王敏

【摘要】隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，加上市場經(jīng)濟制度的深入改革，建筑市場競爭日漸激烈。而在建筑工程項目實施過程中，工程造價對于建筑項目施工進度、施工質(zhì)量都有直接的影響作用。本文分析了建筑工程造價管理存在的問題，提出了完善策略，以期提高我國建筑工程造價管理水平，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;問題;策略

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。相關(guān)工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構(gòu)欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

1.2難以實現(xiàn)全過程造價

工程造價的控制貫穿于項目建設全過程，包括估算、概算、預算、合同價、結(jié)算和決算。我國建設工程造價管理發(fā)展迅速，計量、計價方式不斷完善，但是就整個行業(yè)發(fā)展水平來說，仍然滯后于社會發(fā)展，工程造價管理中數(shù)據(jù)的復用性、共享性程度不夠。工程造價過程普遍存在各階段獨立和被動管理的現(xiàn)象，各階段的數(shù)據(jù)只滿足當前階段的需要，沒有讓造價數(shù)據(jù)重復利用，導致時間、信息資源的極大浪費，缺乏前后信息關(guān)聯(lián)、資源共享的全過程造價管理。在當前大數(shù)據(jù)、云計算的大背景下，企業(yè)應該建立企業(yè)自己的造價信息庫，動態(tài)反映企業(yè)成本變化趨勢，促進企業(yè)全過程工程造價管理。

1.3造價數(shù)據(jù)難以共享

造價數(shù)據(jù)在項目管理中是重要的參考信息，造價數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同是工作業(yè)務上的必然要求。工程造價管理中，涉及到建設單位、施工單位、設計單位以及監(jiān)理單位等諸多工程利益方，但是由于缺少統(tǒng)一的多方認同的協(xié)同平臺，各方之間缺少充分的溝通和交流，難以形成統(tǒng)一的造價目標，業(yè)務合作上效率不高，項目造價數(shù)據(jù)難以共享和協(xié)同使用，導致工程項目運行效率不高。造價數(shù)據(jù)的難以共享，導致“信息孤島”，使得獲取造價信息成本增加、數(shù)據(jù)丟失眾多、交流溝通不及時。

2、建筑工程造價合理有效控制的基本原則

一是權(quán)力與責任相結(jié)合的原則，即由責任主體來負責項目全過程造價控制落實工作，責任主體有相應的責任和權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費，那么應該對其相應的經(jīng)濟責任予以承擔;二是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，在建筑工程造價管理中要通過技術(shù)比較與經(jīng)濟分析來獲得最佳的控制方案;三是全面控制原則，費用控制意識要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設計、規(guī)劃等階段;四是動態(tài)控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對變更的必要性和原因要做深入分析，進而有效地控制工程造價;五是目標管理原則，即建筑工程造價管理中，務必要遵循預期的目標計劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的投資來獲得最大的經(jīng)濟效益。

3、建筑工程造價管理策略

3.1增強工程造價全過程管理意識

工程造價管理人員應盡快增強自身全過程管理意識，以保證造價管理工作的價值得以充分發(fā)揮。尤其是設計階段的工程造價管理，應得到造價管理人員的尤為重視。造價管理人員應在設計階段便對建筑工程的實際情況進行詳細了解，對工程預算進行合理計算。同時，對工程量進行科學預算，避免出現(xiàn)遺漏及不合理現(xiàn)象。并編制科學合理的合同文本，以免工程造價受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價格變動影響。及時對設計方案進行科學論證，一旦發(fā)現(xiàn)超支情況，應采用限額設計的方法進行調(diào)整，以保證設計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現(xiàn)設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理，以達到投資合理分配、經(jīng)濟效益最大化的管理目標。

3.2完善管理制度、建立健全工程造價管理體系

建立健全工程項目的工程造價管理體系，做好工程項目的基礎工作，從根本上解決工程造價管理多部門交叉管理的尷尬局面，做好各部門、各科室的協(xié)調(diào)和配合工作。同時任用職業(yè)素養(yǎng)較高，有責任心、具有專業(yè)資質(zhì)，擁有較強專業(yè)知識能力的人員參與工程造價管理工作。在建立造價管理目標時，要根據(jù)施工計劃進行建立，進而保證造價管理目標與施工計劃做到緊密聯(lián)合的目的，進而保證施工計劃可以順利實施。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，當施工單位接到施工圖紙之后，要對圖紙進行詳細的檢查，對施工圖紙預算進行嚴格的審核，進而對施工造價進行準確的評估，減少不必要的支出。

3.3加強信息技術(shù)利用

建筑工程造價管理工作可以利用好信息技術(shù)，以多層次、多渠道的管理模式，獲取有價值的信息，并將其信息合理化、高效化的應用到管理過程中，同時可以將自身所獲取的信息進行共享。BIM技術(shù)在當前的建筑行業(yè)應用非常廣泛，其技術(shù)是基于CAD技術(shù)基礎上所研發(fā)的一種多維模型信息集成技術(shù)。其技術(shù)當前已經(jīng)在工程項目的多個階段獲得應用。通過BIM技術(shù)的信息化特征，能夠?qū)⒔ㄖこ痰奈锢硪约肮δ芴卣饕詳?shù)字方式進行表現(xiàn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享的目的。并通過可視化操作來對建筑工程項目全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)。

3.4實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

為保證建筑工程造價管理工作與實際情況不發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，管理人員應實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，對施工過程中的各類風險因素進行嚴格監(jiān)督，實時掌控工程各個項目的進度及質(zhì)量情況，實現(xiàn)對工程的全面控制。同時，及時發(fā)現(xiàn)工程中影響造價的因素，例如材料市場價格變動、設計變更等，造價管理人員需要對這些突發(fā)事件的原因以及對工程造價造成的影響進行分析，并對其進行動態(tài)控制，始終保證工程造價在合理范圍內(nèi)。同時，加強各部門之間的交流，要求造價管理人員積極與不同工程項目管理人員進行溝通，共同制定造價控制方案，保證造價管理與實際情況相符，以增強造價管理的科學性、合理性。

3.5提高工程造價人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價管理的人員不僅要具備專業(yè)的財務預算技能和建筑施工經(jīng)驗，而且要對工程造價管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟市場運行規(guī)律與趨勢以及工程設計、材料、施工等方面的知識有較全面的了解，可結(jié)合管理過程中的實際情況靈活運用相關(guān)的知識、技能等。另外，建筑工程造價管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責任心，在工作中要嚴于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價管理人員的思想政治教育工作。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價直接關(guān)系到工程的進度和企業(yè)的切身利益。建筑工程造價管理是當前建筑工程領(lǐng)域中備受關(guān)注的問題，管理人員應針對當前存在問題進行深入分析，并采取相應的對策予以解決，盡快實現(xiàn)其體制等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)管理水平的進一步提升，最大程度的維護建筑工程經(jīng)濟、社會效益。

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