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全聚德主動求變

2020-09-27 23:15趙述評郭繽璐
食品界 2020年8期
關鍵詞:全聚德客群菜品

趙述評 郭繽璐

近年來業(yè)績增長一直處于“瓶頸”期的老字號品牌全聚德開始主動求變。近日,記者發(fā)現(xiàn),全聚德將其菜品單價進行了下調、更新了菜單,并且“服務費”這項收費規(guī)定也被取消。從這一系列動作似乎可以看出,全聚德放下“身段”接地氣的意味越發(fā)濃烈。實際上,從當下的業(yè)績表現(xiàn)來看,全聚德轉型創(chuàng)新是時候提上日程了。在業(yè)內人士看來,升級迭代是必選動作,解決消費端的痛點是關鍵。然而,能否重燃市場,最終還要看消費者是否愿意為此“買單”。

價格降低

全聚德正在悄然發(fā)生變化。目前全聚德的菜品價格與原來相比降低不少。以烤鴨為例,之前288元/只,現(xiàn)價258元/只,并且取消了服務費。全聚德門店工作人員告訴記者,現(xiàn)在店內菜品價格已經進行了下調,菜品種類也增多了,同時還取消了服務費,目前在店內堂食烤鴨還享9折優(yōu)惠。

除了價格下調,菜單設計也進行了更新。記者注意到,更新后的菜單結構詳細,將不同品類進行了劃分,包含“冷味佳肴”“鎮(zhèn)店名菜”“時尚融合”“湯羹靚作”等,增添了融合菜。從劃分名稱和菜品不難看出,全聚德開始向年輕化靠攏。

對于全聚德在價格、菜單設計、收費項目等方面的調整規(guī)劃和原因,記者采訪到全聚德,相關負責人表示,近期將統(tǒng)一發(fā)布相關調整內容。

不過,記者此前采訪全聚德總經理周延龍時,他表示,全聚德正在全力改變,下一步將針對北京人和年輕人這兩個客群做出轉型升級,開拓年輕消費市場,走親民路線。

多舉措扭轉頹勢

實際上,通過近幾年全聚德的業(yè)績表現(xiàn)來看,全聚德該“出手”扭轉頹勢了。

根據(jù)財報顯示,2017-2019年,全聚德的凈利潤分別為1.36億元、7304.22萬元、4462.79萬元,同比分別下降2.57%、46.29%、38.9%。同時,此次疫情的確給餐飲企業(yè)帶來了重創(chuàng),全聚德也不例外。根據(jù)全聚德公布的2020年半年度業(yè)績預告顯示,公司預計今年上半年實現(xiàn)的歸屬凈利潤虧損13886.32萬-15186.32萬元,同比由盈轉虧。對于業(yè)績虧損原因,全聚德表示,2020年1月下旬以來,受新冠肺炎疫情影響,公司餐飲及商品銷售業(yè)務出現(xiàn)收入下滑。公司所屬直營門店堂食接待人數(shù)大幅下滑,尤其二季度北京地區(qū)疫情出現(xiàn)反彈后,在京主力門店營業(yè)收入在取得一定恢復的情況下再次受到沖擊。

疫情期間,全聚德采取了增加線上線下外賣、拓展社區(qū)消費、建立主食廚房等多項措施,而這次疫情也讓全聚德加速轉型的想法更徹底。周延龍告訴記者,全聚德作為北京名片沒有問題,但是在服務本地消費者方面做得不夠好。現(xiàn)階段全聚德外埠門店運營表現(xiàn)好于北京,而北京市場,中小型門店好于前門店、王府井店以及和平門店三大店。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因就是北京門店尤其是上述三大門店依賴于旅游消費客群,而突發(fā)疫情中斷了旅游消費客群的來源。

北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽表示,餐飲的價格與消費者的認知是密切相關的,近年來全聚德的價格較高,一直是按照頂級的北京烤鴨的餐飲水平來定價。但從這些年的運營管理上來看,得到的消費者評價并不理想,為此運營也遭受了較大的業(yè)績壓力,所以價格適度回歸是有必要的。同時,本身菜品的升級和不斷更新,也是餐飲企業(yè)必須要做的事情。不過,最根本的還是要使其品質的提升和保障,研發(fā)的不斷創(chuàng)新和提升,這些是更為關鍵的因素。

創(chuàng)新是發(fā)展關鍵

全聚德在對深交所2019年年報問詢函的回復中也表示,公司的餐飲和食品板塊均出現(xiàn)一定程度的下滑,從內部來看,產品和服務滯后于市場需求,特別是“90后”“00后”消費群體的興起,消費需求轉換迅速,而全聚德的餐飲及包裝食品都存在著產品陳舊、創(chuàng)新不足、調整緩慢等問題,特別是與年輕顧客的消費認知形成了差距。從外部來看,餐廳經營類型更加多元化、差異化,市場進入者眾多,正餐市場客源分流明顯。全聚德一直未涉足其他餐飲領域,經營模式和產品類型單一,行業(yè)擴展不足,因此客流量呈現(xiàn)連續(xù)下降趨勢,公司業(yè)績及業(yè)務發(fā)展情況受到較大影響。

不過,從目前全聚德的調整變化可以看出,多渠道、年輕化、親民路線是接下來全聚德轉型創(chuàng)新的重心。在業(yè)內人士看來,與消費需求不匹配是其市場流失的重要原因。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬表示,全聚德轉型升級最大的挑戰(zhàn)就是管理層的經營思路、經營理念以及整體的機制和體制非常僵化。另外,頂層設計不創(chuàng)新、機制體制不創(chuàng)新,將很難對接新生代消費群體。

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