢記“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，堅決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社黨委決策部署，緊扣興文“五以興縣”發(fā)展路徑，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新融合，苦干、實干，不斷推動主力軍銀行建設(shè)提速前行。

一是深入開展“銀政互動”，贏得政策先機和業(yè)務(wù)支持。與26個黨政部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建銀政合作平臺：與國土、工商合作，將不動產(chǎn)抵押登記、營業(yè)執(zhí)照代辦服務(wù)延伸至該行窗口;與教育局、社保合作，批量營銷中小學生社?？?，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校全覆蓋、城區(qū)60%以上覆蓋。銀政合作深受好評， 2019年榮獲“興文縣十佳企業(yè)”稱號。

二是探索開展“銀村企”聯(lián)建共建，推進互融互進。如僰王山黨支部與興文宏源塑編有限責任公司黨支部、五星鎮(zhèn)大同村黨支部簽訂共建協(xié)議等，通過銀村企攜手聯(lián)建共建方式，抓好扶貧小額信用貸款、創(chuàng)業(yè)擔保貸款、支農(nóng)支小等民生類貸款投放。支農(nóng)工作受到監(jiān)管部門的高度肯定，2019年獲評“宜賓銀行業(yè)保險業(yè)普惠金融工作先進單位”。

三是持續(xù)開展“黨建+金融精準扶貧”，助力脫貧攻堅。以抓好精準扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶等為著力點，打造農(nóng)村金融扶貧試驗田，在全省率先設(shè)立“鄉(xiāng)村金融綜合服務(wù)站”“雙基信貸工作室”，金融精準扶貧工作受到各級肯定，獲評“四川農(nóng)信金融精準扶貧先進集體”“興文縣脫貧攻堅工作先進集體”。

四是試點開展“特色支部”創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨組織活力?；鶎又Р坎粩鄤?chuàng)新載體，創(chuàng)建“龍頭先鋒”“服務(wù)先鋒”“營銷先鋒”“產(chǎn)業(yè)先鋒”和“扶貧先鋒”五個特色支部，構(gòu)建“一個支部一個堡壘，一個堡壘帶動一項業(yè)務(wù)”的工作機制，形成了“專業(yè)培育先進典型、典型帶動支部工作”的互動局面。其中，古宋支部大河支行支持興文九龍茶葉專合社的金融服務(wù)案例，被媒體進行專題報道。服務(wù)“三農(nóng)”主力軍銀行地位得到不斷鞏固和提升，“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”的品牌形象得到進一步彰顯。

2019年，興文農(nóng)商銀行存貸規(guī)模首次突破100億元，不良率1.68%，撥備覆蓋率427.10%，資產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)多年在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名前列;監(jiān)管評級有望從2C升至2B。

興文農(nóng)商銀行相關(guān)負責人表示，將持續(xù)圍繞“強基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的基本思路，一張藍圖繪到底，以善作善成的實效推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化和資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健提升，努力把興文農(nóng)商銀行打造成為全省農(nóng)信系統(tǒng)資產(chǎn)質(zhì)量的標桿行。