賈宏雷

摘 要： 在建筑工程項目中，除了國家的基礎設施建設外，滿足人們生活居住和工業(yè)發(fā)展需要的建設工程項目占有重要部分，這部分建設工程與社會人們的生產生活關系密切，工程的施工質量也是社會關心的問題。不良的建筑質量對人們的生命和財產安全對來了威脅，制約了社會的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞： 工民建工程;施工管理;問題;措施

【中圖分類號】TV52 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.084

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工管理過于混亂

一些建筑企業(yè)在施工管理人員配置方面缺乏科學合理性，管理人員專業(yè)素質良秀不齊，進而對建筑工程施工造成不利影響。就好比，管理人員身兼建筑工程中若干職位，一方面要對建筑工程施工工作開展安排，一方面又要對建筑工程施工安全予以負責，此外有時候兼顧對建筑工程的材料調配，如此而言，管理人員要同時面對多方面工作，便極易出現差錯，進而對建筑工程施工管理造成不利影響。

1.2 施工人員素質較低

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人才需求不斷擴大，在人員緊缺的情況下，往往出現了非專業(yè)人員進入施工團隊的情況，這不利于工民建施工的嚴格執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層未考慮到非專業(yè)人員進入施工團隊中可能造成的危害，只將工期和眼前利益放在首位。此外，工民建工程管理人員缺乏相關專業(yè)知識，在工程管理中未能達到專業(yè)水準，常出現偷工減料的情況，對工程質量造成了不良影響。

1.3 施工安全意識薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產要求企業(yè)在確保人員和財產安全的前提下進行生產經營活動。工民建施工管理的內容包括安全生產管理，在工民建工程施工過程中，施工管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱。如果不注重安全問題，消除安全隱患，則會對施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現場，較常見的安全問題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現場材料未按規(guī)定地點擺放等。

1.4 工民建施工控制中的成本以及質量管理

對于工民建施工的質量管理，政府早已作出表態(tài)，并頒布了扶持的政策，同時也建立了有關機構與相關部門進行監(jiān)督與管理。但就目前的行情開看，工民建施工建立完善的質量安全監(jiān)督手段、機制以及管理人員的培訓等工作遠遠尚未達成預期，行政與管理資源的浪費使市場經濟發(fā)展的需求無法完全得到滿足，管理機構以及安全監(jiān)督部門所做的工作，依舊停留于安全與事故的調查與檢查，嚴格執(zhí)行頒發(fā)許可證的程序。

2 工民建工程施工管理中存在的問題措施分析

2.1 強化組織管理，提高管理及施工人員素質

在工民建工程中，進行良好的集體性施工管理是非常重要的。通過良好的團體規(guī)劃及各種施工操作的協調配合，把各個施工團隊的工作效率充分發(fā)揮出來。并且要能夠在保證施工質量的前提下確保施工安全，在各種技術手段的支持下進行強有力的科學管理規(guī)劃。集體的施工管理工作能夠促進施工人員工作素質的提升，優(yōu)化施工組織機構管理方案，促進組織發(fā)展的協調優(yōu)化，對目前工民建工程施工質量的提升來講非常重要。

2.2 推動標準化管理

應該做好施工現場的標準化管理，確保所有的施工人員都能夠嚴格依照相關標準的要求進行施工，而建筑施工完成后，需要及時對施工現場進行清掃，如果存在臨時占地，則應該盡可能恢復原貌。物品的搬運必須做好數量與規(guī)格的審核工作，避免因為運輸問題或者人員疏忽引發(fā)的各種問題，以此來保證工業(yè)與民用建筑工程的綜合效益。施工完成后，還應該做好必要的驗收工作，要求管理人員必須嚴格依照相關標準和規(guī)范來對建筑工程的質量進行審核，確保其能夠滿足相應的建設要求以及技術指標，對于驗收過程中發(fā)現的問題，需要及時進行處理，必要時做好返工，切實保證建筑的施工質量，避免其在后續(xù)使用過程中出現相應的安全隱患，以此來對工業(yè)與民用建筑工程的經濟效益和使用壽命進行提升。

2.3 加強對工民建工程中的安全管理

對于所有工程來說，安全問題都是最重要的，對于建筑行業(yè)來說尤其如此。由于建筑工程有其自身的地質特征以及環(huán)境，對相關的建設工作者都有著相應的威脅，所以，對于工民建工程的管控工作來說，首先就要加強相關建設工作者的安全管控，而且還要進行相應的重視。對于管控人員來說可以按照現場建設中存在的安全問題進行相應的改善措施實施，防止安全問題的產生，并且減少隱患的發(fā)生，進而降低安全事故的產生。比如在建設工作者進行高空建設工作的過程中，要想保證其自身的安全就要建立相應的防護欄，除此之外相關管控工作者還要按照不同的建設現狀進行合理的應急措施規(guī)劃，加強應急能力的提升，對建設過程中相關工作者可能產生的安全問題進行合理的分類，按照不同的安全問題進行不同應急措施的實施，在產生安全問題的時候就可以避免不必要的人員受傷，進而提升工程的安全性能以及工程建設的效率。

2.4 加強現場監(jiān)察

施工過程中同時伴隨進行的監(jiān)察管理工作是不可獲缺的重要環(huán)節(jié)。一方面，嚴謹的施工技術管理和監(jiān)察能夠幫助現場平面的布置更加合理和規(guī)范。對現場可利用的各類資源和物品的擺放也能夠更容易的實現清晰和明確。不同施工階段的管理方式也應該結合項目的實際進行調整，綜合運用各類管理手段，從提升技術管理效率和質量的角度細化管理內容和方式。另一方面，在對現場的施工進行勘察后，要結合施工情況和原始設計圖紙進行比對，判斷其一致性是否符合建設項目推進過程中的變化趨勢。除此之外，施工過程還要加強建設人員的管理。對其操作的規(guī)范性和流程的合理性進行嚴密的監(jiān)督與管理，并在此基礎上加強管理方式的創(chuàng)新和完善，提升施工人員的責任感和積極性。結合各種形式的安全施工宣傳教育活動，保證所有施工人員都能建立起相應的施工安全意識。

結束語：隨著我國現代化建設的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須運用科學的方法和管理的職能，建立并完善管理體系和制度，嚴格施工過程管理，才能不斷提高建筑施工企業(yè)的施工水平和管理水平。

參考文獻

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