李勇全

摘 要： 企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的今天，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會和市場所淘汰，企業(yè)內(nèi)部的每一個部門都不能松懈，包括企業(yè)工會，隨著工作任務(wù)的增多，進(jìn)行企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化變得勢在必行。本文以此為背景，對企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化工作進(jìn)行探討，分析現(xiàn)階段我們企業(yè)工會政工工作存在的問題及其解決措施。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè);工會政工;工作路徑;優(yōu)化實踐

【中圖分類號】D412 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.255

引言：隨著國企的快速發(fā)展，工會的重要性越來越突出，我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在價值取向上仍然不確定，只有加強政工工作，積極優(yōu)化工作路徑，調(diào)動全員的工作積極性，才能更好的發(fā)揮工會的重要作用。面對新的問題，傳統(tǒng)工作方式顯然已無法滿足工作要求，這就需要盡快創(chuàng)新工作模式，堅持與時俱進(jìn)，從而滿足國企改革和深入發(fā)展需求。

1 企業(yè)工會政工管理部門的工作內(nèi)容

企業(yè)工會政工管理部門是企業(yè)主要的管理部門之一，企業(yè)的發(fā)展理念、思想、方向以及目標(biāo)均需要工會政工部門的參與。人的思想灌輸、思想的交流、溝通是工會政工管理部門存在的意義，向企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展需求、企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，向領(lǐng)導(dǎo)者反應(yīng)員工的工作態(tài)度、想法等是工會政工管理部門的工作內(nèi)容。目前，企業(yè)的工會政工管理部門都根據(jù)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)建立和完善相應(yīng)的管理制度、工作制度等，其管理模式雖說整體上已經(jīng)完善，但并不是時時都可以跟上時代發(fā)展的腳步，因此，工會政工管理部門的管理模式、工作內(nèi)容仍時刻存在著問題，這些問題需及時找到相應(yīng)解決策略，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與員工享有的合法權(quán)益。

2 當(dāng)前政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題

從現(xiàn)今大部分企業(yè)的工會政工工作的開展現(xiàn)狀來看，仍有部分企業(yè)存在著企業(yè)職工人員層次復(fù)雜、工會政工工作內(nèi)容多樣化程度加深、工會政工工作方式落后等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)工會政工工作的發(fā)展，因此，需要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析進(jìn)而能夠更好地解決問題。

2.1 對政工隊伍建設(shè)工作重視程度不足

一些國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為公司黨建是軟任務(wù)，業(yè)務(wù)工作才是硬指標(biāo)，沒有將政工工作放在正確的高度去思考和謀劃，后續(xù)工作推動力不足;對公司黨建工作不夠重視，存在業(yè)務(wù)與黨建“一手硬，一手軟”“兩張皮”現(xiàn)象;對政工人員的工作價值認(rèn)識存在偏差，政工人員配備情況不均衡，工作機(jī)制保障和基礎(chǔ)條件保障機(jī)制不完善。

2.2 企業(yè)政治工作隊伍建設(shè)不健全，沒有實施高質(zhì)量政治工作的依據(jù)

為了促進(jìn)企業(yè)政治工作的有效發(fā)展，良好政治工作團(tuán)隊的素質(zhì)至關(guān)重要。但是，從當(dāng)前企業(yè)政治工作的實際情況來看，政治工作隊伍建設(shè)還存在很多問題。首先，公司對政治工作團(tuán)隊的建設(shè)關(guān)注較少，一些企業(yè)之中從事政工工作的人員通常都是一個或者幾個人，對于政工工作也都是流于表面形式，處理事情顯然不符合企業(yè)政治工作的總體要求。其次，企業(yè)之中從事政工工作的人員素質(zhì)有待提高，政工工作具有一定的專業(yè)性，需要具備較高政治素質(zhì)的專業(yè)人才來實施。

3 提升企業(yè)工會政工工作路徑及優(yōu)化策略

3.1 改變工作方式，明確員工崗位職能

在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展必須深化機(jī)制體制改革，改進(jìn)當(dāng)前工作中存在的不足。首先，要改變以往老舊的工作方式，大膽改革，將思政教育培訓(xùn)和管理相互結(jié)合，就是要求在重視教育的同時，也要充分發(fā)揮政工工作的管理職能;其次，要讓員工全身心地投入到工作當(dāng)中去，充分調(diào)動員工的工作積極性，經(jīng)常開展一些具有思想政治教育意義和正能量的企業(yè)活動，讓員工更深刻地了解企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)歸屬感;最后，企業(yè)在日常的管理工作中除了管理員工的工作效率，還要關(guān)注員工的實際生活，對員工在實際生活中遇到的問題和困難積極給予幫助，才能更好地提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)向心力和凝聚力。

3.2 提高人員的綜合素質(zhì)

要提升工會政工工作績效，首先要提高人員的綜合素質(zhì)，在提高人員專業(yè)知識的同時，也要提高人員的思想政治水平。提高人員綜合素質(zhì)可以從兩方面進(jìn)行著手，第一，企業(yè)要加強對政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們理論知識的同時，也要加強實踐培訓(xùn)，提高他們運用理論思想解決實際問題的能力，加強理論知識和實踐知識之間的結(jié)合，更好地提高他們的綜合能力。第二，企業(yè)要加強對工會政工人員的思想政治教育，可以通過座談會的影響來開展思想教育，比如通過觀看視頻，書寫心得體會等方式來提高員工的思想政治認(rèn)識，引導(dǎo)員工樹立正確的思想政治觀念。

3.3 優(yōu)化工會組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化工會組織結(jié)構(gòu)對于提高政工工作的效率十分重要。因此在對工會組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時，一定要先明確工會工作人員的職責(zé)，確保工會工作人員的合法權(quán)益不受侵害，通過對工會職工真實需求的調(diào)查和了解，掌握好工會職工的思想動態(tài)，進(jìn)而為工會組織結(jié)構(gòu)及時調(diào)整和提高政工工作的效率打好基礎(chǔ)。

3.4 建立完善的管理機(jī)制，加強工會自身的建設(shè)

在工會發(fā)展的過程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和特點，發(fā)揮政工工作的最大優(yōu)勢，為工會建立完善的管理機(jī)制，便于日常工作的管理和監(jiān)督。以員工的基本需求為出發(fā)點，解決工作中遇到的實際問題和困難，關(guān)注員工對企業(yè)發(fā)展的態(tài)度和建議。完善的管理機(jī)制可以有效提升員工的工作效率，加強工會的制度建設(shè)和工會委員的知識儲備，可以使企業(yè)相關(guān)政策和戰(zhàn)略方針得到有效實施。

結(jié)束語：隨著國企改革的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，工會組織作為國企內(nèi)部重要的組成部分，需要緊跟時代步伐，主動發(fā)現(xiàn)自身的問題，通過各種途徑不斷優(yōu)化自身的政工工作路徑。具體來講，應(yīng)當(dāng)加強與企業(yè)職工的溝通交流，充分了解職工的實際困難，提高工作的針對性，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)組織的聯(lián)動作用，加快工會自身建設(shè)，而且還要堅持實事求是的工作思想，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)工作方式上的創(chuàng)新。只有以創(chuàng)新帶動發(fā)展，國企工會才能充分發(fā)揮自身的作用，推動企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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