朱艷華

[摘 要] 隨著我國綜合國力的不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟市場的支柱產(chǎn)業(yè)。從現(xiàn)實的角度分析，現(xiàn)階段我國政府部門正在倡導規(guī)范建筑工程市場，促進建筑企業(yè)規(guī)范發(fā)展，提升建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展水平。而在建筑工程企業(yè)管理工作中最為重要的一項管理就是財務管理，財務管理的質(zhì)量在一定程度上會直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益及發(fā)展水平。本文主要就建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用做了簡要的分析，目的在于進一步提升建筑企業(yè)財務管理的規(guī)范性以及管理會計的應用成效。

[關鍵詞] 建筑企業(yè) 財務管理 管理會計 應用 策略

中圖分類號：F275文獻標志碼：A

從現(xiàn)實的角度分析，隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的整體發(fā)展受財務管理質(zhì)量影響程度越來越高。在這種情況下，我國各個地區(qū)的建筑企業(yè)都在積極努力地進行財務管理的優(yōu)化創(chuàng)新，同時也在積極引入新的管理元素來提升財務管理的質(zhì)量，管理會計就是其中的一種，管理會計從本質(zhì)上來講屬于一種社會財務學科匯總的重要分支，與財務會計同等重要。管理會計主要強調(diào)的是用較為系統(tǒng)的理論為企業(yè)的各項財務管理環(huán)節(jié)提供理論支持，保證企業(yè)各項財務管理工作能夠做到有法可依、有理可據(jù)[1]。雖然現(xiàn)階段，管理會計在我國建筑工程企業(yè)財務管理當中的應用理論體系并不成熟，但是管理會計自實踐應用開始就取得了顯著的應用成效，極大地提升了企業(yè)財務管理的規(guī)范性，解決了一些顯著的財務管理問題。可以說，管理會計在建筑企業(yè)財務管理當中的應用極為重要。

近年來，我國在不斷吸收和借鑒外來的管理會計的理論和經(jīng)驗，并與我國的管理會計經(jīng)驗不斷融合，致力于建立完善的管理會計制度，取得了一定的成果。但由于我國管理會計發(fā)展的時間短，與外國的管理會計有很大差距，在實際發(fā)展過程中還是會遇到很多困難，還不能很好地解決我國的建筑財務管理中存在的問題[2]。管理會計還不能夠在建筑財務管理中運用自如的因素主要有以下幾個方面：

第一，太過于理論化。我國在借鑒外來管理會計的經(jīng)驗時，太過于注重照搬理論，忽略了外來管理會計在我國建筑財務管理中的實用性，沒有結合我國建筑財務管理的特點，只注重經(jīng)驗的片面性，沒有放眼全局。

第二，研究方法過于單一。我國在學習外來的管理會計經(jīng)驗時，對其研究方法過于單一，大多只停留在經(jīng)濟數(shù)學的研究層面，而這種研究方法根本不能適應新經(jīng)濟形式下管理會計的發(fā)展，只能用于實驗，而不能真正解決問題[3]。

一、建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑工程企業(yè)財務管理人員對于建筑工程企業(yè)財務管理中管理會計應用個信息的研究不斷深入，經(jīng)過長時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用現(xiàn)狀并不樂觀，管理會計的應用普及度并不廣泛，而造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是管理會計的推進是從國家層面開始的，對于經(jīng)濟組織機構的適用性并不高。

同時，一些建筑企業(yè)在實際進行各項財務管理期間會逐漸改變傳統(tǒng)的管理模式，以應用新型管理方法提升管理成效為最終目的，而沒有去深入探究管理會計的核心應用要點，新方法應用過于形式化[4]。管理會計的基礎理論已經(jīng)逐漸被建筑行業(yè)財務管理工作從業(yè)人員所熟知，在實際應用管理會計工作模式期間，會將相關的理論作為基礎，并結合企業(yè)的實際發(fā)展需求對其進行完善。部門建筑工程企業(yè)會有意識地借鑒國外相關先進的應用經(jīng)驗，但是沒有考慮到我國相關政策與國外相關政策的差異性，從而導致管理會計的應用成效并不顯著，甚至還會極大地影響到建筑企業(yè)整體財務管理的精準性。

另外，我國管理會計人才相對較為匱乏，管理會計應用起步時間較晚，導致教育機構培養(yǎng)管理會計人才的速度并不能滿足社會的用人需求，管理會計應用型人才相對匱乏。針對于此我國建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理人員紛紛投入對建筑企業(yè)財務管理中管理會計應用研究的工作中，并且取得了顯著的成效。同時，我國政府部門為了有效地推進管理會計在建筑企業(yè)中的普及，也紛紛出臺了多項扶持政策及指導性文件，這對于管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用極為重要[5]。

二、建筑企業(yè)財務管理中管理會計有效應用的重要性分析

從實際角度出發(fā)，建筑企業(yè)財務管理中有效應用管理會計對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，具體表現(xiàn)在以下多個方面。

第一，可以有效帶動建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展進程，隨著我國建筑市場新企業(yè)的涌入量不斷提升，市場競爭激烈程度正在逐年提升，建筑行業(yè)規(guī)范以及管理體制的在創(chuàng)新發(fā)展的過程中需要克服多重阻礙，為了能夠有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，就必須從不同的角度探尋企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑[6]。而管理會計的應用就屬于一種新的具有較強可行性的創(chuàng)新發(fā)展路徑，管理會計屬于一種新型的財務管理模式，相關的管理人員要結合企業(yè)的發(fā)展需求、行業(yè)規(guī)范，借鑒國外先進的應用經(jīng)驗來調(diào)整管理會計的應用策略，將可以極大地提升企業(yè)的整體財務管理精準度及財務控制質(zhì)量，進而有效提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

第二，可以極大地提升建筑企業(yè)財務管理的精準性以及系統(tǒng)性。財務管理最需要注重的就是精準性以及全面系統(tǒng)性。財務管理工作所涉及的事物較為繁雜，在傳統(tǒng)的管理模式下，每一位工作人員都需要負責多種不同的管理任務，而部分管理工作之間原本存在的矛盾，需要相關管理人員耗費大量的精力解決[7]。管理會計可以有效緩解這一問題，該項管理可以將財務管理進行細致的劃分，并委派專項管理人員負責，對于一些新型管理方法的兼容性較高，可以借助新型的管理方法以及管理設備有效提升企業(yè)財務管理的精準性。

第三，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的整體財務管理，在建筑工程企業(yè)中財務管理工作必須要保證內(nèi)部關系的和諧，盡可能地避免財務糾紛問題出現(xiàn)。借助管理會計可以有效提升財務、實物、人力資源配置的科學合理性，建筑企業(yè)在實際開展各項發(fā)展活動期間必然會制訂出與自身企業(yè)相適應的發(fā)展計劃，而管理會計工作人員在實際工作期間的主要工作內(nèi)容就是編制企業(yè)內(nèi)部的預算，保證財務管理人員能夠有效明確自身的工作任務及工作目標，進而促進建筑工程企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展[8]。

第四，可以提高企業(yè)自身市場競爭力。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代建筑行業(yè)及市場的發(fā)展過程中，大量中小型建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，由此導致各個企業(yè)面臨的市場競爭在逐漸增加，對相關企業(yè)的進步與發(fā)展造成影響。為了改變這一現(xiàn)狀，相關人員需要加強管理會計工作的開展，以此來提高企業(yè)自身的市場競爭力，進而促進建筑企業(yè)的進步與發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用阻礙性問題分析

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部財務控制管理制度體系不健全

經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段在諸多建筑企業(yè)內(nèi)部財務控制制度體系中很少有較為全面的管理會計制度體系，缺乏具有較強針對性的連帶責任追究管理制度、監(jiān)督審查管理制度、獎懲制度等。在這種情況下，管理會計工作時常會出現(xiàn)交叉管理、管理缺位、管理人員工作責任意識不強、工作精準度不足等問題，進而就會影響到建筑工程企業(yè)的整體財務管理的精準性[9]。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的管理會計應用能力不足

從實際角度出發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務管理人員既屬于管理會計應用工作的第一執(zhí)行者，又屬于管理會計應用成效的第一影響要素。但是現(xiàn)階段，在一些建筑企業(yè)中并沒有綜合素質(zhì)水平較高的且具有較強專業(yè)性的管理會計團隊作為支撐，諸多管理會計應用負責人并沒有接受過定期的專業(yè)管理會計培訓，因此對于管理會計工作的認知度不足，無法全面貫徹落實管理會計工作理念以及工作計劃，進而導致管理會計在建筑企業(yè)中的應用成效并不顯著。

（三）對于管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用信息的宣傳力度不足

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)對于管理會計應用信息的宣傳力度仍然略顯不足，在企業(yè)內(nèi)部宣傳關于管理會計信息的過程中，并沒有全面宣傳關于管理會計的所有相關信息以及最新動態(tài)信息，也沒有定期開展工作研討會商議管理會計的具體應用路徑。另外，部分建筑工程企業(yè)并沒有與社會媒體部門建立起堅實的合作關系來共同宣傳關于管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用信息，從而導致企業(yè)內(nèi)部管理人員對于管理會計的應用不夠重視，沒有全面且快速地應用管理會計工作模式，使管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用成效并不顯著。

四、建筑企業(yè)財務管理中管理會計的有效應用路徑分析

（一）組建專業(yè)化的管理會計工作團隊

不論是何種發(fā)展計劃、管理策略的實施都必須要有專業(yè)的管理團隊作為支撐，可以說管理團隊屬于管理會計應用策略實施成效的第一影響因素，管理會計工作團隊屬于各項工作的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)在一定程度上會直接影響到建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用成效，進而影響到建筑工程企業(yè)的整體發(fā)展水平。基于這一情況，建筑企業(yè)領導者必須重視組建專業(yè)的管理會計工作團隊。

首先，建筑工程企業(yè)領導者在實際工作期間必須準確有效地認知到管理團隊的專業(yè)性與建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用成效成正比關系，明確組建專業(yè)管理會計團隊的重要性，加大對于管理團隊組建工作的投資力度，積極努力地引進高素質(zhì)管理會計人才，同時還要適當提升企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的薪資待遇水平，鼓勵其學習管理會計方面的知識。

其次，在人才應聘階段，必須要健全人才審查標準，將應聘人員的管理會計工作能力、財務管理工作經(jīng)驗、對各項理論知識的認知度、工作責任意識、行業(yè)規(guī)范準則作為主要考察內(nèi)容，綜合評定每一位應聘人員的綜合能力，然后選擇綜合素質(zhì)水平較高的人員作為企業(yè)管理會計團隊的成員，保證建筑企業(yè)管理團隊的整體綜合素質(zhì)較高。

最后，必須構建出完善的內(nèi)部人才培訓機制，積極鼓勵企業(yè)每一位財務管理人員參與到企業(yè)所開展的各項管理會計專業(yè)培訓活動當中，并設立監(jiān)察機制，審查每一位財務管理人員在培訓期間的表現(xiàn)，將表現(xiàn)與其薪資待遇水平掛鉤。同時，還要健全培訓內(nèi)容，將建筑工程施工成本控制方法、成本控制意識、財務管理內(nèi)容、財務管理要點、管理會計概念、管理會計應用要點、管理會計應用重要性、創(chuàng)新管理意識等作為主要培訓內(nèi)容，在提升培訓的全面性，有效提升企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的綜合素質(zhì)，并滿足管理會計應用工作的需求。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度體系

健全的管理制度體系是保證企業(yè)整體財務管理成效的基礎保障性元素，同時也是保證管理會計在建筑企業(yè)財務中的應用規(guī)范性及成效的關鍵依托。只有在健全且適用的財務管理制度體系支持下，才能夠保證管理會計在建筑企業(yè)財務管理中充分發(fā)揮出其應有的作用?；谶@種情況，相關企業(yè)內(nèi)部財務管理人員在實際工作期間必須要重視健全內(nèi)部財務管理制度，并在此基礎上增加有關管理會計方面的制度內(nèi)容。為此，首先，需要落實連帶責任追究管理制度，明確規(guī)定每一位財務管理人員在管理會計應用工作中所應承擔的責任以及義務，同時還要具體界定各個崗位工作人員的管理會計權限，以此來有效避免交叉管理問題出現(xiàn);另外，在問題之后可以快速找到相關責任主體，追究其相應的責任，從而提升每一位管理會計人員的工作責任意識。其次，必須要落實動態(tài)監(jiān)督審查制度，對于企業(yè)內(nèi)部各項財務報表進行嚴密且精準的審查核算，同時還要保證該監(jiān)督審查小組的工作獨立性，直接受最高領導管轄，避免因為連帶關系出現(xiàn)徇私舞弊、互相包庇等問題，從而影響到管理會計的應用成效。最后，必須要落實獎懲制度，明確指出管理會計工作人員在工作過程當中工作態(tài)度積極、創(chuàng)新意識較強、對公司有重大突出貢獻的人員，企業(yè)將對其給予一定的物質(zhì)獎勵，并為其提供升遷機會，為其提供良好的發(fā)展平臺及能力展示空間。而對于在實際進行管理會計工作期間表現(xiàn)消極、沒有作為的工作人員，企業(yè)會給予其一定的懲處。如果因為個人工作問題對公司造成重大不利影響，將會考慮給予其開除的懲罰。

（三）強化對于管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用信息的宣傳力度

對于管理會計應用信息的宣傳力度在一定程度上會直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務管理人員對管理會計應用工作的重視程度，進而影響到企業(yè)財務管理中管理會計的應用成效?；谶@一情況，財務管理人員在實際工作期間必須要重視對于管理會計應用信息的宣傳工作[10]。

首先，必須要在企業(yè)文化體系中有效融入管理會計元素，明確指出在實施管理會計應用計劃期間必須要明確管理會計的重要性，并準確有效地告知每一位財務管理人員提升管理會計的針對性，使管理會計工作人員能夠針對建筑企業(yè)各個施工管理部門編制計劃，決策經(jīng)濟活動控制工作，并有效記錄及分析各類經(jīng)濟業(yè)務，搜集并呈現(xiàn)各項管理新進展，參與并決策控制過程。

其次，建筑企業(yè)必須要與社會媒體部門建立起堅實的合作關系，借助社會媒體部門宣傳方面的優(yōu)勢有效宣傳關于建筑工程企業(yè)管理會計的應用信息。例如，管理會計在施工管理中的應用要點信息、管理會計在施工原材料管理中的應用信息、管理會計應用要點信息、應用原則信息、創(chuàng)新財務管理信息、財務管理未來發(fā)展方向信息等，從而有效提升相關從業(yè)人員對于管理會計信息的關注度及對于管理會計應用的重視。

最后，必須要定期組織建筑工程企業(yè)各個財務管理人員開展工作研討會，在會議上明確指出建筑工程企業(yè)財務管理中管理會計應用的重要性，引導每一位管理人員說出自身在實際進行管理會計應用工作期間所遇到的問題，結合大家的意見，共同商議出具體問題的解決措施。這樣不僅可以極大地提升管理會計在企業(yè)財務管理中的應用成效，同時還有助于提升企業(yè)管理人員對于管理會計應用工作的重視程度。

五、結語

綜上所述，現(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)中掀起了一場管理改革的浪潮，各個地區(qū)的建筑企業(yè)在政府部門的大力倡導下都在積極進行綠色化改革以及精準化改革，其最終目的為在精準控制企業(yè)財務支出的基礎上，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費問題。而管理會計在財務管理中的應用屬于建筑企業(yè)改革工作的主要內(nèi)容之一。

從現(xiàn)實的角度分析，有效提升建筑工程企業(yè)財務管理的精準性以及時效性，是目前促進建筑企業(yè)發(fā)展最為有效的路徑。在建筑工程企業(yè)財務管理中應用管理會計，是提升財務管理精準性以及時效性最為有效的方法。但是在實踐應用管理會計的過程當中會面臨諸多較為顯著的阻礙性問題，例如，缺乏專業(yè)的管理團隊，相關財務管理人員管理會計工作能力不足;缺乏健全且適用的管理制度，沒有必要的制度體系作為支撐;對管理會計應用信息的宣傳力度不足，導致企業(yè)各級領導不重視管理會計的應用工作等。這些問題在很大程度上會影響管理會計的應用成效。

因此，建筑企業(yè)財務管理人員在實際工作期間，必須要將工作重心放到對建筑工程企業(yè)的財務管理中管理會計的應用策略研究上，結合當前所存在的阻礙性問題制定出相應的解決措施，以此來提升管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用成效。

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