劉磊 單慶生 袁鑫 李嘉昊

【摘要】住房產(chǎn)業(yè)是國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，對城市建設和人民生活的規(guī)范發(fā)展起著關(guān)鍵作用。由于房地產(chǎn)項目本身具有極強的綜合性和復雜性，對房地產(chǎn)項目的施工管理及其技術(shù)手段有很高的要求，需要在房地產(chǎn)領域引起廣泛的關(guān)注。鑒于此，本文主要對房地產(chǎn)項目建設管理及其技術(shù)手段進行回顧和分析，希望能為相關(guān)專家學者對本課題的深入研究提供有價值的參考或依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);施工管理;技術(shù)手段

1、加強房地產(chǎn)建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產(chǎn)建設項目建設過程中，加強施工管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）房地產(chǎn)建設項目的質(zhì)量是企業(yè)的信譽和形象。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會損害房地產(chǎn)建設項目的聲譽。只有加強施工管理工作，才能進行質(zhì)量管理，加強各種質(zhì)量隱患，保證質(zhì)量的進一步提高。（2）房地產(chǎn)建筑施工屬于高海拔作業(yè)，危險性較大。只有加強施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識，嚴格按照安全操作規(guī)范進行標準化生產(chǎn)，最大限度地保護公眾利益。避免發(fā)生影響人民生命財產(chǎn)安全的事故。通過實施施工管理，堅持以人為本的原則，可以使企業(yè)的發(fā)展有堅實的基礎，使員工按照質(zhì)量標準進行標準化施工。（3）在開展房地產(chǎn)建設項目時，通過加強施工管理工作，可以優(yōu)化人力物力資源的配置，減少不必要的投入，最終實現(xiàn)項目施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段應用現(xiàn)狀

2.1材料和設備管理依然存在不足

房地產(chǎn)項目建設涉及的建筑材料種類繁多。在具體應用過程中，材料沒有科學的分類和存放，而是隨意堆放在場地上，在一定程度上降低了材料的性能，不利于工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)。例如，在房地產(chǎn)的施工管理中，鋼筋材料儲存不當會導致變形、生銹等情況;施工模板、腳手架等設備拆除后隨意堆放，造成嚴重損壞。

2.2技術(shù)管理不夠到位，監(jiān)督力度仍顯薄弱

目前，隨著房地產(chǎn)建設的發(fā)展，項目經(jīng)理與施工技術(shù)管理的關(guān)系越來越密切。例如，對于一些關(guān)鍵技術(shù)，相關(guān)測試沒有完成，質(zhì)量控制沒有實現(xiàn)其價值，導致工程現(xiàn)場技術(shù)。管理并沒有真正實施。同時，由于技術(shù)監(jiān)督的缺乏，導致房地產(chǎn)建設存在許多隱患，在很大程度上制約了房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段探究

3.1完善管理機制

為了確保標準化開發(fā)房地產(chǎn)項目的建設管理工作，有必要制定并逐步完善各種管理機制，按照房地產(chǎn)項目的具體情況，科學設置各部門和職位，并確保房地產(chǎn)項目的順利進行施工管理特殊的工作。在房地產(chǎn)工程建設和施工管理的過程中，有必要嚴格滿足經(jīng)理的個人業(yè)務素質(zhì)，要求他們不僅要掌握當前房地產(chǎn)項目建設和建設技術(shù)先進、市場經(jīng)濟和管理計劃，但也清楚地了解最新的情況，企業(yè)需要組織管理人員接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓，以確保和引導他們不斷更新自己的管理理念和概念，精通各種專業(yè)設計技能和施工計劃，政府和信息政策，等等，所有施工過程中準確地掌握和判斷。施工計劃的實施方向，準確的施工計劃，管理和預算。

3.2加強安全管控

房地產(chǎn)項目總量較大，涉及的方面較多，風險因素較多，存在各種不安全因素。稍有疏忽就會不可避免地導致嚴重的安全事故，威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全。為了避免建筑安全事故的發(fā)生，人們的生命得到盡可能多的保障，為了保持以人為本、和諧社會的發(fā)展，加強施工現(xiàn)場的安全管理。建立由建設方、建設方和監(jiān)理方組成的綜合安全保障體系。要嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)項目施工安全監(jiān)督管理機制，對監(jiān)理資質(zhì)、年檢、登記進行實時考核，嚴格檢查監(jiān)理方的施工現(xiàn)場管理情況;加強企業(yè)基礎設施建設，深入落實企業(yè)責任機制，以強化安全生產(chǎn)條件為基礎，提高公司自身生產(chǎn)水平。解決房地產(chǎn)項目安全施工管理中相關(guān)部門存在的各種潛在問題;改變安全監(jiān)理的方法，全面加強行政執(zhí)法，廣泛監(jiān)督建筑市場和工程施工質(zhì)量，優(yōu)化監(jiān)管資源的國內(nèi)建筑市場，充分利用政府部門的職能，嚴格懲罰違法安全管理行為，優(yōu)化施工安全施工的效果。

3.3嚴控項目成本

3.3.1質(zhì)量、工期和投資

質(zhì)量工期和投資是決定一個項目能否成功開工的主要因素。每個管理者的重要任務是處理好這三個因素之間的辯證關(guān)系。1）施工管理的核心是質(zhì)量。管理者應強調(diào)并掌握施工準備交付的各個方面。因此，我們必須熟悉和掌握相關(guān)規(guī)范和要求，并嚴格執(zhí)行，避免經(jīng)濟浪費和項目進度的延誤。合同中的一個重要條款是期限。項目能否按期或提前完成，決定了建設單位的投資是否開始受益，建設單位能否降低成本。因此，鑒于建設工期與經(jīng)濟效益的密切關(guān)系，建立相應的激勵措施是必要的手段。這樣既能保證工程質(zhì)量，又能及時完成工期，使建設單位的投資獲得良好的效益。

3.3.2施工現(xiàn)場管理

（1）材料質(zhì)量管理。在正常情況下，工程的質(zhì)量直接受到材料質(zhì)量的影響，所以在采購材料時，尤其要嚴格控制材料的質(zhì)量。例如，在如何選擇建筑材料供應商的問題上，管理者首先要熟悉建筑材料的準確信息;對投標商家進行比較，選擇信譽好、供貨能力強的商家進行溝通，提供材料樣品進行現(xiàn)場檢驗，做好驗收工作。因此，熟悉材料的市場情況和相關(guān)情況，一方面可以避免投資的浪費，另一方面可以隨時掌握項目的進度和成本，保證投資計劃的準確按時完成。（2）施工進度管理。能否充分發(fā)揮投資效益，在一定程度上取決于建設項目能否按合同規(guī)定完成交付。因此，項目建設目標的成功實現(xiàn)有賴于對施工進度的合理控制。例如，時間表是否可行等;如果實際進度沒有按照原計劃實施期間的建設項目，應當具體分析，這一現(xiàn)象的原因和補救措施或調(diào)整施工方案應采取的時間，以確保項目可以如期投入使用。

結(jié)語：

總之，隨著房地產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，施工管理和技術(shù)手段對工程質(zhì)量起著重要的作用。然而，在房地產(chǎn)建設管理和技術(shù)管理控制方面已經(jīng)存在一些問題。因此，有必要給予高度重視。為了更好的避免上述問題，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)管理者需要關(guān)注施工管理策略和技術(shù)手段來控制創(chuàng)新。通過科學有效的技術(shù)手段和管理策略，促進房地產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻：

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