王熙杰

摘?要： 隨著近幾年我國社會經(jīng)濟水平不斷提升，人們的生活質(zhì)量得到改善，對自身居住環(huán)境的要求也有所提升。建筑作為城市建設(shè)中不可缺少的重要部分，其建設(shè)質(zhì)量對于城市建設(shè)質(zhì)量、人們生命財產(chǎn)安全都有著較為直接的影響，必須要采取有效對其質(zhì)量加以控制。本文將結(jié)合實際情況，對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行詳細分析，以期為今后開展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類號】F273.2?【文獻標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.131

建筑工程管理是建筑項目施工建設(shè)期間十分重要的一項內(nèi)容，對于建筑施工質(zhì)量有著重要影響。在現(xiàn)代社會下，社會對建筑質(zhì)量有了廣泛關(guān)注，如何保證建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效性，成為現(xiàn)下建設(shè)企業(yè)必須要考慮的一個重要問題，對于工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等都有著重要意義。因此，聯(lián)系實際分析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略是十分必要的。

1?工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性

目前，我國建筑工程項目在建設(shè)期間，管理與施工質(zhì)量控制都是十分重要的工作任務(wù)，對于工期、施工質(zhì)量都有著直接影響。通過在工程建設(shè)期間有效開展管理與施工質(zhì)量控制工作，一方面能夠?qū)Ω鞑糠质┕みM行協(xié)調(diào)，由于建筑工程本身就涉及到較多項目，在施工過程中很容易產(chǎn)生矛盾，工程管理能夠較好的規(guī)避沖突現(xiàn)象，保證工程時間可以得到有效利用，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象;另一方面，施工質(zhì)量控制能夠在最大程度上規(guī)避可能產(chǎn)生的安全問題，施工質(zhì)量作為對工程整體質(zhì)量影響最為主要的重要因素，必須要得到較好控制，因此對其進行控制是十分必要的。除此之外，工程管理與施工質(zhì)量控制還包含了其他方面內(nèi)容，比如工程材料管理、工程質(zhì)量檢查等等諸多方面，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的問題，保證材料質(zhì)量，較好的處理施工現(xiàn)場的繁瑣事務(wù)，對于提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用。然而，受到建筑企業(yè)以往經(jīng)營管理理念的影響，工程管理與施工質(zhì)量控制并沒有得到有效落實，為建筑質(zhì)量提升帶來一定阻礙，需要建筑企業(yè)在今后進行的各項工程項目中加以調(diào)整[1]。

2?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

基于上述分析，為了減少建筑施工質(zhì)量問題、保證后續(xù)使用安全，科學(xué)展開建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是十分必要的，施工企業(yè)必須要從實際出發(fā)，采取有效措施加大控制力度，為工程建設(shè)的順利完成打好基礎(chǔ)[2]。

（1）加強各方協(xié)調(diào)：現(xiàn)下建筑工程中，分包現(xiàn)象十分常見，不同項目往往會交付給不同的建筑單位完成，再加上工程量較大、施工復(fù)雜，在實際施工中很容易出現(xiàn)沖突情況。因此，在工程管理期間，必須要對各個部分項目工程進行有效銜接，將所有建設(shè)單位連接成一個整體，做到權(quán)利分明、責(zé)任明確，一旦發(fā)生問題應(yīng)追究相應(yīng)建設(shè)單位、負責(zé)部門的問題，確定責(zé)任歸屬，為后續(xù)更好的解決問題打好基礎(chǔ)。與此同時，為了保證各個施工部分材料資源調(diào)配順利，還應(yīng)該建立起相對完善的協(xié)調(diào)管理程序，嚴(yán)格按照流程完成工作，減少人工對實際施工產(chǎn)生的影響[3]。

（2）完善監(jiān)管機制：監(jiān)管機制的主要目的，就是對工程各部分施工進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少工程存在的安全事故與質(zhì)量問題。首先，聘請專門的監(jiān)理人員，砸與現(xiàn)場管理人員協(xié)力完成監(jiān)管工作，同時成立由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任帶頭人的質(zhì)量控制監(jiān)督小組，對相關(guān)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，并做好宣傳工作，保證各個層級的監(jiān)管成員都具備較強的工作意識與責(zé)任意識，發(fā)現(xiàn)問題可以及時指出;其次，完善監(jiān)管機制，將施工的各個環(huán)節(jié)、流程囊括其中，包括材料、成本、進度、施工、隱蔽工程等等多項內(nèi)容，保證監(jiān)管工作的全面性;最后，制定較為完善的獎罰機制，主要目的就是增強施工人員與小組內(nèi)部的監(jiān)督氛圍，若是出現(xiàn)違規(guī)行為，則可以舉報，在經(jīng)過核實確認(rèn)屬實事件屬實以后，舉報者和被舉報者分別會獲得獎勵、接受處罰，監(jiān)管人員則是應(yīng)該保證舉報者的匿名性，避免員工之間產(chǎn)生較大矛盾。

（3）優(yōu)化成本控制：成本控制也是建筑工程施工建設(shè)期間較為重要的一項內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤以及價格優(yōu)勢。為此，建筑企業(yè)必須要動態(tài)的進行成本控制，將成本控制與管理貫穿于工程項目展開的各個環(huán)節(jié)，在施工階段，每一個細節(jié)都應(yīng)該涵蓋成本控制意識。與此同時，還要定期開展工程成本分析，根據(jù)工程實際建設(shè)情況調(diào)整、確定接下來的成本控制方向與經(jīng)營決策，最大程度上降低工程成本[4]。

（4）提升人員素質(zhì)：人員素質(zhì)對工程管理、質(zhì)量控制等有著較為直接的影響，為了較為有效的開展管理工作，不光是需要對制度進行完善，同時還要切實的從人員角度出發(fā)，致力于打造高水平、專業(yè)化工程隊伍，減少工程管理與質(zhì)量控制難度。一方面，管理者與現(xiàn)場的監(jiān)理人員需要改變原本的管理辦法，應(yīng)在實踐的基礎(chǔ)上作出創(chuàng)新嘗試，將柔性化管理與硬性管理方式相互結(jié)合，使管理工作更為有效;另一方面，企業(yè)應(yīng)組織對基層施工技術(shù)人員進行專門培訓(xùn)，除了具備較強的專業(yè)知識、實踐能力以外，還要有敢于創(chuàng)新、提出問題的精神，在服從正確指示的情況下，能夠發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的問題，上報并給出解決辦法，提高施工質(zhì)量[5]。

結(jié)束語：

綜上所述，近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，各類建筑拔地而起，且與人們的生活有著緊密聯(lián)系，這也就使得如何提高建筑質(zhì)量、安全性成為建筑企業(yè)與社會普遍關(guān)注的問題。因此，在今后建筑企業(yè)必須要通過加強各方協(xié)調(diào)、完善監(jiān)管機制、優(yōu)化成本控制、提升人員素質(zhì)等方式，強化各項管理工作，使工程施工質(zhì)量與管理工作都能夠得到有效控制，為建筑工程質(zhì)量提升創(chuàng)造有力條件。

參考文獻

[1]?唐甜甜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（20）：2550.

[2]?劉宗友.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（36）：2266.

[3]?周士勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（11）：87.

[4]?付琳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建筑與裝飾，2019，（15）：61，63.

[5]?劉素，田鎮(zhèn)秋.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].百科論壇電子雜志，2019，（12）：715.