金昊

摘 要： 在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，城市化進(jìn)程日益加快。目前國家在基建方面的投入非常巨大，管理力度也在不斷加強(qiáng)，越來越多的城市基建項目呈現(xiàn)出來。不同于其他建設(shè)項目的是，市政工程有著很復(fù)雜的施工流程、施工過程，一般來說，這類施工項目的隱蔽性很大，有著十分繁瑣的施工技術(shù)。為了保障我國的市政作業(yè)質(zhì)量，就需要做好市政項目技術(shù)管理與現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量和施工效率達(dá)標(biāo)。對此本文將著重討論市政工程作業(yè)中的技術(shù)管理方式，旨在為業(yè)界發(fā)展提供幫助與支持。

關(guān)鍵詞： 市政工程;施工管理;工藝技術(shù);管理辦法

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.109

引言：由于市政工程項目的施工質(zhì)量水平會直接關(guān)乎到城市的規(guī)劃建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，重視市政工程的施工質(zhì)量管理也是十分重要的。一方面，如果做好了施工質(zhì)量管理，可以督促施工環(huán)節(jié)更具備規(guī)范化，并且嚴(yán)格按照施工方案的技術(shù)交底開展，這也是確保施工質(zhì)量的重要基石。另一方面，通過有效的施工質(zhì)量管理，可以將施工周期縮減到最小值，并且也會大大降低各項成本支出，例如人力成本、設(shè)備租賃成本、材料成本等。此外，通過科學(xué)合理的市政工程施工質(zhì)量管理還可以規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的問題，減少后期市政工程的質(zhì)量問題，節(jié)約更多的修復(fù)時間與精力。因此，在市政工程管理中，重視對施工質(zhì)量的管理是十分重要的內(nèi)容。

1 市政施工的特點(diǎn)分析

市政施工與其他工程建設(shè)項目有著很大的區(qū)別，有一定的獨(dú)特性，市政工程的規(guī)模較大工程較為復(fù)雜，材料運(yùn)輸比較便利，對技術(shù)的要求也比較高;也有一定的復(fù)雜性，施工質(zhì)量控制困難，對工程的安全性和施工周期要求高?？偟膩碚f，市政工程是為人民服務(wù)的，因此要充分考慮人民的利益，對市政工程既要發(fā)展也要監(jiān)管，特別要將技術(shù)質(zhì)量管理擺在一個重要位置，既不能影響人們的正常生活，同時也要兼顧工程質(zhì)量。針對施工技術(shù)有很多操作規(guī)范，要求市政工程項目的施工建設(shè)單位參照執(zhí)行，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，還是會出現(xiàn)一些偏差，若偏差較大必然會影響施工效果，從而引發(fā)質(zhì)量問題和安全隱患，這也就是為什么要強(qiáng)調(diào)技術(shù)質(zhì)量管理的重要性。

2 市政工程施工技術(shù)管理的具體原則

2.1 科學(xué)化的原理

科學(xué)性在很大程度上可以保障準(zhǔn)確性。在實(shí)際的市政工程建設(shè)當(dāng)中，必須要堅持以及確保相應(yīng)的科學(xué)性?？茖W(xué)性也屬于整個項目建設(shè)的一個重要前提，無論在工程設(shè)計規(guī)劃方面，宏觀管理指導(dǎo)方面，還是在項目開始之前的具體施工技術(shù)類型選擇方面，都需要堅持科學(xué)化的原則，把握具體的施工細(xì)節(jié)，也可以這樣說，每個施工階段都一定要經(jīng)過比較科學(xué)化的論證以及科學(xué)化的指導(dǎo)。

2.2 經(jīng)濟(jì)性的原則

在市政工程的建設(shè)當(dāng)中一定要秉承經(jīng)濟(jì)效益的具體原則，實(shí)質(zhì)指的是在最大限度以及范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工要素的一種優(yōu)化配置，提高施工效率以及施工質(zhì)量。在建設(shè)當(dāng)中始終堅持經(jīng)濟(jì)原則的主要目的是為了在實(shí)際的項目管理當(dāng)中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的有效性，使得建設(shè)成本得到降低，提高市政項目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。建設(shè)管理部門一定要積極的開展技術(shù)創(chuàng)新，完善相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)范，對強(qiáng)污染以及強(qiáng)消費(fèi)的環(huán)節(jié)實(shí)施比較嚴(yán)格化的控制以及管理，嚴(yán)格的控制可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體思想成本，使得資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。

3 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 缺乏對施工質(zhì)量的正確管控意識

現(xiàn)階段，通過對諸多市政工程的現(xiàn)場施工管理流程分析，可以發(fā)現(xiàn)目前很多市政項目的施工單位缺乏對施工質(zhì)量管控的正確認(rèn)知，管控意識十分薄弱。其實(shí)，在整個項目的施工中，施工質(zhì)量是極其重要的，其重要程度不亞于施工周期、施工成本等因素，并且與市政項目的安全性與可靠性有著十分密切的聯(lián)系，因此，正確開展施工質(zhì)量管理工作是不容小覷的。但是，很多施工單位的管理人員仍然會由于各類原因忽視施工質(zhì)量管理的重要性，并且對于各類施工質(zhì)量管理的措施實(shí)施流于表面，走個過場。

3.2 沒有全面、完善的質(zhì)量管理制度及體系

目前，我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度及體系有著明確的約束，但是由于建筑行業(yè)涵蓋范圍較大，施工細(xì)節(jié)較多，工序十分復(fù)雜，因此，管理起來也存在較大的難度，所以，對于市政工程而言，與之相關(guān)的法律法規(guī)仍然是不夠完善和全面，有待繼續(xù)補(bǔ)充及完善。其次，現(xiàn)階段，由于很多市政工程的施工單位都是外包形式的，主要由中標(biāo)的施工單位開展，此類施工單位也俗稱為承包方。

3.3 施工過程不嚴(yán)格

建筑體系結(jié)構(gòu)是一個巨大的項目，它需要了解協(xié)同處理過程中的相關(guān)專業(yè)知識和領(lǐng)域知識，在各個專業(yè)之間進(jìn)行過程協(xié)調(diào)。有時會出現(xiàn)影響員工安全的情況，這通常是由不適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制引起的，如果施工過程不嚴(yán)格，約束機(jī)制將不可避免地影響總體效果。

4 市政工程技術(shù)管理辦法

4.1 結(jié)合實(shí)際優(yōu)化現(xiàn)場管理

市政工程作業(yè)前，必須按照市政項目規(guī)范、圖紙內(nèi)容確定管理目標(biāo)。工程中的難重點(diǎn)目標(biāo)，做合理性優(yōu)化。方案編寫中，應(yīng)選擇多樣化技術(shù)甄選，從中選擇經(jīng)濟(jì)效益最高的施工技術(shù)?，F(xiàn)場目標(biāo)的制定，需要結(jié)合工程情況，確定管理措施。從成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量幾個角度切入，做管理優(yōu)化，這樣才能夠確保管理工作有序推進(jìn)，達(dá)成高效管理目標(biāo)。

4.2 優(yōu)化施工質(zhì)量管理

為了保障質(zhì)量管理水平達(dá)標(biāo)，就需要用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方法。市政工程作業(yè)質(zhì)量關(guān)系到人們未來使用和體驗市政項目的效果。尤其是污水處理系統(tǒng)，如果沒達(dá)標(biāo)，就會導(dǎo)致城市排水淤堵。所以必須做好先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，并做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，減少質(zhì)量問題帶來的負(fù)面影響。

4.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)是解決一切工程問題的關(guān)鍵，要確保人員具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度，從采購環(huán)節(jié)開始，減少各種風(fēng)險問題。要確保管理人員具備責(zé)任心責(zé)任意識，定期前往其他企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗和管理制度，保障市政工程水平。

結(jié)語：綜上，由于市政工程本身十分復(fù)雜，因此，在開展質(zhì)量管理的過程中，總會出現(xiàn)各類問題，例如，缺乏對施工質(zhì)量的正確管控意識、沒有全面、完善的質(zhì)量管理制度及體系、忽于對施工材料的質(zhì)量管理與控制、施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)等。針對這些問題，采取合理、有效的解決對策是極其重要的，也是促進(jìn)市政工程順利開展的夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 童鑫剛.深度探討市政工程施工各階段技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017（07）：210+256.

[2] 楊良春.淺析市政工程施工各階段技術(shù)管理[J].科技與企業(yè)，2016（13）：58.