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建筑工程管理的影響因素與對策分析

2020-10-12 23:32:45仇汝科
關(guān)鍵詞:影響因素建筑工程對策

仇汝科

摘要:建筑業(yè)快速發(fā)展,工程管理尤為關(guān)鍵,不僅為提升建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),同時也為構(gòu)建了高質(zhì)量的建筑工程施工技術(shù)。建筑工程管理對于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響?;诖?,本文以文獻(xiàn)對比法和理論分析法,重點對建筑工程管理存在的影響因素進(jìn)行分析,針對性提出相關(guān)解決措施,旨在為提升建筑工程管理質(zhì)量提供理論參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;影響因素;對策

如今,城市化進(jìn)程加快,建筑行業(yè)發(fā)展取得巨大的進(jìn)步,但是由于工程管理問題的大量存在,導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量提升困難度加大,由此可知,工程管理對建筑工程質(zhì)量的影響很大。本文結(jié)合多年實踐工作經(jīng)驗,對建筑工程管理理論及重要影響因素進(jìn)行分析,提出提高建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)措施。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 可保證按工期施工

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,也是貫穿整個建筑工程施工的核心,因此要結(jié)合全過程工程建設(shè)理念,不斷的提升工程進(jìn)度管控質(zhì)量保證措施。如在施工前,要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容,做好工期規(guī)劃工作,以滿足建筑工程管理質(zhì)量的基本需求,積極協(xié)調(diào)施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系,將建筑工程施工劃分為不同的施工階段,細(xì)化施工各個階段的質(zhì)量要求,提升施工進(jìn)度規(guī)范和要求等。其次,要明確各個施工階段的工作任務(wù),合理編制施工進(jìn)度計劃的同時,要依據(jù)實際的工程施工進(jìn)度計劃,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,促進(jìn)和提升施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。

1.2 可降低建筑工程的成本

工程管理中,成本管控極為關(guān)鍵,其不僅關(guān)系到建筑項目整體收益,同時也對工程獲得利潤,建筑成本占比等產(chǎn)生較大的影響。作為工程管理單位,要嚴(yán)格控制工程施工材料和設(shè)備等,并嚴(yán)控采購環(huán)節(jié),盡量減少成本支出,促進(jìn)建筑工程成本可控化。另一方面,要對發(fā)現(xiàn)的建筑工程預(yù)算問題進(jìn)行及時提出,制定可行性高的預(yù)算解決方案等。

1.3 節(jié)省人力和安全施工

人力在建筑工程施工中具有重要作用,對建筑工程綜合成本管控起到關(guān)鍵作用,而工程管理過程中,不僅可實現(xiàn)高效的施工人員合理流動和分配,同時能夠有效的發(fā)揮施工技術(shù)人員的優(yōu)勢,并取長補(bǔ)短。另外,工程管理中,可通過科學(xué)定制施工技術(shù)方案,優(yōu)化安全施工培訓(xùn),為減少工程安全事故發(fā)生,促進(jìn)工程安全管理奠定堅實基礎(chǔ)。

1.4 提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程可靠性,工程管理人員在具體施工環(huán)節(jié)、施工理論中,應(yīng)首先保證工程施工的質(zhì)量化,可控化,加強(qiáng)施工中各個細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理,按照國家規(guī)定的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、制定可行高的解決措施,以保障建筑工程質(zhì)量的不斷提高。

2 建筑工程管理問題分析

2.1 制度不健全

我國針對工程管理的相關(guān)信息政策出臺較少,因此導(dǎo)致建筑工程管理過程中的相關(guān)制度較少、不健全,在實際運(yùn)用的過程中,可操作性不強(qiáng),約束力不足等問題凸顯,因此對于建筑行業(yè)的發(fā)展仍存在較大的問題,更談不上可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展目標(biāo)的建立了。

2.2 認(rèn)知不當(dāng)

為了能夠在激烈競爭的市場中存續(xù),大部分施工技術(shù)企業(yè)為爭取業(yè)務(wù),對于工程管理工作的投入力量不足,導(dǎo)致工程管理的內(nèi)容、管理渠道和管理模式存在較大的差異性。同時,為加強(qiáng)工程管理技術(shù)層面的應(yīng)用,應(yīng)兩手準(zhǔn)備,一手抓“業(yè)務(wù)”、一手抓“管理”,這樣才能夠在市場競爭中表現(xiàn)出優(yōu)越性。

2.3 素質(zhì)不高

素質(zhì)不高主要是指在建筑工程管理市場領(lǐng)域內(nèi),工程管理專職人員的數(shù)量不充足,導(dǎo)致很多管理崗位都由施工技術(shù)人員兼職,工程管理工作難以具體化,管理工作效率不高。此外,大部分的施工企業(yè)未能夠按照管理團(tuán)隊的基本需求,開展有序的建筑工程管理項目,導(dǎo)致工程管理隊伍的組隊存在困難,并且工程管理人員未能夠得到組織的培訓(xùn),臨時組隊現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至很多管理人員由施工技術(shù)人員抽調(diào)組建,不利于落實建筑工程管理工作的有序開展。

2.4 現(xiàn)代化程度不高

在新技術(shù)發(fā)展逐步加快的市場環(huán)境中,建筑行業(yè)的發(fā)展取得優(yōu)異成績,但是在工程管理方面仍存在較多問題,主要體現(xiàn)為工程管理的模式較為傳統(tǒng)化。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,無論從管理模式還是計算機(jī)處理能力上,都處于初級發(fā)展階段,因此未能夠形成秩序化的管理模式。當(dāng)前,我國建筑工程管理現(xiàn)代化理論和程度相對較低,難以實現(xiàn)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的基本需求,因此建筑行業(yè)工程管理體系必須要創(chuàng)新,結(jié)合實際構(gòu)建持續(xù)性、有效性的工程管理模式。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的策略

3.1 強(qiáng)化工程管理理念,提高管理人員素養(yǎng)

作為一名合格的工程管理人員,首先要明確先進(jìn)的工程管理理念,尤其是項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層,要對組建的工程管理團(tuán)隊進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作,樹立科學(xué)的管理理念,并對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另外,在日常管理的過程中,要對管理工作進(jìn)行細(xì)化,鼓勵相關(guān)管理技術(shù)人員都能夠按照規(guī)范的要求對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,這樣才能夠保證在管理的過程中,形成良好的知識體系和知識理念,這樣才能夠保障形成秩序化、合理化、科學(xué)化的建筑工程管理體系。

3.2 加大工程管理力度,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

在互聯(lián)網(wǎng)時代,建筑工程管理體系應(yīng)不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)工程管理流程改革,尤其是現(xiàn)代信息化技術(shù)的引入過程中,要實現(xiàn)管理的自動化與智能化發(fā)展。借助計算機(jī)信息技術(shù),不僅能夠提高技術(shù)信息的合理性,同時能夠促進(jìn)和提升工程管理信息的創(chuàng)新應(yīng)用。除此之外,新時代的工程管理人員,應(yīng)放得開腳步,擴(kuò)大眼界,積極吸取國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗,結(jié)合建筑工程施工理念,促進(jìn)建筑工程管理技術(shù)的發(fā)展,并選取合理高效的工程管理方法,構(gòu)建現(xiàn)代化、針對性的工程管理模式,滿足建筑工程施工質(zhì)量提升的需求。

3.3 做好工程“雙控”,切實落實施工工藝

“雙控”是指成本控制與進(jìn)度控制。其中,成本是整個建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素,也是當(dāng)代建筑工程技術(shù)發(fā)展和管理措施穩(wěn)定實施的關(guān)鍵性因素之一,因此當(dāng)代工程管理技術(shù)人員,應(yīng)制定詳細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的成本管控措施,這樣才能夠保證工程管理中成本優(yōu)化,在這個過程中,既要考慮建筑工程經(jīng)濟(jì)性,又要考慮到建筑工程施工安全,充分發(fā)揮每位施工技術(shù)人員的工作價值。此外,進(jìn)度管理也是重要的管理模式,其不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理需求,同時能夠促進(jìn)和提升工程管理經(jīng)驗。“雙控”制度及管理理念的提出,不僅為優(yōu)化建筑工程管理內(nèi)容、提升工程管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ),同時為保障建筑工程管理技術(shù)提升提供理論參考。

4 結(jié)語

總之,建筑工程管理水平的不斷發(fā)展,要不斷的適應(yīng)高水平、高效化的管理模式,因此在建筑工程管理的過程中,要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員執(zhí)行了的控制,并適當(dāng)選擇創(chuàng)新管理技術(shù)手段,及時的改變建筑行業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益的工程管理理念,加強(qiáng)工程管理中成本管控,提升規(guī)章制度的建設(shè),并優(yōu)化管理理念,構(gòu)建持續(xù)性、合理化、穩(wěn)定化的建筑工程管理體系,以適應(yīng)和推動建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。

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