陳燕

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，同時(shí)也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此企業(yè)需要通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效保障，在此狀況下，需要對(duì)成本核算加強(qiáng)重視。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較大的行業(yè)，目前不少公路施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)成本問(wèn)題未進(jìn)行有效的核算控制，使建筑材料浪費(fèi)、費(fèi)用不清等問(wèn)題存在，導(dǎo)致公路施工企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。本文就成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用，以及提高成本核算的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)提升其運(yùn)用水平的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);成本核算;成本考核

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要進(jìn)行成本分析、成本核算、成本控制、成本考核以及成本決策等科學(xué)管理活動(dòng)，其中成本核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)施工管理而言，因其自身管理所具有的特殊性，成本核算不僅涉及面廣，而且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此成本核算和成本考核的正確性和準(zhǔn)確性對(duì)施工成本的真實(shí)性產(chǎn)生直接影響，并進(jìn)一步影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

一、成本核算概念分析及在施工企業(yè)中的應(yīng)用

（一）成本核算

成本核算是基于相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)管理中所有費(fèi)用進(jìn)行有效計(jì)算和控制，從而為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供有力支持。在公路施工企業(yè)中，通過(guò)成本核算的運(yùn)用，能夠使企業(yè)材料浪費(fèi)有效減少，避免造成資金周轉(zhuǎn)率及使用效率較低的情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提高，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的財(cái)務(wù)管理手段，直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及成本預(yù)測(cè)。

（二）成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用

在施工企業(yè)管理中，成本核算應(yīng)用時(shí)需要對(duì)成本目標(biāo)、成本控制以及成本預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行確定，并能夠在公路施工過(guò)程中發(fā)揮重要作用。應(yīng)根據(jù)施工圖紙對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行確定，并按照施工圖對(duì)材料及人工比進(jìn)行科學(xué)配比，對(duì)整體成本目標(biāo)和類別成本目標(biāo)進(jìn)行確定，如對(duì)人工費(fèi)用成本目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，可采用分次結(jié)算或清包等方式;對(duì)材料成本目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，可采用材料招標(biāo)的方式，從而使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的得以實(shí)現(xiàn)。另外在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，需要對(duì)材料、工人以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)人工費(fèi)單價(jià)、工資水平以及勞動(dòng)力市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，并結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)工人成本進(jìn)行預(yù)測(cè);進(jìn)行材料成本預(yù)測(cè)時(shí)，需要分析主材、輔材以及地財(cái)?shù)炔牧?，并?duì)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)以及裝卸費(fèi)用等進(jìn)行確定，并對(duì)材料相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。最后實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與已經(jīng)確定的成本預(yù)測(cè)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，與相關(guān)成本計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行參與，有效控制材料費(fèi)用及人工費(fèi)用，從而使成本核算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，資金利用效率有效提高[1]。

二、在公路施工企業(yè)中成本核算提高的重要性

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)政策的逐步完善，我國(guó)已經(jīng)邁入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且隨著信息化的運(yùn)用，成本費(fèi)用越來(lái)越公開透明，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本核算，在公路施工企業(yè)當(dāng)中，價(jià)格與質(zhì)量是公路施工企業(yè)的整體實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)當(dāng)中建材的質(zhì)量差距非常小，因此，價(jià)格成為衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)成本核算程度能夠最大程度地降低公路施工企業(yè)的成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升施工企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）高效實(shí)現(xiàn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的有效監(jiān)督和控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。成本核算的合理運(yùn)用，能夠確保投入最低成本，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，并使各部門之間聯(lián)動(dòng)效應(yīng)有效發(fā)揮。同時(shí)成本核算的重要作用主要體現(xiàn)在：合理調(diào)配各部門費(fèi)用，如針對(duì)較為重要的財(cái)務(wù)部門以及材料采購(gòu)部門，可通過(guò)成本調(diào)配的方式，對(duì)企業(yè)資金使用效率及流向進(jìn)行分析，并對(duì)公路施工企業(yè)的生產(chǎn)流程及成本流程進(jìn)行優(yōu)化，使物力、人力資源得到最大程度的節(jié)約。

三、在成本管理中成本核算正確性的重要性

（一）成本預(yù)算與計(jì)劃的重要基礎(chǔ)

在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中，主要根據(jù)企業(yè)合同價(jià)格成本、合同目標(biāo)利潤(rùn)，以及同類施工項(xiàng)目的成本水平進(jìn)行預(yù)算。與企業(yè)實(shí)際能力最貼近，最具體即為同類施工項(xiàng)目成本水平。在不少施工企業(yè)中，通常采用大體估計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)的方式，缺乏準(zhǔn)確的計(jì)算過(guò)程，而成本計(jì)劃通常采用施工預(yù)算法。通過(guò)成本核算的運(yùn)用，在項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)分析施工圖預(yù)算的工料、項(xiàng)目實(shí)際施工水平，對(duì)各分項(xiàng)的計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)算。對(duì)施工定額進(jìn)行核算，并對(duì)成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范。

（二）實(shí)際成本核算

進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析需要基于成本核算，并以此為前提，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)施工成本實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)對(duì)比施工預(yù)算、合同報(bào)價(jià)以及實(shí)際成本，并仔細(xì)分析成本減少或增加的原因，從而通過(guò)核算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行確定。

（三）員工工作積極性調(diào)動(dòng)

在公路施工企業(yè)中，需要對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行建立和完善，在獎(jiǎng)懲過(guò)程中需要進(jìn)行核算和考核，在項(xiàng)目中參與的員工需要通過(guò)正確的成本核算，對(duì)自身在成本管理中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，并對(duì)自身在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用進(jìn)一步確定，使員工對(duì)成本管理的重要性提高認(rèn)識(shí)。

四、公路施工企業(yè)中成本核算運(yùn)用的有效策略

（一）成本核算對(duì)象明確

公路施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，通常會(huì)存在核算對(duì)象粗放，彼此之間缺少聯(lián)系，或合并根本毫無(wú)聯(lián)系的幾項(xiàng)單獨(dú)工程，將其作為成本核算的對(duì)象。這種方式會(huì)對(duì)獨(dú)立工程成本核算工作開展造成一定阻礙，不利于有效分析成本消耗狀況。在實(shí)際成本核算工作中，需要相關(guān)部門對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)等進(jìn)行單獨(dú)成本核算，并使成本考核制度不斷健全和完善。另外利用工程產(chǎn)值相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，進(jìn)一步展開績(jī)效分析、成本分析，使企業(yè)項(xiàng)目管理水平和盈利水平有效提高。

（二）具體程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先需要根據(jù)具體的程序嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)施步驟的有序性，有效避免最終核算結(jié)果受到其他任何因素的影響，同時(shí)對(duì)核算工作的具體標(biāo)準(zhǔn)予以準(zhǔn)確掌握，對(duì)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制[2]。明確核算對(duì)象后，需要統(tǒng)一收集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，杜絕中途出現(xiàn)變更的情況，一旦出現(xiàn)隨意變更，會(huì)對(duì)最終核算結(jié)果造成影響，使數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行核算工作，對(duì)合同的相關(guān)費(fèi)用和具體收入在會(huì)計(jì)期末時(shí)進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，同時(shí)對(duì)合同的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性予以重視，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更的情況，從而進(jìn)一步對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性、完整性、連貫性、科學(xué)性予以保障，從而為成本管理和控制奠定良好的基礎(chǔ)及有力的支撐。

（三）成本費(fèi)用進(jìn)行合理歸集及分配

為了使成本核算能夠在成本控制中更好地發(fā)揮作用，公路施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)將低層成本與項(xiàng)目工作包進(jìn)行分項(xiàng)匹配，對(duì)超支的原因和責(zé)任進(jìn)行明確。同時(shí)在成本費(fèi)用歸集和分配中，需要根據(jù)相關(guān)具體的資料等，在核算對(duì)象中納入施工中實(shí)際產(chǎn)生的每項(xiàng)費(fèi)用，利用施工詳細(xì)科目對(duì)其進(jìn)行直接或間接劃分，進(jìn)一步詳細(xì)分析和計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的真實(shí)成本，實(shí)現(xiàn)工程真實(shí)成本及具體費(fèi)用的有效歸集和核算。

五、公路施工企業(yè)成本核算水平提高的有效措施

（一）聯(lián)動(dòng)作用充分發(fā)揮

在公路施工企業(yè)的內(nèi)部各環(huán)節(jié)中，成本核算以及管理工作要充分發(fā)揮作用，應(yīng)對(duì)各部門之間聯(lián)動(dòng)機(jī)制予以加強(qiáng)，可從以下幾方面入手：公路施工企業(yè)全部員工首先需要對(duì)成本核算及控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性提高認(rèn)識(shí)，隨著核算思想意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)一步對(duì)成本核算工作的本質(zhì)予以了解，提高員工的參與積極性。同時(shí)還應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部門之間的溝通與協(xié)作予以強(qiáng)化，如內(nèi)控部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等，確保所有成本費(fèi)用的相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)傳遞和共享，防止因信息傳遞不暢而增強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用的情況出現(xiàn)[3]。另外還應(yīng)將成本核算工作內(nèi)容納入員工績(jī)效考核范圍，使員工的工作效率和積極性提高，從而使公路施工企業(yè)的成本核算力度和水平有效提升。

（二）成本核算效率提高

在公路施工企業(yè)中，機(jī)械任務(wù)及工作任務(wù)清單的核算是重要的核心業(yè)務(wù)之一，通常通過(guò)機(jī)械任務(wù)清單，能夠?qū)C(jī)械使用的部門情況、臺(tái)數(shù)以及外租機(jī)械使用時(shí)間和成本費(fèi)用等進(jìn)行反映，目前在公路施工企業(yè)中，現(xiàn)代化和機(jī)械化成為未來(lái)機(jī)械業(yè)務(wù)的主要發(fā)展趨勢(shì);工作任務(wù)清單能主要對(duì)員工出勤費(fèi)及人工費(fèi)等進(jìn)行反映，同時(shí)還能對(duì)任務(wù)完成情況、實(shí)際成本執(zhí)行情況以及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一定程度的展現(xiàn)。因此通過(guò)對(duì)上述任務(wù)清單加強(qiáng)管理，能夠使成本核算力度增強(qiáng)。在實(shí)際管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其工作加強(qiáng)重視，在進(jìn)行任務(wù)清單填制時(shí)，需要對(duì)其填寫內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保實(shí)際情況與賬目相符合，防止出現(xiàn)成本賬目不明的情況。

（三）拓展財(cái)務(wù)信息應(yīng)用模塊

在成本核算工作中，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，能夠使相關(guān)人員的工作效率有效提升，錯(cuò)誤率減少，從而使員工工作科學(xué)性、積極性提高，人力資源成本節(jié)約，進(jìn)一步提升成本核算工作的有效性和準(zhǔn)確性[4]。公路施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)整體專業(yè)財(cái)務(wù)軟件水平進(jìn)行提升，基于原有的財(cái)務(wù)管理功能，進(jìn)一步增加和細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及信息操作功能，使相關(guān)人員工的人工操作程序減少，同時(shí)通過(guò)相關(guān)專業(yè)軟件的運(yùn)用，能夠系統(tǒng)統(tǒng)化控制用工及材料成本核算，使工作清單管理工作效率和水平提高，各部門之間聯(lián)動(dòng)作業(yè)增強(qiáng)，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、實(shí)效性得以有效保障，并從根本上規(guī)避相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)，使公路施工企業(yè)的成本管理與控制力度增強(qiáng)，公路施工企業(yè)的可持續(xù)、規(guī)范化發(fā)展得到有效推進(jìn)。

六、結(jié)語(yǔ)

在公路施工企業(yè)中，其成本核算及成本管理工作具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，為了更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算和成本考核工作加強(qiáng)重視，并對(duì)其重要性提高認(rèn)識(shí)，采取有效的管理策略，使成本核算體系不斷完善，成本核算和管理水平不斷提高，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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