徐雙 顏亞榮

摘 要： 由于我國的社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)的飛速進(jìn)步，在最近幾年當(dāng)中有許多大規(guī)模的公共建筑設(shè)施也在持續(xù)的加大體積，然而公共建設(shè)項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中是非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素之一，它的具體運(yùn)用價值是引領(lǐng)所有建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此公共建筑規(guī)劃的好壞也將持續(xù)的與其所在區(qū)域的建筑事業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，一個優(yōu)秀的居住環(huán)境將對公共建筑設(shè)施的發(fā)展有著良好的幫助。所以，本篇文章就關(guān)于大規(guī)模的公建建筑規(guī)劃管控的關(guān)鍵程度、潛在風(fēng)險和處理方式做出了相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞： 大型公建;設(shè)計管理;問題;措施

【中圖分類號】TU2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.049

1 建筑規(guī)劃管理在工程建設(shè)中的意義

1.1 站在建筑施工項(xiàng)目的資金投入角度來看，一個良好的建筑規(guī)劃是招攬更多投資的前提，也能夠給工程項(xiàng)目建設(shè)提供更加豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。通常情況下，一個工程項(xiàng)目的整個環(huán)節(jié)是包含了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目開展，而其中項(xiàng)目規(guī)劃的部分將會直接關(guān)系到對建筑的投資，即使建筑規(guī)劃自身所支出的費(fèi)用比較低，并且在工程的整體開支中所占據(jù)的份額也十分小，然而這卻是直接影響投資金額的關(guān)鍵部分，也是投資決策的重點(diǎn)階段。

1.2 站在工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的整體角度來看，建筑規(guī)劃與品質(zhì)之間有著不可分割的重要關(guān)系。假設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)計規(guī)劃的人員在操作環(huán)節(jié)中不根據(jù)具體情況，而是一味地憑空想象，就會因此產(chǎn)生工程項(xiàng)目的具體情況與施工設(shè)計圖的效果有很大的差別，假設(shè)設(shè)計當(dāng)中還存在不合理的現(xiàn)象，就會在施工環(huán)節(jié)中極大可能造成安全事故，從而導(dǎo)致更嚴(yán)重的人員生命危險與經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 站在工程造價費(fèi)用的角度來看，采取一種什么形式的建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料設(shè)計之間都有直接的關(guān)系。所以科學(xué)的建筑規(guī)劃可以充分的減少施工費(fèi)用，再在建筑被使用之后，還會出現(xiàn)之后的維修保養(yǎng)成本，這也是規(guī)劃人員應(yīng)該想到的問題，在確保其品質(zhì)安全的基礎(chǔ)上，一定程度上減少建設(shè)成本，進(jìn)一步增長單位的經(jīng)濟(jì)收益。

2 大型公建建筑設(shè)計管理中存在的問題

2.1 目前建筑設(shè)計涉及范圍過大

在如今的建筑規(guī)劃管控中涵蓋大量的內(nèi)容，特別容易被相關(guān)工作人員小覷，進(jìn)而給工程帶來消極影響。其一是系統(tǒng)性的工程施工項(xiàng)目策劃不恰當(dāng)，造成了目前在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中時常發(fā)生縮短工期的情況，以至于工程建設(shè)體系雜亂無序，不能順利開展下去，更嚴(yán)重的將會造成施工時間的延長;第二是在工程項(xiàng)目的規(guī)劃環(huán)節(jié)未曾采用充分的跟蹤與管控，因此會造成建筑工程項(xiàng)目自身隨意制造，造成質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況，使相關(guān)政府喪失了一定的公信力并且損害了企業(yè)的名譽(yù)與形象，導(dǎo)致了不可消除的結(jié)果;第三就是非常關(guān)鍵的維護(hù)工作，建筑施工項(xiàng)目就算規(guī)模較大，然而由于時間、氣候、環(huán)境的因素總會產(chǎn)生狀況，這就應(yīng)該立即的展開維護(hù)，可是我國絕大多數(shù)企業(yè)與相關(guān)單位都不關(guān)注工程后期維護(hù)的重要程度，不去立馬展開維護(hù)，以至于發(fā)生無法規(guī)避的建筑問題出現(xiàn)。

2.2 對建筑優(yōu)化設(shè)計理念的相關(guān)認(rèn)識不足

建筑規(guī)劃部門在工程品質(zhì)當(dāng)中的干擾性十分強(qiáng)烈，而當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)就是設(shè)計圖當(dāng)中出現(xiàn)的問題，由于其圖案的設(shè)計不夠深入，而且大部分的框架要求達(dá)不到精確的標(biāo)準(zhǔn)，這部分的規(guī)劃施工圖上出現(xiàn)的問題造成了施工節(jié)點(diǎn)不能適應(yīng)，而且無法達(dá)到施工的需求。在其它方面來說，一些規(guī)劃人員在開展規(guī)劃的環(huán)節(jié)中的工程意識不足，也不在乎工程項(xiàng)目中的滲漏與裂縫問題，給建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生了消極影響。

2.3 建筑設(shè)計沒有相應(yīng)的管理機(jī)制

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目計劃里面，相關(guān)的管控布局不足，這也是促成其在具體的規(guī)劃管控過程中出現(xiàn)秩序混亂、規(guī)范程度差等大部分問題，避免建筑設(shè)計管理項(xiàng)目的重復(fù)推進(jìn)，而其中的部分管理體制大致都存在著規(guī)則不完善的行為。

3 公建工程設(shè)計管理對策

3.1 深入強(qiáng)化建筑規(guī)劃管理認(rèn)識

按照市場的研究與新聞資料的顯示情況進(jìn)行研究，我國大部分大規(guī)模的建筑企業(yè)最好把工作重心存放在設(shè)計的優(yōu)化管理上，因?yàn)橹挥性诋?dāng)前的規(guī)劃管理達(dá)到做到密不透風(fēng)，之后在施工現(xiàn)場才可以更加安全順利的根據(jù)原計劃開展。施工單位應(yīng)該強(qiáng)化完善對規(guī)劃管控的觀念，要了解只是從招標(biāo)的施工規(guī)則管控工程的費(fèi)用管理是不足的，進(jìn)行好大型公建項(xiàng)目的優(yōu)化規(guī)則也可以降低費(fèi)用，增長經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 完善建筑設(shè)計管理的競爭機(jī)制

有關(guān)單位最好重點(diǎn)關(guān)注，防止不合理的規(guī)劃招標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)，最好采取有關(guān)方法積極運(yùn)用相關(guān)大型的公建施工單位規(guī)劃的主動性，讓各個區(qū)域里較好的建筑規(guī)劃企業(yè)接受到公正的競爭與處理，優(yōu)化相應(yīng)的法律規(guī)范，讓有關(guān)規(guī)劃人員獲得法律的援助，主動給我國的建筑行業(yè)發(fā)展提供自己的幫助。

3.3 增強(qiáng)建筑規(guī)劃管控，獲取規(guī)劃思路的創(chuàng)新

因?yàn)槲覈慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展逐步提升，使得工程項(xiàng)目的數(shù)量變得十分緊缺，大部分規(guī)劃人員在這種社會標(biāo)準(zhǔn)下的任務(wù)量增加，其規(guī)劃思維無法得到保證，以至于規(guī)劃水準(zhǔn)降低，再加上目前的大規(guī)模建筑行業(yè)有著十分激烈的市場競爭，逐漸多的建筑企業(yè)想要給自己的經(jīng)濟(jì)利益增多，就持續(xù)的承接業(yè)務(wù)，讓規(guī)劃人員不停的工作為了達(dá)到上級要求的工作目標(biāo)，從而無法確保建筑規(guī)劃的品質(zhì)?；谶@種實(shí)際情況下，本文提出幾點(diǎn)處理方式。

3.3.1 強(qiáng)化規(guī)劃人員的建設(shè)和管控

而直接加入建筑工程項(xiàng)目的人員，他們務(wù)必得擁有很專業(yè)的設(shè)計知識，而大部分工作人員的操作經(jīng)驗(yàn)不充足，再加上專業(yè)技能也不夠熟練，所以建筑企業(yè)最好安排相關(guān)培訓(xùn)，確保相關(guān)規(guī)劃人才的超常發(fā)揮與高品質(zhì)規(guī)劃。

3.3.2 強(qiáng)化管理人員的工作職責(zé)

一個傳統(tǒng)建筑單位的規(guī)劃管理人員，每個環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)該交給相應(yīng)的操作人員承擔(dān)責(zé)任，運(yùn)用一對一的專門管理方式，讓其在實(shí)施建筑施工時可以獲得有效專業(yè)的處理，特別是在大型的公共建筑當(dāng)中，也有十分大規(guī)模的建筑，任何一個規(guī)劃過程都得受到關(guān)注，而每一個問題都應(yīng)該得到有關(guān)人員展開處理和協(xié)調(diào)，只有在管理階層開展好本職工作，后期的一步步工作才可以順利的開展，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。

結(jié)束語：綜合上所所說，在較為大型的公共建筑規(guī)劃當(dāng)中而言，建筑規(guī)劃控制給其工程項(xiàng)目的整體構(gòu)造，與其原材料的采用都發(fā)揮著非常關(guān)鍵的影響，建筑規(guī)劃管控任務(wù)不但在大型公共建筑設(shè)施中是重點(diǎn)構(gòu)成要素。然而在我國如今的公建事業(yè)進(jìn)步來看，我們的確還潛在著大量不容小覷的不足與風(fēng)險，因此，在社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步下，我們應(yīng)該更加掌控好建筑施工的各個環(huán)節(jié)里碰到的各項(xiàng)問題，關(guān)注優(yōu)化建筑規(guī)劃管理制度，強(qiáng)化集體協(xié)作性，給我國建筑行業(yè)提供相應(yīng)的幫助。

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