梁華

摘 要：智慧供應(yīng)鏈對于電網(wǎng)企業(yè)打造互聯(lián)互通的“數(shù)字電網(wǎng)”有著至關(guān)重要的影響，本文簡要分析了智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的技術(shù)背景、內(nèi)涵、特征以及電網(wǎng)企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)思路和主要內(nèi)容，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)物資管理向智慧供應(yīng)鏈管理的全面變革。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);智慧供應(yīng)鏈;智慧化

中圖分類號：F274;F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）09-0085-02

0引言

供應(yīng)鏈管理是電網(wǎng)企業(yè)提高庫存周轉(zhuǎn)效率、降低物流綜合成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、確保用戶體驗的重要基礎(chǔ)和保障。智慧供應(yīng)鏈結(jié)合了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論與方法，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，是未來供應(yīng)鏈發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型的必然方向[1]。

在新時代背景下，電網(wǎng)企業(yè)亟需對供應(yīng)鏈進行轉(zhuǎn)型升級，打造出智能化、數(shù)字化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化的智慧供應(yīng)鏈，和供應(yīng)鏈上下游戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建利益共同體乃至命運共同體，實現(xiàn)供應(yīng)鏈中商流、物流、信息流以及資金流的無縫對接，促進采購設(shè)備質(zhì)量、采購供應(yīng)效率、用戶服務(wù)體驗、業(yè)務(wù)規(guī)范水平和價值創(chuàng)造能力等各部分的全面提升。

1新技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向智能化轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已成為未來發(fā)展必然趨勢;智慧供應(yīng)鏈體系已成為推動電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新升級、提升供應(yīng)鏈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平的有效載體。通過構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈體系，將供應(yīng)鏈協(xié)同平臺應(yīng)用至企業(yè)生產(chǎn)前預(yù)測，準(zhǔn)確及時地傳導(dǎo)需求市場信息，實現(xiàn)需求、庫存和物流信息的實時共享，引導(dǎo)生產(chǎn)端優(yōu)化配置其生產(chǎn)資源、加速技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、按需組織生產(chǎn)、合理安排庫存、提高供給質(zhì)量，未來是智慧供應(yīng)鏈在提升企業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)水平的重要應(yīng)用及體現(xiàn)。

2賦能企業(yè)新的價值是電網(wǎng)企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的內(nèi)涵

智慧供應(yīng)鏈建設(shè)內(nèi)涵是從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o驅(qū)動，通過供給側(cè)質(zhì)量提高和效率提高來推動供應(yīng)鏈發(fā)展，智慧供應(yīng)鏈的創(chuàng)新適應(yīng)了電網(wǎng)企業(yè)由速度增長向高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變。智慧供應(yīng)鏈實現(xiàn)目標(biāo)也在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上有進一步的延伸，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的目標(biāo)是對現(xiàn)有存量降低成本、提高效率，由此提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。智慧供應(yīng)鏈在完成傳統(tǒng)目標(biāo)以外，更重要的是通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，改造供給體系創(chuàng)造新的價值、新的財富、新的動能。

3數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是智慧供應(yīng)鏈的特征

智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)且圆粩鄤?chuàng)新發(fā)展的信息化技術(shù)和手段為依托，打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中組織內(nèi)部以及組織之間的各種“孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的一體化無縫對接，構(gòu)建出可視化、智能化、自動化、集成化的供應(yīng)鏈形態(tài)，從而大幅提高運營管理效率與效果，拓展了服務(wù)化的市場空間，最終通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化、智慧化轉(zhuǎn)型升級為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造新的效益[2]。

深度融合的全過程數(shù)字化。其核心是通過信息技術(shù)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深度融合，推進供應(yīng)鏈全過程的數(shù)字化，消除信息盲區(qū)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

全面覆蓋的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。其核心是推動供應(yīng)鏈生態(tài)圈的網(wǎng)絡(luò)化，增強業(yè)務(wù)的互通性、數(shù)據(jù)的可用性和資源的共享性，全面促進供應(yīng)鏈生態(tài)在網(wǎng)絡(luò)化平臺的支撐下高效運作、不斷創(chuàng)新。

多維視角的智能化支持。其核心是依托大數(shù)據(jù)和人工智能，推動供應(yīng)鏈運營和決策的智能化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)自動化執(zhí)行、預(yù)見性決策、啟發(fā)式變革。

4電網(wǎng)企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的主要內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)大力推進企業(yè)發(fā)展由業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，加大新一代信息化技術(shù)的研究和廣泛應(yīng)用，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，信息技術(shù)為支撐，全面繼承和發(fā)展物資集約化管理，打造智慧供應(yīng)鏈體系，如圖1所示。

主要建設(shè)內(nèi)容包含有以下幾個方面：

4.1智能采購

基于物資采購全過程，在采購計劃、評標(biāo)、授標(biāo)及專家管理等環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以物資采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化、計劃儲備庫為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)對接各類項目源頭系統(tǒng)，通過采購計劃和招標(biāo)文件智能審查，評標(biāo)現(xiàn)場管理及智能化應(yīng)用，專家資源整體配置及抽取方案的智能校驗，評標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)自動比對，智能評審、電子化過程資料、覆蓋各評審要素，保障評審的科學(xué)性和公正性，為追溯、查詢和后續(xù)環(huán)節(jié)協(xié)同提供支持;在線自動授標(biāo)，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)智能評審、采購過程合規(guī)透明，節(jié)約投標(biāo)人大量的人力和時間成本，有力保障各類物資高效精準(zhǔn)采購;通過供應(yīng)商評價在評標(biāo)過程的自動關(guān)聯(lián)應(yīng)用，實現(xiàn)優(yōu)選供應(yīng)商，確保采購產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

4.2數(shù)字物流

以物資供應(yīng)全過程為主線，整合合同、供應(yīng)、倉儲、配送、應(yīng)急、廢舊、結(jié)算等業(yè)務(wù)，分析整理有待改進提升的子業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)中各子流程的詳細(xì)分解，提升業(yè)務(wù)運行效率，重點應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)，物資部門、項目單位、供應(yīng)商三方互聯(lián)，統(tǒng)一管理物資供應(yīng)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、信息實時共享分析，智能開展供需精準(zhǔn)匹配，提高供應(yīng)計劃精準(zhǔn)度，保證電網(wǎng)項目物資供應(yīng)與項目建設(shè)進度的高度契合;依托現(xiàn)代物流技術(shù)建設(shè)物資運輸監(jiān)控平臺，實現(xiàn)運輸狀態(tài)全程可視化監(jiān)控，同步物資、項目、運輸?shù)刃畔?，實現(xiàn)和供應(yīng)鏈上下游各方的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，提高運輸效率和供應(yīng)精準(zhǔn)性，使物流全程可視;發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)優(yōu)化、資源全局調(diào)配等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)物資供應(yīng)可視化更全、精準(zhǔn)度更高、敏捷性更強;通過分級定額儲備，選取供應(yīng)商開展聯(lián)合儲備，加快供應(yīng)需求響應(yīng)速度，優(yōu)化倉儲資源[3]。

4.3全景質(zhì)控

依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心和實物ID在物資全壽命周期的應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和抽檢任務(wù)的季節(jié)性特點，預(yù)制多種抽檢任務(wù)分配策略以及可視化檢測資源，實現(xiàn)抽檢任務(wù)分配的智能化和自動化;應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用自動化、數(shù)字化檢測技術(shù)，通過抽檢樣品在庫位與試驗工位之間進行自動轉(zhuǎn)運、試驗數(shù)據(jù)的自動采集、分析并自動生成檢測報告。通過建設(shè)檢儲一體化系統(tǒng)，提升物資抽檢效率和運輸效率。構(gòu)建全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈模塊，實現(xiàn)物資生產(chǎn)、到貨驗收、安裝調(diào)試、檢修維護的全壽命周期質(zhì)量信息全景展現(xiàn)和質(zhì)量管控。

4.4智慧決策

依托“數(shù)字電網(wǎng)”，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，構(gòu)建運作過程全景可視、管理策略智能優(yōu)化、戰(zhàn)略決策有效支撐、數(shù)據(jù)服務(wù)全面精準(zhǔn)的智慧決策中心。在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，構(gòu)建供應(yīng)鏈運作新模式，從采購、供應(yīng)與質(zhì)控三大業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)多維分析、業(yè)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險管控、智能決策，全局實時監(jiān)控并快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，持續(xù)改進優(yōu)化策略，提高物資智業(yè)務(wù)鏈運作質(zhì)量和效益;深入分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時間與成本，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運作質(zhì)量和效益，提升精益化管理水平，助力公司實施精準(zhǔn)投資，為電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供智慧支持。通過對供應(yīng)鏈的運行質(zhì)量、時效指標(biāo)，重點任務(wù)執(zhí)行情況，現(xiàn)場業(yè)務(wù)規(guī)范性和供應(yīng)商履約風(fēng)險進行多層級、全方位的預(yù)警預(yù)控，實現(xiàn)全鏈監(jiān)控、智能監(jiān)控，及時糾正偏差，保證供應(yīng)鏈有序運行。同時，通過金融支持、對外服務(wù)、信用安全數(shù)據(jù)開放共享，協(xié)助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展;積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，推行綠色流通，優(yōu)化完善能源行業(yè)供應(yīng)鏈本質(zhì)內(nèi)涵和特征，帶動能源行業(yè)走出國門，實現(xiàn)整個能源行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的和諧、共贏[4]。

4.5內(nèi)外協(xié)同

建立電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、營銷、物資、運檢、人資、財務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)之間的主動協(xié)同機制，增強企業(yè)各業(yè)務(wù)之間的互通性、數(shù)據(jù)的可用性、資源的共享性。同時，積極與供應(yīng)商、質(zhì)檢單位、第三方物流、設(shè)計單位等供應(yīng)鏈伙伴以及公共服務(wù)、社會誠信等外部服務(wù)平臺開展信息集成、業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享，加強業(yè)務(wù)合作的緊密度，并不斷縮小各企業(yè)信息化程度的差異，以此來整體推動電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的網(wǎng)絡(luò)化、促進電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，形成一個自發(fā)性高、活力充沛、獲得感強、良性發(fā)展的現(xiàn)代供應(yīng)鏈生態(tài)圈，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外部和諧共贏。

由此可以看出智能采購，數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大智慧業(yè)務(wù)鏈旨在提升物資專業(yè)運營能力，更好地服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)。內(nèi)外高效協(xié)同主要強化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)間、電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游各方的協(xié)同，實現(xiàn)跨專業(yè)一體化貫通，打造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。智慧決策可提高供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造能力，更好地提供決策支撐。

5 結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)必須充分運用“云大物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，貫穿項目規(guī)劃、需求計劃、采購招標(biāo)、合同簽訂、生產(chǎn)監(jiān)控、物資配送、安裝調(diào)試、運維檢修、退役報廢全流程;涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、營銷、運檢、人資、財務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同，設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)等供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)外部協(xié)同，實現(xiàn)與各相關(guān)社會公共平臺之間的信息的互聯(lián)共通，整合構(gòu)建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化特征，集采購、物流、質(zhì)控、協(xié)同、決策為一體的智慧供應(yīng)鏈平臺，逐步提升和完善智慧供應(yīng)鏈管理體系。

參考文獻

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