【摘要】社會發(fā)展對建筑的需求量越來越大，由此極大推動了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保證建筑的施工效率以及質量，維護大眾利益的同時還需要保障建筑施工方的利益，因此加強建筑工造價管理顯得尤為重要。當前造價管理方式主要有兩種，一是全過程管理，另一個是全生命周期管理，每種管理都有自己的特點，企業(yè)要綜合考量自身的實際需求確定使用的管理方法。為此本文就對這兩種管理方法進行分析，希望可以給施工企業(yè)提供一些借鑒。

【關鍵詞】全過程;全生命周期;工程造價管理

1、全過程造價管理概述

1.1全過程管理概念

全過程管理指的是將建設項目進行分解，對不同的環(huán)節(jié)進行管理，這種管理方法建立在的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎上，對可以實現(xiàn)對建設項目最大限度的成本管理，合理調節(jié)施工過程中的資源使用情況，控制好每一個環(huán)節(jié)。這種管理方式對管理人員提出了很高的要求，需要他們把控好市場動態(tài)，而且要對各環(huán)節(jié)有足夠深入的認識。

1.2全過程管理原則

原則中最主要的還是全過程性，要求造價方案要的緊跟施工計劃，進行連續(xù)的跟蹤服務，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原則，造價管理要對施工各個環(huán)節(jié)進行管理，而且方案的制定要與總目標結合，一切為保障假設項目的質量以及施工企業(yè)的利益為前提。

2、全生命周期造價管理的介紹

2.1全生命周期管理概念

投資成本與效益，實現(xiàn)建筑項目全生命周期的造價最小化而效益最大化。目前這種管理模式在西方國家得到了較大的推廣，但是在我國工程建設的應用力度還有待提升。

2.2全生命周期管理優(yōu)勢

該管理模式著眼于項目工程使用的全周期，不僅要考慮到建設成本，還要將項目工程運行以及報廢產生的成本計算在內，使得造價清單更加完整、科學。建筑單位建設施工的主要目的除了發(fā)揮社會效益之外就是為了獲取更高的經(jīng)濟利益，全生命周期管理作為一種動態(tài)管理，綜合考量了多種因素，提供更加準確、科學的造價方案，為建設提供更多的資金。

2.3全生命周期管理內容

全生命周期是一種更加全面的管理方式，其不僅有建設期，還包含了使用期、翻新期等，而且在此過程中還可以結合審計最終工程成本，對成本的控制更加精確。主要優(yōu)點有：造價考慮的內容更全面，精確性極大的提升;方案設計合理度提升，項目成本控制向更高的層次發(fā)展。再一個就是環(huán)保性能的提升，因為是對全周期進行管理，會考慮到環(huán)境效益以及社會效益。

2.4全生命周期管理原則

成本消耗最小化原則，項目建設中需要根據(jù)實際需求合理控制成本，對周期內的各個環(huán)節(jié)進行細化管理，最大化的合理利用資源，減少浪費以此控制成本支出。靈活性原則，全生命周期管理是一個跨度較長的時間，工程項目在建設、使用等過程中都會受到不同因素的影響，所以需要管理方案具備高度的靈活性，減少風險的發(fā)生。

3、兩種管理方式的比較

3.1管理模式的先進性

當前我國工程建設中使用的造價方法以全過程為主，但是在國外全生命周期管理占據(jù)主流，全生命周期管理的重點不僅在成本上，而是著眼于整個建筑設的生命周期，也就是說造價管理貫穿于建筑管理的始終，造價管理根據(jù)建設項目精確數(shù)據(jù)制定，而且在管理的過程中還可以適時調整管理內容，為項目建設提供更加及時、精確的管理。

3.2管理時間

管理時間不同是兩種管理模式最直觀的表現(xiàn)，全過程管理以建設施工為主，但是全生命周期管理的是工程項目的整個壽命，既兼顧了建設施工，又對項目工程的運營維護進行全面管理，因此全生命周期管理跨越的時間較長。正是因為管理時間足夠長，施工企業(yè)會提升管理質量，將影響建筑的性能的因素控制到最小，確保工程可以長時間運營，減少問題的發(fā)生。

3.3管理環(huán)保性

隨著社會發(fā)展，環(huán)保理念深入人心，當前各行各業(yè)都在大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)，以更好保護我們的生態(tài)環(huán)境。眾所周知建筑施工中會產生大量的垃圾，很大部分是因為浪費，這非常不利于社會的可持續(xù)發(fā)展。所以需要建筑行業(yè)更新管理方法，將綠色理念融入建設的各個環(huán)節(jié)。全生命周期管理更加注重建筑的整體性能，未來減少建筑性能問題，提高項目工程的社會效益，會選擇更多的環(huán)保材料進行建設。

3.4管理全面性

兩種管理模式比較管理更全面的還是全生命周期管理，除了關注建設成本外，還對施工組織進行全面的分析，使得項目工程各個施工環(huán)節(jié)之間更加密切，提升了施工速度以及建筑整體質量?，F(xiàn)在公路、橋梁等行業(yè)都有自己的定價方式，全過程管理將施工與運用割裂開來，導致管理成本不一致。但是全生命周期將建設與運營結合起來，更加全面。

4、如何提升造價管理質量

4.1建設完善的全生命周期管理體系

全生命周期管理模式在我國出現(xiàn)的時間晚，發(fā)展歷程短，導致很多企業(yè)對此管理方法理解不夠深入，已然使用傳統(tǒng)的方法，嚴重阻礙了自身的發(fā)展。為此需要加大對全生命周期管理的推廣，建立完善的管理體系，制定嚴格的監(jiān)督、評估制度，推動體系的實施。造價管理細化處理各環(huán)節(jié)，明確崗位職責。

4.2加強專業(yè)人才的培育

由于新的管理模式在我國發(fā)展時間短，很多地方不夠成熟，導致這種現(xiàn)象的主要原因就是專業(yè)人才不足，全生命周期管理對于我們的建設行業(yè)是一個全新的領域，其建設需要具備專業(yè)能力人才支持。因此我們要引進專業(yè)人才，并加強人才的培養(yǎng)，以提升整個建筑行業(yè)的全生命周期管理造價管理能力。

4.3提升與其它機構的配合度

全生命周期管理并不是單獨運行的一種的管理體系，其發(fā)揮作用還需要其他的機構的配合，因此要提升中介機構選擇的科學性，以更好的提升數(shù)學管理以及服務管理能力，還需與政府部門加強溝通，加強對整體市政規(guī)劃的認識，更好地給予造價管理，提升建筑的質量。

結語：

建筑企業(yè)需要對建筑進行全面的管理，以使得建筑的性能以及質量更加符合大眾的需求。工程造價管理作為建筑管理的重要內容，可以提升資源的優(yōu)化配置，在保證建筑各項指標達標的前提下降低建筑企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)過上文的對比，我們可以得出結論：全過程管理是一種靜態(tài)管理模式，無法跟隨實際情況做出修正，全生命周期管理則彌補了這種不足。本文對兩種管理方法的對比還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進行研究、分析。

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作者簡介：

詹紀東（1983.08-），男，漢，籍貫山東省德州市平原縣，本科，部門經(jīng)理，工程師，研究方向為造價及施工管理。