苗壯

摘要：目前在影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，全體國(guó)民對(duì)文化娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)欲望、消費(fèi)能力·陜速提升。眾所周知，相較于國(guó)外的影視平臺(tái)，國(guó)內(nèi)影視平臺(tái)存在版權(quán)意識(shí)薄弱、內(nèi)容同質(zhì)化等問(wèn)題，為促進(jìn)國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)的崛起，借鑒國(guó)外發(fā)展較好的影視公司或許能為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋找到全新出路。故本文對(duì)網(wǎng)飛、迪士尼兩家影視公司進(jìn)行現(xiàn)狀和出路分析以探尋反哺國(guó)內(nèi)影視行業(yè)發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：迪士尼：網(wǎng)飛：流式傳播

談及國(guó)外影視行業(yè)，英美作為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國(guó)家坐擁著大量粉絲，英劇美劇等一系列文化IP在國(guó)內(nèi)也很風(fēng)靡。全盤(pán)照抄國(guó)外影視公司的經(jīng)驗(yàn)一定不可取，反之應(yīng)保持取其精華去其糟粕的中立態(tài)度。或許通過(guò)借鑒國(guó)外影視公司的發(fā)展路徑可以找到使國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的突破口，故本文從歐美影視公司井噴時(shí)代中試圖尋找兩個(gè)較為典型的影視公司（技術(shù)新秀和影視巨頭）為例進(jìn)行分析，并嘗試得出解決思路來(lái)作為當(dāng)下影視公司的發(fā)展方向來(lái)反哺國(guó)內(nèi)影視行業(yè)。

一、網(wǎng)飛與迪士尼發(fā)展現(xiàn)狀分析：

全球聞名遐邇的迪士尼（Disney）是世界上第一大傳媒娛樂(lè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)涵蓋娛樂(lè)節(jié)目制作、傳媒網(wǎng)絡(luò)等眾多方面。迪士尼通過(guò)幾十年的努力打造了一個(gè)龐大的影視帝國(guó)，近二十年來(lái)將經(jīng)營(yíng)和投資的重點(diǎn)放在有線電視領(lǐng)域，即肥皂劇、綜藝、ESPN和少兒節(jié)目，盈利方式更多的是通過(guò)用戶訂閱和廣告。值得注意的是，在其他有線電視2美元左右的訂閱費(fèi)市場(chǎng)下，迪士尼的ESPN需要繳納約8美元的訂閱費(fèi)用足可見(jiàn)其在有線電視行業(yè)中的壟斷地位。近十年間，迪士尼發(fā)行了全球票房收入最高電影十幾部中的八部，但最近幾年迪士尼卻陷入了前所未有的困境，據(jù)調(diào)查22至45歲的成年人中有近一半的人已經(jīng)不再收看任何廣播或有線電視節(jié)目，其收視率下降了10%以上。據(jù)2017年第三財(cái)季的利潤(rùn)表顯示當(dāng)季利潤(rùn)為23.7億美元，低于2016年同期的26億美元，總營(yíng)收為142.4億美元，同比下跌0.3%。據(jù)此迪士尼公司作出終止和網(wǎng)飛間視頻流媒體播放的協(xié)議，轉(zhuǎn)而作出了在兩年內(nèi)推出兩款原創(chuàng)的視頻流媒體服務(wù)的重大決策。

然而網(wǎng)飛（Netflix）公司也不是等閑之輩，2011年“光盤(pán)高手”網(wǎng)飛首次涉足原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，就制作出了聲名赫赫的《紙牌屋》，由此一炮而紅。此后的網(wǎng)飛便一發(fā)不可收拾，通過(guò)高價(jià)拿下了情景喜劇《愛(ài)》的版權(quán)，然而《紙牌屋》的熱度也不曾消退，至此網(wǎng)飛通過(guò)《紙牌屋》、《愛(ài)》等眾多搖錢(qián)樹(shù)IP贏得市場(chǎng)占有率的同時(shí)也贏得了巨大利潤(rùn)。網(wǎng)飛雖然是互聯(lián)網(wǎng)視頻中的巨頭，但令人費(fèi)解的是，網(wǎng)飛的市值只占到迪士尼的十分之一，雖然其中有一個(gè)無(wú)法忽視的條件即迪士尼擁有龐大的其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目市場(chǎng)可供盈利。至此，網(wǎng)飛能發(fā)展如此迅猛，必須歸功于它強(qiáng)大的內(nèi)容模式，即互聯(lián)網(wǎng)視頻，而迪士尼在這方面卻有著短板。我和眾多投資者以及年輕用戶對(duì)未來(lái)持有的預(yù)期即“娛樂(lè)”仍然是影視行業(yè)追求的市場(chǎng)主流。這意味著擁有著近1.2億全球視頻訂戶的網(wǎng)飛，在競(jìng)爭(zhēng)中將很有可能成為下半場(chǎng)的娛樂(lè)圈巨頭，就目前的情況來(lái)看它已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。

二、迪士尼、網(wǎng)飛出路分析（競(jìng)爭(zhēng)分析）：

開(kāi)宗明義，按照目前影視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)已經(jīng)給出明確的答案即流式傳播。即便當(dāng)下有線電視行業(yè)在衰敗，但受眾對(duì)于視頻娛樂(lè)節(jié)目的需求永遠(yuǎn)不會(huì)下降。而且受眾對(duì)智能終端視頻輸出的需求比當(dāng)年的有線電視視頻輸出更盛。而正是流式傳播占據(jù)主導(dǎo)地位，市場(chǎng)也引導(dǎo)著受眾向流式傳播靠攏。因此不論是網(wǎng)飛對(duì)流式陣地的繼續(xù)堅(jiān)守亦或是迪士尼向流媒體的大舉轉(zhuǎn)移，首先占領(lǐng)這塊高地即是發(fā)展的第一步。

1.網(wǎng)飛應(yīng)對(duì)分析

網(wǎng)飛相較于迪士尼而言擁有先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，目前在互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)上流式傳播第一把交椅的位置非網(wǎng)飛莫屬，迪士尼根本無(wú)法撼動(dòng)?！秺蕵?lè)至死》中的一些觀點(diǎn)沿用至今仍無(wú)可厚非：視頻本身的性質(zhì)就是娛樂(lè)性的，目前所展示的一切也都是為了娛樂(lè)。而正因?yàn)橐曨l內(nèi)容的包羅萬(wàn)象，其他的一切都按照視頻的要求來(lái)塑造自己，最終我們的時(shí)代也難逃娛樂(lè)的時(shí)代。故而影視市場(chǎng)依然無(wú)法擺脫“娛樂(lè)”這一主題，為順應(yīng)這一主題，我們?nèi)孕枥^續(xù)探索視頻時(shí)代的出路，而現(xiàn)如今擁有近1.2億的全球視頻訂戶的網(wǎng)飛無(wú)疑贏在了起跑線上。

面對(duì)身形龐大的迪士尼，網(wǎng)飛從來(lái)都是正面迎戰(zhàn)。網(wǎng)飛的主要戰(zhàn)略手段是“把握IP、搶占人才”，其中我認(rèn)為最能印證此觀點(diǎn)的就是從2014年起網(wǎng)飛接連拿下《發(fā)展受阻》的赫維茲制片團(tuán)隊(duì)、動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)Millarworld和著名電視制作人肖翁達(dá)·萊姆斯。而且他們對(duì)人才的渴望甚至可以付出金錢(qián)的代價(jià)，網(wǎng)飛不僅買(mǎi)來(lái)了這些天才團(tuán)隊(duì)，而且毫不在意這些公司背后的“陪嫁品”是否會(huì)來(lái)帶經(jīng)濟(jì)損失，而完全專心于未來(lái)市場(chǎng)。

從以上我的解釋不難看出網(wǎng)飛已經(jīng)做好了周密的布局和充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)迪士尼在視頻流媒體領(lǐng)域的輸出，網(wǎng)飛絲毫不準(zhǔn)備與任何公司去分這杯羹，并且打算出其不意地反攻迪士尼的“原刨”陣地。

2.迪士尼應(yīng)對(duì)分析

網(wǎng)飛雖然已經(jīng)占據(jù)了流媒體的大部分市場(chǎng)，但“瘦死的駱駝比馬大”，迪士尼龐大的業(yè)務(wù)帝國(guó)給予了它源源不斷的資金支持，單從這一點(diǎn)就很難將迪士尼擠出競(jìng)爭(zhēng)圈。我認(rèn)為迪士尼的首要目標(biāo)是制造原創(chuàng)流媒體內(nèi)容，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止出現(xiàn)當(dāng)年蘋(píng)果將諾基亞擠出整個(gè)移動(dòng)電訊市場(chǎng)的“血”的教訓(xùn)。

雖然巨頭企業(yè)困于技術(shù)發(fā)展而被其他企業(yè)反撲的例子比比皆是，但對(duì)于迪士尼來(lái)說(shuō)還為時(shí)尚早。為防止市場(chǎng)上一家獨(dú)大，迪士尼需要通過(guò)靈活的適應(yīng)策略來(lái)面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)，防止其繼續(xù)衰?。◤慕甑呢?cái)務(wù)報(bào)表不難看出迪士尼在走下坡路）。目前迪士尼花費(fèi)近520億美元來(lái)收購(gòu)21世紀(jì)?？怂闺娪肮ぷ魇业膿碛袡?quán)，由此可見(jiàn)其變革的決心，之后強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的影視巨頭將擁有美國(guó)電影和電視行業(yè)的40%的份額。而且迪士尼也在逐漸構(gòu)建自己的流媒體產(chǎn)品——Disneyflix，將其新舊內(nèi)容全部交付給消費(fèi)者，其中包括著名的星球大戰(zhàn)、奇跡娛樂(lè)的獨(dú)家系列電影IP，以期通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)恢復(fù)往日活力。

即便網(wǎng)飛已經(jīng)占領(lǐng)大部分流媒體市場(chǎng)，但我們?nèi)詰?yīng)對(duì)迪士尼仍保有樂(lè)觀態(tài)度，畢竟迪士尼在電視上首次創(chuàng)新性地推出了迪士尼樂(lè)園，并在加利福尼亞阿納海姆開(kāi)設(shè)了首家同名主題公園，這非同一般的創(chuàng)新能力是其發(fā)展的靈魂。

三、結(jié)論

近幾年來(lái)，影視行業(yè)的巨頭迪士尼和網(wǎng)飛都在構(gòu)建自己的流式傳播帝國(guó)。流式傳播的提出是一種潮流，也是一次挑戰(zhàn)，它作為一種全新的路徑也能給予國(guó)內(nèi)影視行業(yè)一些啟發(fā)，如果一味選擇“炒冷飯”或者“模仿”不是一個(gè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展力，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。我相信打造自身的創(chuàng)新模式，樹(shù)立獨(dú)家文化IP將成為影視行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。