耿斌

摘 要：化工企業(yè)項目建設與化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關，而化工項目在實際投資建設過程中涉及到的金額非常大，整個項目管理較為龐雜，因此項目建設具有很高風險，同時很多化工項目的相關因素都會對生態(tài)、環(huán)境等造成負面影響，這就對項目設計工作提出更高要求，在這樣的背景下，化工企業(yè)項目設計成本管理工作面臨諸多困難，為了有效提升化工企業(yè)項目設計及建設的經(jīng)濟效益、社會效益，本文著重分析化工企業(yè)項目設計的成本管理及控制。

關鍵詞：化工企業(yè);項目設計;成本管理

一、前言

化工企業(yè)項目建設，在提升化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力，促進化工領域發(fā)展方面具有重要意義，但由于化工建設項目具有投資大、風險高等特點，要求項目設計期間充分做好管理工作，尤其是加強成本控制，以有效提升化工項目的經(jīng)濟效益，促進化工領域長足發(fā)展。化工企業(yè)在進行項目設計過程中，既有成本管理工作存在一定不足，難以獲得預期費用控制效果。為此，有必要深入探究化工企業(yè)項目設計的成本管理與控制，從而提升管理效益，為促進化工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

二、化工企業(yè)項目設計的成本管理概述

化工企業(yè)在實施項目設計過程中，涉及到的設計成本有直接成本、間接成本，其中直接成本涵蓋了設計人員人工成本，主要體現(xiàn)在設計人工時方面，所以在項目設計成本管理過程中，一個控制重點就是對設計人工時相關支付費用進行控制;間接成本主要涵蓋了項目設計資源及軟件，比如項目進度管理、工藝設計、儀表設計、項目管理等軟件?；て髽I(yè)在項目設計期間進行成本管理，涉及到的管理工作比較精細化，而化工項目需要較長的設計周期，這一定程度上增加了成本控制的難度，尤其對于復雜性較高的化工設計項目，需要多專業(yè)同步運轉(zhuǎn)，這就會影響其他設計專業(yè)進度，一定程度上會增加設計成本。成本管理具有精細化要求，所以在項目設計環(huán)節(jié)進行成本管理需要基于具體的設計專業(yè)，充分做好成本控制和進度管理。化工企業(yè)項目設計期間進行成本管理，設計、資金、技術、組織等層面都會有相關因素影響到項目成本，所以相關管理人員要著重針對這些影響因素，有序的開展成本管理工作。

三、化工企業(yè)項目設計的成本管理現(xiàn)狀

化工企業(yè)項目設計環(huán)節(jié)開展成本管理工作期間，部分相關管理者缺乏成本管理意識，很多還是通過既有經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)進行成本預算編制，成本制定缺乏客觀事實和科學依據(jù)。出現(xiàn)這一情況，主要是由于管理者未充分認識到工程技術目前的發(fā)展程度，無法對成本實現(xiàn)準確預估。同時，當前化工企業(yè)在項目設計期間進行成本管理，所使用的管理方法較為單一，很多企業(yè)對項目設計開展的成本管理工作大多只集中在管理層，未注重在整個設計環(huán)節(jié)滲透成本管理理念，設計人員以及項目設計相關工作者不夠關注在實際工作中開展成本控制工作，導致整體成本控制效果難以有效提升。另外，化工企業(yè)項目設計期間涉及到的成本管理缺乏完善的配套激勵機制，未能建立利益、權利、責任相融合的成本管理體制，不利于成本管理成效的全面提升。

四、化工企業(yè)項目設計的成本管理與控制策略

（一）明確項目涉及成本管控要點

化工企業(yè)在對項目設計工作進行成本管控過程中，首先要明確控制目標，并將控制目標劃分為質(zhì)量目標、成本目標和時間目標。在具體成本控制工作開展期間，要系統(tǒng)化地做好設計文件輸入、輸出、整理工作。同時，成本管控工作要對項目設計成本相關資料進行全面收集與檢查，相關資料主要源自項目設計進度周報以及附帶有設計費用的設計月報與周報。根據(jù)項目設計實際成本管控需求，在成本檢查工作期間，主要檢查相關資料的報告期內(nèi)具體工作完成進度，設計師待工數(shù)量，所投入人力資料及相關人員所負責的工作，并對項目設計費用和預期成本之間的偏差進行對比和分析，對項目設計進度和預期進度之間的偏差進行對比和分析，著重了解設計條件交接環(huán)節(jié)存在的問題，以保證及時發(fā)現(xiàn)并及時糾偏[2]。

（二）對項目設計成本管理加強組織建設

整個項目設計環(huán)節(jié)，要明確項目經(jīng)理、專業(yè)科室、專業(yè)負責人、工程師具體的職責與任務，向其傳遞成本控制理念，使其在具體工作期間與成本控制相結(jié)合，關注費用管理，保證相關工作費用支出合理。在整個項目設計過程中，要詳細劃分各設計環(huán)節(jié)，保證各設計工作可以有序推進，并在保證設計進度基礎上加強成本控制，避免資源浪費，提升項目設計工作整體經(jīng)濟效益。項目設計涉及到的環(huán)節(jié)包括設計策劃、組織與技術接口、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計校審、設計確認、設計更改、完工報告、設計代表進行現(xiàn)場服務等，各設計環(huán)節(jié)需要結(jié)合相關工作的職能分配，在做好本職工作基礎上著重體現(xiàn)成本控制，逐步推進并全面提升成本控制效果。

（三）注重強化人員的成本控制理念

人員是化工企業(yè)項目設計成本管控的重要影響因素，也是提升管控效果的根本動力，為此，化工企業(yè)在對項目設計環(huán)節(jié)加強成本控制期間，要注重對所涉及到的設計人員、管理人員加強成本管理和控制理念傳輸，使相關工作者充分認識到成本管控在項目設計中的重要價值，提升成本管理認同，積極主動地在開展一系列工作期間滲透成本控制思維。同時，要注重結(jié)合項目設計開展的成本管理工作，制定相應的激勵及績效管理措施，并可基于市場形勢，以科學、合理的方式對設計人員、相關員工給予一定獎勵，將成本控制指標納入到績效考核內(nèi)容中，以激發(fā)相關工作人員的工作積極性。另外，化工企業(yè)要通過多種培訓方式，提升設計人員以及項目設計有關工作人員的綜合素養(yǎng)，為做好項目設計階段成本控制奠定堅實基礎。

五、結(jié)束語

化工企業(yè)項目設計環(huán)節(jié)充分加強成本管理與控制效果，可為整個項目成本管控奠定堅實基礎，以有效提升化工企業(yè)項目整體經(jīng)濟效益和社會效益。為此，化工企業(yè)相關管理者需要正確認識項目成本管理工作的重要性，看到當前項目成本管理及控制工作存在的不足，及時采取有效措施加以改進和優(yōu)化。

參考文獻：

[1]周岳.化工企業(yè)管理中的成本控制策略分析[J].化工設計通訊，2019（03）：178-178.

[2]白曉慧.探討化工企業(yè)成本管理精細化管理[J].財會學習，2019，（014）：126-126.