從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，以醫(yī)院發(fā)展和患者需求為導(dǎo)向，一系列重大舉措正在重構(gòu)縣域醫(yī)療秩序。

如何改變一個區(qū)域的醫(yī)療格局和區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的命運(yùn)？

答案或許是一個宏大的規(guī)劃，或許是一次長久積累后的蝶變。但如果加上一個期限呢？如果這個期限是3年呢？

安寧市醫(yī)共體給出了答案。自2017年11月成立至今，安寧市醫(yī)共體總體規(guī)劃、統(tǒng)一布局、整合資源、差異發(fā)展，在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為全國冉冉升起的改革新星。

背后的推動者、操刀者正是醫(yī)共體總院長宋超。

起初，宋超并沒有想過自己要當(dāng)醫(yī)共體總院長。他力促區(qū)域醫(yī)療整合發(fā)展，更多是出于醫(yī)院生存和發(fā)展考慮。他向政府建議全國招聘總院長，“外來的和尚好念經(jīng)”，但政府傾向于內(nèi)部競選產(chǎn)生，經(jīng)過一系列的選拔考核，最終他被推選為醫(yī)共體總院長。

從云南昆鋼醫(yī)院（昆明市第四人民醫(yī)院）院長到醫(yī)共體總院長，從三家醫(yī)院各自為政到攜手共進(jìn)，個人命運(yùn)與區(qū)域醫(yī)療命運(yùn)從此休戚與共。也許產(chǎn)生改革想法之初，宋超并不能清晰地預(yù)估改革的走勢和可能的成效，而當(dāng)今天改革成果鮮明地呈現(xiàn)在世人面前時，他明確地意識到，這條路走對了。

但這條路并不容易。眼下，各地醫(yī)共體建設(shè)如火如荼，真正做到醫(yī)院得發(fā)展、患者得實(shí)惠的卻寥寥無幾。安寧市醫(yī)共體改革路徑是什么？取得成功的關(guān)鍵是什么？剖解其發(fā)展歷程，分析背后的邏輯，或許就能找到當(dāng)下基層醫(yī)療變革的密碼。

形勢所迫

這是中國縣域醫(yī)療大變局的時代，不同類型、不同模式的共同體建設(shè)層出疊現(xiàn)，為個人和機(jī)構(gòu)提供了大展宏圖的舞臺。對宋超和他領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)共體來說，登上時代舞臺實(shí)是現(xiàn)實(shí)所迫。

安寧市為云南省昆明市所轄縣級市，全市常住人口37.76萬人，經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境條件良好，為全國文明城市、全國百強(qiáng)縣(市)。安寧市有三家市級公立醫(yī)院，其中云南昆鋼醫(yī)院為三甲綜合醫(yī)院，安寧市人民醫(yī)院為二甲綜合醫(yī)院，安寧市中醫(yī)醫(yī)院為二甲中醫(yī)醫(yī)院。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，安寧市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展愈發(fā)難以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療健康需求。一方面當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生資源超出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面卻存在資源利用率不高、難以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的困境。

2018年安寧市每千人口床位數(shù)為10.4張，遠(yuǎn)高于全國平均水平；每千人衛(wèi)生技術(shù)人員為8.75人，高于全國平均水平。資源飽和，使用效率卻不高，2018年安寧醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位使用率僅為72%，遠(yuǎn)低于全國平均水平。

至2017年，三家市級醫(yī)院中，安寧市人民醫(yī)院發(fā)展陷入困境，負(fù)債率高達(dá)114%，床位率不到60%；安寧市中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色不足，遠(yuǎn)離主城區(qū)，床位使用率不到40%。各家醫(yī)院科室設(shè)置小而全，設(shè)備重復(fù)投入，利用率低，機(jī)構(gòu)之間無序競爭。

彼時，宋超任院長的云南昆鋼醫(yī)院為三級乙等醫(yī)院，二期工程投入使用不久，軟硬件水平全市領(lǐng)先，部分特色科室輻射全省，發(fā)展處在良性軌道。但他并未滿足于現(xiàn)狀，反而感受到了前所未有的危機(jī)。

安寧市距離昆明市主城區(qū)僅30公里，云南昆鋼醫(yī)院十幾公里外便是云南省第一人民醫(yī)院新昆華醫(yī)院，患者就醫(yī)有很大選擇權(quán)，而如若安寧市人民醫(yī)院引入昆明市大型三甲醫(yī)院，成為其醫(yī)聯(lián)體單位，本就資源飽和的安寧市競爭將更加激烈。一個大膽的想法在宋超心中萌芽、成熟，燃起火光。

2016年，他提出整合區(qū)域內(nèi)三家醫(yī)院抱團(tuán)發(fā)展，但當(dāng)時另外兩家醫(yī)院管理者并無動力。一年后，國家層面推動醫(yī)共體建設(shè)的政策日益明晰，另外兩家醫(yī)院發(fā)展也日趨困難，宋超再次提出構(gòu)建緊密型醫(yī)共體的設(shè)想。

“從區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀、學(xué)科能力、周邊競爭和醫(yī)改政策綜合來看，不整合沒有出路！”宋超的話擲地有聲。這一次，經(jīng)過數(shù)月調(diào)研后，政府和相關(guān)各方同意了他的提議。

2017年11月27日，安寧市緊密型醫(yī)共體正式成立，醫(yī)共體為獨(dú)立法人事業(yè)單位，由云南昆鋼醫(yī)院牽頭，聯(lián)合安寧市人民醫(yī)院、安寧市中醫(yī)醫(yī)院及市屬基層機(jī)構(gòu)組成。

安寧市委市政府高位統(tǒng)籌，成立由市委書記、市長任雙組長的深化醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由分管副市長任主任的醫(yī)管會，直接領(lǐng)導(dǎo)和管理醫(yī)共體。醫(yī)共體成立了理事會和監(jiān)事會，理事會為醫(yī)共體決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會為醫(yī)共體監(jiān)管機(jī)構(gòu)。制定了章程，出臺了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度等，醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院實(shí)行“4+2”議事決策機(jī)制（“四議”：科室提議、分管領(lǐng)導(dǎo)動議、院長辦公會議審議、黨委/黨總支會議決議?！皟蓽贤ā保涸洪L辦公會前院長和書記溝通，黨委/黨總支會前書記和院長溝通），落實(shí)民主決策，執(zhí)行“一把手”末位發(fā)言制。醫(yī)共體設(shè)總院長一名，兼任三家公立醫(yī)院法人（院長），總會計(jì)師一名，三家醫(yī)院分別設(shè)副院長2～3名。

宋超被推選為醫(yī)共體總院長，兼任三家醫(yī)院法人（院長）。角色轉(zhuǎn)變，重?fù)?dān)加身，壓力隨之而來，不同的聲音在所難免，但他并不焦慮。“想別人比想自己多一點(diǎn)”成為他的管理理念，只要一心為公，一心為醫(yī)共體謀發(fā)展、為患者謀福利，他就無所畏懼。

他為醫(yī)共體定下發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)縣域就診率達(dá)到90%，基層首診率達(dá)到65%以上，為安寧市打造符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市定位的醫(yī)療服務(wù)體系。

1 “想別人比想自己多一點(diǎn)”是宋超的管理理念。

架梁立柱

宋超面對的是一個由三家文化和底蘊(yùn)各不相同的機(jī)構(gòu)組成的共同體，要把其擰成一股繩，就要充分整合資源，使人員有序流動，讓大家看到希望。做到這一點(diǎn)，首先要做好制度保障。

圍繞管理、服務(wù)、責(zé)任、利益、發(fā)展五位一體，一系列制度建設(shè)隨即展開，而極具安寧特色的創(chuàng)新點(diǎn)也一一展現(xiàn)。

自2018年開始，醫(yī)共體從三家醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、人力資管理、績效考核、質(zhì)量提升入手，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求，結(jié)合安寧市醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀，科學(xué)制定醫(yī)共體的發(fā)展規(guī)劃方案。查缺補(bǔ)漏，建章立制，建立了統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，為醫(yī)共體發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 宋超最有成就感的是，各醫(yī)院差異化發(fā)展，避免了惡性競爭，患者得到了更大實(shí)惠。

3 作為學(xué)科全省領(lǐng)軍人物，宋超承擔(dān)起為區(qū)域患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重任。

“安寧市醫(yī)共體為獨(dú)立法人事業(yè)單位，這在全國并不多見，將來可成立醫(yī)共體物流和采購中心、醫(yī)療投資部等，以便在開展各項(xiàng)工作時有更大自主權(quán)。”宋超表示，安寧市醫(yī)共體另一大特點(diǎn)是在保持人員總編制數(shù)量不變的情況下，實(shí)行編制備案制，因事設(shè)崗、人隨崗走、編隨人走，形成能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制。

醫(yī)共體建設(shè)，信息化建設(shè)是抓手，宋超在醫(yī)共體信息化建設(shè)方面不遺余力。如醫(yī)共體投資2000萬元啟動了安寧市區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺建設(shè)，搭建了區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間診療信息互聯(lián)互通和電子檔案、電子病歷連續(xù)記錄和數(shù)據(jù)共享。

醫(yī)共體內(nèi)全面上線并統(tǒng)一OA辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化、跨地域及移動辦公；上線績效管理系統(tǒng)，規(guī)范績效考核機(jī)制，完善分配激勵體系；上線綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物運(yùn)行有序、規(guī)范、可知、可控。

2018年底，安寧市將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)共體統(tǒng)一管理，借助信息化手段規(guī)范了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療行為、就診流程和管理效能。醫(yī)共體在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增設(shè)慢病科，借助信息化開展糖尿病、高血壓等慢病管理，并以慢性病管理為重點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。

“五統(tǒng)一”管理的優(yōu)勢在2020年初的新冠肺炎疫情防控中體現(xiàn)得尤為明顯。疫情發(fā)生后，醫(yī)共體內(nèi)推進(jìn)人員、物資、專家、留觀病房的統(tǒng)一調(diào)配，及工作流程的統(tǒng)一。提出強(qiáng)化出入院人員檢查、強(qiáng)化病房探視管理、強(qiáng)化發(fā)熱門診保障等“九個強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)了防控一盤棋。

疫情中的硬核表現(xiàn)，讓政府和各醫(yī)院進(jìn)一步認(rèn)識到了醫(yī)共體的優(yōu)越性和這條道路的正確性。

差異發(fā)展

如何打破惡性競爭怪圈，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，是區(qū)域一體化建設(shè)中需要著重解決的問題。事實(shí)上，這是安寧市醫(yī)共體成立的初衷之一，也是宋超一直思考的問題。

宋超的思路是根據(jù)各醫(yī)院功能定位、學(xué)科布局、區(qū)位特點(diǎn)等，集中資源，打造各自的發(fā)展特色。為此，醫(yī)共體委托四川大學(xué)華西醫(yī)院管理研究所編制《安寧市醫(yī)共體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，科學(xué)確定各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展定位、醫(yī)院學(xué)（專）科建設(shè)目標(biāo)、策略與路徑。

根據(jù)規(guī)劃，云南昆鋼醫(yī)院作為三級甲等綜合醫(yī)院，重點(diǎn)提升三級綜合醫(yī)院關(guān)鍵技術(shù)能力，服務(wù)逐步轉(zhuǎn)向疑難重癥的診治；安寧市人民醫(yī)院作為二級甲等綜合醫(yī)院，重點(diǎn)加強(qiáng)婦兒、急救等學(xué)科建設(shè)，提供常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)；安寧中醫(yī)醫(yī)院作為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，重點(diǎn)發(fā)揮中醫(yī)特色，加強(qiáng)中醫(yī)、臨終關(guān)懷（安寧療護(hù)）、皮膚、肛腸、治未病、康復(fù)、醫(yī)養(yǎng)融合等健康養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)等科室。

學(xué)科融合是實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的關(guān)鍵。以皮膚科為例，過去醫(yī)共體所屬三所公立醫(yī)院均開設(shè)有皮膚科，但醫(yī)療技術(shù)提高緩慢，新技術(shù)開展不多，業(yè)務(wù)重點(diǎn)不突出，優(yōu)勢和資源沒有得到充分發(fā)揮。2019年10月，醫(yī)共體整合皮膚科，由中醫(yī)醫(yī)院皮膚科統(tǒng)籌醫(yī)共體皮膚學(xué)科的建設(shè)工作，人員、設(shè)備由中醫(yī)醫(yī)院皮膚科統(tǒng)一調(diào)度、安排，根據(jù)需要推進(jìn)皮膚學(xué)科診療和管理工作。

宋超介紹，整合后的皮膚科成為醫(yī)共體內(nèi)發(fā)展最快的科室，患者數(shù)量翻了一倍多。醫(yī)共體還在安寧市中醫(yī)醫(yī)院肛腸科基礎(chǔ)上，通過整合三家醫(yī)院肛腸科組建以中醫(yī)為特色的肛腸病診療中心，實(shí)行三家醫(yī)院統(tǒng)一一套班子人員，統(tǒng)一管理。云南昆鋼醫(yī)院和安寧市人民醫(yī)院設(shè)置?？崎T診，撤銷住院病區(qū)，統(tǒng)一集中在安寧市中醫(yī)醫(yī)院。此外，市中醫(yī)醫(yī)院還整合市敬老養(yǎng)老中心，建立安寧療護(hù)病房，加掛“安寧市療護(hù)中心”牌子。

2019年5月，醫(yī)共體在安寧市人民醫(yī)院成立“安寧市婦女兒童醫(yī)院”。今年9月病房流程改造結(jié)束后，醫(yī)共體將整合各家醫(yī)院婦科、產(chǎn)科、兒科等資源，聚集人員、設(shè)備資源優(yōu)勢，突出市人民醫(yī)院婦女兒童的健康管理、疾病預(yù)防、診治的特色。宋超透露，醫(yī)共體下一步將把市婦幼保健院納入其中，建立更加統(tǒng)一、強(qiáng)大的婦兒預(yù)防保健、健康管理、疾病診療體系。

安寧市人民醫(yī)院另一大定位是發(fā)展急救能力，為此，醫(yī)共體將安寧市危重孕產(chǎn)婦救治中心和危重新生兒救治中心設(shè)在安寧市人民醫(yī)院，立足醫(yī)院的區(qū)位優(yōu)勢，大力推進(jìn)“危重孕產(chǎn)婦救治中心”和“危重新生兒救治中心”建設(shè)。

安寧市醫(yī)共體還通過引進(jìn)高層次人才推動資源整合，尋求差異發(fā)展。如云南昆鋼醫(yī)院引入神經(jīng)內(nèi)科學(xué)科帶頭人，整合醫(yī)共體內(nèi)神經(jīng)內(nèi)科，推進(jìn)卒中中心創(chuàng)建工作；通過引入醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建立耳鼻咽喉頭頸外科?？坡?lián)盟，提升?？品?wù)能力。

人才是醫(yī)共體發(fā)展核心競爭力，也是宋超主抓的重要內(nèi)容之一。醫(yī)共體實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，先后選派三家醫(yī)院220名中層及骨干到四川大學(xué)華西醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院及新加坡、臺灣等國家和地區(qū)學(xué)習(xí)研修。

同時，云南昆鋼醫(yī)院實(shí)施“540”人才培養(yǎng)計(jì)劃（即5年內(nèi)每年送出40人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)），安寧市人民醫(yī)院實(shí)施“520”人才培養(yǎng)計(jì)劃，安寧市中醫(yī)醫(yī)院實(shí)施“510”人才培養(yǎng)計(jì)劃。

感恩之心

從某種意義上講，統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療資源、推進(jìn)一體化發(fā)展是一項(xiàng)重塑利益格局的復(fù)雜工程，無論從何種角度看，都需要一個強(qiáng)有力的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)和一位有足夠威信、能力和智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。

時代“選中”宋超和云南昆鋼醫(yī)院，顯然有其必然性和邏輯性。宋超也坦承，推進(jìn)改革，一定程度上有賴他個人的影響力。

宋超生于云南大理，1990年參加工作時就職于原東川礦務(wù)局醫(yī)院放射科，1994年至云南昆鋼醫(yī)院放射科工作。這一變動，徹底改變了他的命運(yùn)。因?yàn)橛衅髽I(yè)支持，云南昆鋼醫(yī)院具有遠(yuǎn)比其他醫(yī)院齊全和先進(jìn)的設(shè)備，他要利用這些設(shè)備，有所作為。機(jī)會不期而至，當(dāng)時西安正在推廣一項(xiàng)椎間盤微創(chuàng)介入治療技術(shù)，宋超以一顆渴求之心北上進(jìn)修，學(xué)成歸來后正式打開自己在這一前沿領(lǐng)域的大門。

自1995年，他率先開展椎間盤突出癥微創(chuàng)介入治療，不斷努力鉆研，開創(chuàng)省內(nèi)多項(xiàng)治療之先河。1997年任放射科主任后，率領(lǐng)科室人員，在省內(nèi)率先開展膠原蛋白酶溶解術(shù)、射頻消融療法治療腰椎間盤突出癥。通過他和同事的不懈努力，云南昆鋼醫(yī)院疼痛科成為國內(nèi)椎間盤突出癥微創(chuàng)介入治療技術(shù)較齊全的?？疲?年來，椎間盤突出癥微創(chuàng)手術(shù)量位居云南省第一。他領(lǐng)銜的疼痛科、影像科現(xiàn)已成為省級重點(diǎn)學(xué)科。

醫(yī)而優(yōu)則仕，行業(yè)影響力和個人品牌的不端攀升為他進(jìn)入管理層打下了基礎(chǔ)。2007年，他成為云南昆鋼醫(yī)院副院長，那正是醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻。該年，歷經(jīng)曲折的改制之路后，云南昆鋼醫(yī)院整體移交安寧市政府，成為市屬事業(yè)單位。與政府的接洽及此后的改擴(kuò)建工程等都由宋超全權(quán)負(fù)責(zé)。當(dāng)時，他并不知道，這些探索、付出無不為日后的各項(xiàng)改革埋下伏筆。

2012年宋超被推選為院長，上任后，他提出“學(xué)科興院、人才強(qiáng)院、文化建院”的發(fā)展戰(zhàn)略，探索引入先進(jìn)管理模式，先后開展干部“3S”管理培訓(xùn)，引進(jìn)品管圈和PDCA管理工具，在省內(nèi)率先引入醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)。

在他治下，云南昆鋼醫(yī)院迎來跨越式發(fā)展，技術(shù)能力、診療人次大幅提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。2013年9月醫(yī)院通過三級乙等醫(yī)院評審；2015年4月醫(yī)院原址改擴(kuò)建完成；2015年1月成為大理大學(xué)第七附屬醫(yī)院；2018年9月通過三級甲等醫(yī)院初審，次年正式晉升三甲醫(yī)院；2019年2月檢驗(yàn)科通過ISO15189國際認(rèn)證。安寧市醫(yī)共體成為國家緊密型醫(yī)共體試點(diǎn)，目前省內(nèi)正在推廣安寧醫(yī)共體模式。

在醫(yī)院大發(fā)展的同時，宋超敏銳地捕捉到了時代氣息的變化，感受到了日益深刻的危機(jī)感。從醫(yī)院發(fā)展角度講，獨(dú)善其身顯然難以適應(yīng)時代發(fā)展要求；從個人角度講，作為一個醫(yī)者和一個學(xué)科的全省領(lǐng)軍人物，有義務(wù)承擔(dān)起為區(qū)域患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重任。由是，安寧市醫(yī)共體順勢啟航。

今天，安寧市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展呈良好趨勢。宋超最有成就感的是，各醫(yī)院差異化發(fā)展，避免了惡性競爭，患者得到了更大實(shí)惠。

2019年初第三方的民意測評中，安寧市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員滿意度最高，安寧市人民醫(yī)院次之?！袄ヤ撫t(yī)院不少優(yōu)秀管理者和臨床人才都到了另外兩家醫(yī)院，職工付出很多，但都懷著感恩之心?！彼纬f，醫(yī)院經(jīng)歷過改制風(fēng)波，后得到政府大力支持，近年來轉(zhuǎn)型取得巨大成功，因此時刻保持著一顆感恩之心。

一顆誠懇、感恩之心可以迸發(fā)出沖破桎梏的力量，這在某種程度上已成為安寧市醫(yī)共體成長的內(nèi)在基因。在這種基因和氣質(zhì)引領(lǐng)下，宋超和他領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)共體不會停下前行的腳步。

他告訴記者，接下來醫(yī)共體一項(xiàng)重大舉措是整合云南昆鋼醫(yī)院和安寧市人民醫(yī)院，成立安寧市中心醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)真正的融合和一院兩區(qū)發(fā)展。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步梳理崗位，促進(jìn)人員流動。醫(yī)共體還將成立康復(fù)醫(yī)學(xué)中心、轉(zhuǎn)變觀念，將康復(fù)和臨床深度融合，降低時間消耗指數(shù)，提升學(xué)科發(fā)展和運(yùn)行效率。同時，將整合消毒供應(yīng)中心、靜脈配液中心、洗消中心，資源共享，有效降低人力資源成本。

宋超最牽掛的仍然是基層，在他看來，“基層不強(qiáng)醫(yī)共體就不能算成功”。未來，醫(yī)共體將推行“縣管鄉(xiāng)用”，破解基層人才難題，并加大掛牌專家定期下基層服務(wù)，推進(jìn)村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院與市級醫(yī)院心電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和遠(yuǎn)程醫(yī)療會診工作。確保強(qiáng)基層工作有效推進(jìn)。此外，還將加強(qiáng)慢病管理，努力實(shí)現(xiàn)基層首診率65%，提升基層防病能力，為醫(yī)保打包支付打下基礎(chǔ)。

院長語錄

從區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀、學(xué)科能力、周邊競爭和醫(yī)改政策綜合來看，不整合沒有出路！

當(dāng)時阻力確實(shí)有，三家醫(yī)院文化和底蘊(yùn)不一樣，但要讓大家看到希望。資源共享、人員有序流動對轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生水平提升肯定有好處。

基層不強(qiáng)起來、醫(yī)保資金不能合理使用、醫(yī)共體建設(shè)就不能算成功。

心存感恩，想他人比自己多一點(diǎn)點(diǎn)。