沈懷龍 王竹泉

【摘要】國有企業(yè)的改革任重道遠， 發(fā)展混合所有制經濟是國有企業(yè)改革的突破口， 其實質為國有資本與非國有資本通過股權層面的“混”帶動機制層面的“改”， 以體制機制的改革增強市場決定資源配置的作用。 企業(yè)是不同資本所有者集體選擇的結果， 混合資本配置結構是企業(yè)的常態(tài)。 本文通過分析要素市場化配置與不同類型國有企業(yè)經營機制改革， 指出建立現代企業(yè)制度需要構建有效的混合資本配置結構， 提升資本配置效率。

【關鍵詞】混合所有制;國有資本;混合資本配置結構;經營機制

【中圖分類號】 F271? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2020）17-0146-5

一、引言

國有企業(yè)改革在40多年的發(fā)展中不斷推進， 由最初的放權讓利逐步進入產權層面的“深水區(qū)”。 發(fā)展混合所有制經濟是國有企業(yè)改革的一個突破口， 黨的十九大報告指出， 深化國有企業(yè)改革， 發(fā)展混合所有制經濟， 培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。 發(fā)展混合所有制經濟是產權制度方面的一項重大改革， 是基本經濟制度的重要實現形式。 大多數國有企業(yè)已在資本層面實現混合， 據經濟日報數據， 從產權層面看， 截至2017年底， 國資委監(jiān)管的中央企業(yè)及各級子企業(yè)中， 混合所有制戶數占比達到69%， 省級國有企業(yè)混合所有制戶數占比達到56%。 從所有者權益層面看， 2017年底， 中央企業(yè)所有者權益總額17.6萬億元， 其中引入社會資本形成的少數股東權益5.9萬億元， 占比33.5%; 省級國有企業(yè)所有者權益總額17.7萬億元， 其中少數股東權益超過4.7萬億元， 占比26.6%。 2013 ～ 2018年， 中央企業(yè)通過產權市場轉讓部分股權、增資擴股超過700項， 吸引社會資本超過2600億元; 通過證券市場開展IPO、控股上市公司增發(fā)、資產重組等超過400項， 吸收社會資本超過1萬億元。

發(fā)展混合所有制經濟不能簡單理解為國有資本與非國有資本的混合， 原國務院國資委主任肖亞慶曾指出， 混合所有制只是改革的方式之一……不可能“一混了之”“一混就靈”。 發(fā)展混合所有制經濟是為搞活國有資本配置機制， 提升國有資本配置效率， 各類資本形成優(yōu)勢互補態(tài)勢。 發(fā)展混合所有制經濟不僅需要頂層的設計， 同樣需要在經營層面配套好的體制機制。 2020年3月中共中央、國務院發(fā)布《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》（簡稱《要素市場化配置體制機制的意見》）明確指出， 完善要素市場化配置是建設統(tǒng)一開放、競爭有序市場體系的內在要求， 是堅持完善社會主義基本經濟制度、加快完善社會主義市場經濟的重要內容……要充分發(fā)揮市場配置資源的決定作用， 同時更好發(fā)揮政府作用， 健全要素市場運行機制， 完善政府調節(jié)與監(jiān)管， 從實際出發(fā)， 逐步提高要素質量， 因地制宜穩(wěn)步推進要素市場化配置改革。 本文通過對不同類型國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟過程中經營機制的研究， 指出混合資本配置結構是企業(yè)的常態(tài)， 建立現代企業(yè)制度要求構建有效的混合資本配置結構， 提升資本配置效率。

二、企業(yè)混合所有制內涵

混合所有制經濟有廣義和狹義之分。 姚鍾凱等[1] 指出廣義的混合所有制經濟是指公有制經濟與其他經濟共存且協同發(fā)展; 狹義上是指多種所有制共同擁有企業(yè)產權， 均可以參與企業(yè)的生產和經營活動， 并按照出資份額享受利潤分配的一種企業(yè)組織形式。 國有資本與其他非國有資本混合應理解為狹義上的混合所有制經濟， 但僅把混合所有制理解為物質資本層面上的混合是不全面的。 企業(yè)的資本所有者應當包括物質資本、人力資本以及社會資本的所有者， 不同資本所有者共同出資形成企業(yè)， 所以企業(yè)是不同資本所有者集體選擇的結果。

黨的十九屆四中全會指出， 生產要素包括勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數據等資源要素。 企業(yè)的資源要素經過整合、配置能夠帶來增值即具有了資本的特性， 能夠帶來增值并且可以確定產權的生產要素即為資本要素。 從資本要素的角度理解， 企業(yè)本身是多種資本形態(tài)的組合。 王竹泉等[2] 從利益相關者集體選擇的企業(yè)理論視角， 提出企業(yè)混合所有制本質是利益相關者資本管理， 多形態(tài)資本所有者共同享有企業(yè)所有權是企業(yè)混合所有制的真正要義。 企業(yè)資本形態(tài)不僅包括物質資本， 還應當包括人力資本和社會資本， 混合資本配置結構是企業(yè)的常態(tài)。 物質資本分為實物資本和金融資本， 實物資本包括存貨、各類固定資產及土地等， 金融資本包括貨幣資金及其他金融類資產; 人力資本可分為體力資本和智力資本， 其中體力資本包含體力勞動要素， 智力資本包含知識與技術的運用、管理能力的發(fā)揮、數據信息的應用等; 社會資本是個體或團體之間通過建立某種關聯， 進而建立社會網絡、互惠規(guī)范性的溝通體， 是實踐主體在社會結構中所處位置所帶來的資源， 它具有共存性、可再生性、收益擴散性等特點[3] 。 企業(yè)與政府、供應商、金融機構等之間的關系構成企業(yè)的社會資本。

發(fā)展混合所有制經濟要在深層次上確定各類資本所有者的產權結構。 一般而言， 產權結構決定企業(yè)體制機制， 企業(yè)體制機制決定活力動力， 活力動力決定企業(yè)的競爭能力， 競爭能力決定企業(yè)經營效率[4] 。 多元化的產權結構有利于企業(yè)體制機制的優(yōu)化， 發(fā)揮不同類型資本優(yōu)勢。 孫建強、吳曉夢[5] 指出， 國有資本的優(yōu)勢在于物質資本（體現為規(guī)模優(yōu)勢和信用優(yōu)勢）和政府關系社會資本（體現為政治關聯和部分行業(yè)的控制地位）; 民營資本的優(yōu)勢在于智力資本（體現為管理經驗、智力支持等）和市場關系社會資本（體現為市場資源等）。 企業(yè)混改的本質是利益相關者資本管理[6] ， 國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟實質是通過與非國有資本的混合激發(fā)國有資本的活力， 以良好的體制機制促進物質資本、人力資本和社會資本優(yōu)勢互補、協同發(fā)展， 改善企業(yè)混合資本配置結構， 提升資本配置效率。

三、混合所有制企業(yè)經營機制內在機理

發(fā)展混合所有制經濟是實現基本經濟制度的重要內容， 頂層設計需要做出戰(zhàn)略性指導。? 2015年中共中央、國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（簡稱《國有企業(yè)改革的指導意見》）， 明確將國有企業(yè)分為商業(yè)類企業(yè)和公益類企業(yè)， 商業(yè)類企業(yè)又根據經營主業(yè)類型分為商業(yè)一類企業(yè)和商業(yè)二類企業(yè)。 國有企業(yè)混改已從頂層上做出設計， 即分層分類、一企一策逐步推進。 執(zhí)行層面重點在設計要落地、政策要落實、配套的體制機制改革要跟進。

良好的體制機制改革能夠實現國有資本配置效率的提升。 禤俊名等[7] 指出混改的重點和關鍵是轉變體制機制。 當前國有資本配置機制不夠靈活， 市場決定資本要素配置的范圍不夠廣泛、決定性作用不突出， 導致國有資本配置效率不高， 甚至會發(fā)生資源錯配。 《要素市場化配置體制機制的意見》指出， 要破除阻礙要素自由流動的體制機制障礙， 擴大要素市場化配置范圍。 非國有資本天然以市場為基礎， 具有市場決定資源配置的機制優(yōu)勢。 國有資本與非國有資本產權層面上的混合能夠打破禁錮資本要素自由流動的障礙， 實現國有資本與非國有資本的優(yōu)勢互補， 促進國有資本配置機制的轉變， 即發(fā)揮市場配置資源的決定性作用， 實現資本要素配置市場化、法治化， 提升資本配置效率， 真正實現國有資本的保值增值， 鞏固發(fā)展以公有制經濟為主體， 多種所有制經濟并存的中國特色社會主義經濟制度， 促進國民經濟既好又快發(fā)展。

凡事不可一蹴而就， 國有企業(yè)改革各種阻礙不會一下云開霧散， 發(fā)展混合所有制經濟要以體制上的“混”促成機制上的“活”。 通常意義上的混合所有制經濟只是國有資本與非國有資本在物質資本層面上的“混”， 更深層次的發(fā)展是通過物質資本層面上的“混”激發(fā)企業(yè)混合資本配置結構中的物質資本、人力資本、社會資本的潛能， 達到優(yōu)勢互補， 以企業(yè)混合資本配置結構的優(yōu)化釋放混改紅利。

（一）商業(yè)類混合所有制企業(yè)

商業(yè)類國有企業(yè)是離市場化最近的國有企業(yè)， 各類資本形態(tài)配置容易實現市場化運作。 《國有企業(yè)改革的指導意見》指出， 商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求運作…… 依法獨立自主開展生產經營活動， 實現優(yōu)勝劣汰、有序進退。 從資本運營的角度分析， 企業(yè)的營業(yè)活動可以分為籌資活動、經營活動和投資活動[8] ， 企業(yè)的價值創(chuàng)造是在后兩個過程中實現。 商業(yè)類企業(yè)應根據自身實際結合市場環(huán)境， 首先明確“資本配置結構是以經營實體為主， 還是以經營資本為主”。 《國有企業(yè)改革的指導意見》指出， 經營實體為主的企業(yè)通過開展投資融資、產業(yè)培育、資本整合， 推動產業(yè)集聚和轉型升級， 這類國有企業(yè)一般以戰(zhàn)略投資者身份進入市場， 資本配置要充分調動一切資本要素， 利用實體經營和資本經營兩個市場， 以雙輪驅動實現戰(zhàn)略定位; 經營資本為主的企業(yè)通過股權運作、價值管理等實現國有資本保值增值， 這類國有企業(yè)一般以財務投資者身份進入市場， 資本配置結構中需要調動的資本要素相對較少， 重點關注資本經營市場， 通過資本運營實現國有資本的保值增值。

國有商業(yè)類企業(yè)根據主業(yè)所處的行業(yè)和領域不同區(qū)分為兩類， 各自發(fā)展混合所有制企業(yè)的經營機制與改革思路有所不同， 混合資本配置結構優(yōu)化各有側重點。

1. 國有商業(yè)一類企業(yè)。 這類企業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域， 原則上都要實行公司股份制改革， 引入其他資本實現股權多元化。 這類企業(yè)是混合所有制改革的先行先試， 經營機制的改革會更靠近市場化， 各類形態(tài)資本配置更容易由市場決定。 孫建強、吳曉夢[5] 指出國有資本在規(guī)模、信貸、政治關聯等方面的優(yōu)勢為該類企業(yè)帶來了數量可觀、“質量”上乘的物質資本和政府關系社會資本， 由于傳統(tǒng)經營機制等原因， 人力資本中的智力資本和市場化的社會資本相對匱乏。 根據《要素市場化配置體制機制的意見》的要求， 該類企業(yè)在體制機制上重點刺激智力資本所有者發(fā)揮潛能。 國有企業(yè)不缺乏智力資本， 缺乏的是促使智力資本所有者發(fā)揮潛能的機制。 當前正由資本時代向知本時代轉變， 即由物質資本主導轉向智力資本主導時代， 智力資本在企業(yè)混合資本配置結構中發(fā)揮的作用越來越大， 享有的利潤分配權理應越來越大。 華為就是以智力資本為主導的典型代表， 根據黃世忠[9] 的研究結論， 華為的智力資本所有者對企業(yè)價值分配權遠超物質資本所有者。 華為2010 ～ 2019年為社會創(chuàng)造了13840億元的價值， 其中9205億元以薪酬福利等各種形式分配給“出知者”（智力資本所有者）， 占比高達66.5%， 而分配給“出資者”（物質資本所有者）的稅后利潤3453億元， 僅占企業(yè)創(chuàng)造的社會總價值的24.6%。 同年工商銀行智力資本所有者的價值分配占比僅為13.3%， 物質資本所有者為32.7%， 這說明工商銀行仍奉行物質資本至上原則。 2019年中國石油智力資本所有者的價值分配占比為30%， 但稅收費用高達51.1%， 這說明中國石油價值分配傾向政府關系的社會資本。

國有商業(yè)一類企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟， 一方面引進非國有資本搞活經營機制， 非國有資本引入的比例一般要超過33.3%， 這樣才能夠形成有效的制衡， 國有資本相對控股或是參股甚至適時退出該領域。 國有資本控股可以降低比例變?yōu)閰⒐缮踔寥客顺鲆詫崿F戰(zhàn)略性轉移和重新配置， 這符合十八屆三中全會“鼓勵發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)”的要求。 國有資本在混合所有制企業(yè)持股比例的降低， 意味著存量國有資本的變現， 為培育新產業(yè)提供資金支持。 另一方面， 該類企業(yè)適宜開展員工持股， 充分調動智力資本所有者的積極性， 讓公司管理層、關鍵崗位核心技術人員以員工持股的方式參與企業(yè)利潤分配， 有利于留住人才， 發(fā)揮人才的創(chuàng)新驅動作用。 若企業(yè)的整體利益和員工的個人利益形成了較強的正相關性， 則可進一步保障企業(yè)核心員工充分享受外部收益的激勵， 緩解有效激勵不足的問題， 實現激勵與約束的有效均衡， 為發(fā)展混合所有制經濟注入新的激勵機制。

2. 國有商業(yè)二類企業(yè)。 國家重大產業(yè)政策戰(zhàn)略規(guī)劃、重大專項任務的實施多由商業(yè)二類企業(yè)承擔， 體現了國有資本的政策性屬性， 這類企業(yè)處于關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域， 其物質資本、人力資本及政府關系的社會資本相對充裕。 擁有資源優(yōu)勢的企業(yè)不代表必然具有競爭優(yōu)勢， 將資源優(yōu)勢轉化成現實的競爭優(yōu)勢需要良好的體制機制， 道格拉斯·諾斯等[10] 曾指出， 有效率的經濟組織是經濟增長的關鍵， 需要在制度上做出安排和確立所有權以便形成一種刺激。 由于傳統(tǒng)的制度安排和路徑依賴， 這類企業(yè)一邊要面向市場與其他資本同臺競爭， 另一邊要執(zhí)行國家經濟布局戰(zhàn)略規(guī)劃。 盈利性與政策性并存局面導致擁有政府關系的社會資本相對突出， 擁有市場關系的社會資本常被弱化， 企業(yè)過多依靠政府物質資本投入， 資本配置結構中政府關系的社會資本主導性強， 人力資本的主動性和創(chuàng)造性不足， 混合資本配置結構常處于失衡狀態(tài)。

《要素市場化配置體制機制的意見》明確指出要推進資本要素市場化配置， 堅持市場化、法治化改革方向。 該類企業(yè)在經營機制改革上要以混合資本配置結構為突破點， 即調整物質資本、人力資本及社會資本三種形態(tài)資本結構的配置比例。 首先， 厘清擁有政府關系的社會資本和擁有市場關系的社會資本的邊界， 防止政府過多干預資本配置; 充分發(fā)揮市場競爭機制， 完善市場配置資源的決定性作用， 更好發(fā)揮政府作用， 健全要素市場運行機制， 完善政府調節(jié)與監(jiān)管。 其次， 實現企業(yè)主業(yè)板塊或企業(yè)整體上市是構建適當混合資本配置結構的有效途徑， 上市公司經營機制市場化、法治化程度更高， 能夠有效緩解社會資本關系方面的政府與市場邊界模糊問題， 同時還能夠有效緩解國有資本的代理出資機構既是“裁判員”又是“運動員”的問題， 厘清國有資本代理權與經營權的邊界。

國有商業(yè)二類企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟要深入推進三項制度改革。 《要素市場化配置體制機制的意見》要求暢通勞動力和人才社會性流動， 健全統(tǒng)一規(guī)范的人才資源市場化體系， 優(yōu)化國有企業(yè)面向社會選人用人機制， 深入推行國有企業(yè)分級分類公開招聘。 商業(yè)二類國有控股或相對控股的混合所有制企業(yè)管理層通過市場化選聘， 避免大股東直接任命或推薦任命， 甚至還帶有行政職級， 在企業(yè)管理層內部形成同職不同薪的情況， 出現人力資本的市場化與行政化并行局面。 截至2019年末， 國務院國資委所屬“雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.9%和45.1%; “雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面開展職業(yè)經理人選聘的比例分別達到22.2%和33.1%。 “雙百企業(yè)”基本實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制。 2020年1月， 國務院國有企業(yè)改革領導小組制定《“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》， 對建立健全市場化經營機制、激發(fā)企業(yè)活力做出部署， 對完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度提出具體要求， 市場決定資本要素配置機制又得到進一步完善。

內蒙古第一機械集團有限公司（簡稱“內蒙一機”）以集團整體上市為契機轉變體制機制， 增強物質資本實力， 挖潛人力資本創(chuàng)造力， 梳理社會資本的政企關系， 構建新型面向市場的混合資本配置結構， 成為商業(yè)二類國有企業(yè)發(fā)展混合所有制的典范。 內蒙一機是國家重點保軍企業(yè)， 是國家唯一的主戰(zhàn)坦克8×8輪式戰(zhàn)車科研生產基地。 2017年內蒙一機旗下上市公司包頭北方創(chuàng)業(yè)有限公司向其發(fā)行股票， 實現內蒙一機軍工資產整體上市。 內蒙一機此次重大資產重組募集資金19.5億元， 其中引入社會資本18.2億元， 國有資本控投比例達到57%， 通過國有資本撬動其他資本123億元。 內蒙一機的整體上市是繼中國重工、中航飛機后我國第三個真正意義上資產整體上市的軍工企業(yè)， 實現了國有資本戰(zhàn)略性資產的市場化運作， 發(fā)揮了市場決定資源配置的作用。 內蒙一機遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律， 充分發(fā)揮市場機制， 把引資本和轉機制結合起來， 把產權多元化與完善企業(yè)法人治理結構結合起來， 探索國有企業(yè)混改的有效途徑。 內蒙一機對新的混合所有制公司探索實施職業(yè)經理人制， 通過市場化選聘， 實行契約化管理。 2017 ～ 2019年營業(yè)收入分別為119.67億元、122.67億元和126.81億元， 2018年民用產品實現收入40億元， 同比增長10.5%[11] 。 內蒙一機通過整體上市引入非國有資本， 重塑物質資本、人力資本和社會資本配置結構， 實現三類資本形態(tài)結構的協同發(fā)展， 混合資本配置結構改革的紅利初現。

（二）公益類混合所有制企業(yè)

公益類國有企業(yè)以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要目標。 該類企業(yè)投資周期長、回報率低， 非國有資本投資意愿不高， 但該類企業(yè)涉及的公共資源影響的利益相關者尤其是外部利益相關者最廣泛。 國有資本的政策性屬性正好發(fā)揮特長， 公益性國有企業(yè)政企關系的社會資本主導性強， 經營性競爭機制相對較少， 資本配置結構受政策性影響大， 導致政策決定資源配置多、市場決定資源配置少， 資本配置效率不高， 甚至發(fā)生資本錯配現象， 需要更多的國有物質資本投入， 進而使得人力資本成為物質資本、政府關系社會資本的附屬物。 《國有企業(yè)改革的指導意見》指出要引入市場機制， 提高公共服務效率和能力。 這意味著公益類國有企業(yè)公共資源的使用權經過體制設計引入競爭機制， 可以由市場配置。 《要素市場化配置體制機制的意見》明確要加快要素價格市場化改革， 完善主要由市場決定要素價格機制。

公益類國有資本一方面適當引入非國有資本， 通過機制設計在產權上實現所有權與經營權的分離， 資產的經營權以特許經營等方式引入競爭機制， 由市場決定資源配置; 另一方面國有資本所有權不變， 放棄與所有權相關的部分治理權， 或者僅保留幾項關鍵的治理權， 即在實際操作過程嘗試將國有資本逐步轉為特別國有優(yōu)先股， 特別國有優(yōu)先股股東不具體參與企業(yè)的日常經營， 但可以擁有特別否決權， 保證國有資本的公益屬性， 防止其他資本過度逐利， 侵占公眾利益。 公司運營通過市場機制轉由非國有資本執(zhí)行， 經營權由專業(yè)的職業(yè)經理人行使， 非國有資本在企業(yè)戰(zhàn)略定位既定的情況下， 擁有正常的投資決策、資產購置等一系列重大事項決策權。 這類企業(yè)的國有資本由臺前退居幕后， 非國有資本按市場機制運營公益類混合所有制企業(yè)的資產， 通過體制機制的設計， 調動人力資本積極性， 引入市場關系型社會資本競爭機制， 促進公益類混合所有制企業(yè)各類資本優(yōu)勢互補。

混合所有制改革以引入非國有資本促進國有資本體制機制的變革， 非國有資本出資人在企業(yè)中必須擁有一定的話語權， 要讓國有資本和非國有資本都有投資獲得感[7] 。 山東省交通運輸集團有限公司（簡稱“山東交運”）作為山東省國企傳統(tǒng)的體制機制難以適應市場的快速變化， 混改為山東交運體制機制創(chuàng)新、調整企業(yè)混合資本配置結構帶來機遇。 山東交運是山東省首家啟動集團層面混改， 實現集團整體改制、職工持股試點及引進社會資本三大效應的省管企業(yè)， 開啟了國企混改的“山東模式”。 山東交運混改選擇了“存量+增量+職工持股”方案， 引進的戰(zhàn)略投資者包括物流國際巨頭普洛斯、首汽約車（團隊）、建信投資、長城資本等， 通過合伙企業(yè)方式設立四個員工持股平臺， 員工持股與戰(zhàn)略投資者同股同價。 2016年6月山東交運混改后， 原國有資本直接持股37%， 員工持股30%， 引入戰(zhàn)略基金平臺持股33%[12] ， 有效將國有股東和戰(zhàn)略投資者的利益、職工的利益捆綁， 相互制衡的混合資本配置結構充分實現了物質資本、人力資本和社會資本的優(yōu)勢互補， 形成協同發(fā)展局面。

四、結論

企業(yè)的物質資本、人力資本和社會資本構成企業(yè)混合資本配置結構， 混合資本配置結構是企業(yè)的常態(tài)。 發(fā)展混合所有制經濟并不等于國有資本與非國有資本的簡單混合， 是以國有資本與非國有資本通過股權層面的“混”帶動機制層面的“改”， 其實質是以深層次的體制機制的改革促進混合資本配置結構優(yōu)勢互補、協同發(fā)展。 企業(yè)混合資本結構配置效率的提升實質是企業(yè)體制機制的優(yōu)化， 建立現代企業(yè)制度實質是構建有效的混合資本配置結構。 實踐中要深刻理解發(fā)展混合所有制經濟要求構建更加完善的要素市場配置體制機制的內在機理， 做到一企一策， 穩(wěn)步推進。

習近平新時代中國特色社會主義思想為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向， 提供了根本遵循。 發(fā)展混合所有制經濟是國有企業(yè)改革的突破口， 應遵循市場規(guī)律， 完善要素市場化配置的體制機制， 在開放合作中提升資源配置效率和國際化經營水平， 培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

【 主 要 參 考 文 獻 】

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