李珊珊

摘要：最近幾年來，社會(huì)進(jìn)步迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，選擇對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊(duì)伍，使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提升，更好實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

如今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，各個(gè)行業(yè)都在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一良好環(huán)境下快速成長(zhǎng)、不斷發(fā)展，特別是對(duì)于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長(zhǎng)足的、突飛猛進(jìn)的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成整體建筑系統(tǒng)的一個(gè)指揮性的核心作用，而且還對(duì)于整個(gè)施工單位的各個(gè)崗位起到了銜接的作用，有助于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級(jí).

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進(jìn)工程的順利施工與施工效果。同時(shí)還可以有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通，促進(jìn)部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業(yè)需要在施工的時(shí)候采取合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個(gè)工程的施工效率。另外，還要打造一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，保證建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)程、成本與安全的管理。為工程的施工節(jié)約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

1.2 降低工程成本開支

建筑工程的施工中采取對(duì)應(yīng)的成本管理措施還可以有效的降低工程的支出成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本管理控制的時(shí)候不能夠出現(xiàn)盲目性與隨意性，這樣就會(huì)增加成本控制的難度。所以施工企業(yè)需要注重工程管理的力度與合理性，特別是成本管理，可以提高工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程的順利施工，減少各種資源的浪費(fèi)，保證工程的施工成本控制。

2 目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正是處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，一部分建筑行業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在工程上過于追求速度，而在施工的過程中并沒有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識(shí)。這部分負(fù)責(zé)人員片面地認(rèn)為，工程管理就是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這種想法是非常錯(cuò)誤的。因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的管理模式并不能緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，而且管理的方法相對(duì)來說也非常單調(diào)。而在工程管理中更多體現(xiàn)的是行政管理，使用一些強(qiáng)制性的手段來達(dá)到最終管理項(xiàng)目的目標(biāo)，這樣才能達(dá)到高效解決問題的目的。

2.2 沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心，即使近些年我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的態(tài)勢(shì)，但是在內(nèi)里卻并沒有形成整套的管理體系。也就是說在現(xiàn)在的建筑作業(yè)隊(duì)伍中，缺乏專業(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)中，就是在各大高校中，設(shè)置相關(guān)專業(yè)的也是少之又少。根據(jù)目前的調(diào)查來看，只有很少的一部分建筑作業(yè)隊(duì)伍擁有專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，可以為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行提供管理以及制度上的約束，而大多數(shù)的隊(duì)伍都是不具備的。

2.3 建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

在最近大數(shù)據(jù)的調(diào)查中來看，建筑工程管理的質(zhì)量上是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊(duì)伍在行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏具體可以體現(xiàn)在建筑工程的具體設(shè)計(jì)，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個(gè)人們對(duì)生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經(jīng)不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國(guó)的建筑行業(yè)中。因此，建筑行業(yè)的工程管理模式就勢(shì)必要進(jìn)行創(chuàng)新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關(guān)人員素質(zhì)參差不齊，并且也沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自己的核心工作，擔(dān)負(fù)起本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也因此導(dǎo)致建筑工程管理工作的進(jìn)展效率低下。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

3.2 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國(guó)家能源在實(shí)施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時(shí)，要減少能源消費(fèi)過程中的環(huán)境污染，才能基本實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對(duì)建筑材料進(jìn)行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時(shí)，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時(shí)處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3.3 創(chuàng)新完善工程施工管理措施，提高管理的水平

針對(duì)于建筑工程的施工建設(shè)，通過科學(xué)有效的管理措施與方法，這樣可以保證工作效率大大的提高。為了保證工程管理工作的順利實(shí)施，就可以通過高效的管理措施，確保工程施工技術(shù)的合理應(yīng)用。首先需要對(duì)管理人員進(jìn)行合理的崗位配置，從而保證管理工作的全面實(shí)施，還要對(duì)施工中的關(guān)鍵技術(shù)采取抽樣檢查的方法。目前隨著我國(guó)建筑工程施工數(shù)量的增加，工程的施工技術(shù)與施工質(zhì)量也引起很高的關(guān)注。

3.4 提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了保證建筑工程施工管理的科學(xué)性與合理性，就需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，因此需要提高相關(guān)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。在工程的施工中會(huì)有一些重要的工作崗位，需要對(duì)管理人員要求比較嚴(yán)格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術(shù)人員是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此就會(huì)因?yàn)楣ぷ髟虿荒軌蛉硇牡耐度耄瑢?duì)于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時(shí)的了解工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的管理措施與施工技術(shù)，準(zhǔn)確的找到合理的管理方法與方案。

4 結(jié)語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領(lǐng)域多，施工周期長(zhǎng)，在開展施工活動(dòng)期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關(guān)工作人員需認(rèn)清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。

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