【摘? 要】近年來，隨著人們生活水平的不斷提升，社會對醫(yī)院的要求也在不斷提高。因此，醫(yī)院要想在現(xiàn)代社會中保持迅猛的發(fā)展力，就必須要加強對醫(yī)院的管理，并對醫(yī)院的管理方式進行一定的改進與完善。醫(yī)院財務(wù)管理中的績效管理在醫(yī)院的發(fā)展過程中起到了極為重要的作用，是醫(yī)院發(fā)展與進步的一個重要推動力量。論文主要講述了醫(yī)院財務(wù)管理中績效管理的相關(guān)內(nèi)容，以此來供相關(guān)人士的交流參考。

【Abstract】In recent years， with the continuous improvement of people's living standards， the requirements of the society for hospitals are also constantly improving. Therefore， if the hospital wants to maintain its rapid development in modern society， it must strengthen the management of the hospital， and improve the management of the hospital. Performance management in hospital financial management plays an important role in the development of the hospital， and it is an important driving force for the development and progress of the hospital. This paper mainly describes the related content of performance management in hospital financial management， so as to provide a reference for the exchange of relevant people.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;績效管理;醫(yī)院發(fā)展

【Keywords】financial management; performance management; hospital development

【中圖分類號】F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0062-02

1 引言

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，將績效管理融入醫(yī)院的財務(wù)管理中，可以有效地提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，這也是新時期醫(yī)院發(fā)展的一個重要的有效的發(fā)展方向，在極大程度上拉動了醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。醫(yī)院財務(wù)管理中的績效管理在一定程度上保證了醫(yī)院對員工評價的客觀公正，提高了醫(yī)院對員工業(yè)務(wù)能力水平評判的準確性與可靠性，是我國現(xiàn)代社會醫(yī)院發(fā)展過程中不可缺少的一個重要的財務(wù)管理方式。

2 醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用績效管理的原因

我國社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，國際化程度也日益加深，醫(yī)療市場的競爭也隨之變得越來越激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，就必須要改變其傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，改進與完善財務(wù)管理過程中所存在的不足，不斷提高醫(yī)院發(fā)展的水平與質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)管理中績效管理的應(yīng)用在極大程度上彌補了傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理中的不足，提高了醫(yī)院財務(wù)管理的水平與質(zhì)量。在醫(yī)院的財務(wù)管理中建立一個系統(tǒng)的績效分析與評價的體系，在一定程度上提高了醫(yī)院財務(wù)管理的效率，增強了醫(yī)院的效益，同時也為員工的評價與考核提供了客觀準確的信息，保障了醫(yī)院績效考核與評價的公平公正[1]。醫(yī)院財務(wù)管理中的績效管理對醫(yī)院的發(fā)展具有極大的促進作用，是醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要的不可缺少的動力，醫(yī)院績效管理的應(yīng)用在保障了醫(yī)院財務(wù)管理效率的同時增強了醫(yī)院財務(wù)管理的科學性與準確性，為醫(yī)院的發(fā)展與進步打下了堅實的基礎(chǔ)?？冃Ч芾硗瑫r也增加了醫(yī)院的效益，為醫(yī)院的發(fā)展與進步提供了助力，使醫(yī)院可以在激烈的市場競爭中形成自己獨特的競爭力，讓醫(yī)院可以保證自身的不可替代性。醫(yī)院財務(wù)管理中績效管理的應(yīng)用對醫(yī)院的發(fā)展與進步產(chǎn)生了深刻的影響，在醫(yī)院的發(fā)展過程中具有深遠意義。

3 現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中績效管理存在的問題

在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，績效管理對醫(yī)院的發(fā)展起到了極大的促進作用，是醫(yī)院發(fā)展過程中不可缺少的力量，但是，由于績效管理缺乏時間上的檢驗以及醫(yī)院自身所存在的一些局限性，對醫(yī)院的發(fā)展造成了一系列的問題，在醫(yī)院的發(fā)展過程中形成了一定的風險與隱患。大部分的醫(yī)院在績效管理的過程中都采取了傳統(tǒng)的績效管理思想，其績效管理理念的應(yīng)用也過于固化空洞，在其運用的過程中沒有結(jié)合醫(yī)院自身的實際狀況，這在一定程度上也導致醫(yī)院的績效管理無法很好地與醫(yī)院的自身情況相結(jié)合，醫(yī)院的績效管理理念也無法很好地與現(xiàn)代先進的財務(wù)管理方式聯(lián)系在一起，這使得醫(yī)院的財務(wù)管理水平大打折扣，對醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的阻礙。部分醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中忽視了預防機制的重要性，財務(wù)風險的預防環(huán)節(jié)較為薄弱，這使得醫(yī)院無法很好地預防財務(wù)風險，一旦風險來襲就會對醫(yī)院的效益造成一定的打擊，從而造成損失。醫(yī)院績效管理基礎(chǔ)的薄弱也是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的績效管理中所存在的一個較為重要的問題，也是現(xiàn)代醫(yī)院績效管理過程中迫切需要解決的一個問題。由于現(xiàn)代醫(yī)院的績效管理發(fā)展時間較短，發(fā)展歷程也較為短暫，這使得醫(yī)院無法為績效管理的運用打下一個堅實有效的基礎(chǔ)，這也導致醫(yī)院的績效管理無法最大程度地發(fā)揮出自己的作用來推動醫(yī)院的發(fā)展與進步[2]。醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)是影響醫(yī)院績效管理的一個極為重要的因素，而醫(yī)院績效管理基礎(chǔ)的薄弱也對醫(yī)院績效管理的發(fā)展與進步造成了極大的阻礙。因此，醫(yī)院的績效管理要想長久的發(fā)展下去就必須要增強醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)，為醫(yī)院的績效管理奠定一個深厚的基礎(chǔ)。

4 醫(yī)院績效管理的應(yīng)用方式

4.1 加強對醫(yī)院財務(wù)信息的分析與處理

醫(yī)院的財務(wù)信息是醫(yī)院績效管理的一個重要基礎(chǔ)，醫(yī)院的績效管理離不開醫(yī)院的財務(wù)信息。這就需要醫(yī)院加強對財務(wù)信息的分析與處理，增強醫(yī)院信息的準確性與科學性，保障醫(yī)院績效管理的客觀與公正。醫(yī)院可以在其財務(wù)信息的分析與處理過程中合理運用信息技術(shù)，提升醫(yī)院財務(wù)信息分析與處理的效率，減輕醫(yī)院中相關(guān)人員的工作量，增強醫(yī)院財務(wù)信息分析與處理的準確性與科學性，讓醫(yī)院的財務(wù)信息可以在醫(yī)院的績效管理過程中充分發(fā)揮出自身的作用，促進醫(yī)院績效管理水平的提升[3]。在新時代背景下，醫(yī)院可以將信息與科技的力量充分運用到財務(wù)信息的分析與處理過程中，為醫(yī)院的績效管理提供真實客觀的信息，增強醫(yī)院績效管理的真實性與有效性，為醫(yī)院的績效管理奠定一個深厚的基礎(chǔ)。增強醫(yī)院財務(wù)信息的分析與處理水平是提高醫(yī)院績效管理的有效方式，在醫(yī)院的績效管理過程中具有極為重要的作用。

4.2 改進傳統(tǒng)的績效管理理念

時代是不斷前進的，醫(yī)院的績效管理也需要隨著時代的發(fā)展而進行一定的改進，使醫(yī)院的績效管理可以與時代的發(fā)展結(jié)合在一起，使其更加符合新時代醫(yī)院發(fā)展的要求。這就需要醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中，保障其績效管理的理念可以與時代的發(fā)展相接軌，增強醫(yī)院績效管理理念的先進性與科學性。醫(yī)院可以定期組織相關(guān)的工作人員進行一定的培訓，保障醫(yī)院績效管理的工作人員可以通過學習與培訓及時接觸到先進的績效管理理念，不斷增強自身的專業(yè)性。醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)工作人員還需要對醫(yī)院的自身狀況有一個充分的了解，創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)的績效管理理念，提高績效管理理念與醫(yī)院自身情況的適配程度，充分發(fā)揮出績效管理理念的作用，為醫(yī)院的績效管理發(fā)展提供動力。改進傳統(tǒng)的績效管理理念是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中績效管理水平提升的一個重要方式，對醫(yī)院績效管理水平的提升具有極為重要的促進作用。

4.3 結(jié)合現(xiàn)實情況

醫(yī)院的績效管理需要與現(xiàn)實情況充分結(jié)合在一起，使醫(yī)院的績效管理更加符合醫(yī)院自身發(fā)展的要求，滿足醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實水平。這就需要醫(yī)院相關(guān)的工作人員對醫(yī)院自身的發(fā)展狀況有一個充分的了解，并且根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)實情況來對醫(yī)院的績效管理方式進行一定的改進與完善，為醫(yī)院量身打造一個合理有效的績效管理方式，使醫(yī)院的績效管理可以在醫(yī)院的發(fā)展過程中充分發(fā)揮出自身的作用，提升醫(yī)院財務(wù)管理的水平與質(zhì)量[4]。在醫(yī)院中需要設(shè)立一個專門的建議箱，讓醫(yī)院內(nèi)不同部門的工作人員都可以為醫(yī)院的績效管理方式與不足提出一定的建議，讓醫(yī)院可以吸取各個部門的意見來完善與彌補醫(yī)院績效管理中存在的不足。

5 結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理中的績效管理在醫(yī)院發(fā)展過程中起到了極為重要的作用，是醫(yī)院發(fā)展過程中不可缺少的一個重要的財務(wù)管理方式。時代在不斷的發(fā)展，社會也在不斷的進步，醫(yī)院要想長久的發(fā)展下去就必須要改進傳統(tǒng)的績效管理方式，讓醫(yī)院的績效管理更加符合新時代醫(yī)院發(fā)展的要求，使其更加符合時代發(fā)展的特征，為醫(yī)院發(fā)展提供動力。

【參考文獻】

【1】孫臨博.基于預算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制建設(shè)[J].財經(jīng)界，2019（26）：55.

【2】李德智.基于預算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制建設(shè)探討[J].醫(yī)學與法學，2019（1）：355.

【3】何軍.醫(yī)院財務(wù)管理中新財務(wù)會計制度的運用探究[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán)，2018（010）：87-87.

【4】韓芳桂.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理風險防控探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（11）：112.

【作者簡介】張楠（1987-），女，北京人，統(tǒng)計師，從事績效管理研究。