龐建元

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的增長，城市化進(jìn)程日益加快，建筑行業(yè)也得到了更好的發(fā)展機遇，在新時代下，建筑行業(yè)想要得到發(fā)展壯大，需要將土木工程的實際情況與可持續(xù)發(fā)展理念相結(jié)合，不斷完善土木工程本身的管理水平，由此來提升施工的效率與質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚奶貏e對在土木工程中應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行了深入的研究與分析，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理問題;優(yōu)化措施

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)起到了至關(guān)重要的作用，不僅如此，建筑行業(yè)的存在還直接關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定發(fā)展，所以說，建筑行業(yè)在我國是關(guān)乎國計民生的大事，但是，在當(dāng)前的建筑施工過程中，由于對施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚J(rèn)知，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)環(huán)境污染等現(xiàn)象，為了改善這一問題，施工單位可以在建設(shè)過程中開展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且不斷優(yōu)化管理理念，從而使土地等資源發(fā)揮出最大作用，避免生態(tài)污染、資源浪費現(xiàn)象，由此來提升我國國民經(jīng)濟水平。

1 土木工程管理中存在的不足

1.1 土木工程施工對象相對泛化

在土木工程的開展過程中，土木工程的施工管理占據(jù)重要地位，至于傳統(tǒng)模式下的施工管理方式，主要是根據(jù)工程本身的實際情況來展開后續(xù)管理工作，但是，在當(dāng)前時代，傳統(tǒng)模式下的施工管理方式已經(jīng)無法滿足時代需求，為了使施工管理模式緊跟時代步伐，需要在土木工程管理過程中融入可持續(xù)發(fā)展理念，但是，這樣一來，會導(dǎo)致工程管理模式出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，甚至?xí)斐赏聊竟こ淌┕す芾砟Ｊ椒夯?，無法做到土木工程管理與可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)，進(jìn)而制約土木工程施工的整體情況。

1.2 土木工程施工管理目標(biāo)不夠明確

在土木工程的管理過程中，傳統(tǒng)模式下的管理方式與可持續(xù)發(fā)展理念之下的管理方式有所不同，這一點在管理目標(biāo)的選擇上尤為明顯，首先，在傳統(tǒng)模式下的土木工程管理中，其管理的重心主要集中于工程質(zhì)量、效率與經(jīng)濟方面，而可持續(xù)發(fā)展下的施工管理目標(biāo)偏重于企業(yè)經(jīng)濟利益以及環(huán)境質(zhì)量，主要是為了在土木工程中能夠做到社會、人與自然之間的和諧發(fā)展，但是，在工程的實際施工過程中，如果是不對管理方式進(jìn)行改變，則會影響到工程整體的施工效果，一旦在其中融入可持續(xù)發(fā)展理念，也可能導(dǎo)致施工目標(biāo)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，這不利于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 工程管理模式相對單一

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平也有了顯著提升，尤其是在當(dāng)今社會，各行各業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用愈加廣泛，建筑行業(yè)也是如此，但是，在土木工程的施工管理過程中，由于缺乏對于新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致管理模式過于單一，這樣一來，會直接對土木工程的管理質(zhì)量造成影響。

2 土木工程管理對策分析

2.1 堅持以人為本，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

建筑企業(yè)雖然是靠建筑施工質(zhì)量來提升經(jīng)濟效益，但是施工離不開施工人員的努力工作，因此企業(yè)經(jīng)營階段要堅持以人為本的原則，保護(hù)施工人員的權(quán)益，從而提高施工效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)文化，也需要聯(lián)系到人們的切實利益。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重視企業(yè)品牌作用，形成良好的企業(yè)品牌，不僅實現(xiàn)公司利益，還要顧及企業(yè)員工的利益，從而提高整個企業(yè)的員工凝聚力，有利于提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，提高項目施工質(zhì)量，從根本上讓建筑企業(yè)能夠健康平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。

2.2 注重新技術(shù)的創(chuàng)新

為了提高土木工程施工效率，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，可以創(chuàng)新土木工程施工技術(shù)?，F(xiàn)階段，社會經(jīng)濟、科技不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的施工技術(shù)不斷進(jìn)步。就此而言，建筑企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展形勢，增加技術(shù)研發(fā)部門的資金投入，滿足當(dāng)代社會對土木工程施工的需求。除此之外，企業(yè)需要根據(jù)建筑行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問題不斷總結(jié)，研發(fā)新技術(shù)對問題進(jìn)行處理和完善，提高土木工程施工質(zhì)量。例如，外墻施工經(jīng)常出現(xiàn)裂縫問題。外墻施工因為混凝土自身原因，會出現(xiàn)裂縫，不經(jīng)影響美觀，還影響建筑使用壽命。通過在外墻施工安裝模板的方式，提高外墻施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)混凝土裂縫狀況。

2.3 加強施工設(shè)計環(huán)節(jié)可持續(xù)發(fā)展理念的滲透

土木工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備是施工全過程的基礎(chǔ)階段，施工方案設(shè)計是整個施工的框架，需用專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計，保障建筑施工科學(xué)合理性。在施工方案設(shè)計階段，設(shè)計人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考察，對公眾的需求進(jìn)行統(tǒng)籌記錄，合理應(yīng)用到施工方案設(shè)計當(dāng)中，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)施工技術(shù)和狀況進(jìn)行分析。在設(shè)計過程當(dāng)中，需要充分考慮施工現(xiàn)場可以利用的各種要素，遵循科學(xué)生態(tài)的原則進(jìn)行施工設(shè)計。通過結(jié)合建筑施工效能的角度入手，考慮到施工階段的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計科學(xué)合理的施工圖紙，并做好動態(tài)調(diào)整的準(zhǔn)備，這樣既可以提高施工設(shè)計環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展效果，將綠色環(huán)保、持續(xù)發(fā)展?jié)B透到整個施工項目當(dāng)中。

2.4 注重建筑土木工程施工全過程可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展理念的融入

土木工程項目施工離不開各種施工資源，例如施工材料、機械設(shè)備等，如何合理運用這些施工資源，是實現(xiàn)當(dāng)前土木工程施工可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，土木工程施工過程當(dāng)中，需要提高對材料采購、使用、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的把控力度，最大限度降低資源浪費。為了實現(xiàn)土木工程綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可以購進(jìn)性價比比較高的環(huán)保建筑材料，不斷提高土木工程施工的安全性、生態(tài)型。在機械設(shè)備方面，需要設(shè)備管理人員定期對大型機械設(shè)備進(jìn)行檢修養(yǎng)護(hù)工作。引進(jìn)高效率精密設(shè)備，在施工前加強對設(shè)備施工人員的培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。除此之外，土木工程會使用大量的水力資源，在施工過程當(dāng)中，每個員工都需要加強對水資源的保護(hù)，降低水污染、水浪費的概率。

3 結(jié)語

綜上所述，國家經(jīng)濟水平的提升為建筑業(yè)提供了發(fā)展條件，而可持續(xù)發(fā)展是我國實現(xiàn)中國夢的必由之路，所以說要在土木工程的發(fā)展中融入可持續(xù)發(fā)展理念，合理利用施工材料，爭取做到經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)自然的相互協(xié)調(diào)，當(dāng)然，在這一過程中，需要施工單位對于工程本身有一個明確的認(rèn)識，并且對土木工程在管理中所存在的不足加以改善，由此來提升土木工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]單國新，張馳.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（20）：25-26.

[2]周帥，程小航.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[3]王衛(wèi)蒲.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國建材，2019（10）：125-127.