李鵬

【摘要】房建工程建設(shè)往往需要復(fù)雜的過(guò)程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和環(huán)節(jié)。審查部門(mén)需要按照很多考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行審核。建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到所建設(shè)的工程質(zhì)量高低的影響，好的建筑產(chǎn)品可以為企業(yè)樹(shù)立品牌形象，能夠提升企業(yè)口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會(huì)導(dǎo)致房建工程施工中發(fā)生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在房建工程建設(shè)中，需要加強(qiáng)管理。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

1、精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理主要是細(xì)致全面地管理整個(gè)施工過(guò)程，采用自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個(gè)工程建設(shè)。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細(xì)致、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]到各項(xiàng)管理工作內(nèi)容，十分精準(zhǔn)地處理好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格控制并且督促執(zhí)行管理中各項(xiàng)制度?？傊?，精細(xì)化管理就是要求工作更加細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目嚴(yán)格管控。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于房建工程項(xiàng)目中，需要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個(gè)方面展開(kāi)細(xì)致化的管理，通過(guò)精細(xì)化管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。在房建工程中使用精細(xì)化管理和施工企業(yè)的生存以及房建產(chǎn)品質(zhì)量有著密切關(guān)系?？梢哉f(shuō)，房建工程項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容就是精細(xì)化管理，其對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等管理效果有著決定性作用。房建施工承包企業(yè)想要更好地提升自身的企業(yè)形象，就要積極應(yīng)用施工精細(xì)化管理方式，對(duì)高質(zhì)量的房建產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、房建工程精細(xì)化管理策略

2.1進(jìn)一步細(xì)化施工管理細(xì)節(jié)

首先應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展土建施工作業(yè)前對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定應(yīng)對(duì)方案，優(yōu)化施工方案，詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工計(jì)劃合理配置機(jī)械設(shè)備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個(gè)部門(mén)和工作人員的職責(zé)和權(quán)力，提高監(jiān)督人員的地位，在施工中充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于存在問(wèn)題的項(xiàng)目要追責(zé)到部門(mén)和個(gè)人。最后，完成混凝土澆筑后需要對(duì)混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取有效的解決方法。

2.2重視原材料和機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合施工要求的機(jī)械設(shè)備。在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、調(diào)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理，需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)要定期維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)進(jìn)行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運(yùn)行，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

2.3工作人員的精細(xì)化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門(mén)和管理人員，在采用精細(xì)化管理方式后需要將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責(zé)針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)教育，切實(shí)提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房建工程整體建設(shè)水平的提升。培訓(xùn)方式較多，比如常見(jiàn)的專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)時(shí)間和空間的限制打破，加強(qiáng)學(xué)習(xí)薄弱環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身黨支部的重要作用，優(yōu)化員工思想政治教育工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要價(jià)值。比如在培訓(xùn)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)政策方針，積極維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益，保證房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4做好施工安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最為重要的內(nèi)容之一。我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設(shè)要求提高安全管理水平。房建工程建設(shè)中需要配備專(zhuān)門(mén)的安全員，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程巡檢，確保工作人員嚴(yán)格按照施工流程展開(kāi)施工作業(yè)，保證充分落實(shí)安全管理體系。同時(shí)，企業(yè)可以采用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，對(duì)高空作業(yè)、特種機(jī)械設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目提高重視，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確房建工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級(jí)的方式優(yōu)化安全管理機(jī)制，將安全管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)設(shè)備、材料等安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將事故率降低。

2.5在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理

施工質(zhì)量是可以通過(guò)多種方法進(jìn)行控制的，比如常見(jiàn)的PDCA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開(kāi)展精細(xì)化施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開(kāi)展房建工程建設(shè)，對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強(qiáng)這些不利因素的控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)成本管理

2.6.1優(yōu)化施工方案

在施工當(dāng)中，合理的施工方案是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到施工是否能夠順利進(jìn)行，降低成本投入。因此需要合理的優(yōu)化施工方案，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程的施工效率，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常施工方案的優(yōu)化主要從技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行，通過(guò)合理的措施來(lái)提升工程施工的質(zhì)量、安全以及保障工期，從而才能夠降低工程成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在具體優(yōu)化中需要相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行確認(rèn)，然后才能夠在具體施工中實(shí)施。

2.6.2合理控制機(jī)械費(fèi)用

在整個(gè)房建工程施工當(dāng)中，機(jī)械費(fèi)用的支出一般要占到工程總費(fèi)用投入的5%～8%。因此，在具體施工中需要對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，有利于工程總成本的降低。施工中，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的配置，提高機(jī)械的利用率。機(jī)械的選擇要專(zhuān)業(yè)且合理，應(yīng)用中要避免機(jī)械使用不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。同時(shí)還需要做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，詳細(xì)的記錄機(jī)械設(shè)備日常使用情況。此外，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要積極的總結(jié)，并找出相應(yīng)的原因進(jìn)行處理與避免，提升機(jī)械設(shè)備使用效率，從而降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

受到材料、人員、機(jī)械等多方面因素的影響，房建工程施工中存在不同的隱患問(wèn)題。為了確保房建產(chǎn)品的整體建設(shè)效果，保證其能夠更好地服務(wù)于使用者，需要積極貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成房建工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]何競(jìng)學(xué).房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（11）：126-128.