張華

摘 要： 本文重點(diǎn)圍繞著建筑智能化工程施工，首先分析了建筑智能化工程項目施工問題，然后又探討了完善建筑智能化工程項目施工問題的管控措施，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑智能化工程施工;質(zhì)量問題;相關(guān)措施

【中圖分類號】TU855 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.093

引言：建筑智能化主要是通過應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)以及通信技術(shù)等高新技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，其具有較高的系統(tǒng)性，同時還能夠為相關(guān)建筑行業(yè)提供便利性以及高效性，為相關(guān)住戶或是用戶提供舒適優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，從我國目前建筑行業(yè)發(fā)展來看，建筑智能化管理的有效加強(qiáng)成為當(dāng)下保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢，建筑智能化的不斷完善給人們的生活和工作帶來了前所未有的便利，提高了生活和工作的效率，也是未來建筑發(fā)展的主要方向。因此如何能夠更好的應(yīng)用施工技術(shù)來提高建筑智能工程的質(zhì)量是促進(jìn)建筑智能化發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過對建筑智能化管理進(jìn)行相關(guān)研究和論述，對建筑智能化管理發(fā)展具有重要意義。

1 智能化工程概述

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，人民的生活水平也在不斷提升，對于建筑的需求也就逐漸增多，同時房地產(chǎn)事業(yè)在最近幾年的發(fā)展也非常迅速，智能化工程也逐漸出現(xiàn)在人們的概念當(dāng)中。在現(xiàn)在的建筑工行業(yè)中，智能化工程常常被用于施工過程中，例如各種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。將智能化工程應(yīng)用于建筑行業(yè)中，不僅擴(kuò)大了整個市場的規(guī)模，更吸引了更多的企業(yè)在自身的產(chǎn)品中引入智能化工程，形成了更專業(yè)化的市場。在智能化工程后期的發(fā)展過程中，如果要使其朝著更好的方向發(fā)展，就必須要注重建筑智能化的施工質(zhì)量，加大對施工質(zhì)量的控制。

2 建筑智能化工程施工質(zhì)量問題

2.1 思想認(rèn)識比較落后智能化建筑項目作為一個新興產(chǎn)物，它的施工參與方只有與時俱進(jìn)樹立起現(xiàn)代智能化施工管理理念，才能夠給施工質(zhì)量提供充分保障。然而，很多施工方的管理理念普遍滯后性嚴(yán)重，思想認(rèn)識不到位，引起此方面問題的原因主要包括以下量方面。首先，部分施工單位缺少創(chuàng)新意識，在建筑施工作業(yè)中依舊沿用老一套傳統(tǒng)施工理念和施工工藝，從而令建筑整體的智能化施工水平較低，效果也自然不盡人意。其次，部分施工單位盲目節(jié)約時間和節(jié)約資金，為此頻繁發(fā)生隨意更改施工流程的現(xiàn)象，責(zé)任意識嚴(yán)重不足，不僅影響了施工單位的品牌打造和施工形象，也大大降低了智能化施工質(zhì)量。

2.2 技術(shù)管理存在問題

建筑智能化工程的施工中，技術(shù)管理也是較為重要的部分。建筑方加強(qiáng)技術(shù)管理，在最大限度上保證建筑工程的質(zhì)量。但是我國建筑施工企業(yè)往往忽視了技術(shù)管理工作，有的甚至在技術(shù)管理中存在大量的問題。例如：一些施工企業(yè)對于設(shè)備的安裝完全不符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是針對中心機(jī)房，一旦出現(xiàn)問題，就極容易導(dǎo)致整個智能化系統(tǒng)崩潰。但是某一些施工企業(yè)沒有對中心機(jī)房引起重視，進(jìn)行不合理的接線，出現(xiàn)了不規(guī)范的標(biāo)識以及設(shè)備布局存在問題等。與此同時，建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)管理體系，因此對其技術(shù)管理缺乏監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致建筑智能化工程的施工不嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 項目管線材料偷工減料，導(dǎo)致

施工質(zhì)量與設(shè)計方案存在不吻合的情況。智能化項目工程具有自身的專業(yè)性特點(diǎn)，在不同系統(tǒng)設(shè)計、施工、管理中，需要結(jié)合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工。但一些施工部門，會因利益最大化而偷工減料。如對一些管線材料私自縮小口徑，采購低價、劣質(zhì)的管線材料，甚至改變管線設(shè)計、安裝路徑，減少管線材料使用量等。

3 建筑智能化工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 與時俱進(jìn)革新建筑智能化施工理念

建筑智能化事業(yè)發(fā)展中意識到理念作為行動的先驅(qū)指導(dǎo)，一定程度上直接決定著建筑智能化施工具體情況。因此要順應(yīng)時代進(jìn)步步伐，與時俱進(jìn)革新建筑智能化施工理念，在落實這項工作上可通過以下途徑開展。首先，做好對施工人員和技術(shù)人員的全面培訓(xùn)。這里指的全面培訓(xùn)，既包括先進(jìn)建筑智能化施工理念的思想教育培訓(xùn)，也包括各施工工序建筑智能化、施工技術(shù)的專項培訓(xùn)，同時還要滲透質(zhì)量管理與安全管理培訓(xùn)，全面提升智能化施工整體水平。其次，各部門通力合作、密切配合。避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量控制難、質(zhì)量管理不到位、質(zhì)量隱患無法及時發(fā)現(xiàn)等問題。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作

對于技術(shù)管理工，需要不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)建筑智能化工程的技術(shù)管理主要是保證施工的質(zhì)量。針對施工過程中，施工技術(shù)一定要落實，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于施工過程中涉及的技術(shù)難點(diǎn)一定要進(jìn)行深入研究，再制定出解決應(yīng)對的措施。與此同時，需要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，保證施工技術(shù)得以良好的應(yīng)用，發(fā)揮其效果。除此之外，可以制定技術(shù)管理制度，來約束人們按照制度落實技術(shù)管理工作。建立相應(yīng)的獎懲評估機(jī)制，一旦有人忽視技術(shù)的重要性，濫用技術(shù)，不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行需要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰;對于嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行技術(shù)操作的人員，給予鼓勵和獎勵;以此來強(qiáng)化施工人員的技術(shù)操作意識。

3.3 加強(qiáng)智能化項目施工成本管控并提高項目成本績效在建筑智能化項目施工管理中，建立以項目負(fù)責(zé)人為中心的成本管控體系，成立專門的預(yù)算部門，設(shè)置成本管控及索賠管理崗位，配置相關(guān)成本管控人員，落實成本的預(yù)測、控制和核算工作。針對智能化項目施工條件、設(shè)施設(shè)備、人員素質(zhì)等，從材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、輔助工程費(fèi)等方面進(jìn)行預(yù)測，制定成本管控計劃，降低施工成本，編制成本管控表，落實到崗到人。結(jié)合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理，挖掘和強(qiáng)化項目成本管理。對項目施工的具體措施、施工人員主觀能動性以及人工費(fèi)、材料費(fèi)等進(jìn)行全面有效控制，提高項目綜合效益。另外，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤與管控，嚴(yán)控返工問題，減少施工成本。另外，加強(qiáng)項目合同管理，圍繞項目施工績效，從合同談判、項目施工至保修期結(jié)束，抓好合同管理的攻與守，關(guān)注合同履行進(jìn)展，防止被對方索賠。

結(jié)束語：隨著人們對于建筑需求的不斷提高，目前建筑智能化已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的主要方向，但是建筑智能化的發(fā)展也需要立足于目前的發(fā)展情況和人們的需求，需要針對各種需求和建議進(jìn)行有針對性的施工建設(shè)。為能使建筑智能工程具備滿足各方面的需求以及保障工程的施工質(zhì)量需要合理的應(yīng)用各項施工技術(shù)，不僅在系統(tǒng)設(shè)備的選擇上也需要在各個設(shè)備系統(tǒng)的安裝以及監(jiān)控方面嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終實現(xiàn)智能建筑的高效性和可持續(xù)發(fā)展性。

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