紀魯剛

摘 要： 建筑工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程質量、確保施工人員安全等方面有著十分重要的作用。本文首先研究了建筑工程施工現場管理的重要性和意義，然后探討建筑工程施工現場管理存在的問題，最后分析了提高建筑工程施工現場管理水平的措施，希望有利于我國建筑工程施工管理工作的順利開展。

關鍵詞： 建筑工程;施工現場;管理

【中圖分類號】TU721 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.114

引言：項目管理主要指以工程項目為核心，針對項目計劃、施工與竣工考評等整體過程進行管理。由于建筑工程具有建設規(guī)模大、施工周期長、分部工程多等特點，一定程度上加大了施工管理的難度，對此還需堅持項目管理理念、采用先進技術手段優(yōu)化施工現場管理水平，為現場施工的順利開展與工程質量提供保障。

1 建筑工程施工現場管理的重要性及意義

1.1 有利于減少整體工程施工成本。在建筑工程施工過程中的浪費現象普遍存在，企業(yè)要對建筑成本的施工過程進行合理管控，加強現場管理和各項材料的使用，避免現場存在大量的施工材料浪費現象，實現資源的合理規(guī)劃與使用。此外，全面管理進入施工現場的各項施工材料，要確保質量過關，記錄進入施工現場的材料信息，幫助企業(yè)管理材料的各項使用信息，防止由于施工材料問題導致建筑工程項目的質量受到影響。為了保障建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)要重視對施工現場的管理，減少施工過程中產生的施工成本，保障建筑項目工程整體良好發(fā)展，獲得更高的經濟效益與社會效益。

1.2 有利于加快現場安全管理制度化。重視施工現場的安全管理，在建筑工程施工現場將安全管理工作制度化，工程質量受到社會的廣泛關注，因此在施工現場實現對施工人員合理約束的同時，要保證施工人員具有強烈的責任意識，在整個施工過程中要確保施工現場的各項工程安全開展，施工工作完全符合預期質量標準。當前，許多施工單位為了保障自身利益最大化，會在施工過程中通過縮減安全經費的方式來減少成本投入，如此不但會讓施工過程中的施工人員人身安全得不到保障，還會影響整體的施工質量。所以，要重視建筑工程施工過程的現場管理工作，保證建筑施工安全開展，對建筑施工過程中存在的各項安全問題進行及時解決，強化施工現場工人的安全意識，實現現場安全管理制度化。

1.3 有利于保證施工的安全性。建筑工程施工現場管理的重要性越來越被企業(yè)重視，為了保障施工的順利開展，確保施工人員的人身安全，在施工現場進行科學地現場管理非常重要，施工質量的好壞也受施工管理工作的影響，因此在施工過程中要落實現場安全保障。此外，在施工現場管理工作中，對于存在的任何問題都應及時處理，還要對施工現場的重點區(qū)域進行合理管控與監(jiān)督，安排施工人員在確保人身安全的情況下開展各項工作，既要保障建筑質量符合建設標準，也要確保施工人員的人身安全，讓企業(yè)建筑工程項目的經濟效益得到有效保障。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場質量管理不完善。建筑施工現場往往存在管理漏洞，進而導致施工質量受到影響，比如混凝土結構不達標，存在結構裂縫、蜂窩麻面等情況，造成了一定的安全隱患，讓整體建筑工程的結構穩(wěn)定性和施工人員的生命安全受到威脅，對于建筑施工工程的順利開展來說是十分不利的。另外，由于建筑工程施工過程中所涉及的范圍比較廣泛，因此在進行檢測時往往進行抽樣檢查，這就容易導致施工現場質量管理中存在檢查漏洞。

2.2 施工材料與設備。施工材料作為建筑工程項目的物質基礎，其現場管理情況將直接影響到工程進度、成本、質量與安全。當前部分施工單位未能認識到施工材料管理的重要性，在施工現場存在材料隨意領用、施工設備任意堆放的現象，引發(fā)材料質量下降、設備性能退化等后果，嚴重影響到施工進度與質量，造成額外的成本損耗。同時，部分施工管理人員未能實現對材料、設備的科學管理，無法保障所有材料、施工設備均能發(fā)揮其最大利用價值，部分材料、設備處于閑置狀態(tài)，一定程度上加劇成本浪費現象，不利于保障整體工程建設效益。

2.3 現場安全問題。受項目參建方綜合素質、施工人員受教育水平、施工企業(yè)投入力度等多重因素的影響，傳統(tǒng)建筑工程安全管理模式存在一系列問題，包括未全面落實安全技術交底、缺乏完善的安全監(jiān)督管理、未能落實安全巡視檢查、難以及時查明安全隱患問題、未做好安全情況匯報等，由此影響到施工人員對施工建設內容、技術要點的理解能力，難以有效查明隱蔽工程及安全隱患問題，無法為上級領導的決策制定與安全措施部署提供參考依據。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理的優(yōu)化對策

3.1 強化安全管理，優(yōu)化安全管理流程。首先，施工管理人員需要及時和監(jiān)理人員取得聯系，借助監(jiān)理人員的安全管理控制方案和動態(tài)化安全管理控制方法進行管理，必須將安全生產責任制度落到實處，不定期開展特種作業(yè)（登高、電工等）安全教育培訓會議，采用三級安全教育標準，降低一切不安全行為、不安全狀態(tài)、不安全條件對建筑工程施工管理的影響。完善應急措施和安全檢查工作，必須做到動態(tài)化監(jiān)督管理，及時溝通和交流安全檢查信息，在安全管理過程中必須做到有針對性、可操作性、具體性，全面提高建筑工程施工安全。

3.2 強化施工現場材料與機械設備的管理。為了保障施工現場各項工作順利開展，在施工過程中，材料進場后要重視對施工現場材料的管理，首先按照各類材料的性能分類存放，避免受潮火災等安全事故的發(fā)生，根據整個工程的施工進度安排材料的進場時間，確保材料符合建筑施工要求，保證施工質量，加強施工材料的管理，防止由于施工材料的問題造成施工成本的增加，損害企業(yè)經濟效益。

3.3 提高相關人員對于施工現場管理工作重要性的認識。為了促進施工現場管理的優(yōu)化工作，首先應當提高相關人員對于施工現場管理的重要性認識，包括建筑企業(yè)的領導人，建筑工程項目經理以及各個施工班組的管理人員，都應當認識到在建筑工程中進行施工現場管理工作的重要作用，要求這些人員以身作則，保證整個工程的質量有效性，保證施工工期能夠按期完成并實現整個施工工程的經濟效益最大化。這就要求建筑管理部門從建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)，制定并完善相關的建筑工程現場管理工作制度和管理體系，明確所有管理人員的具體工作職責以及工作任務，明確施工現場管理的目標和標準，將施工現場的管理工作量化并細分，真正落實到每一個管理部門和施工班組中。對此，應當實現建筑工程施工管理人員和施工技術人員的思想觀念轉變，明確施工管理在整個建筑工程中的重價值，讓相關人員認識到在建筑工程中進行嚴格管理、規(guī)范施工的內容和流程以及安全施工等內容的重要性，并積極參與和配合到建筑工程現場施工管理工作當中，從而有效地提高建筑工程現場管理的工作效率。

結束語：綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。因此，企業(yè)為了在市場中獲得有力競爭力，必須重視施工現場的管理工作，提高施工人員的綜合素質保障，保障施工現場的施工質量。此外，也要重視施工人員的人身安全，確保施工項目安全有序進行。

參考文獻

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