張娟

【摘要】隨著科技的進(jìn)步，精細(xì)化管理在建筑工程中逐漸得到普遍應(yīng)用，為了提高工程質(zhì)量，保障企業(yè)效益，建筑企業(yè)要采用精細(xì)化管理模式，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行更好的管理，促進(jìn)其更好的發(fā)展。本文就對(duì)建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;精細(xì)化;應(yīng)用

在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，由于對(duì)管理工作的重視程度不夠，所以只是一味的強(qiáng)調(diào)提高施工速度。由于企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生了不良影響，為了確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，需要企業(yè)采用精細(xì)化的管理方式。在實(shí)行這一管理方式的過程中需要做到標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化，對(duì)于各部門的職能以及工作任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，并且保證對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能進(jìn)行細(xì)致的管理。在工程建設(shè)期間實(shí)行這一管理方式能夠有效提升其工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與指導(dǎo)的過程中，相關(guān)企業(yè)首先需要有一個(gè)明確的目標(biāo)計(jì)劃，還需要做到按規(guī)章制度辦事，在明確目標(biāo)的指引下展開工作。其次，在管理過程中，相關(guān)單位還需要認(rèn)識(shí)到做好人員管理工作的必要性，只有相關(guān)人員能夠積極的參與到管理工作中，才能確保其工作質(zhì)量。

1、精細(xì)化管理在工程管理中的實(shí)際意義

1.1提升工程管理水平

對(duì)于管理工作而言，在整體的管理過程中需要進(jìn)行合理的研究，以此提升企業(yè)的管理水平，通過相關(guān)的管理方法，讓管理人員能擁有較好的管理習(xí)慣，同時(shí)建立相關(guān)的管理責(zé)任制，針對(duì)施工人員的施工理念進(jìn)行全面扭轉(zhuǎn)，從而保證施工人員從基礎(chǔ)出發(fā)完成有關(guān)的管理工作，所以對(duì)于管理工作來說，其能全面地提升管理水平，針對(duì)相關(guān)的管理工作進(jìn)行合理的落實(shí)，保證工作人員的服務(wù)意識(shí)能得到提升，保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)制度化管理，最大限度地提升企業(yè)的發(fā)展水平。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理的最大優(yōu)勢就是能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，其整體結(jié)構(gòu)能得到優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于施工工作能進(jìn)行有效管理。針對(duì)目前的管理工作而言，在實(shí)際第一的管理過程中需要進(jìn)行有關(guān)的安全管理，整個(gè)施工過程中使用管理能保證施工的安全性，防止出現(xiàn)有關(guān)的質(zhì)量問題，同時(shí)在相應(yīng)的施工過程中可以最大程度地避免資源的浪費(fèi)情況出現(xiàn)，以管理為相關(guān)的依據(jù)，可以制訂相關(guān)的管理制度，同時(shí)就目前的整體管理來說，使用對(duì)比、分析總結(jié)等管理方法，能彌補(bǔ)工程中的管理不足，達(dá)到降低施工成本、提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理人員素質(zhì)低下

根據(jù)我國現(xiàn)階段建筑工程管理的情況來看，我國大多數(shù)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)在管理能力以及工作素質(zhì)上都存在著一些問題。某些管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)使用的管理觀念較為傳統(tǒng)，保持一味的粗放式的管理方法，導(dǎo)致精細(xì)化管理應(yīng)用沒有得到有效的落實(shí)。尤其是我國建筑工程管理人員對(duì)其管理工作不夠重視，單一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。而對(duì)于管理工作，不愿意花更多的時(shí)間、投入更多的精力。這樣一來，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)具有相關(guān)管理能力的管理人才的吸引力不足，最終導(dǎo)致的結(jié)果是建筑企業(yè)中優(yōu)質(zhì)的管理人才較少，因此增加了建筑工程管理的難度。

2.2監(jiān)管力度不足、沒有健全的監(jiān)管體系

在我國，建筑工程管理監(jiān)管制度尚不夠明確，沒有建立完善的監(jiān)管體系，因此導(dǎo)致了我國目前精細(xì)化管理無法在建筑工程中得以實(shí)施。尤其是一些掌握了系統(tǒng)監(jiān)理知識(shí)以及具有監(jiān)理資格的管理人員沒有從事于建筑工程等監(jiān)理工作，在實(shí)際建筑企業(yè)中，一般不具備監(jiān)理資格，沒有相關(guān)監(jiān)理知識(shí)以及監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的人員往往從事著建筑監(jiān)管工作，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的監(jiān)管力度大打折扣，難以將建筑工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法保證。

2.3管理技術(shù)較為單一

先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，因此只有工程項(xiàng)目采用先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)時(shí)，方可保證管理方式上能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量的完成。目前我國建筑工程中沒有運(yùn)用到先進(jìn)的管理技術(shù)，那么對(duì)于人員的管理無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員分配的優(yōu)化，最終的管理技術(shù)較為單一。

3、優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

3.1對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

對(duì)所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時(shí)要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量，還有他的責(zé)任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時(shí)，才能找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前，要對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項(xiàng)?？傊?，要想將人力資源精細(xì)化管理工作做到極致，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠有效激勵(lì)工作人員，提高他們的責(zé)任心，從而提高施工效率。

3.2質(zhì)量管理精細(xì)化管理

在執(zhí)行具體的精細(xì)化管理活動(dòng)之前，管理人員應(yīng)首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細(xì)化管理人員需要針對(duì)該階段實(shí)施管理，具體應(yīng)對(duì)前期內(nèi)容設(shè)計(jì)、環(huán)境狀況等進(jìn)行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在充分了解自身特點(diǎn)的前提下，結(jié)合人力資源水平進(jìn)行組織規(guī)劃，并明確劃分職責(zé)和權(quán)限，制定完善的規(guī)章制度，形成科學(xué)的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實(shí)施提供保障。而在精細(xì)化管理理念下，管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料、設(shè)備質(zhì)量要求等。同時(shí)，針對(duì)建筑工程的施工過程要進(jìn)行密切的跟蹤，善于借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行跟進(jìn)，并在BIM技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的模擬評(píng)定。建筑工程管理人員應(yīng)構(gòu)建工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，深刻踐行精細(xì)化管理理念，在系統(tǒng)中要涵蓋建筑工程施工的各個(gè)要素，確保做到對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)的深度細(xì)節(jié)把控。而對(duì)于精細(xì)化管理理念下的建筑工程施工質(zhì)量管理而言，管理人員還要注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)督，尤其針對(duì)隱蔽工程，更要進(jìn)行精細(xì)化管理與全面施工監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.3進(jìn)度管理精細(xì)化管理

進(jìn)度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，精細(xì)化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識(shí)到進(jìn)度管理中存在的問題，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進(jìn)度。在精細(xì)化管理理念下，管理人員需要科學(xué)配置資源，并對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化分解，使其落實(shí)到季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃上，由此可以明細(xì)進(jìn)度控制目標(biāo)。這樣一來，每一個(gè)使用隊(duì)伍和職能部門就能精準(zhǔn)匹配自身的職責(zé)，并清楚進(jìn)度控制計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的進(jìn)度考核，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本保持一致。

結(jié)語：

在建筑工程管理工作開展時(shí)，由于管理理念的落后，導(dǎo)致建筑工程開發(fā)受到直接影響。管理人員在各項(xiàng)管理工作開展時(shí)，嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理工作機(jī)制，將其管理思想落實(shí)到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，突出精細(xì)化管理工作優(yōu)勢，提高建筑工程整體管理工作水平。

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