王艷艷
摘要:在醫(yī)療衛(wèi)生工作不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上,原有的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)逐漸無(wú)法有效滿(mǎn)足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,甚至開(kāi)始制約醫(yī)療衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展的需求。所以本文針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的缺陷展開(kāi)分析,并提供了改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在缺陷的建議。
關(guān)鍵詞:醫(yī)療衛(wèi)生;系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;缺陷
引言
醫(yī)療衛(wèi)生在不斷進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中,由于管理費(fèi)用比較廣泛,如果成本核算的過(guò)程中只是按照簡(jiǎn)單的工作人員人數(shù)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟脑?huà),很容易影響醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確程度。而且一些領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際發(fā)展的途中并沒(méi)有意識(shí)到衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性,從而在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)缺陷問(wèn)題。所以在實(shí)際改進(jìn)的過(guò)程中,應(yīng)該健全財(cái)會(huì)制度監(jiān)督機(jī)制,保證會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)全面的反映醫(yī)療衛(wèi)生的收支,并嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)以及規(guī)章制度等,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,以及加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生的收支管理與支出管理,從而更好地改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的缺陷問(wèn)題,提高制度的完善性。
一、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的缺陷
(一)忽視醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要性
醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響比較嚴(yán)重,以至于在進(jìn)行衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理的過(guò)程中沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性[1]。其次,在衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理的過(guò)程中,沒(méi)有充分落實(shí)控制成本方面的責(zé)任以及控制機(jī)制的完善,而且在管理的途中沒(méi)有把會(huì)計(jì)管理工作人員的成本控制績(jī)效與個(gè)人利益聯(lián)系在一起,從而在一定程度上影響了成本控制的成效。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部一定程度上缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),再加上醫(yī)療衛(wèi)生單位一定程度上是財(cái)政撥款的事業(yè)單位,以至于在實(shí)際發(fā)展的途中并沒(méi)有意識(shí)到衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性,也很少將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展中,最終在一定程度上影響著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際的發(fā)展。
(二)固定資產(chǎn)缺乏準(zhǔn)確性
一些醫(yī)院并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)減值,因?yàn)樵卺t(yī)療水平不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上醫(yī)療器械也逐漸開(kāi)始減值,但是一些醫(yī)院對(duì)這些已經(jīng)出現(xiàn)減值的醫(yī)療器械并沒(méi)有進(jìn)行賬面價(jià)格的修改,以至于固定資產(chǎn)價(jià)值缺乏準(zhǔn)確性[2]。其次是修購(gòu)基金沒(méi)有準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的減值,雖然一些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊,其中計(jì)提折舊的資金主要是反映在修購(gòu)基金中。但是在相關(guān)會(huì)計(jì)制度中并沒(méi)有設(shè)置累計(jì)折舊科目作為固定資產(chǎn)減項(xiàng),以至于醫(yī)院無(wú)法真實(shí)反映固定資產(chǎn),會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的問(wèn)題。
(三)成本核算單一
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,明確制定了醫(yī)療支出以及藥品支出的費(fèi)用中,不能直接將管理費(fèi)用納入,需要在相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟男问?,一定程度上缺乏合理性[3]。這是因?yàn)樵谕ǔ5那闆r里,醫(yī)院在開(kāi)展工作的途中還需要進(jìn)行相關(guān)科研以及教學(xué)的工作,然而醫(yī)院會(huì)計(jì)制度管理中并沒(méi)有將成本核算的對(duì)象更加具體化,這種核算方式并不會(huì)保證醫(yī)療成本核算的準(zhǔn)確性。除此之外,醫(yī)療費(fèi)用中的管理費(fèi)用比較廣泛,除了管理費(fèi)用之外,還有醫(yī)療、藥劑等間接費(fèi)用,所以在成本核算的過(guò)程中如果只是按照簡(jiǎn)單的工作人員人數(shù)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟脑?huà),很容易影響醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確程度。
二、改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺陷的建議
(一)健全財(cái)會(huì)制度監(jiān)督機(jī)制
通常情況下醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候會(huì)站在自身的利益思考,以至于制定的增收制度沒(méi)有完全符合國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)定。再加上會(huì)計(jì)部門(mén)使用的會(huì)計(jì)處理方式與核算的程序有一定的不同,因而會(huì)計(jì)信息的結(jié)果也存在不同,從而在利益分配方面有著不同程度的影響。因而醫(yī)院應(yīng)該健全財(cái)會(huì)制度監(jiān)督機(jī)制,保證會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)全面的反應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生的收支,提高醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)謹(jǐn)程度。
(二)固定資產(chǎn)及固定基金的核算進(jìn)行科目調(diào)整
醫(yī)院在將固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置的途中,主要分為借記固定資產(chǎn)和貸記銀行存款,不同經(jīng)過(guò)修購(gòu)基金與固定基金相關(guān)凈資產(chǎn)科目的核算工作[4]。其次,在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置的途中,需要添加“累計(jì)折舊”的相關(guān)會(huì)計(jì)科目,再根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)性質(zhì)以及實(shí)際消耗過(guò)程中所需要的方式,從而更好地提高固定資產(chǎn)使用期限以及預(yù)計(jì)凈殘值的科學(xué)程度,之后再依照實(shí)際的狀況選擇合理的折舊途徑,按照逐月的時(shí)間計(jì)提折舊費(fèi)。再者,相關(guān)工作人員在處置固定資產(chǎn)的途中,應(yīng)該添加固定資產(chǎn)清理等相關(guān)科目,保證在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中能夠更好地核算相關(guān)科目的費(fèi)用。并且在對(duì)固定資產(chǎn)減值管理的途中,需要添加固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等相關(guān)的科目,保證在實(shí)際管理的途中能夠預(yù)算相關(guān)科目資產(chǎn)可能帶來(lái)的損失。之后在月末的時(shí)候充分檢查相關(guān)固定資產(chǎn)的實(shí)際內(nèi)容,特別是相關(guān)醫(yī)療設(shè)備,如果出現(xiàn)可以回收的價(jià)值與實(shí)際賬面上的價(jià)值不一致的情況下,需要進(jìn)行固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,再添加固定費(fèi)用的相關(guān)科目,保證能夠進(jìn)一步對(duì)相關(guān)存款利息的支出與收入等進(jìn)行統(tǒng)一的核算,從而更好地提高醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善性。
(三)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在改善醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中,應(yīng)該保證能夠有效符合會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則,比如在修訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候,應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并且保證能夠有效適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系改革的內(nèi)容,從而更好地提高醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善性。再者,在規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度機(jī)制的途中,應(yīng)該有效結(jié)合原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,再根據(jù)具體的情況采用針對(duì)性的措施,從而使原有的制度與規(guī)范后的制度能夠更好地銜接。而且在規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的途中,應(yīng)該充分聽(tīng)取廣大工作人員的意見(jiàn)以及建議,并征求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的建議,從而更好地銜接原有制度與規(guī)范后的制度。
(四)適當(dāng)增設(shè)固定資產(chǎn)科目
固定資產(chǎn)的凈值主要是指在固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上添加累計(jì)折舊,并納入固定資產(chǎn)的備抵相關(guān)科目中,再將雙方數(shù)值進(jìn)行相減[5]。其次,在完善醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候,需要依照實(shí)際的狀況,將涉及相關(guān)資產(chǎn)減值損失科目的財(cái)務(wù)列報(bào)使用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái),且相關(guān)工作人員在累計(jì)折舊的基礎(chǔ)上添加固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目的途中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際可以變現(xiàn)的凈值以及市場(chǎng)價(jià)值的狀況,更好地體現(xiàn)出報(bào)表中固定資產(chǎn)存在減值的情況,從而更加直觀(guān)地體現(xiàn)出醫(yī)院資產(chǎn)的總體狀況以及實(shí)際的價(jià)值等。除此之外,相關(guān)工作人員在添加管理費(fèi)用明細(xì)表的途中,需要在相關(guān)收入以及支出的基礎(chǔ)上,添加管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等相關(guān)科目的費(fèi)用,并在每個(gè)月的月末將添加科目的費(fèi)用納進(jìn)收支結(jié)余中,從而更好地反映出醫(yī)院資產(chǎn)的實(shí)際情況。
(五)對(duì)重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目展開(kāi)重點(diǎn)管理
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺陷的途中,可以對(duì)比較重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理,比如藥品核算管理和其他固定資產(chǎn)的管理。在對(duì)藥品進(jìn)行核算管理的過(guò)程中,可以對(duì)不同藥方和不同藥庫(kù)進(jìn)行不同層次的價(jià)格記賬,比如對(duì)于科室使用的非銷(xiāo)售藥品按照成本價(jià)入賬,不納入銷(xiāo)差價(jià)中;而對(duì)于藥房領(lǐng)取的銷(xiāo)售給病人的藥品可以按照零售價(jià)入賬,從而更好地反映出藥品的差價(jià)率,保證藥品核算能夠有效符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次,在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的途中,可以適當(dāng)增設(shè)固定資產(chǎn)的相應(yīng)科目,從而更好地反映出醫(yī)療衛(wèi)生單位的固定資產(chǎn),并且在固定資產(chǎn)發(fā)生減值的時(shí)候能夠有效記錄固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的科目。除此之外,在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中,應(yīng)該明確醫(yī)務(wù)工作人員的責(zé)任與義務(wù),并將醫(yī)療器械以及其他設(shè)備的使用效率納入醫(yī)務(wù)工作人員的績(jī)效考核,從而有效避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的報(bào)廢。
(六)提高收入控制管理
醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理中,包含醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)藥收費(fèi)、醫(yī)療預(yù)收款收取、醫(yī)療預(yù)收款退費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用上交等各個(gè)環(huán)節(jié),而在管理的過(guò)程中應(yīng)該充分貫徹業(yè)務(wù)不相容的原則,而且在實(shí)際管理的時(shí)候也要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入整個(gè)流程的控制。其次,醫(yī)院在制定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格的時(shí)候,應(yīng)該充分考慮到醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)所需要的醫(yī)療成本價(jià)格,保證在能夠維持醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)的價(jià)格控制在患者以及家屬能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi),從而更好地提高收入控制管理。再者,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)的具體情況進(jìn)行檢查,從而更好地防止出現(xiàn)自立項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)以及變相收費(fèi)和強(qiáng)行收費(fèi)等情況的發(fā)生。除此之外,醫(yī)院收費(fèi)和上繳應(yīng)該實(shí)行電子化的管理,而且相關(guān)收款工作人員應(yīng)該每個(gè)月向財(cái)務(wù)科上交當(dāng)月的報(bào)表以及現(xiàn)金等。
(七)提高支出控制管理
醫(yī)院在改善醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理的過(guò)程中,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)支出控制,比如醫(yī)用耗材采購(gòu)管理的控制等。醫(yī)院每個(gè)科室在進(jìn)行醫(yī)用耗材采購(gòu)的時(shí)候,需要相關(guān)部門(mén)提交采購(gòu)的計(jì)劃,相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行研究和評(píng)估,確定采購(gòu)醫(yī)用耗材的類(lèi)型、數(shù)量和價(jià)格是否合適,以及采購(gòu)計(jì)劃是否合理之后,再進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)之前或者采購(gòu)之后,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)各個(gè)科室實(shí)際醫(yī)用耗材消耗的情況進(jìn)行監(jiān)察,防止科室出現(xiàn)過(guò)度使用耗材的情況。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理的過(guò)程中,沒(méi)有充分落實(shí)控制成本方面的責(zé)任以及加強(qiáng)控制機(jī)制的完善,再加上醫(yī)療費(fèi)用中的管理費(fèi)用比較廣泛,除了管理費(fèi)用之外,還有醫(yī)療、藥劑等間接費(fèi)用,所以在成本核算的過(guò)程中只是按照簡(jiǎn)單的工作人員人數(shù)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟脑?huà),很容易影響醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確程度。所以在完善醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中,應(yīng)該健全財(cái)會(huì)制度監(jiān)督機(jī)制,保證會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)全面的反映醫(yī)療衛(wèi)生的收支。而且在完善醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的途中,可以對(duì)比較重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理,并提高收入控制管理,科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格,也應(yīng)該提高支出控制的管理,防止出現(xiàn)耗材過(guò)度使用的情況,從而更好地改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)計(jì)存在的缺陷。
參考文獻(xiàn)
[1]李琳琳.探析加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑[J].國(guó)際公關(guān),2020(02):292.
[2]常笛.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策分析[J].納稅,2020,14(05):152+154.
[3]孫穎.新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(04):37–38.
[4]王小峰,陳漪.新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效策略分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2020(02):91–92.
[5]陳建芳.試述醫(yī)院會(huì)計(jì)制度缺陷及其改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(01):140.
[6]李秋陽(yáng),朱幼群.公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)公共衛(wèi)生管理,2011(04):222–223.
[7]于振江.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的措施[J].今日科苑,2009(20):225–226.
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2020年25期