摘要：全球經(jīng)濟(jì)格局下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。企業(yè)實(shí)際參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，需對(duì)服務(wù)與商品進(jìn)行時(shí)代化升級(jí)與改進(jìn)，才能適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行中重要的組成要素，其發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到外界因受影響而產(chǎn)生諸多不確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)青海XX機(jī)床財(cái)務(wù)困境成因及解決對(duì)策的分析，管理人員需從宏觀視野、微觀角度對(duì)其進(jìn)行多維度研究。

關(guān)鍵詞：青海XX機(jī)床;財(cái)務(wù)困境;成因;對(duì)策

一、青海XX機(jī)床公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）投資能力有限。XX機(jī)床在項(xiàng)目運(yùn)作上，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、營(yíng)商環(huán)境變化等方面，缺乏足夠的理解與認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員若不能對(duì)目前的潛在風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷與預(yù)測(cè)，將會(huì)給項(xiàng)目的運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)等帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不僅僅現(xiàn)在資金鏈斷裂、資本注入等方面，還會(huì)引發(fā)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些對(duì)機(jī)床項(xiàng)目投資都將產(chǎn)生較大的影響，定會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)困境。因此，企業(yè)貸具體運(yùn)作經(jīng)常項(xiàng)目過(guò)程中，必須能夠結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特征、發(fā)展方向的，有針對(duì)性地進(jìn)行投資。

（二）資金回收欠缺。因企業(yè)在具體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，未對(duì)用戶信息進(jìn)行全面、全方位的調(diào)研與分析。對(duì)用戶信用等級(jí)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)化的研究，在某種程度上易造成企業(yè)資金無(wú)法回籠的問(wèn)題。無(wú)論是項(xiàng)目的繼續(xù)投資，還是企業(yè)收入等方面都無(wú)法保證獲得有效的平衡。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面，因資金、設(shè)備等資源存在分配失衡的現(xiàn)象發(fā)生。并對(duì)市場(chǎng)需求認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致所生產(chǎn)出的商品不能夠滿足用戶需求。從而，造成存貨積壓的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）利潤(rùn)分配不當(dāng)。針對(duì)機(jī)床項(xiàng)目投資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)困境，使得企業(yè)始終無(wú)法對(duì)相關(guān)利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配。通常情況下，總公司具有更大的權(quán)限對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行管理與分配，導(dǎo)致分公司的盈利不能進(jìn)行自主使用。甚至，會(huì)出現(xiàn)分公司沒(méi)有留存現(xiàn)金的問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致機(jī)床項(xiàng)目缺乏充足的資金支持。而這些因素，在一定程度上為企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展帶來(lái)局限與束縛。而由利潤(rùn)分配不均所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)局部的財(cái)務(wù)困境。而當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制或擴(kuò)大化后，會(huì)導(dǎo)致總公司、分公司都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、青海XX機(jī)床財(cái)務(wù)困境成因

（一）治理結(jié)構(gòu)缺陷

XX機(jī)床持股比例都保持在30.00%—43.00%之間，然而第二大股東除了2014年為持股比例14.37%外，其余四年比例都較小，第二至第十名持股比例都遠(yuǎn)小于XX機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司;除了2014年外，第一大股東是第二大股東的數(shù)十倍。

（二）資產(chǎn)管理不完善

2015年固定資產(chǎn)、存貨和長(zhǎng)期股權(quán)投資都開(kāi)始出現(xiàn)了不同程度的減值，XX機(jī)床資產(chǎn)減值損失增加了9 726.18萬(wàn)元。2016年，XX機(jī)床減值損失增加了25 151.81萬(wàn)元，其中僅壞賬損失增加了30 948.95萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值損失增加了420.98萬(wàn)元，存貨減值損失增加了414.90萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資在該年沒(méi)有損失。

（三）融資結(jié)構(gòu)單一

XX機(jī)床除了在2014年和2016年吸收投資取得了現(xiàn)金外，其余三年都未吸收到投資的現(xiàn)金;借款金額從2013年的833 500.00萬(wàn)元增加到2017年的1 309 383.01萬(wàn)元。從而導(dǎo)致了企業(yè)每年都有大量的債務(wù)需要償還，每年償還債務(wù)的現(xiàn)金占籌資活動(dòng)流出的現(xiàn)金總額90.00%以上。

三、解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)需對(duì)資金的順利流通重要性建立正確的認(rèn)識(shí)，正在積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，能夠注重制度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。尤其，是一對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，并能夠形成科學(xué)的、符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)而，從其本質(zhì)上做到財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。而在具體強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員需對(duì)財(cái)務(wù)部門工作事項(xiàng)進(jìn)行集成與優(yōu)化。能夠?qū)C(jī)床投資等項(xiàng)目的發(fā)展建立正確的認(rèn)識(shí)，從宏觀視野出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)配置。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)能利用更具全面化、客觀化，具備一定精準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為其管理層制定戰(zhàn)略決策提供必要的支持。由此，大力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，在優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的過(guò)程中，管理人員區(qū)域動(dòng)態(tài)發(fā)展理念審視目前的財(cái)務(wù)困境成因。從問(wèn)題本質(zhì)著手，積極完善與升級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。

（二）完善資產(chǎn)管理措施

若想行之有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員去重視資金運(yùn)用效率的提高。企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，引導(dǎo)員工全身心的參與到各項(xiàng)工作中。并制定科學(xué)的薪酬管理體系、職工晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等，使員工在工作的過(guò)程中能夠建立更強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。甚至可通過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理層、決策層加強(qiáng)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)需制定科學(xué)的預(yù)算機(jī)制、資金管理制度，確保每一項(xiàng)支出與收入的合理性。特別需加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，并能對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的分配與調(diào)控?；诹己玫呢?cái)務(wù)預(yù)算方案、現(xiàn)金管理辦法等，推進(jìn)投資項(xiàng)目有序、順利開(kāi)展。最大化降低資源浪費(fèi)、資金不合理等問(wèn)題發(fā)生，促使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）突出企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)

管理人員是對(duì)目前的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行全面了解。將更多的注意力集中在自身的行業(yè)范疇中，并能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行細(xì)致化分析研究。針對(duì)XX機(jī)床項(xiàng)目應(yīng)能夠圍繞教育、自動(dòng)化、汽車等領(lǐng)域制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理方案。通過(guò)全面了解市場(chǎng)供應(yīng)消費(fèi)者需求等，開(kāi)發(fā)更加優(yōu)質(zhì)、符合市場(chǎng)需求的商品及服務(wù)。對(duì)核心產(chǎn)業(yè)加大管理力度，投放更多的資金成本，確保企業(yè)真正參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。通過(guò)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)、掌握先進(jìn)的核心技術(shù)，使企業(yè)具備更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)XX機(jī)床智能工廠建設(shè)給予高度的重視資金支持，能夠基于客戶的個(gè)性化需求，制定行之有效的宣傳與營(yíng)銷方案。確保高質(zhì)量產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上產(chǎn)生巨大的影響力，占據(jù)一定市場(chǎng)份額后才能避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范化與專業(yè)化，并能形成完善的管理體系，全方位提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。而所謂規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，主要涵蓋基本控制框架、項(xiàng)目投資指導(dǎo)、應(yīng)用指南與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。而在具體開(kāi)展服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需結(jié)合經(jīng)常項(xiàng)目投資特征等，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與需求季節(jié)精細(xì)化劃分。

（四）合理規(guī)劃籌資渠道

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新，管理人員需科學(xué)規(guī)劃籌資渠道。一方面，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)融資方式的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，利用銀行貸款等確保企業(yè)沒(méi)有充足的資金支撐項(xiàng)目投資。另一方面，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得高速發(fā)展的當(dāng)下，管理需懂得利用現(xiàn)代管理手段對(duì)籌資渠道進(jìn)行拓展與豐富。能夠結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)、用戶服務(wù)、市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)作的方面內(nèi)容，科學(xué)分配資金、合理分配利潤(rùn)。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)為合作企業(yè)、融資單位、貸款機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化采集與整理。并通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的深刻分析與反思，能夠及時(shí)調(diào)整籌資方案與計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)想在短時(shí)間內(nèi)獲得融資時(shí)，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。企業(yè)新學(xué)會(huì)利用線上平臺(tái)對(duì)融資企業(yè)信用進(jìn)行了解與評(píng)估，從而科學(xué)地、全方位解決資金流通與資金分配等問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：丁翠英（1975—），女， 漢族，青海平安人，碩士，副教授，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。