本刊記者 紀鵬飛

從2019年7月立項，到2020年5月“天啟工程”一期竣工投產(chǎn)，用時不到一年，洛陽中集凌宇汽車有限公司（以下簡稱中集凌宇）產(chǎn)線升級實現(xiàn)超越式改革。

相對中集車輛的“燈塔工廠”，中集凌宇此次產(chǎn)線升級為什么叫“天啟工程”？這條新型罐式車生產(chǎn)線有什么亮點？

近日，中集凌宇副總經(jīng)理兼技術(shù)研究院院長王振，接受了《專用汽車》的專訪。

李貴平親自命名

《專用汽車》：中集車輛集團下屬企業(yè)以往產(chǎn)線升級都是以“燈塔”冠名，為什么中集凌宇的產(chǎn)線升級叫“天啟工程”？

王振：中集集團在集裝箱、車輛、能源化工等主營業(yè)務(wù)板塊以“龍騰計劃”、“燈塔計劃”、“夢六計劃”等項目著手制造業(yè)全面升級，意在以自動化、柔性化、數(shù)字化生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率，降低人工成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

我們這次的產(chǎn)線升級是中集車輛集團總裁李貴平親自命名的。貴平總覺得中集凌宇這么多年沒有大的投資，這些年企業(yè)做的不錯，洛陽又是千年古都，有很深的文化沉淀，結(jié)合這些特點，希望我們這個項目能成為中集凌宇未來智能化升級的起點，“天啟”，也意味著指路的明燈。

“天啟工程”是在中集車輛其他“燈塔”工廠實踐的基礎(chǔ)上進行的，2019年7月立項，2020年5月一期工程竣工投產(chǎn)?！疤靻⒐こ獭睂⒅悄苤圃旒肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度融合，對原有制造工廠進行智能化升級改造，使用激光下料和成型設(shè)備、機器人自動化焊接，全自動噴粉線和節(jié)拍化的裝配線，最終實現(xiàn)“以生產(chǎn)商用車的方式生產(chǎn)專用車”。

項目兩大重要落腳點

《專用汽車》：凌宇這次產(chǎn)線升級主要做了哪些方面的提升？有什么亮點？

王振：天啟工程首期的兩個重要落腳點在于涂裝線的整體改造和自動化排產(chǎn)的實現(xiàn)。

升級版涂裝線為全自動噴粉涂裝生產(chǎn)線。和噴漆相比，更環(huán)保、節(jié)能，工件表面平整度和硬度大幅提高。

這條線最大的創(chuàng)新是首次在業(yè)內(nèi)采用納米陶瓷環(huán)保前處理來配合粉末噴涂工藝，力爭打造國內(nèi)罐車行業(yè)涂裝升級的新標桿。粉末噴涂選用瑞士“金馬”定制的超大型自動靜電噴粉設(shè)備。整個粉房為微負壓環(huán)境，可以有效防止粉末在噴涂的過程中發(fā)生外溢。同時該設(shè)備可通過激光對工件進行識別，實現(xiàn)32把噴槍自動噴涂，每把噴槍可預(yù)設(shè)255種噴涂程序，一次性噴涂即可達到120μm的標準厚度，涂層厚度均勻，粉末利用率可達到97%以上。通過該設(shè)備，10分鐘即可完成一掛產(chǎn)品的粉末噴涂，效率大大提高。

第二大改進是生產(chǎn)節(jié)拍導入。涂裝噴粉線的生產(chǎn)節(jié)拍預(yù)先設(shè)定，通過鎖定生產(chǎn)目標，分析生產(chǎn)邏輯等，實現(xiàn)自動化和合理化生產(chǎn)安排。智能總裝線使用了AGV智能轉(zhuǎn)運系統(tǒng)、地拖鏈輸送系統(tǒng)、板鏈輸送整車裝配系統(tǒng)，采用單件流拉動式生產(chǎn)模式，與MES系統(tǒng)結(jié)合，可實時監(jiān)控整線各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)情況，保證整線持續(xù)高效運行。讓過去孤島作業(yè)式的組織方式被緊密協(xié)作的自動化的流水線所取代。

可以說，通過“天啟工程”讓凌宇一舉跨入優(yōu)質(zhì)、高效的自動化、數(shù)字化、智能化制造時代，產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率大幅提高，資源得到更高效的利用，同時在安全、節(jié)能、環(huán)保等方面都有了質(zhì)的飛躍。

項目進展大大超過預(yù)期

《專用汽車》：支撐燈塔工廠的主要是三根“柱子”：模塊化的工業(yè)設(shè)計，自動化的物聯(lián)設(shè)備，以及連接二者的信息系統(tǒng)。很多工廠剛開始都是硬件投入，數(shù)字化的投入相對比較晚，中集凌宇也是如此嗎？

王振：我們原本計劃一期主要做硬件，二期做軟件，但是從項目實施進展看，比我們預(yù)期快很多，比如我們AGV智能小車、生產(chǎn)節(jié)拍導入等都在一期已經(jīng)實現(xiàn)了，我們這條生產(chǎn)線最大的特點是給后期的拓展預(yù)留了數(shù)字化接口，隨時可以跟MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實現(xiàn)對接。

未來物料配送和指令下達都是通過數(shù)字化實現(xiàn)，我們會逐步實現(xiàn)數(shù)字化，同時在二期引入底梁、車架等自動化設(shè)備。

《專用汽車》：根據(jù)之前項目的反饋，數(shù)字化這塊難度比較大，比如國內(nèi)設(shè)計圖紙都是二維的，如果做模塊化的話，需要重新轉(zhuǎn)換工作量比較大，您覺得中集凌宇二期數(shù)字化改造難度大嗎？

王振：非全新工廠轉(zhuǎn)化難度都很大，就像裝修房子一樣，新房子裝修和老房子改造難度不一樣，這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做一些適應(yīng)性的改變，這也是我們在一期遇到的最大問題。

不過有了一期的磨合，我倒覺得二期不會比一期難。前不久集團做了培訓和交流，技術(shù)層面已經(jīng)啟動，再加上我們原先就有模塊化的基礎(chǔ)，難度在可控范圍。

產(chǎn)品、觀念和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

《專用汽車》：產(chǎn)線升級、組織重塑是集團近幾年的兩個目標，這次產(chǎn)線升級后，給中集凌宇帶來什么變化？

王振：我覺得這次升級帶來的變化是全方位的。先從產(chǎn)品上看，我們在緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢——節(jié)能和環(huán)保，提高了操作的舒適性和作業(yè)的安全性，并且對產(chǎn)品未來的開拓性做了很多的工作。貴平總經(jīng)常講：燈塔工廠不是做完就行了，還要不斷地去完善，具備未來的前瞻性。所以說，既要滿足當下，又要著眼未來。另外，觀念也在升級。目前信息儲備、物料傳送10分鐘一個節(jié)拍，總裝20分鐘一個節(jié)拍，不改變觀念，就無法運行這條線。有些企業(yè)硬件做得很好，但是運營效果卻不好，歸根到底是人的問題。所以我們早在“天啟工程”實施前，就把人才的培養(yǎng)放在一個相當高的位置，通過這條全新的生產(chǎn)線，我們確實也培養(yǎng)了一批管理和配套人員。

《專用汽車》：上次我來的時候，技術(shù)部門還叫技術(shù)中心，這次發(fā)現(xiàn)新成立了技術(shù)研究院，這也是這次組織重塑的結(jié)果？

王振：是的，技術(shù)研究院是今年新成立。組織重塑，先要從技術(shù)做起，我們不是光說，實際上技術(shù)研究院就是我們組織重塑最早的落腳點。

從長遠來講，企業(yè)競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品和研發(fā)就無法走得長遠。但我們也要清醒地看到，研發(fā)也要講究效率，我們目前的產(chǎn)品系列比較多，如果要滿足標準化和模塊化，就更加需要板塊間的團結(jié)協(xié)作。

同時，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)成本壓力也越來越大，而設(shè)計是最主要的源頭。我們將原本分散到各個事業(yè)部的技術(shù)力量匯集在一起，訂單直線化處理，產(chǎn)品模塊化設(shè)計，通用部件實現(xiàn)互換。

除此之外，技術(shù)研究院還有兩個很重要的功能，一是專注智能制造和產(chǎn)線升級?！疤靻⒐こ獭辈⒉皇且淮味ㄐ?，需要根據(jù)行業(yè)的變化和技術(shù)的發(fā)展不斷完善，要持續(xù)的提升，滿足二期三期的需要。二是技術(shù)儲備。專用車市場瞬息萬變，不能被競爭對手和一些小趨勢的產(chǎn)品牽著鼻子走，必須要未雨綢繆，提前做技術(shù)儲備。

四方面嘗到“甜頭”

《專用汽車》：作為中集凌宇產(chǎn)線改造歷史上最大的一筆的投資，您覺得這次投資值嗎？

王振：從我們實際運營來看，雖然只有短短幾個月，但是效果非常明顯，這里面既有經(jīng)營方面的提升，也有對社會的貢獻。我們目前已經(jīng)在四方面嘗到了“甜頭”：

一是效率明顯提升。我們以前涂裝一個小班接近100人，現(xiàn)在產(chǎn)線升級后同樣的工作22個人就搞定了，人員精簡了約70%。

二是工藝改進明顯。全新的節(jié)拍式作業(yè)，批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，細節(jié)和外觀均大幅提升，客戶使用起來更放心。以前涂裝交車需要2天，現(xiàn)在只需要4.5個小時，生產(chǎn)時間縮短了90%。

三是質(zhì)量的提升。隨著設(shè)備智能化，對人的依賴明顯小了。噴粉工藝采用拋丸+噴淋式“納米陶瓷轉(zhuǎn)化膜”處理工藝，涂層附著力更強，不易脫落。靜電噴涂，95%以上部位為機械化自動噴涂，厚度更均勻，抗磨損效果更好，外觀更豐滿。

四是零排放。此次升級的全新噴粉線加上Vocs治理設(shè)備，完全滿足環(huán)保要求，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，不會因為環(huán)保限產(chǎn)而延誤工期。