劉立佳

摘 要： 在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，許多企業(yè)在市政工程建設(shè)過程中采用了較為先進和專業(yè)的技術(shù)，在管理水平和質(zhì)量上都有了很大的提高。但是，在一些具體的施工過程中，很多企業(yè)過分追求眼前利益，沒有對施工現(xiàn)場進行有效的管理和監(jiān)督，致使工作效果大打折扣。雖然在實際的現(xiàn)場管理工作中建立了完善的管理制度和措施，但相應的實施工作缺乏實效性，使得后續(xù)管理工作無法取得實效。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工管理;問題;對策

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.081

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

當前，建筑業(yè)的快速發(fā)展對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標準。因此，市政工程質(zhì)量是當前最重要的課題，必須實施市政工程現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是施工中各個施工環(huán)節(jié)的體現(xiàn)。市政工程施工企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量管理。一套完善的市政工程施工現(xiàn)場管理體系，不僅可以提高市政施工企業(yè)的市場競爭力，而且可以最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，全面實施施工現(xiàn)場管理工作，保證工程質(zhì)量，促進市政建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長

加強市政工程現(xiàn)場管理，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，而且可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。目前，我國市政工程現(xiàn)場施工存在著許多問題，如現(xiàn)場管理不到位、現(xiàn)場管理意識不強、現(xiàn)場材料大量堆積等，嚴重影響了施工現(xiàn)場管理，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。建筑工人長期處于這種環(huán)境下，不僅施工效率低，施工質(zhì)量得不到保證，而且無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。因此，市政工程企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，就需要加強施工現(xiàn)場管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理難點

2.1 管理水平落后，管理難度大

市政建設(shè)現(xiàn)場人員眾多。施工人員多為外來務工人員。這些施工人員的文化程度不高。在大多數(shù)情況下，施工企業(yè)為了節(jié)約自身的勞動力成本，不會對現(xiàn)場人員進行崗前培訓。因此，在施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)一些管理問題，這與施工人員專業(yè)化程度不高有關(guān)。沒有真正的技術(shù)培訓和教育，很多建筑工人缺乏安全意識，質(zhì)量要求也比較膚淺。有些施工作業(yè)非常隨意，施工過程中又不符合相關(guān)規(guī)范，因此很容易出現(xiàn)操作失誤，甚至有些設(shè)備、材料在使用過程中會出現(xiàn)一些問題，會出現(xiàn)管理混亂，容易導致質(zhì)量問題，甚至引發(fā)一些安全事故。

2.2 現(xiàn)場負責人不重視管理

部分市政施工負責人不重視現(xiàn)場管理。市政建設(shè)比較簡單，很多外來務工人員很隨意，他們不喜歡管理上很啰嗦的監(jiān)督員。在大多數(shù)市政建設(shè)項目中，現(xiàn)場負責人對管理工作不太關(guān)心，現(xiàn)場混亂難以處理，導致市政建設(shè)工地秩序混亂。

2.3 缺乏合理的施工現(xiàn)場物資管理制度

材料在市政工程建設(shè)中的使用量非常大，同時，市政工程中的材料總成本也占到了總開支的很大一部分。然而，在許多企業(yè)的施工過程中，對材料管理的重要性認識不夠。在采購過程中，沒有認真的材料質(zhì)量檢查，在后期的材料使用和管理過程中也沒有質(zhì)量控制工作。因此，企業(yè)如何做好物資的利用和管理也十分重要。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 加強管理人員培訓與教育

在市政工程建設(shè)中，要根據(jù)崗位要求選拔管理人員，還需要做好崗前培訓，確保管理人員能夠按照制度要求開展相關(guān)工作。做好人員教育培訓，提高管理人員的綜合業(yè)務能力，增強管理人員的責任心，及時糾正施工現(xiàn)場的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)還需要建立相應的監(jiān)督管理隊伍，對日常工作行為進行監(jiān)督管理。施工企業(yè)還需要制定獎懲制度，激發(fā)管理人員的積極性，從而保證管理人員能夠有效規(guī)范自身行為，順利開展管理工作。

3.2 市政工程施工材料控制

在市政工程施工材料控制期間，工作人員應及時發(fā)現(xiàn)問題并加以控制，重新完善市政工程材料采購計劃，制定完整、全面的市政工程材料采購計劃。采購物料前，采購人員應對物料市場進行全面調(diào)查，并提供多個供應商進行選擇。綜合考慮成本、技術(shù)、質(zhì)量等因素，對供應商和市政材料進行綜合研究和評價，確保市政工程材料的質(zhì)量和成本，將工程造價控制在預計范圍內(nèi)，確保整個工程的質(zhì)量。另外，市政工程材料供應商確定后，需對建筑材料的運輸成本進行控制，要求工程造價人員和采購人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間計劃，確保材料的采購時間與實際施工進度相一致，避免施工材料不足和損壞等問題[2]。

3.3 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責任機制

近年來，由于安全意識的淡薄，施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況，建立健全安全責任機制，并按施工部門逐級制定責任，形成施工企業(yè)責任明確的質(zhì)量責任管理網(wǎng)絡(luò)。實行建設(shè)工程質(zhì)量安全責任制，可以最大限度地降低安全事故的發(fā)生率。建筑施工企業(yè)應當設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，由責任人員通過對每一施工細節(jié)的專業(yè)評價，對存在的安全隱患進行評價。為了調(diào)動施工人員的積極性，應定期對工程質(zhì)量進行考核，建立獎勵機制，對工作出色的人員給予適當獎勵。同時，對違規(guī)、存在安全問題的工作人員進行處罰，完善機制，促進建設(shè)項目高效建設(shè)。

3.4 選擇合理的現(xiàn)場施工技術(shù)

在市政工程土方工程施工中，要做好基坑開挖的檢測和控制，檢查土方排水系統(tǒng)能否正常工作。開挖完成后，應有效控制開挖面，嚴格按照相應的施工方案鋪設(shè)好底墊層。在市政工程鋼筋工程施工中，應全面檢查和控制鋼筋質(zhì)量，確保鋼筋質(zhì)量符合市政工程的有關(guān)要求。采取嚴格的質(zhì)量管理制度，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的鋼筋材料，確保市政工程施工質(zhì)量。在市政工程電氣工程中，保證電氣施工過程中科學、合理的接地是必要的。在其他市政工程建設(shè)中，往往對技術(shù)水平有較高的要求。在設(shè)計和繪制圖紙時，要充分利用施工圖的指導性文件，根據(jù)市政建設(shè)工程的實際情況，確保施工圖的合理性和科學性。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程對一個城市的市容和經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的影響。為確保市政工程建設(shè)有好的質(zhì)量和進度，有關(guān)管理人員要加強施工現(xiàn)場工作，采取合理措施，完善施工現(xiàn)場管理制度，增強安全責任感，只有這樣，才能最大限度地促進市政工程建設(shè)的順利開展。

參考文獻

[1] 黃成澤.市政工程建設(shè)中加強施工質(zhì)量管理研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（04）：193-194.

[2] 張建，王剛.談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].河南建材，2020（01）：43-44.

[3] 張永生.加強市政工程質(zhì)量管理的有效策略[J].四川建材，2020，46（01）：177-178.