作者簡介： 張銀輝（1980.11-），女，河南人，大學本科，初級經(jīng)濟師，現(xiàn)就職于大慶石化公司，主要從事醫(yī)保審核工作。

摘 要： 近幾年來，隨著石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)，對于人才的需求量也越來越高，而隨著石油企業(yè)員工數(shù)量的增多，人事部門針對與人事管理工作的開展難度也越來越高，面對石油行業(yè)的新發(fā)展和新趨勢，石油企業(yè)若想保證行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，就一定要不斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人事管理機制。接下來，本文將結(jié)合目前石油企業(yè)人事管理機制建立存在的問題，探討優(yōu)化是由企業(yè)人事管理機制的方法和措施。

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè);人事管理機制;問題;措施

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.264

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各個行業(yè)對于石油的需求量也越來越高，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展和提升，石油企業(yè)針對人才的需求量也越來越高，在人才引進了之后，如何保證這些人才的穩(wěn)定性是人事管理部門，在開展日常管理的過程中所重點關(guān)注的問題，良好的人事管理工作的開展，不僅可以保障員工的穩(wěn)定性，還可以提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，最重要的是，可以實現(xiàn)人力資源成本的節(jié)省，同時也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，由此可見，人事部門針對與人事管理工作的開展的重要性，但是在實際開展工作的過程中，我們卻了解到，很多企業(yè)針對于人事管理機制的建立都存在一定的問題，倘若這些問題不能夠被很好地改善和解決，將嚴重影響石油企業(yè)的人事管理工作質(zhì)量，同時也會影響人事部門的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機制的方法和措施的重要意義。

2 目前石油企業(yè)人事管理制度存在問題分析

2.1 管理體制不合理

目前，只有企業(yè)針對于人事管理機制的建立存在的第一個問題就是管理體制不合理，受傳統(tǒng)管理思想和管理環(huán)境的影響，大部分的石油企業(yè)在開展人事管理的過程中還是存在政治化思想過于嚴重的現(xiàn)象，針對于干部的選拔大多數(shù)都是依賴于任命制制度，也就是說，相對應(yīng)的管理者會直接任命某一位員工為對應(yīng)的管理職位的管理。這種任命制的方式，一方面來說，存在著很多的不公平性;另一方面來說，這種任命制的管理制度的建立也會讓部分的員工內(nèi)心產(chǎn)生一定的不滿，從而降低員工對于企業(yè)的滿意度，也降低了員工工作的積極性和主動性，嚴重影響了企業(yè)人事管理工作的質(zhì)量和水平，同時也影響了員工的穩(wěn)定性。

2.2 管理制度不健全

除了存在管理機制不合理的情況之外，還存在管理制度不健全的問題，針對于人事管理工作的開展缺乏激勵制度、獎罰制度的建立，也缺乏一定的績效考核制度的建立，這些制度的缺乏，使得員工在工作的過程中積極性和主動性比較差。員工面對工作常常是感覺提不起工作興趣，也缺乏一定的工作激情，尤其是在缺乏激勵制度建立的情況下，員工會感覺無論是干得多或者是干的少，所收到的回報都是一樣的，如此一來，部分員工便會存在得過且過的工作心理，嚴重影響了工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 福利待遇不優(yōu)厚

對于企業(yè)來說，若想留住員工處理，要建立合理的薪資管理制度和人性化的管理模式之外，還要建立豐厚的福利待遇，但是在實際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，部分石油企業(yè)存在福利待遇不優(yōu)厚，不僅沒有對應(yīng)的福利獎金，更沒有對應(yīng)的節(jié)日禮物，也缺乏年終獎和季度獎等各種各樣的獎項和待遇的設(shè)置，進而導(dǎo)致員工對企業(yè)內(nèi)部的福利待遇存在一定的不滿，久而久之，便影響員工工作的穩(wěn)定性。

3 優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機制改革的方法和措施

3.1 建立合理管理機制

若想優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機制的建設(shè)和開展，首先應(yīng)該做的就是建立合理的管理體制，開展公平競爭機制，針對干部人才的選拔以及領(lǐng)導(dǎo)者的選拔，不能采用任命制的管理模式，而是要通過公平公正的方式來進行競爭，有能力者得之。同一個部門中會有很多優(yōu)秀的員工可采取自愿的方式進行報名，參與報名競爭的員工，通過公平公開的測試和考核機制來完成相對應(yīng)的崗位競爭工作，進而實現(xiàn)崗位的提升，既可以為企業(yè)尋求和謀得更多的優(yōu)秀的人才，又可以保證人才競爭的公平性和合理性，進而提升員工的滿意度，同時也提升員工的工作積極性和工作熱情，最重要的是，通過這種崗位公平競爭的方式，相當于是無形中為員工建立了職業(yè)規(guī)劃，對于部分想要在崗位上獲得一定的提升員工來說，其在日常工作的過程中會額外的認真，時時刻刻為競爭而準備著。

3.2 建立完善管理制度

除了要實現(xiàn)管理機制的轉(zhuǎn)變之外，還要完善管理制度，首先要建立一定的績效考核制度，將員工每個月的工資和企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊捆綁在一起，這樣一來，員工在工作的過程中，便會把企業(yè)當成是自己的家以及自己的公司一樣，認真地完成和對待每一項工作，進而保證員工工作的積極性熱情和認真度。除此之外，還要建立獎罰機制，對于做得比較好的地方要及時進行獎勵，同理，對做得比較差的地方，要及時進行懲罰。通過獎罰機制的建立，可以進一步提升員工工作的認真度和積極性，進而全面的保障員工的工作質(zhì)量。

3.3 加強福利待遇

除了要做到以上幾點之外，還要建立優(yōu)厚的福利待遇，除了要有節(jié)日獎勵、季度獎金以及年終獎金之外，還可以設(shè)置一些其他的獨特的福利待遇。比如，家屬福利，在日常工作中各項表現(xiàn)比較好的員工不僅可獲得個人福利，也可獲得家屬福利，比如，全家可以集體免費外出旅游，不僅可以獲得一定的假期休息和放松，同時又可以陪伴家人，通過這樣的一種特殊的福利待遇的設(shè)置，可以很好地提升員工對于企業(yè)的滿意程度，進而保證員工工作的穩(wěn)定性，提升人事管理工作的質(zhì)量質(zhì)量和水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，我們可以了解到，目前很多石油企業(yè)針對人事管理機制的建立確實存在一定的問題，本文結(jié)合這些問題，詳細地為大家闡述了優(yōu)化石油企業(yè)人事管理機制的方法和措施，希望在本文相對應(yīng)的一系列的建議和措施的幫助下，可以促進石油企業(yè)人事管理機制的建設(shè)和人事管理工作的開展，進而促進石油企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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