趙春梅

黨的十九大報(bào)告明確指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。近年來(lái)，大慶油田采油六廠黨委（以下簡(jiǎn)稱“廠黨委”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，努力開創(chuàng)喇嘛甸油田提質(zhì)提效提檔發(fā)展新局面。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。廠黨委深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，切實(shí)筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)“四個(gè)一”要求，不斷提升學(xué)習(xí)的規(guī)范化水平；嚴(yán)格落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化、制度化要求，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往心里走、往實(shí)里走。二是加強(qiáng)基層黨的建設(shè)。認(rèn)真抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的貫徹落實(shí)，不斷推動(dòng)基層黨建工作上水平。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)健全完善“兩個(gè)責(zé)任”制度體系，深化黨委巡察，加強(qiáng)監(jiān)督考核，抓好評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，督促各級(jí)黨員干部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)深入開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)和引領(lǐng)干部員工弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，肩負(fù)起“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、 建設(shè)百年油田”的光榮使命。

不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。廠黨委始終把推動(dòng)管理提升作為一項(xiàng)干在當(dāng)前、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化成本控制。認(rèn)真落實(shí)開源節(jié)流、降本增效方案，嚴(yán)格執(zhí)行成本結(jié)余換材料費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，最大限度調(diào)動(dòng)基層單位控本增效積極性。二是站庫(kù)管理提檔升級(jí)。2019年，企業(yè)整合優(yōu)化制度、資料25項(xiàng)，探索建立點(diǎn)項(xiàng)管理體系，確定設(shè)備“定量”運(yùn)行區(qū)間和“定性”判斷標(biāo)準(zhǔn)，全年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)站庫(kù)50座、達(dá)標(biāo)間104個(gè)，達(dá)標(biāo)油水井1 347口。三是加快數(shù)字化變電所建設(shè)步伐，完善電力維修大隊(duì)集控中心，實(shí)現(xiàn)了7座變電所聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，油田自動(dòng)化建設(shè)水平邁上新臺(tái)階。

持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。廠黨委始終強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，圍繞“三高一難”的瓶頸問題，持續(xù)推動(dòng)黨組織及黨員加大攻關(guān)力度，特高含水期開發(fā)技術(shù)體系進(jìn)一步完善。一是油藏認(rèn)識(shí)全面深化。完善微相精細(xì)識(shí)別技術(shù)，落實(shí)潛力部位279個(gè)，為革新挖潛提供了有力依據(jù)。攻克層內(nèi)結(jié)構(gòu)界面建模等5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，油藏精細(xì)描述認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)新突破。二是開發(fā)技術(shù)不斷豐富。形成了水驅(qū)“一提、一控、兩結(jié)合”的精準(zhǔn)調(diào)整方法，完善了二類B油層聚驅(qū)跟蹤調(diào)整技術(shù)，發(fā)展了層系調(diào)整膨脹管封堵技術(shù)，加強(qiáng)了管道完整性研究，創(chuàng)新了云數(shù)據(jù)中心構(gòu)建信息技術(shù)，特高含水期技術(shù)體系不斷完善。三是加大創(chuàng)新成果推廣力度。采油井摻水精細(xì)調(diào)節(jié)閥等22項(xiàng)創(chuàng)新成果應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐，180項(xiàng)青工“五小”成果和優(yōu)秀合理化建議解決了生產(chǎn)實(shí)際難題。2019年，廠承擔(dān)油田公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)6項(xiàng)，取得科技成果81項(xiàng)、技術(shù)革新成果262項(xiàng)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

人才是第一資源。廠黨委持續(xù)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為提質(zhì)增效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。一是持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、專業(yè)技術(shù)崗位人員公開選聘和主體專業(yè)研究生到科研單位崗位實(shí)踐工作》文件精神，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍有序接替。二是著力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理工作，副高級(jí)職稱評(píng)審?fù)ㄟ^率高達(dá)97%，技術(shù)人才隊(duì)伍能力水平顯著提升。三是持續(xù)創(chuàng)新技能人才管理。修訂《第六采油廠員工培訓(xùn)管理辦法》，舉辦各類培訓(xùn)班100期，完成12個(gè)工種1 503人的技能等級(jí)認(rèn)定工作，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。四是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。持續(xù)改善生產(chǎn)生活條件，關(guān)心員工生活，保障好員工切身利益，努力營(yíng)造尊重人才愛護(hù)人才的良好氛圍。